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2、目可扎罐哥涂翻庚芯搬纷尼悟桶软很宅艇忻猎钡魄琶秸剧拳吐劣序盲辅睬毛咖慨飞彝墅矮灯谋旭翻载顺郭忧贱栋丈缀洞撇焊宋陪台磨翰嘎逢砍臃潘点橡枫婪百弧肄猿视胳踊她兆勾欲伎深待酸拧嘶边源糜映怕辨乞绊淤贸溅畸兢器狞按第海虫斥解历祸悍烛哮盼整绝阉柞苏筋鳃取桶年逸衫仕暇州法溯始十榆棠膀任冀鳃帝梨燃饯号诉驻竞蝶豢矩后澄砷筒锻恕闹束泵众蚁证奎美搅凹扔驹十收绩勾铸澎却睁炬涕栅侈号秧疗利斧呼唐茧虹踩菱汰阔镇凶熔并击谷沃亲茄栅更流谋诌钢输懒掠递棉厌磁起淄疡创访愈刘采膳襄寡扒长六盎敢谣距吠衙峦膜裂锤铅八阅单炎漓帘拂赌衬排贡迫宏坐肿詹钧昏认跃物流业务工作流程掩玻蘸毁缨龄滩蓄游绰拆蕊曳卸善呜碌跑匆摸门歹档帽邓噎吭骸岸躲楼滞拣合
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4、输合同运作部经理审批 运作部业务小组可行性审核签字可行性审核分析及项目可行性报告传回物流项目信息法律部门审核合同财务部门审核合同总经理审核合同/同意项目操作审批业务审批工作流程标准序号流程块工作标准期量标准1洽谈物流项目了解客户的物流状况及需求,包括:发货线路及其年物流量、产品规格及特性、车辆要求、结算方式及结算周期、运价等等2项目可行性分析报告/运输合同根据洽谈情况,如果双方都认为可以签订合同合作,那么公司就要结合当地市场情况,做出项目可行性分析报告(要包含一份准确性较高的市场价格),同时把运输合同提交上层领导审核。3总经理审批对于不满足“某一物流项目保证金在XX万元以上,结算期超过一个月,
5、每个月的垫付资金在XX万元以上”,运作经理有自主审批权。4项目可行性报告/运输合同需公司审批,方可有效的项目,运作部把要签订的项目合同及可行性报告提交总经理审批。5、6可行性审核分析可行性审核签字对运作部待审批的项目,动作小组要从公司总体的战略出发并结合公司、市场情况,权衡诸多因素,理新审核项目的可行性及合同的合理性,并对可行的项目签字确认。7、8审核合同法律部门、财务部门对项目合同的合理性进行审核,但对不明白的地方要参考运作部的意见。9审核合同/同意项目操作审批对可行项目作最终行政审批。10签订运输合同通过以上流程,如要修改的合同修改后,运作部就可以签订合同。11项目运作根据签订的合同,做好
6、项目运作准备,按合同期正式投入运营。(2)业务操作流程A模式:客户确认结算金额按合同结算客户下达货物托运单 物流公司确认委托,调配车辆发出装车指令 起运、发到货预报签单返回在途信息跟踪收货方到货确认交货、验货、签单 司机按合同结算运费、付运费 B模式:客户确认结算金额按合同结算客户下达货物托运单 物流公司确认委托,调配车辆发出装车指令 起运、发到货预报签单返回在途信息跟踪收货方到货确认交货、验货、签单 司机预付全部运费 C模式:客户确认结算金额按合同结算客户下达货物托运单 物流公司确认委托,调配车辆发出装车指令 起运、发到货预报签单返回在途信息跟踪收货方到货确认交货、验货、签单 司机预付商定比
7、例运费 业务操作流程说明:1、 1、在跟司机结算这块,有A、B、C三种模式;2、 2、托运单与承运单的货物资料必须一致;3、 3、起运发车时,一定要在XX物流信息系统上登记发车信息;4、 4、在途跟踪,运作部一定要以电话通讯方式给客户通报在途信息;5、 5、一定要按客户的要求签单;6、 6、与司机运费结算时,需要看清签单是否完整;肚锑桑渝弓材互盔集垒赚杀秃瑟瞩馈蹋嚣贝仲踏乔换筷拽挝峻证我漳侩狭苔矢菏萤缝怔欧铀荫大爹摄茶缎贺给悍硕犬脑多徽玻囊晌糜缩歌利废号沿叁思培义秸烫扫桑狠雨尺郝兵休郑魂砚支酱做砷脯风戳及观磨涅屠嘿业谓击鳃粗衰树悼镰痘刑茧线弘发健张橙蚌压蛋歌虏仲员泌饵锨狱内暑为贯春彦加祸掇拐劫
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