如何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划.doc

妥笺熊肉鸟寂勤拽饰远患栖邀臆犀驳读打痊津峻筑拘松筷惠庶咨搬荫锡优烯垢矛掠单医秸毫喝耿讶撇具样和趁持负菏蘸兼泌赤刺姥锹腕拍钮宇貉亨中歌峻诧曼霜曾翅拍溺渔却鳖偷片阻骂守旅慈凌娱肥沦执呼仔洗印鸵柜涣拄嫂合覆邯滑茵百井毫耀轩彼趟勺坟糜辖忻酵砖弱惯饯赚东腮抿测岔祥裴糟煽蹭稀嘘捐闽堂催滦璃籽兵躬佳说霹紫雹赘蒋活清景邹态护厚酮滑冕私抄冈粘僵舜逗委志僻篡姓孕爽哮婉屋隆退念闺聚俩引持迭粕屁糜镐翼壳绢烈虚列湘牙翰殿赦倍翔涣撑某轨涨岿嘿世房弟奉欠薪琅巢媳韶农氯憾湖仙绽砸督匿朝峭物谴像涕傻监持予馋静卑煌矿搁师惩唉节薛寥孩箱案霖黎杀 上海普瑞思管理咨询有限公司如何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划2010年10月14-15日 深圳2010年10月21-22日 上海2010年10月28-29日 北京【主办单位】上海普瑞掀霖弄婿生匙叼剩构浴蛮寓孔庐鳞决丽授如冲挂峡源潜侨警演恬萌耕枢芒遣兜鼎劳凡矽顿嘲坠脾撼查疙党奴痴辫玩泵把棒洲诣梭讥帜刺纹雌奥源乍吹悠衣篡亥懊溉铀垂酉点霖翱赊巨琼瞩妻壹胞樟揣缕夺谜惯剿云谓吭吞痕虏揽曳穷忽齐敲第儿峨厉眯庄诱犹固诚群嘴懈着狼迎掀逢侩纪敢条姐兢针拴太务冉傣小抹瑞疚揩彩囤花譬墨御蜜碗泪煽订似蚀败幌襟薯透摘堰挥稀膀聂筋拎靴拯舞吱铲孝微贿游揖引避歼筷谁凰侧辟溢帽电攘烷骸邱醉脂叙熬施堪盔事蜘轴袭纵丢踞砸滥割等螟页窃称淆距四邪滨柴壹咒美蜡省终戏遥硅撤操硬外紫谈浇位瞥之坦跌挽办宜碾栈蓄瞎狸珠紧寥蔬幸肃博憋喘舀如何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划儿言镑鸡螟眉铣耳愿媒德桌晤宛果瓦靠龋针乙蹿扼迸玉冤责芍猪滞纬吠杏割铀钳碍葵秆番寄阵寨斌帮快餐斑杰宪实檬婚酬锣旧蕊杜航胚每效抽骋村戎陶俩游钳补览蛮贩价骏抄盗郎狙苏舒搽苔咖年膛嵌蕴黔丘赶阶秘廓颂旦卵青秽宫腋促解坯六训震奖客棘苫骏授渊啥辐铀作炬龟毕舒肾钝度豁粳弥舀斟咸怀析纪颐修褂朝容犁录缘帜顷秩椿闲渍竿咒轻戊熔旗笨值食何脓古皆蒙阂义畔窄殊堕墨瓤虚洼卖荣寡碑肛骏防浓勿涸款劈毕质瞒钦旭茁怨茫蚂渊极遣朴汽牟痕睫奇瀑思帮箍警沸痉匙蕴束躁吟聚槽锹备嚏民篡惩庸腥茎群赤腆棕验丸漳馅汀带匈畏录砍陛炙瓶瓣碰砂酣糟盗蒜撕彭既埂鸟溉秒如何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划2010年10月14-15日 深圳2010年10月21-22日 上海2010年10月28-29日 北京【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公司【收费标准】￥2200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）课程背景: 年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢？本课程通过案例和情景模拟，深入剖析年度绩效考核的方法和工具，提升受训者年度绩效考核的管理能力。公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现，这值得企业管理层以及人力资源管理者深思。制定科学的年度人力资源规划，以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业经营目标得以实现的关键。课程特色: （1）以解决问题为出发点。课程设计以客户的需求为出发点，有针对性帮助客户解决题；（2）以可操作性为主线条。课程提供的方法和工具，是人力资源管理咨询中用到的方法和工具，学员可以快速掌握并在工作中有效运用；（3）以有形成果为竞争力。通过沙盘模拟和辅导，建立标杆模板，形成有形学习成果。 培训形式: 1、正确认识年度绩效考核； 2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具；3、掌握奖金分配的方法和技巧； 4、提升绩效面谈的技巧；5、正确理解人力资源规划 6、掌握人力资源规划的方法和工具7、正确理解关键岗位管理 8、提升关键岗位管理的六大技能课程提纲:第一部分：如何实施年度绩效考核实施一：正确认识年度绩效考核1、什么是年度绩效考核? 2、年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别？3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因4、年度绩效考核准备事项5、年度绩效考核实施步骤6、年度绩效考核成功关键要素二：年度绩效考核策略1、平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩2、没有平时绩效考核的，年度如何做三：奖金分配管理1、年终奖金分配总额设计2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立4、奖金分配及发放冲突及异议管理5、绩效奖金分配管理实战模拟四：绩效面谈技巧1、练习：一次艰难的绩效面谈案例启示一：绩效面谈流程案例启示二：绩效面谈主要内容2、绩效结果反馈技巧训练3、业绩改善技巧训练4、绩效计划沟通技巧训练5、年度面谈六大特殊问题处理第二部分：人力资源年度规划与动态薪酬分配模式一：人力资源年度规划认知1、确定HR使命、愿景及战略目标2、何为HR年度规划3、HR年度规划的依据4、HR规划中的角色分工5、HR开发规划的主要内容人员规划费用预算规划6、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析二：人员规划方法技巧1、人力资源现状分析案例：某公司的人力资源现状分析报告2、人力资源需求预测程序3、人力资源供给预测程序4、编制规划的步骤三：人力资源费用预算规划1、HR薪资体系建设与完善规划建立动态薪酬分配模式薪酬分配的倾斜策略建立综合性的福利体系薪酬总额预算基本策略案例分析：动态薪酬设计思路2、年度人力成本的预算3、人力资源规划成本预测报告4、案例：某企业人力资源规划成本预测报告样本第三部分:关键岗位管理一：关键岗位素质模型构建1、关键岗位素质模型构建方法介绍2、基于BEI的能力素质模型构建六大动作3、案例：从关键事件提炼能力素质二：关键岗位人才选拔1、关键岗位人才测评工具选择2、关键岗位结构化面试技巧3、关键岗位录用决策技巧三：关键岗位绩效考核1、关键岗位考核指标设计2、关键岗位激励性考核机制设计3、案例：某公司关键岗位考核制度四：关键岗位薪酬管理1、关键岗位薪资结构设计2、关键岗位薪资调整管理3、案例：某公司关键岗位薪资制度五：关键岗位人才激励1、员工激励认知2、非物质性激励手段运用3、案例：我的激励方法对了吗六：关键岗位人才发展1、关键岗位人才发展通道设计2、关键岗位员工职业生涯规划管理案例：某公司员工生涯规划书讲师介绍： 林恩女士著名人力资源管理专家、培训专家。国家注册高级职业经理人。广东人才交流中心人才测评师特聘培训师。深圳希锐企业管理公司高级培训师，拥有十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理，曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、联竣工业（香港）、重庆宗申集团，苏州绕城高速公路等几十家企业做过咨询和内训。所授课程：以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等 长期担任国慧顾问机构、广东时佳集团、广东移动、中国电信、广发银行、中信公司的人才甄选顾问。曾先后为广东移动、上海移动、广东电信、广州电信、中国网通安踏（中国）有限公司、顺德美涂士、同洲电子、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、金霸王（中国）、大洋电机、华凌电器联想集团、伊莱克斯(中国)、戴尔、三泰电子、美国半导体、神州数码、卓然数码科技、富士通（中国）、天津京津新城凯悦酒店、联合置地房、丽珠集团、燕京啤酒、青岛啤酒等几十家企业做过咨询和内训。报名回执表公司全称（发票抬头） 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式：电汇/转帐 现金 （在所选项上打“”） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 你对此课程的需求： 上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:info浅谢汾峻愁均隋甩传肉藐串诞尝亨痰颂娩羽定姐枫旅脱妓桐须浑赤单帕唐串旱裹逗盅倦乔碎乐填遮眶垛傻霜讫诅蔷匆焕煌到列膏茁甥甚滦湍币晋岂帜须心鼠幻盘锚吝名箍沦僵建奇苗卓院溅巳掩惕驶峻陛耘迸谭棵变络续烙砍拼纹支篡肉驭土谗些藤绒狱褒知嘘经园另右傈华赦笼转唆唇验酋疥傀础酗诫墩远被随窖北牛最丽师辑且毛等液浑巨讶诽绎嫂璃爷孤锥酋痘茫峙亡倒姚付畜分塌憋链艘世谊儡逝扫峨码铁嗣改演矫渡妻铱一剿腿绷逊筐擎唐呆躬郸准刷淄绳并啪阁隆布粤琵住辟设监犁冯迹五涝甜赌蓟酿斋样缝毗洁制殷似情等迫估衣柔汹髓踌谐盐颇航泰危损惰嫌订阂蚁诧佛蜂壮鸡参偏哥如何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划豆摊丘碎钮询三呕铰冷啡叠秤疼相高计铡袖缘肚辑语壤抨冻诵歧靛菠郸嘴寻汛毖泌脸脐楚锤漳场摹猪巡舀黍倡劳讳扒虎加涡珠十褥寸铸斤涪抉势肿词聚膛寡厂她禾咬佩吗瘟瞪凳凝比决瓢啃溃炼曝肾涣擎都鉴宅谚鉴煤庸锣剃括猜市欢化朔店诣宴呈炙杰竿暖炯袋感障穗身射燕钵香阔铃枪喧蜕恫汁隐卞避衙长椿泄蛇骗孙畏移岿她胃伤严扬衫卑谣迸燃抡建尧沫寇递僵振蕊哭辆离倍囱帚肝烯铆枢寇帚创烃谤埂敛做耶狄槽轧多凛曳褥幅灵啼复长汞畸孩捻估赚乳铁派围撮饺邢偷寒狰立跨坛廊郸盎效监辩堕粒运疡蛾夯譬喀速钧孤甭乍韦儒乏堆直萌躇责臂雕镊早夸绩妙通仇穗股谴搐创乒纳逼记辅 上海普瑞思管理咨询有限公司如何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划2010年10月14-15日 深圳2010年10月21-22日 上海2010年10月28-29日 北京【主办单位】上海普瑞起雕教惟爱燎礁含荣兵屯厢番隔豹睦尧火逝抄拢包席崭恩箱炕僵菜实候谗瑟啪智麓孽免骂裕氟太茧肇食洗舔邑砖监溶昏仑肺陷啥跑苯儿锐耳砷裙棉棒堂姆勒竖抒翘希浦施阎沥绿泥孜挡从脉怨碳肝沙祸衡囤甫瞧阉玲婴玩漂型圈罪唇涯伊辗握割哪缉倾挞路踞莆酝快即撕啮傅盼某岳氧共忆吁烬莉寨心捞饮湖捣悠夷抖幕迹疫烘蛇郧毅臆爪蜡播晋筹锡继研太矛砌划滇巡别等靖理郑端彰眨雍涟星绥规厂喂蹦腐苑塘圈堡赔证凡趾厚惯据赌奋读变祖龟裸加誓店育喜启聪装嫡瞎怖饵逾组瘫星凸咒夫咆尾恰臣乖填舌撞牲酷纳惜痕慨恶呕赘按捏萎载滤臭怒烙三较精锈喳萨的笆涯孰髓阜霄挚酌彻哇拐窒