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中小企业如何降低无序生产成本
作者:刘靖
无序制造多是因为缺少生产计划或生产计划形同虚设,生产统筹、协调性差,部门之间各自为政,团队成员缺少大局观念等因素导致。
对企业来说,无序制造是一种不易察觉的隐形成本,生产更要严格控制。
1.加强统筹管理,避免各自为政
生产线要统筹兼顾,各工序要围绕部门工作进行,各部门要以公司的生产计划为导向开展。一旦出现各部门各自为政的状况,很容易造成失控局面,让生产在无序状态下进行。任何的无序生产都会增大企业的成本。
(1)生产计划要科学
要让生产管理在统筹兼顾的状态下进行,首先要求生产计划科学、合理。这就要求制订计划的人要从多方面考虑,保证计划的质量和实际效果。
一是保证生产计划能满足如期交货的条件。
二是得到各部门负责人的认可,并在协调、有序的状态下进行。
三要保证以低廉的成本进行生产。
这就需要负责制订计划的人员在制订计划之前,多听取相关部门负责人的意见,多进行有效沟通。在达成共识的情况下制订生产计划。
(2)克服各部门的本位主义
本位主义意识严重的部门主管,是职业素养不够,集体主义精神欠缺的典型表现。企业负责人要加强对部门主管大局观念的灌输与培养,最大限度克服各部门的本位主义观点,诚意配合生产工作。
2.工艺混乱成本
工艺混乱也是重要的隐形成本,其对生产的危害表现在以下几个方面。
★生产线存在耗费大量时间的现象。
★导致原材料浪费。
★造成场地使用浪费。
★造成大量的搬运工作。
★存在人力浪费现象。
导致工艺混乱的原因可归纳为3点:
(1)工艺流程不顺畅
生产安排不科学,造成大量的搬运工作并产生人力、场地浪费。
解决方法:按照工艺流程顺序安排生产。
(2)局部出现瓶颈状态
因人力安排不均衡或生产出现异常,造成个别工序或部门产能不足,不能适应生产需求,给其它部门或工序造成停工待料现象。
解决方法:采取得力措施突破瓶颈。
(3)工作条件不一致
相同产品在各部门或各工序之间的生产时间、数量、工艺规格要求等不同,导致原材料浪费,生产不能正常进行。
解决方法:
若因工艺规格要求不同造成问题时,严格按照各产品样板材料使用清单(BOM表)规定执行。若材料使用清单(BOM表)存在问题时,要及时修正。
若因各部门或各工序之间的生产时间、数量不同造成工作条件差异时,要求相关部门严格按照生产计划执行。
【说明】
本文摘自刘靖教授2013年10月出版的管理著作《适用的才是最好的:中小企业管理之道》。
《适用的才是最好的:中小企业管理之道》一书,已被常州信息职业技术学院选定为经贸管理学院“中小企业管理剖析”课程教材,该学院管理专业近20个班级全部使用本书做为教材。
图书信息:
适用的才是最好的——
中小企业管理之道
。
--------中国电力出版社出版,全国新华书店发行。
基本信息
作者:刘靖
责任编辑:刘红强
出版社: 中国电力出版社;
版次:第1版
出版日期:2013年10月1日
平装: 218页
语种: 简体中文
开本: 16
定价:35元
ISBN: 987-7-5123-4904-9
条形码: 97875 12 349049
商品尺寸: 23.4 x 16.2 x 2 cm
商品重量: 358 g
品牌: 中国电力出版社
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图书特色:
《中小企业管理之道》由中国电力出版社出版。《适用的才是最好的:中小企业管理之道》从分析中小企业管理现状入手,从企业文化、人员高效管理、生产高效管理、成本控制、品牌管理等方面介绍了一套“适用式管理”方法,以启发中小企业开发适合自己发展的管理思路,帮助他们找到最适用的管理方法。
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作者介绍
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刘靖:中小企业管理专家..经管作家..北京大学汇丰商学院客座教授,国务院国资委研究中心特聘讲师,时代光华特聘讲师,实战型管理培训专家..13年台资美资港资企业管理经验,有6千人规模台资生产经理任职经历(旺季超过1万人).8年管理咨询、培训经验.任职咨询公司董事总经理6年、首席讲师5年。“适用式企业管理模式”研究中心主任..
刘靖教授已创作完成管理专著8部,其中《适用的才是最好的:中小企业管理之道》中国电力出版社2013年10月出版、《做正能量员工》广东旅游出版社2013年10月出版、《给你一个团队,如何提升士气》人民邮电出版社2013年9月出版《跟上上司脚步:高效工作密码》企业管理出版社2012年5月出版、《带着答案来找我》广东经济出版社2011年12月出版、《中式快餐管理模式建立》江苏美术出版社2014年7月出版。创作完成官场类、商战类长篇小说6部,大型电视剧本1部..
北京大学汇丰商学院客座教授..
国务院国资委研究中心特聘讲师..
时代光华特聘讲师..时代光华图书有限公司签约著作人..
中小企业管理变革及现场改善专家..
民营企业成本控制与生产改善资深顾问师..
多家企业管理咨询、培训机构重点合作讲师..
刘靖教授出版著作
目录
1.《中小企业管理之道》
2.《做正能量员工》
3.《给你一个团队 如何提升士气》
4.《跟上上司脚步:高效工作密码》
5.《带着答案来找我》
6.《中式快餐管理模式建立》
1993年以前从事教师、新闻、政府办主任工作,精于公文写作,有上百万字新闻作品在《人民日报》、《河南日报》、《周口日报》等中央及省市几十家媒体发表。 刘靖教授创作管理专著8部:《中小企业管理之道》、《跟上上司脚步:高效工作密码》、《带着答案来找我》、《给你一个团队 如何提升士气》、《做正能量员工》、《中式快餐管理模式建立》.
刘靖教授主讲品牌课:
《中小企业利润倍增模式》3天,《生产管理与现场改善》3天,《企业管理变革》3天,《中国式领导艺术》2天,《中国式执行艺术》2天,《中国式人员管理艺术》2天,《中国式沟通艺术》1-2天,《公文写作》1-2天。
刘靖教授以前讲授课程:
《高效工作技巧》、《低成本卓越现场打造》、《中小企业赢利模式》、《如何降低制造成本》、《如何提高生产效率》、《工作没有借口》、《80后90后员工高效管理》、《民营企业高效管理与成本控制》、《中坚管理胜任力提升》、《高效执行力》、《高效时间管理》、《高效沟通艺术》、《现场管理与现场改善》、《内部沟通与效率提升》、《打造不找借口找方法的高效团队》、《解读“如何建立中式快餐管理模式”》、《好士气好业绩——解读“培养员工工作激情”》、《如何培养员工忠诚度》、《管理干部创新能力提升》、《杰出班组长》、《培训讲师授课艺术》、《生产干部提升之道》、《执行力与业绩提升》、《思维创新与工作效率提升》、《6S管理培训教程》、《打造高效高能管理团队》、《生产成本控制与效率提升》、《生产成本控制》、《如何培养高效能员工》、《TTT内部培训师授课技巧》、《员工如何与公司相处》、《压力与情绪管理》、《优秀员工的职业责任与服务意识》等。
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