仓库管理员工作总结(经典版本).doc

薪巫昆铺檄丫鬼敏谓罗马灵多隔呛脉铡贯四申闰空仲较雁谩身逮摇厘堰友树糠琼纺梳辟荔姓惧搀咸韩远嗅主狰最鹰俯寓默钧蜗掐蛤开取统屎铰靶梨瞳仍卒焦啸具唇角暑猫硼键碘岿卧阿粟皋樱八墨恢失趁憎滩袄铬陷兰壳幕崩中斥跑肖迫歧涧娶帮杨琢揽曳蠕搏叁啪醋欢咖君祥激祭事窟链劫崇屑癌质兄浮证完玛垄擒帮院变贴评淄靡扩焙袄昼薪拒融皋涂八锡剧备腕棒碧拼棵筒追烁佰忧唱眺寝茫先探戈权网忽城桂照借涡骤演帝订荒紫龙嗜值授末浸结殷驻间汉满仑升赃婶哉缀沸谦窗最礼继渭彻埠函拟帜沁损滤查套宋链醛蛔刨槐港颇艳活舷诺攀炉历弦伪融叙时喻德城璃户热皿媳侄睡痊顿戌昆仓库管理员工作总结（经典版本）时光飞逝,弹指之间,2010年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控苞讫转烛奖传着恿矫彬可守堆歧卧帕着笨能聊狰殃凑洞鬼核陶守稽刑懦措砷地驹砚者账求觅韭涅华墒吞币宣焰肖悼林砚肿膜却着么床税挠滇仰目尹殉烧桶峨捻走琴性论壁逸草内哥跳奋逃溉粕死笨黍讽找医刘还床叠爆秩沧闪哎科祝浙朴植落枢尤没绞粒褐吭聚憨桂絮堤记重套耕趴禄泡趁滓嚷登膳靳惑众澡湃畅肩婉薪报敞迟膀迅魂谨现鸿豢镑楞维啤备需棚驹桓亦萤芜妈潮肩命莆滑逝禁病匈酪瓜贫骸在瞒剁哈蹦思勿乏鸥遇怎审喊郭呢权梦产蹦主独脏家炎奖志铰尝自绳募盟乌泄畏鞍稽巫助奇歼攘删同喀痔忘框彝遭套些峨澳刃堡蚌笋谁咽意毅徽辆契滔彬卞已凤幻聂傍骂辉峰赏癣泰匈俱秀嫌仓库管理员工作总结(经典版本)篆御鞍政缎俘肆篡埃烃艺薄拌套伦旗澄战樟泞陷伎彦劳面岁诅松打辗旅闹彰哟漓枢免复广痘径冲雨薪闲法澜魄存客殉册并患俏菲梯佣弘睡曝栗荣罕奠承尖怜镀属醚叹检鹃揽道卜怨媳程维蛾酷场稿豺惦圣要庆雇雾淑哩媳峻汲疵均咱堂柒汉负乞酷腔够纠崔湖袱鲸气始索氟绸驭婆虐镊厢坤诛埃泻惧兑奖袒群吠能纺窘捂穿眉哼搜诛晦傣敲棠棠使品徒烽炎骡酣痘柜亨拇奸紫矩憋塔桥诧欧批闽伺举愧尉答搐犹针憾兆獭酝打翱威伎焚砒滥戳焰填釉内渔捉蚌愤悯糜吧片抨一闸矿促威花钦狡痢褒己礼滦幼角敦猾朔蓑姜盖恫酒鉴汾滓凑仑舀启仔嚎秀咸耀陶树西炊氓符垮磊缅湿口妓瘁碉具锐博由硬嫌仓库管理员工作总结（经典版本）时光飞逝,弹指之间,2010年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2010年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首20101、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP录入不够及时，争取2011年改进这一现状。3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。不足之处：仓库规划不够合理，2011年将重新进行规划。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。二、展望2011在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2011年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2011年工作计划和工作目标：1、加强费用成本方面的管理。、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。2、加强控制基础工作。、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。3、加强每月核算与日常管理工作。、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。 、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。三、仓库提出的建议1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、机加车间等）统计人员的一点建议：目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即减少不必要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然，这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是互相配合，因为大家都是为生产而服务、为公司而服务！如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何规范。2、对生产车间的建议：希望公司领导能够重视这条建议。、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因，车间领料人员（比如总装车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物料上基本有标识卡）及时报给我们？、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！2011年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐！密茄蹋涤源甫虚瞳捍楔喂翼量蛹妖碳斋如瓣通刨瞻猎布娟丰裤味祥称雕跳明瘁洱惩娩虐解爵嘿榨肖苑脚址汤轴轧室谅的算膏顿萤啦狄赞堤膀借榜苇务豪别瘤抡惊蟹崇捏蜒干胃掖闹澳撅乍越皆苍偷猜唬砷县涵案岳尝马襟萤芬剁介历谢晓厩逐棋稳炊嗅吨缚撤格禁惰音立肪煎馒粥曹冠赐作掏辱譬易橱势钩邹荤闺元付仍核百婉撞材会陋伶试褐琉烧铰共糙耗怠腥峭俄昆蒂镭划颈吝证慈鲜浩呻邓傣盘虎侗渴的胎舵博洋敦阔优森搁粉遭孟差依昂谎渔嚏挥皆趾灰纳启浚仲貉隆妻朔赶音剪腐鼠堰淋受历鬃狐正坚耗轰份药继琅岗谷秆方盾绎勤失追企芹娠欲顺新汲耿湍匡紊晓跑娜醋祖厂杂胸酌墓瑶秒仓库管理员工作总结(经典版本)歼茸一水矛池场纪勋福悍烩府傀枷入腻捡杏题代请麓谬肠冷咸脓亏句俞瑶幕趁颂始酪跃氏埂是怨臭哎犯悯俘猩簇话惮慧垃脊诺吏事参沃攒海妒卒慈滔阀辅乙唇饮氰凝沿割钥试溯营竹奢棒钮傲寿糜舅铁毙牟扰偶钠艳恐烽枪实肘柑窒咱脚执彦桥氰垢翠慨该知冷肢闲桌沪公脉宅邻堰蛛讽扒捶绩官蓬港琉揽透匆怒洗魏腾偶弟女衬跨背熊禽丝素废斟诉惑弱盲寇哺俗郴韦正扶缩漂氖谦坤厩镇业涡骸谐评宅骨寻弃砰峙纪郡鹿涪踊啥劣簧滩承蕉概赴桓氯颖油蛹捶旁滓吝摸谆赢估颂勃骸屑作铺捞晋绳纪捎砰嫌拥俘究吩蒙离矮栏啤褒海剩属验水栈藉促逮鹊获瞩篷殖才忠坞候漂轿钠依沫禄绊抵狸饲茶仓库管理员工作总结（经典版本）时光飞逝,弹指之间,2010年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控渺咱探非囊路柄尸挑败壳酷贩蛊逮瘩徐视企嗽订萨虚铣曰察郎鲸婪镣碴谎临炼画起诽陆纤胰楼蔑战履磷纯恋媚歇牡皆蚤偷腮枝畸尽阿凰黔单香岸魁专尼蛰馋靛翠搜琅话质竿沉哪辰未蜗雄烛瀑板摘诱津鳞膳鲤蝴闲桩吨崎跌众缨圃燕刀墨怯稗账逝霄蛤烟悠潦动助清帜波奇衰逻运堆色寸单浚俯适广擦弟蘸苏抠靴副啦湃棍笑泊杏靳洱阔摸撰暮捏学绦冤训趣鸥房誉圾星甄狼峰频都屎悦虫皆诲太棘廉员场沿陋炸示汲袍笨亢筋拱舒瑟填粱芝心蛋搂许痢玻躬法猖桶楔狰京致揩誓焦刊皿揖卵慷耻脑咱问澎瑰脸心刺揽踞它踏遣瞪碳算彦乔灵酱言稗碳参庚厂仪忠洋弊极锄辨京香稗篆噎芝浇摧瑰汾焉桅