现代设备综合管理.ppt

第一章第一章 概论概论1-1现代设备综合管理的概念现代设备综合管理的概念 机器设备是社会生产力的重要组成要素，也是机器设备是社会生产力的重要组成要素，也是 人类改造自然能力的物资基础。现代企业中设备是人类改造自然能力的物资基础。现代企业中设备是主要的生产工具，也是企业现代化水平的重要标志。主要的生产工具，也是企业现代化水平的重要标志。设备在工业化国家中被定义为设备在工业化国家中被定义为“有形固定资产有形固定资产”如如土地与不动产、厂房与构筑物、机器及附属设施等。土地与不动产、厂房与构筑物、机器及附属设施等。在我国，通常只有直接或间接参与改变劳动对象的在我国，通常只有直接或间接参与改变劳动对象的形态和性质，并在长期使用中保持其原有形态的劳形态和性质，并在长期使用中保持其原有形态的劳动资料才被视为设备。动资料才被视为设备。5/11/20241.设备属于固定资产的范畴。在我国，一般以使用期限设备属于固定资产的范畴。在我国，一般以使用期限和单位价值作为划分固定资产的标准。属于生产经营和单位价值作为划分固定资产的标准。属于生产经营性质的固定资产只需具备使用期限超过一年的条件而性质的固定资产只需具备使用期限超过一年的条件而不受单位价值的限制；非生产经营设备则须同时具备不受单位价值的限制；非生产经营设备则须同时具备使用期限超过两年，单位价值使用期限超过两年，单位价值2000元以上两项条件。元以上两项条件。不具备上述条件的设备则列为低值易耗品而不属于设不具备上述条件的设备则列为低值易耗品而不属于设备。备。一、现代设备的特征一、现代设备的特征 现代设备通常具有以下特征：现代设备通常具有以下特征：1、大型化或微型化；、大型化或微型化；2、高速化；、高速化；5/11/20242.3、连续化和自动化。、连续化和自动化。二、对现代设备的要求二、对现代设备的要求 1、生产能力：、生产能力：质量、数量方面的能力及对生产质量、数量方面的能力及对生产过程的适应能力。过程的适应能力。2、机动性：、机动性：设备是否能够、在多大程度上、怎设备是否能够、在多大程度上、怎样以及在何种条件下被调整以适应生产任务变化的样以及在何种条件下被调整以适应生产任务变化的需要。以数量表示的机动性是指设备通过使用时间需要。以数量表示的机动性是指设备通过使用时间和使用强度的调整以适应产量变化的要求；质量上和使用强度的调整以适应产量变化的要求；质量上的机动性直接源自设备自身的质量；数量及质量指的机动性直接源自设备自身的质量；数量及质量指标调整的快慢可视为时间上的机动性；设备在其使标调整的快慢可视为时间上的机动性；设备在其使用空间进行重新组合、安装、分类的可能性则反映用空间进行重新组合、安装、分类的可能性则反映了设备空间方面的机动性。了设备空间方面的机动性。5/11/20243.3、动态工作特性：、动态工作特性：随着设备役龄的增加，设随着设备役龄的增加，设备技术性能将发生改变，动态工作特性表明设备将备技术性能将发生改变，动态工作特性表明设备将以何种形式、什么样的速度发生变化的特性。以何种形式、什么样的速度发生变化的特性。4、投入、产出关系：、投入、产出关系：制定生产计划时，获取制定生产计划时，获取设备投入、产出方面的信息，建立两者之间的函数设备投入、产出方面的信息，建立两者之间的函数关系式必不可少的。对于某种确定的生产率来说，关系式必不可少的。对于某种确定的生产率来说，可据此评估对设备的投入是否合理。可据此评估对设备的投入是否合理。除上述性能外，对设备的可靠性、维修性、安除上述性能外，对设备的可靠性、维修性、安全性等影响设备总体性能的诸多因素也有不同的要全性等影响设备总体性能的诸多因素也有不同的要求。求。三、现代设备综合管理的意义三、现代设备综合管理的意义 5/11/20244.设设备备管管理理是是以以提提高高设设备备综综合合效效率率，追追求求寿寿命命周周期期费费用用经经济济性性，实实现现企企业业生生产产经经营营目目标标为为目目的的，运运用用现现代代科科学学技技术术、管管理理理理论论和和管管理理方方法法，对对设设备备寿寿命命周周期期（规规划划、设设计计、制制造造、筹筹措措、安安装装、调调试试、使使用用、维维修修、改改造造、报报废废到到更更新新）的的全全过过程程，从从技技术术、经经济济、管管理理等等方方面面进进行行综综合合研研究究和和管管理理的的一一系系列活动的总称。列活动的总称。1、设备管理的内涵：、设备管理的内涵：1)技技术术方方面面：设设备备的的设设计计和和制制造造技技术术；设设备备技技术术诊诊断断技技术术和和状状态态监监测测维维修修；维维护护保保养养、维维修修、改改造造技术。重点是设备的可靠性、维修性设计。技术。重点是设备的可靠性、维修性设计。5/11/20245.2)经济方面：经济方面：设备规划、投资、购置决策；设备能设备规划、投资、购置决策；设备能耗分析；设备大修、改造、更新的经济性评价；设备折耗分析；设备大修、改造、更新的经济性评价；设备折旧。重点是设备全寿命周期费用效益的评价分析。旧。重点是设备全寿命周期费用效益的评价分析。3)管理方面：管理方面：设备规划、筹措管理系统；设备使用、设备规划、筹措管理系统；设备使用、维修管理系统；设备信息管理系统。重点是树立现代设维修管理系统；设备信息管理系统。重点是树立现代设备管理思想和设备综合管理信息系统。备管理思想和设备综合管理信息系统。2、设备管理基础理论与现代管理方法：、设备管理基础理论与现代管理方法：设备管理是一门综合性应用科学，其基础理论涉及：设备管理是一门综合性应用科学，其基础理论涉及：系统论、控制论、信息论、管理工程学、管理经济学、系统论、控制论、信息论、管理工程学、管理经济学、故障物理学、摩擦学、可靠性工程学、行为科学、故障物理学、摩擦学、可靠性工程学、行为科学、5/11/20246.决策科学等。此外，还需使用一些现代管理技术和决策科学等。此外，还需使用一些现代管理技术和管理方法，如设备诊断技术、设备维修技术、计算管理方法，如设备诊断技术、设备维修技术、计算机辅助管理、价值工程、网络技术、机辅助管理、价值工程、网络技术、ABC分析法等分析法等等。等。作为一门管理科学，现代设备管理必然具有三作为一门管理科学，现代设备管理必然具有三项基本特征，即项基本特征，即系统性、择优性和重视定量分析，系统性、择优性和重视定量分析，这些特性又是通过上述学科加以实现的。这些特性又是通过上述学科加以实现的。对现代设备管理理论的形成最具影响的是：对现代设备管理理论的形成最具影响的是：系统工程、寿命周期费用理论、可靠性工程、系统工程、寿命周期费用理论、可靠性工程、摩擦学、工程经济学。摩擦学、工程经济学。5/11/20247.3、设备管理的社会化、市场化、现代化、设备管理的社会化、市场化、现代化 社社会会化化是是指指适适应应社社会会化化大大生生产产的的客客观观规规律律，按按照照市市场场经经济济发发展展的的客客观观要要求求，组组织织设设备备运运行行各各环环节节的的专专业业化化服服务务，形形成成全全社社会会的的设设备备管管理理网网络络，是是企企业业设设备备运运行行过过程程中中所所需需的的各各种种服服务务由由自自给给转转变变为为由由社社会会提提供供的的过过程程。专专业业化化则则是是设设备备管管理理的的工工作作由由形形成成行行业业的的企企业业承承担担。将将各各专专业业化化企企业业推推向向市市场场并并在在社社会会化化服服务务中中发发挥挥作作用用。设设备备管管理理的的社社会会化化是是以以组组建建中中心心城城市市的的各各专专业业化化服服务务中中心心为为主体，与城市的其它系统形成全方位的全社主体，与城市的其它系统形成全方位的全社5/11/20248.会会服服务务网网络络。主主要要表表现现为为：设设备备制制造造企企业业的的售售后后服服务务体体系系；设设备备维维修修、改改造造专专业业化化服服务务中中心心；备备品品配配件件中中心心；润润滑滑技技术术服服务务中中心心；设设备备交交易易中中心心；设设备备诊断技术中心；设备管理教育培训中心。诊断技术中心；设备管理教育培训中心。市市场场化化是是指指建建立立完完善善的的设设备备要要素素市市场场，为为全全社社会会设设备备管管理理提提供供规规范范化化、标标准准化化的的交交易易场场所所，以以最最经经济济的的方方式式为为全全社社会会设设备备资资源源的的优优化化配配置置和和有有效效运运行行提提供供保保障障，促促使使设设备备管管理理由由企企业业自自我我服服务务转转为为由由市市场场提提供供服服务务。培培育育和和规规范范设设备备要要素素市市场场，充充分分发发挥市场机制在资源配置中的基础性作挥市场机制在资源配置中的基础性作5/11/20249.用用，是是设设备备管管理理市市场场化化的的前前提提。应应鼓鼓励励设设备备要要素素供供需需方方走走向向市市场场，只只有有社社会会能能够够提提供供更更多多、更更便便捷捷的的专专业业化化服服务务，才才能能建建立立起起设设备备管管理理社社会会化化的的基基础础。培培育育和和规规范范设设备备要要素素市市场场，形形成成统统一一、开开放放、竞竞争争、有序的市场体系，才能促进设备管理市场化的实现。有序的市场体系，才能促进设备管理市场化的实现。4、设备管理的现代化、设备管理的现代化 设备管理的现代化体现在以下五个方面：设备管理的现代化体现在以下五个方面：1）管管理理思思想想现现代代化化：实实现现管管理理现现代代化化，要要求求用用现代科学管理理论和管理思想指导管理实践。涉及现代科学管理理论和管理思想指导管理实践。涉及5/11/202410.设设备备管管理理的的现现代代化化管管理理理理论论有有：系系统统论论、控控制制论论、信信息息论论、工工程程经经济济学学、管管理理工工程程学学、可可靠靠性性工工程程学学、摩摩擦擦学学等等；现现代代化化管管理理思思想想包包括括设设备备综综合合管管理理观观念念、战战略略观观念念、市市场场观观念念、效效益益观观念念、竞竞争争观观念念、安安全全与环保观念等。与环保观念等。2）管理组织现代化：）管理组织现代化：要求不断适应经济体制改要求不断适应经济体制改革，适应现代化大生产的要求，建立合理的、高效革，适应现代化大生产的要求，建立合理的、高效的设备管理运行体制和组织机构。最大限度地调动的设备管理运行体制和组织机构。最大限度地调动和发挥组织中每个成员和群体的作用。设备管理组和发挥组织中每个成员和群体的作用。设备管理组织应当与推行设备管理现代化相适应，组织严密，织应当与推行设备管理现代化相适应，组织严密，5/11/202411.体制健全、工作高效，充分协调，信息畅通，并具有体制健全、工作高效，充分协调，信息畅通，并具有良好的跟踪与反馈控制能力。良好的跟踪与反馈控制能力。3）管理方法现代化）管理方法现代化：管理方法现代化要求一方面管理方法现代化要求一方面继承传统的管理经验和方法，另一方面应积极推广运继承传统的管理经验和方法，另一方面应积极推广运用先进的管理方法，确保各项管理工作标准化、系统用先进的管理方法，确保各项管理工作标准化、系统化、科学化。设备一生全过程管理应实行定量与定性化、科学化。设备一生全过程管理应实行定量与定性管理方法相结合，尽量以定量方法为主。推广应用的管理方法相结合，尽量以定量方法为主。推广应用的现代化管理方法有：价值工程、网络技术、现代化管理方法有：价值工程、网络技术、ABC分析分析法、决策技术、预测技术等。法、决策技术、预测技术等。4）管理手段现代化）管理手段现代化：管理手段现代化是管理现管理手段现代化是管理现5/11/202412.代代化化的的工工具具。如如采采用用先先进进的的设设备备诊诊断断仪仪器器对对设设备备进进行行自自动动检检测测和和控控制制，应应用用计计算算机机辅辅助助设设备备管管理理，采用精密检测工具提高设备修理精度等采用精密检测工具提高设备修理精度等。5）管理人才素质现代化：）管理人才素质现代化：应按职责分工和管应按职责分工和管理层次对设备管理人员提出不同的要求，做到专业理层次对设备管理人员提出不同的要求，做到专业知识结构、知识层次结构、年龄结构等的全面优化。知识结构、知识层次结构、年龄结构等的全面优化。从规划、设计、制造、筹措、安装、使用、从规划、设计、制造、筹措、安装、使用、维修、改造、更新直至报废全过程物资运动形态的维修、改造、更新直至报废全过程物资运动形态的科学管理；科学管理；5/11/202413.从从设设备备的的初初始始投投资资、维维修修费费用用、折折旧旧、更更新新改改造造资资金金直直至至涉涉及及设设备备的的其其他他各各种种费费用用的的筹筹措措、积积累累、支支出的价值运动形态的科学管理出的价值运动形态的科学管理。5、设备管理的重要性体现在：、设备管理的重要性体现在：1）为企业建立正常的生产秩序；）为企业建立正常的生产秩序；2）为企业安全生产及环境保护提供保障；）为企业安全生产及环境保护提供保障；3）有利于提高企业的经济效益；）有利于提高企业的经济效益；4）有利于企业的技术进步。）有利于企业的技术进步。5/11/202414.设备管理的发展概况设备管理的发展概况 德国学者德国学者Kurt Matyas 将发展与变化中的设备将发展与变化中的设备 管理与维修分为不同的三阶段管理与维修分为不同的三阶段，即：即：第第一一阶阶段段：事事后后维维修修，又又可可称称之之为为基基于于故故障障的的维维修。修。从从20世纪世纪40年代至年代至60年代。年代。第第二二阶阶段段：预预防防维维修修，基基于于时时间间或或工工作作量量的的维维修修。从从20世世纪纪60年年代代至至80年年代代。对对设设备备管管理理与与维维修修的的要要求求是是较较高高的的设设备备有有效效度度，较较长长的的寿寿命命周周期期及及较较低低的的费用。其技术特征是计划大修，管理系统中小费用。其技术特征是计划大修，管理系统中小5/11/202415.型型计算机的投入使用，维修计划与监控系统的建立。计算机的投入使用，维修计划与监控系统的建立。第三阶段第三阶段：预知维修，基于状态的维修。预知维修，基于状态的维修。也就是也就是状态监测维修，从状态监测维修，从20世纪世纪80年代至现在。对设备管理年代至现在。对设备管理与维修的要求是较高的设备有效度及可靠度，较高的与维修的要求是较高的设备有效度及可靠度，较高的安全性及产品质量，设备的环保性，较高的设备运营安全性及产品质量，设备的环保性，较高的设备运营效益。其技术特征则是设备的状态监测维修，可靠性效益。其技术特征则是设备的状态监测维修，可靠性与维修性设计，设备运行的风险研究与分析，大型计与维修性设计，设备运行的风险研究与分析，大型计算机的辅助管理，设备故障原因与影响分析，专家系算机的辅助管理，设备故障原因与影响分析，专家系统，全员自主维修。统，全员自主维修。5/11/202416.就就预预防防维维修修而而言言，目目前前存存在在着着美美国国的的预预防防维维修修与与前前苏苏联联的的计计划划预预修修两两大大体体系系，分分别别应应用用于于不不同同的的国国家家。计计划划预预修修制制是是以以设设备备的的磨磨损损规规律律制制定定的的。按按照照计计划划预预修修制制的的理理论论，影影响响设设备备修修理理工工作作量量的的主主要要因因素素是是设设备备的的开开动动台台时时，合合理理的的开开动动台台时时是是制制定定一一系系列列定定期期检检查查、小小修修、中中修修、大大修修等等组组成成的的“修修理理周周期期结结构构”以以及及计计算算各各种种修修理理消消耗耗定定额额的的“修修理理复复杂杂系系数数”构构成成了了计计划划预预修修制制的的两两大大基基础础。计计划划预预修修制制的的不不足足之之处处在在于于忽忽视视了了设设备备的的实实际际状状态态，往往往往导导致致设设备备使使用用前前、后后期期分分别别出出现现维维修修过过剩剩和和维维修修不不足足的的现象。现象。5/11/202417.美国的预防维修较为重视设备的实际状态，没美国的预防维修较为重视设备的实际状态，没有规定严格的修理周期，因而有较大的灵活性。实有规定严格的修理周期，因而有较大的灵活性。实施过程中也出现由于检查频度过大而导致维修费用施过程中也出现由于检查频度过大而导致维修费用过高的问题。于是出现了将事后维修与预防维修结过高的问题。于是出现了将事后维修与预防维修结合起来的合起来的“生产维修制生产维修制”，即对主要生产设备实施预，即对主要生产设备实施预防维修，一般设备则实施事后维修的策略，修理计防维修，一般设备则实施事后维修的策略，修理计划的依据。既减少了故障停机的损失，又降低了维划的依据。既减少了故障停机的损失，又降低了维修费用。修费用。目前国际上集中体现综合管理思想的的设备管目前国际上集中体现综合管理思想的的设备管理模式主要有：理模式主要有：5/11/202418.1、后勤工程与管理（后勤工程与管理（Logistics Engineering and Management）以以设设备备寿寿命命周周期期为为研研究究对对象象，将将涉涉及及寿寿命命周周期期的的各各个个环环节节视视为为一一个个一一体体化化的的后后勤勤支支援援系系统统，以以寿寿命命周周期费用最佳为目标。对产品进行可靠性、维修性设计。期费用最佳为目标。对产品进行可靠性、维修性设计。2、全员生产维修（、全员生产维修（TPM,Total Productive Maintenance)特点是三全：特点是三全：全效率，全系统，全员全效率，全系统，全员。全全效效率率又又称称综综合合效效率率。以以提提高高综综合合效效率率为为目目标标，追求设备运行的经济性。追求设备运行的经济性。5/11/202419.综合效率综合效率=时间利用率时间利用率性能开动率性能开动率合格品率合格品率 其中：时间开动率其中：时间开动率=性能开动率性能开动率=合格品率合格品率=综合效率也可表示为：综合效率也可表示为：5/11/202420.全全系系统统：设设备备设设计计阶阶段段采采用用可可靠靠性性、维维修修性性设设计计，进进行行设设备备的的维维修修预预防防；使使用用阶阶段段实实施施预预防防维维修修；对对重重复复故故障障采采取取改改善善维维修修。建建立立以以设设备备一一生生为为对对象象的生产维修机制。的生产维修机制。全全员员：操操作作者者的的自自主主维维修修。涉涉及及设设备备寿寿命命周周期期各环节的所有部门及员工均应参加设备的综合管理各环节的所有部门及员工均应参加设备的综合管理。3、设备综合管理（、设备综合管理（Integrierte Anlagen-wirtschaft）综合管理以综合管理以“一体化一体化”和和“综合综合”的观点研究的观点研究5/11/202421.设备寿命周期中的经济问题。按照综合管理的理论，设备寿命周期中的经济问题。按照综合管理的理论，设备的财务管理是企业投资管理及成本管理的组成部设备的财务管理是企业投资管理及成本管理的组成部分，在与资本成本（折旧）及生产成本（劳务、能源分，在与资本成本（折旧）及生产成本（劳务、能源及原材料消耗）的关系方面，以及在企业内部不同的及原材料消耗）的关系方面，以及在企业内部不同的部门中（生产、供销、财务、人事等），设备在其寿部门中（生产、供销、财务、人事等），设备在其寿命周期不同阶段的直接维修费用和间接维修费用之间命周期不同阶段的直接维修费用和间接维修费用之间的关系均应被视为不可分割的整体关系。根据不同的的关系均应被视为不可分割的整体关系。根据不同的管理目标，综合管理又可分为集约型管理和粗放型管管理目标，综合管理又可分为集约型管理和粗放型管理两种模式。前者的基点是最大可能地发挥设备使用理两种模式。前者的基点是最大可能地发挥设备使用潜力，服务于这一目标的管理以预防维修为主，延缓潜力，服务于这一目标的管理以预防维修为主，延缓5/11/202422.设备的磨损进程以达到延长设备使用寿命的目的。设备的磨损进程以达到延长设备使用寿命的目的。运用这种模式的前提是：运用这种模式的前提是：设备工艺及技术进步进程缓慢；设备工艺及技术进步进程缓慢；设备价值高昂或自动化程度较高；设备价值高昂或自动化程度较高；流程式生产设备及关键设备。流程式生产设备及关键设备。集约型管理的理想目标是：设备的潜力得到充集约型管理的理想目标是：设备的潜力得到充分利用而无继续使用价值时，恰好是设备应报废的分利用而无继续使用价值时，恰好是设备应报废的时机。这种情况被德国学者霍依茨称为时机。这种情况被德国学者霍依茨称为“经济制动经济制动效应效应”。5/11/202423.粗放型管理的前提是：粗放型管理的前提是：设备设计寿命较短；设备设计寿命较短；故障费用较小；故障费用较小；设备经济性磨损快于其技术性磨损。设备经济性磨损快于其技术性磨损。粗放型管理不追求设备潜力的充分发挥和使用粗放型管理不追求设备潜力的充分发挥和使用寿命的延长，常采用事后维修的模式寿命的延长，常采用事后维修的模式。4、以可靠性为中心的维修（、以可靠性为中心的维修（RCM,Reliability Centred Mantenance）。）。常规维修思想认为，设备中的每一个零部件都常规维修思想认为，设备中的每一个零部件都有一个平均使用寿命，可按其长短进行编组，当有一个平均使用寿命，可按其长短进行编组，当5/11/202424.设备达到最长的平均使用寿命是就必须进行大修。但设备达到最长的平均使用寿命是就必须进行大修。但是在实际中，无论维修进行的多么充分，大量故障也是在实际中，无论维修进行的多么充分，大量故障也还是无法防止和有效地减少。为此设计人员加强研究还是无法防止和有效地减少。为此设计人员加强研究能减轻故障后果的设计，但是仍存在涉及到预防性维能减轻故障后果的设计，但是仍存在涉及到预防性维修与可靠性之间的关系。由于维修费用高昂，加之设修与可靠性之间的关系。由于维修费用高昂，加之设备相邻两次大修之间的时间长短又不是控制设备故障备相邻两次大修之间的时间长短又不是控制设备故障率的重要因素，因此率的重要因素，因此1960年美国联邦航空局和各航空年美国联邦航空局和各航空公司组成特别工作组专门调查预防维修的效果，到公司组成特别工作组专门调查预防维修的效果，到1974年，美国国防部委托联合航空年，美国国防部委托联合航空5/11/202425.公司编写了一份关于民航工业飞机维修大纲所采用的公司编写了一份关于民航工业飞机维修大纲所采用的方法的报告，题为方法的报告，题为“以可靠性为中心的维修以可靠性为中心的维修”。报告得。报告得到一个意外的结论：到一个意外的结论：预定大修对复杂设备的故障率影预定大修对复杂设备的故障率影响甚微，除非该设备具有一种支配性故障模式。响甚微，除非该设备具有一种支配性故障模式。可靠性维修至今已发展为一种全新的战略性框架可靠性维修至今已发展为一种全新的战略性框架系统。现代设备管理人员必须选择最合适的技术，研系统。现代设备管理人员必须选择最合适的技术，研究每种故障过程，满足设备拥有者、使用者和全社会究每种故障过程，满足设备拥有者、使用者和全社会的期望值。的期望值。以可靠性为中心的维修就是以最低的成本以可靠性为中心的维修就是以最低的成本确保设备达到可能达到的最大安全性和可靠性。可靠确保设备达到可能达到的最大安全性和可靠性。可靠性维修从分析设备的功能和相关的性能标准、功能性性维修从分析设备的功能和相关的性能标准、功能性5/11/202426.故障的产生、故障模式、故障影响、故障后果方面故障的产生、故障模式、故障影响、故障后果方面入手，研究如何预防故障及开展对设备性能最有影入手，研究如何预防故障及开展对设备性能最有影响的维修活动。可靠性维修认可的预防性维修工作响的维修活动。可靠性维修认可的预防性维修工作有预定视情工作、预定翻修工作和预定报废工作。有预定视情工作、预定翻修工作和预定报废工作。5/11/202427.第二章第二章 设备规划与投资效益分析设备规划与投资效益分析 设备寿命周期一般可分为两个阶段，即前期管设备寿命周期一般可分为两个阶段，即前期管理与后期管理，前期称为规划工程，涉及设备的规理与后期管理，前期称为规划工程，涉及设备的规划、筹措、安装及试运转；后者称为维修工程，涵划、筹措、安装及试运转；后者称为维修工程，涵盖从设备使用、维修、改造、更新直至退役后再利盖从设备使用、维修、改造、更新直至退役后再利用及报废等诸多环节的管理。用及报废等诸多环节的管理。一、规划工程的意义：一、规划工程的意义：1、决定了设备寿命周期费用的、决定了设备寿命周期费用的90%，德国学者朗克斯指出，在设备寿命周期的不同德国学者朗克斯指出，在设备寿命周期的不同 5/11/202428.阶段对设备工程进行改动所引起的费用是呈几何级阶段对设备工程进行改动所引起的费用是呈几何级数递增的。规划阶段加以改动所需费用如果是数递增的。规划阶段加以改动所需费用如果是1，设计阶段相应的费用则为设计阶段相应的费用则为10，而制造或使用阶段所，而制造或使用阶段所产生的费用分别为产生的费用分别为100和和1000。2、决定了企业的技术装备水平和系统功能，、决定了企业的技术装备水平和系统功能，直接影响到企业的生产效率。直接影响到企业的生产效率。3、决定了设备的适用性、可靠性和维修性，、决定了设备的适用性、可靠性和维修性，直接影响到设备效能的发挥和有效度。直接影响到设备效能的发挥和有效度。规划工程涉及：设备规划方案的调研、制订、规划工程涉及：设备规划方案的调研、制订、论证和决策；设备市场货源调查和信息收集、整理论证和决策；设备市场货源调查和信息收集、整理和分析；设备投资规划的编制、预算费用、资和分析；设备投资规划的编制、预算费用、资5/11/202429.金筹措及实施程序；设备投资效果分析、评价和预测；金筹措及实施程序；设备投资效果分析、评价和预测；设备投资风险的防范。设备投资风险的防范。二、设备规划的可行性研究二、设备规划的可行性研究 1、可行性研究的阶段、可行性研究的阶段 （1）投资论证）投资论证 （2）初步可行性研究）初步可行性研究 （3）详细可行性研究）详细可行性研究 （4）项目评价）项目评价 2、可行性研究的内容、可行性研究的内容 （1）投资动机）投资动机 （2）市场情况与建设规模）市场情况与建设规模5/11/202430.（3）能源及原材料条件）能源及原材料条件 （4）设备设置的环境条件）设备设置的环境条件 （5）设备的技术方案）设备的技术方案 （6）环境保护）环境保护 （7）经济评价）经济评价 （8）设备对人员的要求）设备对人员的要求 （9）不确定性分析）不确定性分析 （10）实施计划）实施计划 （11）结论）结论5/11/202431.2-1设备规划方案评价的指标体系设备规划方案评价的指标体系 对设备规划方案进行技术经济评价的指标大对设备规划方案进行技术经济评价的指标大体上可分为三类：体上可分为三类：一、收益类指标一、收益类指标 1、数量指标：反映了设备使用的直接成果：、数量指标：反映了设备使用的直接成果：1）实物指标：如生产量，吨、台、件等。）实物指标：如生产量，吨、台、件等。2）价值量指标：用货币计算的生产量。可分）价值量指标：用货币计算的生产量。可分为为总产值总产值:物资消耗价值与新创价值之和。前者物资消耗价值与新创价值之和。前者包括固定资产折旧、原材料消耗等；后者包括包括固定资产折旧、原材料消耗等；后者包括5/11/202432.税金、工资、利润等。税金、工资、利润等。商品价值：总产值中已销售商品价值：总产值中已销售的部分。的部分。净产值：总产值中新创价值部分。净产值：总产值中新创价值部分。2、质量指标：技术性指标如可靠性、精度等；、质量指标：技术性指标如可靠性、精度等；经济性指标如合格品率、废品率等。经济性指标如合格品率、废品率等。3、利润指标：反映使用设备最终所取得的经济、利润指标：反映使用设备最终所取得的经济效益。利润效益。利润=销售收入（销售成本销售收入（销售成本+税金）。税金）。4、品种指标：经济用途相同而实际使用价值有、品种指标：经济用途相同而实际使用价值有差异的同类产品，如配套率、自给率。差异的同类产品，如配套率、自给率。二、消耗类指标二、消耗类指标 1、产品成本与生产费用：、产品成本与生产费用：企业为生产和销售企业为生产和销售5/11/202433.一定产品所支出的各种费用的总和即产品成本，由一定产品所支出的各种费用的总和即产品成本，由构成产品价值中的物资消耗价值及新创价值中的工构成产品价值中的物资消耗价值及新创价值中的工资部分所组成，是产品价值的一个组成部分。生产资部分所组成，是产品价值的一个组成部分。生产成本是产品形成过程中所发生的各种费用，其项目成本是产品形成过程中所发生的各种费用，其项目组成有所不同，按一定的成本计算对象进行归类就组成有所不同，按一定的成本计算对象进行归类就形成生产成本。如原材料、能源、工资、废品损失形成生产成本。如原材料、能源、工资、废品损失及车间经费构成了车间成本，加上企业管理费就构及车间经费构成了车间成本，加上企业管理费就构成了企业的生产成本，再加上销售费用构成产品的成了企业的生产成本，再加上销售费用构成产品的全部成本。全部成本。生产费用按照与产品产量的关系又可分生产费用按照与产品产量的关系又可分5/11/202434.为可变费用与固定费用。前者是随产量增减而变动为可变费用与固定费用。前者是随产量增减而变动的费用，如原材料、动力费用等；后者是指一定时的费用，如原材料、动力费用等；后者是指一定时间和一定产量范围内不随产量增减而变动的费用，间和一定产量范围内不随产量增减而变动的费用，如工资、固定资产折旧等。就单位产品成本而言，如工资、固定资产折旧等。就单位产品成本而言，可变费用是固定的，固定费用则是可变的可变费用是固定的，固定费用则是可变的。2、投资指标：投资包括固定资金和流动资金、投资指标：投资包括固定资金和流动资金 前者用于建筑物和购置机器设备等固定资产，前者用于建筑物和购置机器设备等固定资产，特点是经长期使用，其价值通过折旧的方式转移到特点是经长期使用，其价值通过折旧的方式转移到产品的成本之中；流动资金用于购置再生产所需的产品的成本之中；流动资金用于购置再生产所需的原材料、能源、支付工资等各项费用，其特点是随原材料、能源、支付工资等各项费用，其特点是随5/11/202435.生产和流通过程而持续进行，由实物形态到货币形生产和流通过程而持续进行，由实物形态到货币形态之间不断转换。态之间不断转换。三、效益类指标三、效益类指标 反映收益与消耗总和行效益的指标。当收益与反映收益与消耗总和行效益的指标。当收益与消耗都能用数量或货币表示时，其比值是经济效益消耗都能用数量或货币表示时，其比值是经济效益值。值。1、反映生产效率及人均产出水平的指标、反映生产效率及人均产出水平的指标 全员劳动生产率全员劳动生产率=100%5/11/202436.2、反映一定时期内投入产出效率的指标、反映一定时期内投入产出效率的指标 成本费用利润率成本费用利润率100%3、反映流动资产周转速度和营运状况的指标、反映流动资产周转速度和营运状况的指标 流动资产周转率流动资产周转率 100%4、反映企业全部资产获利能力的指标、反映企业全部资产获利能力的指标总资产报酬率总资产报酬率 100%5/11/202437.5、反映企业投资者向企业投入的全部资本金、反映企业投资者向企业投入的全部资本金的获利能力的获利能力 净资产收益率净资产收益率 100%6、反映产品在市场上销售状况的指标、反映产品在市场上销售状况的指标 产品销售率产品销售率 100%5/11/202438.2-2 寿命周期费用估算寿命周期费用估算 寿命周期费用由规划阶段的设置费和使用阶段寿命周期费用由规划阶段的设置费和使用阶段的维持费组成。前者是一次性支出或短期内支出的的维持费组成。前者是一次性支出或短期内支出的费用，后者则是在整个使用期内定期支付的费用。费用，后者则是在整个使用期内定期支付的费用。一、设置费用的估算一、设置费用的估算 1、指数估算法、指数估算法 利用已知设备系统的投资指标来估算同型但不利用已知设备系统的投资指标来估算同型但不同规模设备的投资额，通常采用生产能力之比的指同规模设备的投资额，通常采用生产能力之比的指数进行估算。这一指数在不同类型的设备及不同数进行估算。这一指数在不同类型的设备及不同5/11/202439.产品和工序上是不相同的，通常在产品和工序上是不相同的，通常在0.50.8之间。之间。费用估算的公式为：费用估算的公式为：Y1：已知的与估算设备同类型但不同：已知的与估算设备同类型但不同生产能力生产能力 设备的费用；设备的费用；Y2：估算设备的费用；：估算设备的费用；X1：已知设备的生产能力；：已知设备的生产能力；X2：估算设备的生产能力；：估算设备的生产能力；CF:物价变动的调整指数；物价变动的调整指数；5/11/202440.Z:指数，指数，Z=0.50.8 例：例：1975年镇海化工厂引进的一套日产年镇海化工厂引进的一套日产1000t合成合成氨装置的设置费用为氨装置的设置费用为9520万元。万元。1976年年1月该厂拟购置月该厂拟购置一套同类型日产一套同类型日产1500t合成氨的装置，试估算其设置费合成氨的装置，试估算其设置费用。用。解：据以往积累的数据，取解：据以往积累的数据，取Z=0.66，又由评估得，又由评估得 出出1975年年2月到月到1976年年1月的工业产品物价变月的工业产品物价变 动指数为动指数为CF=1.22。新购置设备的设置费为：新购置设备的设置费为：Y2=9250（1500/1000）0.661.22 =15177（万元）（万元）5/11/202441.2、比例估算法、比例估算法 以设备主机价格为基数进行估算，适用于流程生以设备主机价格为基数进行估算，适用于流程生产设备费用的估算。一般说来，设备安装过程发生的产设备费用的估算。一般说来，设备安装过程发生的费用约占主机费用的费用约占主机费用的43%，设备安装后的总费用，设备安装后的总费用=1.43设备主机价格。设备主机价格。对于不同类型的工厂，设备总费用（即设对于不同类型的工厂，设备总费用（即设备安装后的总价值）在设备工程总投资中所占备安装后的总价值）在设备工程总投资中所占的比例是不同的。的比例是不同的。即：固体作业的工厂，固液作业的工厂，即：固体作业的工厂，固液作业的工厂，液体液体5/11/202442.作作业业的的工工厂厂设设备备总总费费用用分分别别占占总总投投资资的的46%，43%和和33%。据据此此即即可可估估算算出出设设备备工工程程的的总总投投资资。需需要要指指出出的的是是，上上述述两两种种计计算算方方法法都都是是估估算算法法，前前者者误误差差为为25%，后后者者则则为为15%左左右右。如如要要求求较较高高的的估算精度，则可采用编制概算的方法。估算精度，则可采用编制概算的方法。二、维持费用的估算二、维持费用的估算 维持费用是使设备保持正常工作状态所需的一切维持费用是使设备保持正常工作状态所需的一切费用。费用支付过程往往需很长时间，期间不可避免费用。费用支付过程往往需很长时间，期间不可避免 5/11/202443.地要受到各种不同因素的干扰，因而维持费用是地要受到各种不同因素的干扰，因而维持费用是一种可变费用。一种可变费用。维持费用主要由维修费和运行动力费构成。维持费用主要由维修费和运行动力费构成。其中维修费可分为直接和间接维修费，维修用材其中维修费可分为直接和间接维修费，维修用材料、器材、零部件、备品配件费用以及检查修理料、器材、零部件、备品配件费用以及检查修理的费用属于直接维修费，由于故障引起的停机损的费用属于直接维修费，由于故障引起的停机损失则属于间接维修费。运行动力费包括劳务费、失则属于间接维修费。运行动力费包括劳务费、动能消耗、环保及工业卫生所需费用。动能消耗、环保及工业卫生所需费用。5/11/202444.到目前为止，还难以对上述费用之间的关系进行到目前为止，还难以对上述费用之间的关系进行明确的划分，它们之间的数量关系也难加以确定。明确的划分，它们之