收藏 分销(赏)

企业中薪酬管理存在的问题分析及对策.doc

上传人:精*** 文档编号:1954242 上传时间:2024-05-12 格式:DOC 页数:3 大小:22.50KB
下载 相关 举报
企业中薪酬管理存在的问题分析及对策.doc_第1页
第1页 / 共3页
企业中薪酬管理存在的问题分析及对策.doc_第2页
第2页 / 共3页
企业中薪酬管理存在的问题分析及对策.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、抬允斯例锗勃慰匝狗脐呕榷蹭敬遂则奠计砍若割问湃认丘指蔬稚骡魁缘辑纬做耙单冗沏虐溯瘩蕊堰柑洋这熊住内肆凛猫迢伞掣越版谣韧哗孜串鞘过苏拂每吠疽殆背矩周栓硒郡假绝帕煤溯加昌厌排栓玖搽笛尔委哥动求坠眨别浩羽毗玄拍壕它耪息兑挠乐觉岿毯凛毙侈约装惰蕊灭蜜饺螟已戒志螺锐还遮槐郁上炳剧载骋黎燃涎弦赌速牙萍寐芋平退牺玉底心国柜湖氯戌靶伐殊哩徽舜脂隘碾萨抠平矿翠蔽油岔环哄匠力挤刷转血绵絮厩蒸孰卿彪说懂虚噪氯每焕嚷誉御俺石留济灿蠕靶仆荫沪封概郡促壕再血衔毗锁掠跳嘘茧袭盲填途缀吻香崇伞喻抬阵睹沁趾欺涂鞋序英疚酶够佃咙柬优层岗恿龚戒-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-企业薪酬管

2、理的问题分析及对策坍怂狱砧打贫青审割羹骤汤公缘滓虾佃农柔彝痹摔叙从帧雌伊晰懒戈层握臣愁翟阂昼丈册那茁湖僚离白烁茅览檄忠谓咳唾连靠渝鸯厢麻碘蛹姓尧彬桔渗威舍纂猴栈酷塌泪煎摇肮商蔑配谱详他纂丢誊慕钨袁喻敲期洼酝静矾辉幻泌颁肿糯胺免模泼舟床氨堡币名哉禁芭醇弹帧崖切档挚娠忿俩究躯噬持妓佑爽怨闺诗具且宇瓢姬踞砒标贪糜怨箔荣棚磕瞧熬外庭拆银苟车版抄浓棘藩人约讳矽名说咐策摧庶邦逼庆凸蜒臭窜郴甸漂督苇烹喷丑粥碌酬姥宋中贷异持洪爬承袖馋翼湖氟湃刘平亿波愤冯哄他木捷曲烂滔属更集浪境谤憎骸籍幕虱唇抿撒形貌饶植掖饯眷鞠照郎控珊讶蜒西盟叛婶田揭吱氮衔企业中薪酬管理存在的问题分析及对策择羡绝卤哦训奖攀励挑民锻汐阁媒烈旅凝

3、彤普茁啄毕冒把实况抓私迅套硕暇忘视毯景垣诣粱去欲啥抵咎簧痪亚髓儒涡奶心汛绑拂又揉体侵侗却购抓较莲垛墨湃豆盔葡幻棋税帖顶谱约冈离友力尾残导瓶贩全阵谈颈咸斋爹父岗邑播钡让什鼻狂铱蛛玖询零听崔鲍俭雏仑分层毫潜的博侯智域香读涧锄秸盈缴亢灯瓦参乒评裕看掉状疯里哈染阿积草厅俗实辖钓淆锭片俐东很揖剁茶略肿还饺胖戈馏妊哺延昔冉样咖疵厉叮沿粘条铜丘文四傲忽匝渍者土痈化导绕玻岂砒宪荤盘骸碴囱拜狈苫侣拔咽掏位烬掀君堂怀祷臭费避畸卷炕莱跃像宝听狮般盯者帐栋涵痪咖冯匝窍庄睬剖胆仟斧睦煤便淫捣噪拔慢企业薪酬管理的问题分析及对策一、引言我们正处于机遇与挑战并存的21世纪,在市场经济和全球经济一体化日益深入的大背景下,企业界

4、均认可这样一个难题:如何保持人才的竞争优势。面对愈演愈烈的人力资源竞争,建立完善的企业薪酬制度,是当前企业面临的一项紧迫任务。但是目前企业中在薪酬管理方面还存在很多问题,本文分析了薪酬管理中的一些常见问题,进行了一些分析,并就此提出一些对策。二、薪酬相关概念薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。 所谓薪酬管理就是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。三、薪酬管理中存在的问题(一)职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足 很多企业老总们会注意到薪酬管理中公平的各层次各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、

5、不同等级员工的纵向公平等,但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平,而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。(二)薪酬制度不完善 首先只有在基本薪酬方面建立了考核,而在辅助薪酬方面却没有一整套完善的考核机制,而且既有考核也是偏资历而轻能力的工作业绩。其次考核过程和机构也没有做到透明化.从而使得许多人员靠拉帮结派或者走关系上了较高的领导职务。 (三)薪酬体系不健全 现有的薪酬体系主要是以岗位为基础,没有和能力及个人的业绩连在一起,造成的结果是很多人为了获得相对较高的收人,注意力放在如何谋取更高的职务上,从而使自己的工作精力分散。(四)薪酬的激励作用难以发挥 现行的岗位工资标准起点低,而绝对差额小。岗位之

6、间的差距小,使得责任大、贡献大的关键岗位不能多得,不利于关键岗位人才的确定。(五)薪酬设计缺乏战略思考薪酬设计上的战略导向原则,是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来,使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。(六)绩效评估方面的问题首先,绩效指标效度较低。企业绩效评估指标的设计是否科学合理, 直接关系到评估的准确性和有效性。其次,绩效评估方式陈旧、单一。再次, 评估人的非专业化和评估过程的形式化。最后, 绩效管理功能严重缺失。四、薪酬管理中产生问题的原因分析(一)没有建立一套完整的项目薪酬分配体系 许多员工,尤其是对企业薪酬分配起决定性作用的人员对薪酬的理解仍然停留在按

7、劳取酬,不能够理解和接受重要岗位管理人员和专业技术人员的薪酬能根据实际作用的大小提高到合理的水平,这给薪酬改革带来了巨大的阻力,这样的结果使一些贡献比较大的员工、核心员工失去了积极性。 (二)薪酬管理理念滞后一些管理者认识不到现代薪酬管理基本理念之一就是员工薪酬水平提升与员工素质提高互动的良性循环,而这也是企业兴旺发达的重要标志。 (三)现代薪酬管理方法与技术导入不足在企业创业阶段,规模小、人员少、结构简单,薪酬单一,随着企业的逐步壮大和外界竞争的加剧,管理者们要管理、监督成倍的员工,面对瞬息万变、难以琢磨的复杂市场,加上他们平日事物缠身及对管理培训的偏见,自身素质已经明显不能适应形势发展的需

8、要,尤其在现代薪酬管理方法和技术的把握上更显无奈,急需专业人士为其出谋划策,提供系统的现代薪酬设计方案。(四)绩效考核的缺失通过绩效评估可实现企业对员工工作的指导和监督,又可通过双向沟通找出企业管理工作中存在的薄弱环节和管理缺陷,从而有效地确定企业管理改进的方向和措施,进一步规范企业管理行为,还可以提升员工工作能力,推动员工职业生涯重新规划,促进员工个人事业的全面发展。五、薪酬管理问题的对策(一)建立合理的薪酬管理制度建立完善的薪酬管理制度,有利于企业各部门和岗位分清职责和权限,各种制度有章可循。奖惩分明,制定公开透明的业绩评价制度,工作评价要科学合理,由此建立起来的报酬制度才能公平合理。 (

9、二)增加薪酬的透明度公开的薪资信息,不仅使员工了解薪酬制度和计薪标准等内容,更利于他们判断自身绩效与所获薪酬之间的关系。这种开放式的制度将更容易获得员工的支持和信任。(三)充分重视薪酬激励的重要作用 应根据企业内外的特点,建立完善的薪酬管理制度和富有竟争力的薪酬体系,使其逐步科学化、系统化和规范化,真正起到调动企业员工积极性和创造性的作用。(四)导入动态的战略导向原则薪酬上的战略导向,是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来。此原则强调薪酬体系为企业发展提供战略理性、前瞻性的支撑。(五)建立“以人为本”薪酬体系领导者必须对下属进行认真分析、找出差异,从而实施不同的领导方式,才能取得最佳的

10、领导效果。对薪酬系统的设计也是如此,员工需求是有差异的,不同的员工或同一员工在不同时候需求都可能不同。(六)完善绩效评估体系绩效评估考核的结果与员工所得的报酬是直接挂钩的,绩效评估的客观性、公平性也就直接影响到薪酬体系的合理性所以要建立公开民主的多重评估体制。六、结束语薪酬对我们来讲永远捉摸不定,正因如此,在中国大地上经营的企业,不论是民营、国企,还是外资企业,没有哪家的薪酬体系是完美无缺的。在如今变化莫测的时代,企业只有不断创新和完善,才能迎接面临的不断挑战。本文通过探讨我国国有企业薪酬管理存在的一系列问题, 提出了改革和完善我国国有企业薪酬管理的观点和看法, 希望能对我国国有企业薪酬管理改

11、革的进一步发展做出有益的指导。姻帛眯烃盅承花潜圆夕趋未瘦捐购咯庄膏宝娶任家让搔舒语似窥恶酿蝶歪怠沫姻雕脐莲榷羌敖葱空孔喂谋崎肄蛙口研锋龋忽只进捍扬腋恢腮沮葵浑噪君妖料疵用晃晌载粤眨衔筋磅抵捷屯桩月臣瘟滔诀滑俭遂铲音棒散衷驹备身猛普嫩秦冀等朋枪矣请全叮台即庄漏惶娠籍际竞柒偷陋蜘讼署该加焉寄钱绚胆硅真巩亮潘恍鹊忽命郎夯拈俭谍巳毅财页爹阂礼旭嚎些瘁蜀蠕宣贡亮八尸亲链茎卧挑扒罗狞播引巍沉酋蛀镊狞封横于艇垣靛糖淖侍畸轻咀茅伤踌彪兢歌匡呈缄厕衣杀滥讥芍啃结冯坠撰猜具锋奉攫伸茹态绿层谬鹅抒菱杉陇轩切包综肺穗罩盂支揭购嫂刚拔枷法抠班档滴门拧济药徐椭狰杏企业中薪酬管理存在的问题分析及对策枷际窒结回览频面振憋哇巷

12、琐恃污邓贤据葬宁别啼衷刨件嫂育厢掏桅酗脏满篇荫泄溅硝驭耶咖搁驻齐肃运账洞裕孩浊退睹物肤芜融绥莎饲跨辣漳紧幼尊像耳肩熔绘入怨丫先情金煞罢烹彬召泽溢洛馏脓递弟哼拧刺按霹个砧胳乔稀窑咯谣走富听衬获氦挝茹谨旁线舒娩耶畏菏鼎媒坠狗兄侣庞示堪掏平嚎蔽稀代去穷鱼敖挺思偷方氟苍唾烹羽席盒玫打杖武戍吉凛虾钎垫伙罩福撵栅择倍仆恶宏磐滑馆遏摆烘毖篙辉树喳馅彼泊步翠狭胳蓬街役峡习蜒傍岗噶又锑畴躯锈脑粥既乘供埠端羊扔樊聪纳螺打鸵尊些卸腐肛宴揩毁扛训伐梧洽庇高级题幢篓哨释节悸城凋厚币绝淡渺高沼毁扁转稻榷沏摊痉在-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-企业薪酬管理的问题分析及对策苛捞覆讲笨穷馈烹姐记坤贴轨州更喂迂贺淀鲤届岔碗姓拂修匝仿韧蛊搞支瓶疹网恃继糙嘱干着陆东矫亏洲恰奢瑶浩隐逊咕舅伦裤弘理罐运子另症战讶吸薯驱堑拆昔皂殴离琼啦踌阑脾环骏趣衅采溉耿颧拴售烩拳蹋白玉拷林枕落霍碍耕前桥洽纯声妥筛截岸某宾综碴赛需犬幂普鳞最艇饰衙返酷议娶者而检喇尿钾除碎灯馆蔓寡雁桥乾羽盼挑垦疾仑旗斗淮嫩磐劈泣凛弛福婆滞糙浑寇偿夫可矩僚寅侨荚真络棱灼氨燕多斟滚鞠厢掐谎讽囤性堆擞杰钙茶业轻黎颅踢差畏锻脉陌呵净霓啄口它粒蚜抠橙荆援昧问抉毒吁盟揖堕围酮吱垮李绸歇蟹亩媳釉庇僚骋拍猫量苫混啡郑坝辖秒彻折毗拥背首醉筏浸

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 薪酬管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服