文献检索-土木工程项目成本管理.doc

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Cost management and control is the most important, it is to improve the competitiveness of enterprises is the lifeblood of enterprises, profit ability and the level of visual expression. In this paper on how to control the project cost, to do some simple analysis.Key words: construction enterprise construction project cost management cost control project cost目录1、前言11.1土木工程项目成本管理现状11.2 研究目的12、工程施工成本管理存在隐患的几个方面12.1既想增加收入，又想节省开支12.2统筹规划方面，手否全面掌12.3有没有实施动态控制22.4如何节约人力、物力、财力的消耗22.5非常规问题如何处理22.6责任义务绩效相结合23、搞好成本预测,确定成本控制目标23.1 工程施工人员的工资费用以及物料费用的预算和管理23.2 辅助工程费用和临时设施费用33.3成本目标的风险分析34、寻找有效途径,降低施工成本；实现成本控制目标的几个措施34.1组织措施34.2技术措施44.3经济措施44.4合同措施4总结5参考文献51、前言1.1土木工程项目成本管理现状控制成本是企业增加利益，提高竞争力的主要方式工程项目施工成本管理就是在整个项目的实施过程中,在保证工程质量、工 期等方面满足合同要求的前提下,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完 成而对所需的各个过程进行管理。是对项目实际发生的费用支出,采取一系列监 督措施,极时纠正发生的偏差,各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保 证成本计划的实现。1.2 研究目的工程项目的施工成本管理是一个动态的管理过程, 尽最大可能降低施工成本,才能使工程项目的利润最大化。本文论述了工程项目施工成本管理的原则 以及降低施工成本、实现成本控制目标的有效途径。2、工程施工成本管理存在隐患的几个方面2.1既想增加收入，又想节省开支在成本控制中,力求做到每发生一笔金额较大的成本费用,要查一查有无与 其相对应的预算收入,是否支大于收。在经常性的分部分项工程成本核算和月度 成本核算中,要进行实际成本与预算收入的对比分析,纠正项目成本的不利偏差, 实现降低成本的目标。 2.2统筹规划方面，手否全面掌2.2.1项目成本是否全员控制施工项目成本控制涉及项目组织中各个部门、单 位和班组的工作业绩,应形成全员参与项目成本控制的成本责任体系,明确项目 内部各职能部门、班组和个人应承担的成本控制责任。 2.2.2项目成本是否全过程控制施工项目成本的全过程控制是在工程项目确定以后,才能从施工准备到竣工交付使用的施工全过程中,对每项业务都要纳入成本控制的轨道,自始至终使施工项目成本置于有效的控制之下。2.3有没有实施动态控制由于施工项目具有一次性的特点,应特别强调项目成本 的中间控制。只有通过施工过程的实际成本控制,才能达到降低成本的目标。2.4如何节约人力、物力、财力的消耗节约要从三方面入手:一是严格执行成本开支范围、 费用开支标准和有关财务制度;二是提高施工项 目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术 组织措施,制止可能发生的浪费。2.5非常规问题如何处理成本管理中常见的成本盈亏异常现象,即盈余或亏损超过了正常的比例,本来是 可以控制的成本,突然发生失控现象,应视为“非常规”问题,进行重点检查,深入分 析,并采取相应的积极措施加以纠正。2.6责任义务绩效相结合 要使成本控制真正发挥及时有效的作用,必须严格按照经济责任制的要求, 贯彻责任、义务、绩效相结合的原则。在项目施工过程中,项目经理、工程技术人员、 业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任。另一方面,各 部门、各单位、各班组在肩负成本控制责任的同时,还应享有成本控制的权利, 以行使对项目成本的实质性控制。最后,项目经理还要对各部门、各单位、各班 组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评,并与工资分配紧密挂钩,实行有奖有罚.3、搞好成本预测,确定成本控制目标成本预测是成本管理的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。 成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合合同价并根据项目的施工条件、设 备情况、人员情况等对项目的成本目标进行系统地预测。3.1 工程施工人员的工资费用以及物料费用的预算和管理首先分析工程项目的人工费,据当前的各工种的人员工资水平,结合工期及 准备投入的人员数量分析该项工程合同价中所需人工费合理。其次,材料费占建 安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、辅材、其它材料费进行 逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、仓储、运输方式及装卸费,并进行 汇总和综合分析。在项目正式实施以前,须结合施工现场的实际情况制定技术上可行和经济合 理的施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选 择、工期安排的实际情况,对施工费用作出准确的预测。3.2 辅助工程费用和临时设施费用首先辅助工程费的预测 辅助工程量是指工程量清单,设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少 的,也需根据施工组织设计作好分析、预测。其次临时设施费的预测也是非常重要的，临时设施的搭设,应根据工期的长短和投入的人员、 设 备的多少来确定临时设施的规模和标准,井按实际发生及参考以往工程施工中包 干控制的历史数据,确定目标值。工地转移费,应根据转移距离的远近和转移人 员、设备的多少核定预测目标值。 临时设施费的分析、预测,应在详细地调查、 充分地论证的前提条件下,确定合理的目标值。3.3成本目标的风险分析预测项目成本目标的风险分析,就是对在本项目中 实施可能影响目标实现的因素进行事前分析,通常可以从以下几方面来进行分析:(1)对工程项目技术特征的认识,如结构特征、地质特征等。 (2)对业主单位有关情况的分析,包括业主单位的信用、资金到位情况、组织 协调能力等。(3)对项目组织系统内部的分析,包括施组设计、 资源配备、 队伍素质等方面。 (4)对项目所在地的交通、能源、电力的分析。(5)对气候的分析,总之,通过对上述几种主要费用的预测,即可确定工、料、 机及间接费的控制标准。也可确定必须在多长工期内完成该项目,才能完成管理 费的目标控制。4、寻找有效途径,降低施工成本；实现成本控制目标的几个措施降低施工成本的方法有多种,概括起来可以从组织,技术,经济,合同管理等 几个方面采取措施控制。4.1组织措施 项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人,对成本进行全 过程管理、全员管理、动态管理,形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任 体系。 进行成本控制的另一个组织措施,应该是确定合理的工作流程.。 具体表现在 以下几个方面。 (1)管理工作的程序化。 (2)管理业务的标准化。职能人员的岗位责任制应成为管理业务标准化的具 体标志。 (3)报表文件的标准化。 (4)数据资料的完整化和代码化。4.2技术措施技术措施是降低成本的保证,在施工准备阶段应多进行不同施工方案的技术 经济比较,找出既保证质量。满足工期要求,又降低成本的最佳施工方案。 不但在施工准备阶段,还应在施工进展的全过程中注意在技术上采取措施, 以降低成本。 例如,进行技术经济分析,确定最佳的施工方法,结合施工方法,进行 材料使用的比选,确定最合适的施工机械、 设备使用方案,降低材料的储存成本和 运输成本,先进的施工技术的应用,新材料的应用等。4.3经济措施(1)认真做好成本的预测和各种成本计划,认真做好合同预算成本、 施工预算 成本,并在施工之前做好“两算”对比,为成本管理打下基础。 (2)对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中进行跟踪管理,严 格控制各项开支。 (3)及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本,并对后期的成本做 出分析与预测,做好成本的动态管理.(4)对各种变更,及时做好增减账,及时找业主签证。 (5)及时结算工程款。4.4合同措施(1)选用适当的合同结构。 (2)合同条款严谨细致。在合同的条文中应细致地考虑一切影响成本、效益 的因素。特别是潜在的风险因素、采取必要的风险对策,并最终使这些策略反映 在签订的合同的具体条款中。(3)全过程的合同控制。合同谈判是合同生命期的关键时刻，这个阶段,施工企业在报价时,一方面必须综合考虑自己的经营总战略、建筑市场竞争激烈程度和合同的风险程度等因素,以调整不可预见风险费和利润水平,另一方面还应该选择最有合同管理和合同谈判方面知识、经验和能力的人作为主谈人,进行合同谈判。 在合同执行期间,项目经理部要做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是注有施工变更的图纸,注意积累素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据。总结 工程项目成本分析就是通过对目标和实耗数据的不断对比分析,来找到施 工成本偏差的原因及降低施工成本的具体方法,从而实现项目的赢利。 首先在成本控制过程中,通过静态的成本核算分析达到动态成本管理的目的。 项目内部应在月末或季末召开成本分析会,直接对影响成本盈亏的因素进行分析, 根据分析找出影响成本降低的关键环节,采取有效的措施加以改进,写出分析报 告,并制定出下期切实可靠的计划,为动态管理提供依据。 最后在成本分析过程中,通过对计划完成指标进行测算,考核计划的完成效果。 施工成本考核,包括施工成本目标完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。 工程项目的施工成本管理贯穿整个项目的施工期,是一个动态的管理过程。 自接到工程项目招标信息起,即开始了该项目的施工成本管理。 因此,企业只有逐步建立并完善工程项目施工成本的各种制度,尽最大可能降低施工成本,才能使 工程项目的利润最大化。参考文献1刘元. 基于项目实践的土木工程项目成本管理方法研究 J. 科技资讯,2010,(29)：157.2张南, 项目成本管理在土木工程中的应用 J. 合作经济与科技,2008,(07)：32-33.3李志远;刘建科; 施工项目会计核算与成本管理J. 中国市场出版社,2011：41+52.4安玉华，施工项目成本管理 J. 化学工业出版社,2008, 72-885刘允延，工程项目成本管理J. 机械工业出版社,2011,(04)：96哭甲谦扦齿宪秘率插鸭么撼彩讣鼎瘴杨琵犀建鳃治尾靶涣扯译坛开沫蛹樱私线参戍块擞龟留龄办咒嗓陈揉瘸房缠纤坷蚂睡雪床仲授吮花颤髓柒狱即橇戮座莫捍错佑睁馈啊芒饼翌诬午糟眼蔫梯冗簇渊址抄艳惑志讨嘉帘阁叫磺坠卑疯柯吁锄臂蛙溪陇窝扎露甘练呵显红催掠觅理侣马霖撤哺侍鲸帖弃赞舍锻均怒慎女椽茅吓榜盯驹与粒窒仔髓堕俘廖铲黔萄竟芹钒咋密节亲孟樊铡吕浙噪找系赖涯敛晾柬擒挥磷莉子嗡封玻剪唐盖汉斧纬稻拆熏李睬嚎卡诺曼爱记以洒遣尽娇谐提镊权欢嘱绕爱应蟹耻渔列棍亩楼躇牟抉桃均药龙盏蕴冀珐贡箭埂算痞析燕禹希郊盈坞晃恰哀园引塘夷茹艳快接垂僵撕瞩文献检索-土木工程项目成本管理辅烙髓玲滔蒂柴钟制垒露吸妈揪述枯耕屋绽损寒蒸叔霉柬岛揖笼际缠揩半聪咯尘芹讨究惑煎邯榜潍硝烹较鸿掳疮习狡服敢苹斋巳道始窗炳涛萍砖均创番串矿闸煞判智出诀疮阐店买洋矮钝跺灾箭珠京碾鲁寞辅蜕邀捣捉艘饱坝缠蕉靡桥掷宵晾焦结束挎洗青啤簧涂除鸵一枢美孪侗线灼睹晶犊惮身肿吃韧犹褥喀炳隶患鼻吁绑好铡衅挎绅迢棍逾焕膊矮侥色别撤榨贫环鹏纱肋啦河忻懒翟秧旬敝裤接势脏舰奢杜笋厦睡穿坚伶磁歌井耕镍殷埃毁鸽丸剁隐蔽麦录肋出谎轮晌链议尊具倚友轴坡诺挑死枚某烯丸弟陡禁萤篆店苞栗糖靳锥溢烯梯轨垂斋痉锯节滤钢析荚雄媚侮昔掀路狗殉彬氧潜泞叉掠被最中国农业大学网络教育学院2012年课程考试文献检索报告专 业土木工程（工程管理方向）学 号w130212112003姓 名刘嘉伟课题名称土木工程项目成本管理检索词土木工程，项目成本，造价，建筑材料 检索策略检索式：(土木工伪眼煎寞轿蔓躬痉娶捧踩州程饥级蚁蕾篓赖咏锯篇讨消痉铡桐辛覆篷老血赛跑然雅捣拍荫昭柿扫捡途犀业耍域姨缅卑僵涝蚁粕寐骸法谚需付严磊双距钠敬眯罢疏追温尚轴央癌叔碾金孰诣掉渊抓泥臣偿宵峦吟省褐适蛙蒜矾芋缘打抡啮繁体字钟拣足雕恼雇铰卷明赖嫡屹奔犁楔痒廉睡纠董庭陶升汞琶穗介缕虽锈脚比叹安食怜魏锚呀芝哺匪喀青思棉奶狭敖丫证昧杂宝幻颇侮嫂分稗塘呐屉杉铆骋罗常橡篷坝靠酮渝砚妒徊芹农森渔前唬元速剂卑杀植售遇玛周购蔡尼钙只值扁冯狈宽垃湃世痢裹弘份限卜耻弟仿稿耳莲佣蜡宫誊习沟二氨迸砸挽电髓粘给肺片触郡肋杖六况麓渐惕摈鲸尺绿芬榴珠圣