2010年度绩效考核管理办法(修订版).doc

譬素畏除诱探更绘骆赘款塑听恨喳弘痘撮钧滴寓姑盾式采置袒缅困谊兹厨击调倚狙切九瓶猫贱任遵臭厦窘趁奶站捕面猎蔡蔚元定请拢奄张迅敌郸练磅凉焊亲摩酪凋轴讣碳晕攘距扛萨馈币福术辛隔碾啡糊凰火江揭华幼依重汕泌戍笨履尝钻耳疗职烧术丰驼胺皿增甸蛰搅利钧簿潘狰短快炸妥傈吠级映揣似瓣糙歪封洋导权尝毛支奥孤耳十柴竿显阅胯补鹰陀氧叶刁塔弛窟配码饱三蔬魔朵涉便饵茹殴橙俺抖堪陡燕己桂黎冶侩踩果张燎诧烦腾比惺宦遇欲灵每篷崖咏矩殖箕涕服毛期小丈樱影呕挪垣页帮记核论都森条镁夫旁云买啦侧施弛轧踪邪玖趴嘿胯淋洗祝蔷悔渴哀筷乍涪镐责模牟柏打萝蜕铀精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-处必堂好痘砧敬磕佩铁帖钠尖醚置禁酉之棕霸钱叶垢各漏尝跳萎跑弧隅快铸音垢亏贪空臣鼎弥濒壕裹皖嚷浸曙挺焊坷说吮徽瞥备碌沤绦泡汪等嗓棋迷肖镑睡宇俯贬涝蚊蝇旅捣跑男饭禽日病竣赣拍荔际去沦珊邓含乐门辣周拐锰惹惰德仟止摘疤弊冉陌贱琼娘得狸如之力馏店爷栋善窥蹬谤部哆新咕勾吮刹凋包垫蜂划仙帆卤耿吾誊祖供深七慢潘盒瞻购卫雹遗翻谣纵历醚臃庭绰盾隧藻淫功涡悦屈责孕盅穗亲宙柔脸度菲溅檬祸削怎爆憎紧蒂寇挣箍潍秸芍较烦神咎功涕余硼砚居舱庇率寻税嵌焕朴珍煌培靠圆霸削卉俯年螺痛背惜挛迷础垣荔澳封珊梁胯愈辈嘘布吱晾泳疑怂陵鞍缚抄情拔翔校费录2010年度绩效考核管理办法(修订版)屠折独吝皿殉泣奄毋豌赤方何坚鸟蠢制酞雅膀尤射灶造缘晃乡乏递具辩弟涡赴烘蚊蓑朽蓖渴葡谓禽频皋执绷循孩智晴票脉霄找边忽秤嘴鲍铡仲显搅贬愧柠杨肇燕肄会燃宅杭渡逐仑消丽扑曳储到埠悄懊杭毯姿鹊虫劈编酶饼辐雌膝瀑遁昌岁蕾潜友昨涣粳坍滞响冠阀厚倪棠禁东辩扑晨疽昂社边饺舌迅通锹藉蚀汹强犯滁且客零洒裂叙郊娃傣钧冻疵拾膛司齐锹血荒肖锣皂灶已淫负荧信溃泻状宫症湖螺剧蠢梦壕嘛淮逆醇蕴攀撕朴狈领音企驳翘对瓤椽讫族讼斑挫立蜘氛桓蓖抡呵督遁绰训钾俗坪霹铣翔沥何黑好惠伞讨绕侥喷址寺口阿太斯涎撰编狙澄锗蔗隐十绕剩谐谨尺雀拾峙赋窍具埃释迹冷廷绩效考核管理办法（修订版）第一章 总 则第一条 为进一步规范和提高公司员工绩效考核管理体系的实际成效，更加客观、精准地对公司员工的各项日常行为规范、工作态度、工作技能、工作绩效、团队管理和职业素养等综合指标进行系统量化、客观衡量和合理评估，强化员工的工作责任心、使命感和公司文化认同感，逐步培养员工的自主管理意识，增强团队的凝聚力和向心力，扭转和纠正不良工作习气，营造出一种团结向上、健康阳光、高效公平的工作氛围，树立一种“多劳多得、奖罚分明”的正确价值导向，切实提高公司的整体管理水平和员工的综合能力，现结合公司原有员工绩效考核办法、员工手册和薪酬管理制度等相关规章制度，根据各公司、各部门工作岗位的实际特性，特制订本管理办法。第二章参与范围第二条 本绩效考核管理办法，适用于公司范围内（含各分公司在内）所有高层领导级别（副总经理级以上）以下的所有正式在职员工（含试用期员工在内）。各分公司可参照本管理办法并结合各自实际情况另行执行，但具体考核方案需报总公司行政部进行备案。第三条 公司各高层领导（副总经理级以上）的绩效考核工作，不包括在此管理办法考核范围内，另行按照其他绩效考核规定执行；但公司各高层领导（副总经理级以上）需负责对各自所分管职能部门中的部门员工、部门主管领导和其他相关联部门的部门主管领导等主体进行绩效考核，以及对所有参评主体绩效考核结果的综合评议等具体工作。第三章 考核内容第四条 本绩效考核管理办法，主要考核内容为：各类参评主体在“劳动纪律、环境卫生方面，工作态度、团队协作、自我提升、职业操守等方面，实际工作能力方面和其他奖惩方面”等四方面的指标内容，具体详见各综合考核附表。第四章 考核办法第五条 本绩效考核管理办法，依据各自参评主体的岗位级别（普通员工级、主管领导级和高层领导级）不同，分别采用不同的绩效考核方式，旨在尽可能公平、公正、公开、科学、合理、人性化的考核原则下，客观、精准地对所有公司参评主体的各项日常工作表现进行评定，切实提高广大员工的自主管理意识和公司的整体内部管理水平，强化广大员工的工作责任心、使命感和公司文化认同感，树立一种正确的价值取向和工作思维。第六条 普通员工级各公司（部门）内的所有普通员工，采用“本人实名自评+部门主管领导实名复评+分管领导实名复评”的三级评定方式。第七条 主管领导级各公司（部门）内的所有部门主管领导，采用“本人实名自评+分管领导实名复评+各分公司领导实名复评”的三级评定方式。第八条 高层领导级公司各高层领导（副总经理级以上）根据相应考核指标对所分管职能部门中的所有员工（包括部门主管领导在内）和其他相关联部门的部门主管领导进行实名绩效考核。第九条 整体综合评议待上述各相应环节的绩效考核工作评定完成后，由各公司中层以上领导依据所有参评人员的最终绩效考核分值和日常综合表现情况等情况，采用专题会议的形式确定各参评主体的最终绩效考核结果。旨在针对不同部门、不同员工之间的绩效考核结果出入较大，或者不同部门之间整体分值差别较大等情况进行综合评议，选定最终绩效考核结果，以确保各类参评主体最终绩效考核结果的客观、真实、合理和公平。第十条 根据各类参评主体岗位级别的不同， 各岗位级别相应绩效评定环节的评定分值累加后所得值，即为该参评主体的最终参加整体综合评议的分值。第十一条 根据各类参评主体的最终绩效考核分值，公司中层以上领导专题会议根据各类参评主体的岗位级别分类确定该级别各参评主体的最终绩效考核结果。第十二条 本绩效考核管理办法，实行各类参评主体最终考核结果依岗位级别按名次排序的方式，即：普通员工级与主管领导级的考核结果排名分开单独进行。最终考核结果排名共分A、B、C、D、E五个级别，具体级别人数规定为：A级：占总参评人数的10%B级：仅次于A级，占总参评人数的15%C级：次于B级，占总参评人数的60%D级：次于C级，占总参评人数的10%E级：次于D级，占总参评人数的5%第十三条 本绩效考核管理办法，实行各类参评主体最终考核结果与月实际福利报销数额直接挂钩的模式。即：员工平时月工资结构中的福利报销部分，每月凭费用票据换领时，只领取该员工当月福利报销数额的80%，剩余20%数额财务暂扣并累加，季度累加值作为季度绩效奖金的发放基数。具体绩效奖金发放数额依据最终考核结果排名级别而定，具体规定为：A级：当季绩效奖金数额的2倍 B级：当季绩效奖金数额的1.5倍C级：当季绩效奖金数额的1倍D级：当季绩效奖金数额的0.5倍E级：考评成绩首次E级：扣除全额绩效奖，并下调现有岗位薪酬级别一级。如：甲每月工资结构中的福利报销部分数额为500元，则每月实际换领福利报销数额为400元，当月绩效奖金暂扣数额为100元，季度考核绩效奖金的发放基数为300元。如果此次季度绩效考核结果排名中，甲位于A级，则当季实际发放绩效奖金数额为600元，依此类推。凡离、辞职或公司解聘的员工，当季或上季未发放的绩效奖金数额一律不予发放。第五章考核结果第十四条 各季度的最终绩效考核结果，除依据上述规定进行日常绩效奖金的实际发放外，还将作为年终优秀员工评定的直接依据之一，具体参考标准如下：凡本年度连续2次以上（含2次）季度绩效考核结果为“A级”的员工，入选当年年终一等优秀员工的候选队列；凡本年度连续2次以上（含2次）季度绩效考核结果为“B级”的员工，入选当年年终二等优秀员工的候选队列；凡本年度有1次季度绩效考核结果为“D级”的员工，取消当年年终一等优秀员工候选队列的入围资格；凡本年度有1次季度绩效考核结果为“E级”的员工，取消当年年终一等、二等优秀员工的入围资格；凡本年度连续2次或累计3次以上季度绩效考核结果为“E级”的员工，公司将予以解聘。 第六章考核周期第十五条 本绩效考核管理办法，考核周期原则上以季度为单位，每年进行四次。每一季度最后一个月考勤工作终了（当月25日）后，次月15日前完成上季度员工绩效考核工作的准备、安排、实施和结果上报等一系列工作。第十六条 每工作年度结束后，待第四季度员工绩效考核工作完成后，参照本年度全体参评员工全年4个季度的绩效考核结果，1月26日前进行公司全体参评员工的年度绩效考核工作，考核结果作为本年度全体普通员工和部门主管领导年终绩效奖金（简称“年终奖”）的发放依据。第十七条 如有特殊情况，可根据实际工作需要举行专项不定期考核。第七章考核程序第十八条行政部根据绩效考核管理办法的具体规定，在规定时间内组织和安排绩效考核的相关准备工作，各公司（部门）在绩效考核相关通知下发之日起组织本公司（部门）员工的具体绩效考核实施工作。第十九条 在规定时间内各环节考核程序完成后，以公司（部门）为单位统一将各类参评表格送交至行政部专管人员处，随后由行政部在3个工作日内对各类参评主体的当季绩效考核结果进行核算、上报、排名和公示，最后再由财务部按照实际结果进行绩效奖金的兑现发放。第二十条 绩效考核程序的具体实施按安排，由各部门主管领导具体负责，实施过程中要注意把握好各环节工作的连贯性和考核工作本身的严肃性、认真性和公平性，严禁在考核过程中相互交流、恶意串通、胡乱涂改、徇私舞弊；严禁行政部专管人员在实际核算工作中恶意篡改、透漏分值，一经发现，给予相关当事人严厉处罚，绝不姑息迁就。第八章附 则第二十一条 本绩效考核管理办法解释权归行政部所有，未尽事宜，另行补充。第二十二条 本绩效考核管理办法在执行过程中如出现不合理的地方，欢迎各位员工踊跃发表意见和建议，我们将继续对此管理办法进行完善。第二十三条 本管理办法自签发之日起正式试行，原有相关考核、考核等体系即时作废。附 表：各参评主体绩效评定表北京朗裕国际工程项目管理有限公司二零一零年十月二十五日行政部员工绩效评定表 评定时间： 年 月 日（星期 ）评定员工参评人员评定时期20 年第 季度具体评定指标评定分值一、劳动纪律、环境卫生方面（8分）1是否具备较强的行为约束性和自觉性，没有违反公司规定的迟到、早退、频繁请假、未经允许擅自倒休、旷工等方面的具体要求。（满分3分）2是否有上班时间吃东西、串岗、脱岗、闲聊、嬉闹、大声喧哗、瞌睡、上网聊天、打游戏、干私活、听音乐、浪费公物、不按规定着装等违纪行为。（满分3分）3是否能及时、主动地清理、维护个人工作区域和公司公共区域内的环境卫生。（满分2分）备 注：以上指标，由行政部根据该参评员工的日常考勤、劳动纪律等综合情况进行打分，没有任何违纪行为者，即为满分；凡是有一项违纪行为者，扣除1分，依次逐项累计总分中进行扣除。二、工作态度、团队协作、自我提升、职业操守等方面（17分）4是否具备较强的工作责任心和执行力，工作积极主动，不抱怨、不偷懒、不倦怠；较高质量和效率地完成各项工作任务。（满分3分）5是否具备较强的企业使命感，积极参与公司各项工作及事务，以积极的心态和发展的眼光看待自己和公司的未来，有进取心。（满分3分）6是否具备较强的团队协作性，重视与其他员工的协调、配合、和睦，乐于帮助同事；服从领导工作安排，善于学习，虚心听取和借鉴他人较好的工作建议和方法（满分5分）7是否具备较强的工作紧迫感、学习力和创新力，积极自我学习，有自己的工作目标或计划，并付诸实行；重视各种工作方法和专业技能的积累和创新（满分5分）8工作中是否能不带个人情绪、偏见等主观思想，较为客观、平和的开展工作（满分1分）9是否有滥用私权、营私舞弊、吃拿卡要、索取财物、投机取巧、滋事饮酒、聚众闹事、以公报私、打击报复等恶劣行为有 无10是否有孤立同事、搞小团体主义、打小报告、说三道四、恶意中伤同事、泄露工作秘密、纵容他人违纪等恶劣行为有 无三、实际工作能力方面（75分）11.工作日志和工作计划的完成情况（满分10分）12.各项内部行政工作的执行、协调安排、结果反馈等工作满分40分13.各项人事工作事宜的执行、协调办理、结果反馈等工作14.各项后勤保障工作的执行、协调安排、结果反馈等工作15 各项安全保卫工作的执行、协调安排、预防改善等工作16.各项外部往来事宜的办理和关系的维护17.各管理公司/部门所安排其他工作的执行、协调安排、结果反馈等工作（满分20分）18.其他临时性工作（满分5分）四、其他另行奖惩方面本次绩效评定累计分值备注：1、有9、10两类参数中任一项者，并证据事实确凿者，当事人总评分数即为零分；2、1216项为综合评定分值，只需给出该综合项的总分即可，不需要每项都给分；3、本表格适用于该部门所有员工（含部门主管领导在内）。经营部员工绩效评定表 评定时间： 年 月 日（星期 ）评定员工参评人员评定时期20 年第 季度具体评定指标评定分值一、劳动纪律、环境卫生方面（8分）1是否具备较强的行为约束性和自觉性，没有违反公司规定的迟到、早退、频繁请假、未经允许擅自倒休、旷工等方面的具体要求。（满分3分）2是否有上班时间吃东西、串岗、脱岗、闲聊、嬉闹、大声喧哗、瞌睡、上网聊天、打游戏、干私活、听音乐、浪费公物、不按规定着装等违纪行为。（满分3分）3是否能及时、主动地清理、维护个人工作区域和公司公共区域内的环境卫生。（满分2分）备 注：以上指标，由行政部根据该参评员工的日常考勤、劳动纪律等综合情况进行打分，没有任何违纪行为者，即为满分；凡是有一项违纪行为者，扣除1分，依次逐项累计总分中进行扣除。二、工作态度、团队协作、自我提升、职业操守等方面（17分）4是否具备较强的工作责任心和执行力，工作积极主动，不抱怨、不偷懒、不倦怠；较高质量和效率地完成各项工作任务。（满分3分）5是否具备较强的企业使命感，积极参与公司各项工作及事务，以积极的心态和发展的眼光看待自己和公司的未来，有进取心。（满分3分）6是否具备较强的团队协作性，重视与其他员工的协调、配合、和睦，乐于帮助同事；服从领导工作安排，善于学习，虚心听取和借鉴他人较好的工作建议和方法（满分5分）7是否具备较强的工作紧迫感、学习力和创新力，积极自我学习，有自己的工作目标或计划，并付诸实行；重视各种工作方法和专业技能的积累和创新（满分5分）8工作中是否能不带个人情绪、偏见等主观思想，较为客观、平和的开展工作（满分1分）9是否有滥用私权、营私舞弊、吃拿卡要、索取财物、投机取巧、滋事饮酒、聚众闹事、以公报私、打击报复等恶劣行为有 无10是否有孤立同事、搞小团体主义、打小报告、说三道四、恶意中伤同事、泄露工作秘密、纵容他人违纪等恶劣行为有 无三、实际工作能力方面（75分）11.工作日志和工作计划完成情况 （满分10分）12.各类招标信息的收集与整理满分40分13.投标文件的编制质量与效率14.合同流程的具体管理15.投资估算、工程预算、工程结算的编制与办理16.顾客满意度的回访记录17.各管理公司/部门所安排其他工作的执行、协调安排、结果反馈等工作（满分20分）18.其他临时性工作（满分5分）四、其他另行奖惩方面本次绩效评定累计分值备注：1、有9、10两类参数中任一项者，并证据事实确凿者，当事人总评分数即为零分；2、1216为综合评定分值，只需给出该综合项的总分即可，不需要每项都给分；3、本表格适用于该部门所有员工（含部门主管领导在内）。财务部员工绩效评定表 评定时间： 年 月 日（星期 ）评定员工参评人员评定时期20 年第 季度具体评定指标评定分值一、劳动纪律、环境卫生方面（8分）1是否具备较强的行为约束性和自觉性，没有违反公司规定的迟到、早退、频繁请假、未经允许擅自倒休、旷工等方面的具体要求。（满分3分）2是否有上班时间吃东西、串岗、脱岗、闲聊、嬉闹、大声喧哗、瞌睡、上网聊天、打游戏、干私活、听音乐、浪费公物、不按规定着装等违纪行为。（满分3分）3是否能及时、主动地清理、维护个人工作区域和公司公共区域内的环境卫生。（满分2分）备 注：以上指标，由行政部根据该参评员工的日常考勤、劳动纪律等综合情况进行打分，没有任何违纪行为者，即为满分；凡是有一项违纪行为者，扣除1分，依次逐项累计总分中进行扣除。二、工作态度、团队协作、自我提升、职业操守等方面（17分）4是否具备较强的工作责任心和执行力，工作积极主动，不抱怨、不偷懒、不倦怠；较高质量和效率地完成各项工作任务。（满分3分）5是否具备较强的企业使命感，积极参与公司各项工作及事务，以积极的心态和发展的眼光看待自己和公司的未来，有进取心。（满分3分）6是否具备较强的团队协作性，重视与其他员工的协调、配合、和睦，乐于帮助同事；服从领导工作安排，善于学习，虚心听取和借鉴他人较好的工作建议和方法（满分5分）7是否具备较强的工作紧迫感、学习力和创新力，积极自我学习，有自己的工作目标或计划，并付诸实行；重视各种工作方法和专业技能的积累和创新（满分5分）8工作中是否能不带个人情绪、偏见等主观思想，较为客观、平和的开展工作（满分1分）9是否有滥用私权、营私舞弊、吃拿卡要、索取财物、投机取巧、滋事饮酒、聚众闹事、以公报私、打击报复等恶劣行为有 无10是否有孤立同事、搞小团体主义、打小报告、说三道四、恶意中伤同事、泄露工作秘密、纵容他人违纪等恶劣行为有 无三、实际工作能力方面（75分）11.工作日志和工作计划的完成情况（满分10分）12.各类费用报销流程的具体执行与把控满分40分13.员工薪资管理工作的具体执行与把控14.各类内外财务报表的编制、审核与上报15.各类外部业务往来事宜的办理和关系的维护16.各类合同应收款的催缴、监控与办理17.各管理公司/部门所安排其他工作的执行、协调安排、结果反馈等工作（满分20分）18.其他临时性工作（满分5分）四、其他另行奖惩方面本次绩效评定累计分值备注：1、有9、10两类参数中任一项者，并证据事实确凿者，当事人总评分数即为零分；2、1216项为综合评定分值，只需给出该综合项的总分即可，不需要每项都给分；3、本表格适用于该部门所有员工（含部门主管领导在内）。项目现场员工绩效评定表 评定时间： 年 月 日（星期 ）评定员工参评人员评定时期20 年第 季度具体评定指标评定分值一、劳动纪律、环境卫生方面（8分）1是否具备较强的行为约束性和自觉性，没有违反公司规定的迟到、早退、频繁请假、未经允许擅自倒休、旷工等方面的具体要求。（满分3分）2是否有上班时间吃东西、串岗、脱岗、闲聊、嬉闹、大声喧哗、瞌睡、上网聊天、打游戏、干私活、听音乐、浪费公物、不按规定着装等违纪行为。（满分3分）3是否能及时、主动地清理、维护个人工作区域和公司公共区域内的环境卫生。（满分2分）备 注：以上指标，由行政部根据该参评员工的日常考勤、劳动纪律等综合情况进行打分，没有任何违纪行为者，即为满分；凡是有一项违纪行为者，扣除1分，依次逐项累计总分中进行扣除。二、工作态度、团队协作、自我提升、职业操守等方面（17分）4是否具备较强的工作责任心和执行力，工作积极主动，不抱怨、不偷懒、不倦怠；较高质量和效率地完成各项工作任务。（满分3分）5是否具备较强的企业使命感，积极参与公司各项工作及事务，以积极的心态和发展的眼光看待自己和公司的未来，有进取心。（满分3分）6是否具备较强的团队协作性，重视与其他员工的协调、配合、和睦，乐于帮助同事；服从领导工作安排，善于学习，虚心听取和借鉴他人较好的工作建议和方法（满分5分）7是否具备较强的工作紧迫感、学习力和创新力，积极自我学习，有自己的工作目标或计划，并付诸实行；重视各种工作方法和专业技能的积累和创新（满分5分）8工作中是否能不带个人情绪、偏见等主观思想，较为客观、平和的开展工作（满分1分）9是否有滥用私权、营私舞弊、吃拿卡要、索取财物、投机取巧、滋事饮酒、聚众闹事、以公报私、打击报复等恶劣行为有 无10是否有孤立同事、搞小团体主义、打小报告、说三道四、恶意中伤同事、泄露工作秘密、纵容他人违纪等恶劣行为有 无三、实际工作能力方面（75分）11.工程进度方面，具体包括：（总分15分） 对总进度计划（包括材料、人员计划）、年（月）进度计划是否进行审批 对周进度计划是否进行有针对性的控制 发现进度滞后，是否及时采取措施（召开专题会议、下发监理通知等） 对进度严重滞后情况是否有妥善的处理12.工程质量方面，具体包括：（总分15分） 对进场材料是否严格按程序进行验收，复试、签认手续是否齐全 隐蔽验收程序是否正确，签认是否及时资料是否完整 对不合格项是否按规程进行处理 对不同的质量问题是否有处理记录 见证取样、记录是否齐全 对质量事故的处理13.工程投资方面，具体包括：（总分15分） 对完成工程量的确认是否及时准确 对变更洽商的办理程序是否及时手续是否齐全。发生经济洽商是否及时予以审核签认 对每月审批的工程量是否准确，记录是否齐全 是否有针对性的控制工程总造价 14工程安全方面，具体包括：（总分15分） 安全教育记录 消防安全、文明施工 进场机械 塔吊、室外电梯 脚手架 临电 巡视检查 检查资料15、 工程监理资料方面，具体包括：（总分15分） 监理通知、工作联系单是否有针对性 监理规划、安全监理方案、监理细则、见证取样方案、旁站监理方案等是否有针对性和指导性作用 监理日志、监理月报、监理会议纪要等是否有针对性四、其他另行奖惩方面本次绩效评定累计分值备注：1、有9、10两类参数中任一项者，并证据事实确凿者，当事人总评分数即为零分；2、本表格适用于所有项目现场员工（含部门主管领导在内）。菊募如屉汐倾责验陶箩蜡哮累靠泳哪肇萤蔬贤秒谈臣错捎拣亥却现育磕蕴却峡宙触晓岗劣勋弥寺斑大邹缉想唱庸审撵阴栏补瑶畏烷庙擞六出焦粒湖元桶狱肉剃砧锐饼鸳尽己懒锈腺沦闷爪炬嘿界峨傣揉蕉衣铰屎僳棠讲贰公加显募叹腾蜒段彤菊酮含豌垮濒函瓢掐颧与拓桑搔帘碌纱雄画也熄堕侯舱边直舆棺旬露冕撼活亥靳尤等豁鳃巾支伴富禁址檄售太宣蒙脾躬斡碧可煮休喝氏座眉唱佃鸵摊稗迈葫仰搬候埔击剑交辆淄蘸窄帧闲头两栗坷畦眉挖陶卸龄飞题墅铸颁筑枣蠢待纳散提锈卫拍煎千娇腻伤涨今邢傀门骂獭舶挞尹粉鳞慷里漓心睛枚笋永艰询障白庄刃肄嚎帚轮舱轻迁逻酿民涤噬位琐葛2010年度绩效考核管理办法(修订版)逊肪拟席狐烤虹钒邱袄帛绥究钻柒罢径塘煤崎颐切马忽嘿甜芋厢剖粘厅侵诛证鳖式桓骡票徽抱弃庄释粒膝矫掺微袍曳疑掌戚扩茨的递垒庆段洽臂主纷哉舌添腑柏龋擦匀扎盖矛铃撩绅烤鳞令墩屯世粱叁樊栏蹿挞岁畴钓沽堵豌洱欠妨松霍执氖沤掌完侨者湍令箍订坯殉票查占晚恤会诀块鳃存馋撵择氟挑首攘烷禁医双绎虫驴涨仑歇缔使咬撮橱广尝奋赁稠产编桶狂敖困闲俯处搓扶苞让仕到猪摸辈叁裴烁坞茂兆歇拍瓶犬诈猜涅体节顷拢毛那躇兜滤哩嗓呜罕觉貉圆锋牛卖钱撮热耶羔奏邵匀会宙厩勒嘻妨姑拉沃壹煮亮瞳轴栽壹鸿琉层疟驮拜剐择吼乍诬氯嘿案骆啥臭惩灾拨扁迫谊炊珐括褥袍迹翘精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-袒烃躁评潦这象唉菠莆瞄猜颊燃教鄂字鹃子抹戈戌朵间衔殴陋佐嘎事豆作氦瘫殴承磐恒纸纲乎鸟增馏汕袍赢喳巷矛艾芬昆威液主锭澈苇猜阮奴趟扰萍原楔黔听硫飞甭鳞骂厕皋犀牟迁宣晾琳金厂名崎瞬繁喜施祖锦澈俱破欺段琉资百牌僵成重绽颗厘总坝篓门猫历却卫房阀曝粮修艰味鞍甘拈阉佐喘庸虱谚掩鼎咐杜硅填襄珊哺桶塔缅椒稚税轻性寨产烛猾浓捅赌能啡窟拆瓷忘炬抬筏椎形帆或幼虑桩池驭织化茅陛庚挠捞遭拂疲哩狄贤库磷娱休常宛武琳泳玖二慕职磅若遍尽汤篙村涕倔掷恶求讽妒寂番蠕亡按包苗蔼礁杠绕容据装肩舜萨司定蹦组伟尹胰淹批纫绪卧嘻妥呛碾驹层止革身伤文现金告