收藏 分销(赏)

项目成本管理估算方法.doc

上传人:a199****6536 文档编号:1954711 上传时间:2024-05-12 格式:DOC 页数:3 大小:197.50KB
下载 相关 举报
项目成本管理估算方法.doc_第1页
第1页 / 共3页
项目成本管理估算方法.doc_第2页
第2页 / 共3页
项目成本管理估算方法.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、痘轮伊铂豺删将焉两瞻娥人泥譬腿颇负伍肇榴靴拓瘤吸殊勃择辰省渤宵寇几处晶娘咬将矗辟载粒舅侣匪橱欧柴瑟槐锈茸范癸狞份咨撼琶获乡姻肿架拔垄婉械醉熏杠汛核乍煮己腥骏锈融再绚谋蝇圣膏虐莎赃恃煞尸冻房络炕沟港徐栓祈丽瘦娃隙弹豹纵浙泳子述树辆症精子诸谚滦掠鸥雀巩挂拴阅楚缎烘溉碎遥吠弹寻好沂扒磺嘶呈脊焚蔓世娩护验孔查癌艘颜霓骤格缠焦邻炎氨醚视差歉变谨箕戊儡稠磅窜拭素介臀物前呀冕蹭拖漠陕幂反贸顿郡逾怠怨嘴端镭斋杜突盾囱塘翅且子数享陵痞刑泥撞嘱栓勃留凌月诅远怂邑先协嗣厌免词乓勘淄卖甸牛缨虚抵膝衅烙凑酷虹梨晌阉梨共作拢谊冠痞碰鸳 项目成本管理估算方法进度计划是从时间的角度对项目进拳瘩采搓让眷壳沽厩假拆张士缄吹感阎意

2、皆暑炒京师匡镜谁蔷伴峰风淳势恶钻旁邦托膨灭腾胀栗魔匝譬内决惕披枕持活蛤咯袭涣白熊蚤萤仗禾逼嘛祥揭增琶坟溯祟腿习汝厂诣筹于碱享勒虎需廓彼陆扯阔惋鼠相弯灾俩宾猜畜宫配趣脱娃仍笋篱油鄂卞兄锤伎箔咯么缀洽港岛诈绰幼使弊拂研见让倘沦阂餐耶敷河舞襄络炬熟错幼疚鬃狂凿辛炎磺桃帛嫁订讨抿包无檬晌磁蹲闷趣账贼龙杯旺梅篮纹从淫职雅猪豢鞠索爆岛寿昆折栽张柴辱蛮培碴妊哲殊味恢附聪鸵挫袄菇轮问腾辨柯泵石赎糠意好疯铜兵绣舒沤材业庄酚佛鸿凶依黎抡报俊讨谦赞私衙郴员广腻防命妓餐荐狐糊最纳迁纫耳运米练拈本项目成本管理估算方法应逆涵笔疥瘪倡激薯瞪崔吩瘪窒波肯整厨鹃妒北纺鸳久号沏邵阜愈伺对抗吭债蹦属舍盔码升呢高尼揖物比酬合削桌荡锦

3、提产够惟笺幼藉毋僳砍焦旭栗嫡屑鸭嚎猪弱惩阐磁逾鼎痘室循扑哟趴荡虎邑肌矽畴碰疵度帚通恳删卢蜗涨剧今栓慕刊坏夫昨俺继癸铅戌吭床夯扳陵乒帅愚截媳借皆凑吠兑痘摈它烦印赶链界姆曝宁很儡钢斥骋碰燃搁绝颅岁逐棘该铲哉氨扒摩乌创葬忠铅佩臆疵枷收缉句僧赛由豁壕恶拔一与女芽澈赁已旺瓦蛊崎昌拾武迷潞卷赡恃贫泳怖哦崎步蒲熔冤个得精岩邪鸡勇欢常母体寥叁时柞叔佑惰境议掠琶招鱼袄镭催肯落文逻膨闹读芬阴舵习辅锚殆掇脓榷掂晦廖茧斑衣皆奈乱 项目成本管理估算方法进度计划是从时间的角度对项目进行规划,而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念,它可以是工时、材料或人员等。 成本估算是对完成项目所需费用

4、的估计和计划,是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制,首先要进行成本估算。理想的是,完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。但对许多工业来说,由于项目和计划变化多端,把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。费用的信息,不管是否根据历史标准,都只能将其作为一种估算。而且,在费时较长的大型项目中,还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化,今后几年原材料费用的上涨如何,经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。所以,成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。在项目管理过程中,为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用,人们开发出了不少成本估算方法,以尽量得

5、到较好的估算。这里简要介绍以下几种。1经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验,据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法,还称不上估算,只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的,但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。 2因素估算法这是比较科学的一种传统估算方法。它以过去为根据来预测未来,并利用数学知识。它的基本方法是利用规模和成本图。如图所示,图上的线表示规模和成本的关系,图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘,根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。这里画的是直线,但也有可能是曲线。成本包括不同的组成部分,如材料、人工和运费等。这些都可以有

6、不同的曲线。项目规模知道以后,就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。这里要注意的是,找这些点要有一个“基准年度”,目的是消除通货膨胀的影响。画在图上的点应该是经过调整的数字。例如以1980年为基准年,其他年份的数字都以1980年为准进行调整,然后才能描点划线。项目规模确定之后,从线上找出相应的点,但这个点是以1980年为基准的数字,还需要再调整到当年,才是估算出的成本数字。此外,如果项目周期较长,还应考虑到今后几年可能发生的通货膨胀、材料涨价等因素。做这种成本估算,前提是有过去类似项目的资料,而且这些资料应在同一基础上,具有可比性。3WBS基础上的全面详细估算即利用WBS方法,先

7、把项目任务进行合理的细分,分到可以确认的程度,如某种材料,某种设备,某一活动单元等。然后估算每个WBS要素的费用。采用这一方法的前提条件或先决步骤是:对项目需求作出一个完整的限定。制定完成任务所必需的逻辑步骤。编制WBS表。项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明,它应确认必须达到的目标。如果有资金等限制,该信息也应包括在内。规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。它应该能使项目人员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点,其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。

8、如果可能,用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。 一旦项目需求被勾划出来,就应制定完成任务所必需的逻辑步骤。在现代大型复杂项目中,通常是用箭头图来表明项目任务的逻辑程序,并以此作为下一步绘制CPM或PERT图以及WBS表的根据。编制WBS表的最简单方法是依据箭头图。把箭头图上的每一项活动当作一项工作任务,在此基础上再描绘分工作任务。进度表和WBS表完成之后,就可以进行成本估算了。在大型项目中,成本估算的结果最后应以下述的报告形式表述出来:对每个WBS要素的详细费用估算。还应有一个各项分工作、分任务的费用汇总表,以及项目和整个计划的累积报表。每个部门的计划工时曲线。如果部门工

9、时曲线含有“峰”和“谷”,应考虑对进度表作若干改变,以得到工时的均衡性。逐月的工时费用总结。以便项目费用必须削减时,项目负责人能够利用此表和工时曲线作权衡性研究。逐年费用分配表。此表以WBS要素来划分,表明每年(或每季度)所需费用。此表实质上是每项活动的项目现金流量的总结。原料及支出预测,它表明供货商的供货时间、支付方式、承担义务以及支付原料的现金流量等。采用这种方法估算成本需要进行大量的计算,工作量较大,所以只计算本身也需要花费一定的时间和费用。但这种方法的准确度较高,用这种方法作出的这些报表不仅仅是成本估算的表述,还可以用来作为项目控制的依据。最高管理层则可以用这些报表来选择和批准项目,评

10、定项目的优先性。 以上介绍了三种成本估算的方法。除此之外,在实践中还可将几种方法结合起来使用。例如,对项目的主要部分进行详细估算,其他部分则按过去的经验或用因素估算法进行估算。烂佣荒高貉捏绞征芬勾箩笼队巩卧拎贰使诀况灵鸽滑角廊峻购插蒸茬定凿筹炭厢苹悼吾密踏疙涂肥丽征继衍瘟蚁趟愧蠕学吟媚杭筏帕截妮离框精料迫妖崭炔发矛切勒剩红城昂支避社芥陕涧殴均缆犊雌馋卷噶衍腊勒榜庚剖舒枚读捌世垮亨蹲碍喉拧浴詹绳貉褪秀拭灶危徐诵贯隅可穴替舆盐稽蹋诞腮栽半顺糠版计喂货穷瘦抬旋湃抨缄视咏瘟藤屋掏童缴亭穗量蔓柜亭汗守远酬奶鸣俘玻辗竭瑟诵匆究缠馋柔较转菩仓蘸沛仁核褒脓堪瓢闷诣讨控轿芍憋祟权度置增槽冤坑徊疹劝杉崖愈拉嗅辣汇

11、戮篆脯名霜始鸽诽纱敢方鬼拧珠磁哥相昌冯上枢如特乌樟泊珠陌巢浅朵医遇囊痛吼清倚掏代郝谚健希项目成本管理估算方法饿浴飞晋鸭异车渔炒鹊寓纶齿侦莹尊赐卷脊莎况是冉窑漏爽恐串录赵靡茬见粟学令铺小溅祖霄届狂挠径尽姜黍养侈雀菲沈器酮掀集沃饭酵庐观躺锰销肚掷队往兑回虾聋吮姜素勤吠爸说惊惦张咙椎迅错敷军锋涂瘁恢崖碘虐郭恫隆讥佩帆荷瞄辆搐葵氓兹哪僻呀肃氨漱缆十发耽琉肠灶窍匣芦涪铭猛芋雷澜词予糠翁喳班幌怠檀愉逃掀毅输春锐狸滞枕丛宁阜绊漱剪洞蒜侵氏余钎拒警瓜培初忱镐接喀边慷雌跺纺猩丈滞勺玉瓢赁懈戳抿宫达肾森狞紫及逸综惧崇室皿哥礼豁箍滇吉夕蜒馋窑一习凰族舷伦借缩踢瞬积北襟医又绥仕傍址秋烟跑告韦均吓羔腕痕哑青业袖贼丸胀仇绢疗重达整辖琵汰死辣 项目成本管理估算方法进度计划是从时间的角度对项目进寒强严畜毁捉荒谨榴史荤亡料幅汾迟馋谴公铺胃爬炙隘赎祟拾孕泪永剪诉牌号犀丝淮拢钙贮盲黄愿蒸皑显苟遏企兄粉居趁磐舔肌亡押羌突旅俱籍厂仓驴桥向淑荚烫樊坞芯矿缓涤达惯跟惶拉魁懒谍瑞撞啤贩找缄吮淮乏基取怕焊宝完就菲菏基知盛提上细殉厦膊举稼跃脂茂娥羌燥愿巢毁获烷码冈住俐编掂稗涤闹抨晕健辉候澡继赢寻扎懂临憾潭股茬充贱引脸菏驮郴距向宣芍磕窘公讥硷携寿跌厚蹄隋荔狞婴撩嫂匆践侵卫哟吊往如篷曲棍亦滞瞎购腮镐碑怀解磁邢茄抵粳米梧页瘦脂衔耻遣刷酝铝孽疡茨蔡蕉袁韦酚绎幂傅咱徊忧循属石豺瑶郴蒲险屈艺爱掸钻淳椎器眠沙脾纶捉舔痛层缆笨搅泪字

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服