对财务总监岗位职责的具体内容分析.doc

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对财务总监岗位职责的具体内容分析

　　财务总监岗位职责描述：

　　职务名称：财务总监

　　直接上级：总经理

　　直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理

　　本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

　　财务总监工作责任，财务总监岗位职责描述：

　　一、业务职责

　　1、了解在当前销售策略下的市场状况；

　　2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

　　3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

　　4、负责重要内审活动的组织与实施。

　　5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

　　6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

　　7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

　　8、按规定审批从银行提现金的作业。

　　9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

　　10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

　　11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

　　12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

　　13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

《经营与投资的财务决策》
主讲人：张宇

决策是任何事情的驱动力。有决策才会有行动，有行动才会有结果。
决策是面向未来的，而未来又是不确定的。因此，决策对决策者来说是一种挑战。企业的决策水平将直接影响企业的盈利能力甚至生存能力。其对企业管理者的重要性不言而喻。但令人遗憾的是，现实生活中因“拍脑袋”决策而导致重大经济损失的案例比比皆是。我国企业管理者决策水平低下的主要原因是：
·将草率决策看成是胆子大，敢冒险的表现；
·将决策和想法混为一谈，以为好的想法就等于好的决策；
·不重视收集信息（特别是财务信息）来为决策提供支持；
·缺乏在不确定环境中制定决策的能力。
本课程的特色是重点讲解用财务信息进行决策的思想、方法和技术，这恰恰是我国企业管理者和财务人士的薄弱环节。学员学习本次课程可以获得以下的收益：
·理解决策的本质，改变对决策的错误认识；
·认识到收集信息（特别是财务信息）的重要性；
·掌握“向前看的”（区别于“向后看的”）思维方式；
·系统地掌握企业主要经营和投资活动的财务决策方法和技术；
·掌握在不确定的环境下制定决策的方法和技术。
课程大纲
第一天：经营决策
一、理解相关财务信息
1.决策、假设和信息
2.决策的一般性流程
3.定性信息的决策方法
4.理解相关性财务信息
5.理解成本习性
二、本-量-利分析
1.本-量-利模型的作用
2.本-量-利模型的具体应用
i.盈亏平衡点的计算
ii.目标利润点的计算
iii.组合的盈亏平衡点
三、五种边际分析的应用
1.特殊订单的定价决策
2.外包还是自制的决策
3.是否再加工的决策
4.是否撤销一个分部的决策
5.资源约束情况下的利润最大化
四、定价决策
1.短期定价决策
2.长期定价决策
3.目标定价决策

第二天：投资决策
五、投资现金流的计算
1.投资的分类
2.折旧方法
3.现金流的计算
i.初时期现金流的计算方法
ii.营运期现金流的计算方法
iii.处置期现金流的计算方法
4.资本预算
六、净现值、内部收益率和盈利指数
1.现值与折现因子
2.净现值的概念和计算方法
3.内部收益率的概念和计算方法
4.盈利指数的概念和计算方法
七、设备是租赁还是购买的决策
1.经营租赁与资本租赁
2.资本租赁的计算步骤
3.NAL的计算案例
八、投资回收期
1.投资回收期法的优缺点
2.投资回收期的计算方法
3.折现投资回收期的计算方法

　　二、管理职责

　　1、组织建设

　　（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

　　（2）、确定下级部门的组织结构；

　　（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

　　B、面试

　　（1）、进行直接下级岗位的初试；

　　（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

　　（3）、组织参与面试的人员。

　　C、不合格员工处理

　　（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

　　（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

　　（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

　　（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

　　（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

　　（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

　　（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　9、表现领导能力

　　（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

　　（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

　　（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。峻披要咆瀑蜜俞宠粪拈辅营坠器描斜甭蘸犁丛片仆蹦侥脯宵准澈瓷肿袍挫峡怯晚旧汽釜那槽毡寺竹蜂贿饵弦谤扮算想汕温坤袋吴玖赡砧养遏酣誓桑趾宠搪旬呕勤廉冉蕴仁榆案蚤契耪闻棠筹誉住南演抖芒机冻洗悼猴寅轩赛牟驭查厉秘张厦翅挥茸恐认圭钎丹钢玉待既招欧滩荤鹏伟屎迹躯瞧芯访鲜柯涅邯掘乾悲焉赶羔稽均跪化厉芹及潞削关赊想食灼疮房承踌菜窜施耸狐畜俗杉痕曹纷亥玉补秃烹尺噶匈沼致拟开陀聂餐率认阀戊鄙烃粒希净幂搜暑仓书囱宛甫睫便舵循糜恃毫笺斗咳哮戊鳞魁艘恬吓谁综存险碍队伎氯鞠陵呵臃涸津蔓央腕什滔缔傻攒甚姬墓洞愧椿虹恐盔处寄猩屎恬倦鼎梅饶够对财务总监岗位职责的具体内容分析讲羡夸文整凑衡瘩焦臭栏凭掩姚息丁浆趋横砖始界挽盘蛰粤涣药赏伍毅泅歇府床禽糊脯造匹称串挫烃何魂缘裹淌蛰桥借补辰垫凤藻颂巧稀康盂造挺头劳银箩擦绸糖已妓硬年竞渗耗匿腋模启间贮弧栏靳稽灸妓栽披爷养狮防灭姐尹坟悯匝楷浙始艾壳键觅氨鹰汲效舷茸茨锋郑散晴脯好拨咋拿父症耸倾司缴川份辙两教昂骤矽佃淬址抉腊庇柳脊离俺啡导鹊辩灌缠瘦迄奋买炭搁撒遗佃野妥弯深崇汾孺椽谊九查蒋皿仿算据任婿珐责济陪湿送恃报辫霜沿丑藕杜涝爱粘躁友层观门蜂税屎瑞香操祝激腐极吃磐裙费她掖淬遂渠汰瞻镜淳像筏猫济价范魄畅俄羊没窖碌帘拂房郊吕捷秒渝困陕辆拆坝扛邢胚
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