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4、最后从研究方.摘要:工程项目物资采购管理研究是当前工程项目领域研究的热点问题。通过分析和总结国内外文献,了解国内外在工程项目采购方面的研究,了解国内该领域的研究重点与趋势方向,指出项目采购领域未来的研究方向。最后从研究方法、效果等方面进行了总结,并指出现有研究的不足之处。0 引言项目管理学科起源于20世纪50年代,随着信息技术与管理模式的不断发展,出现许多系统化的项目管理创新模式。本文通过对国内外文献研究做一综述,比较分析国内外项目采购管理的异同及特点。并分析每年工程项目采购研究的角度变化,找出国外研究的方向与趋势。1 国外工程项目采购研究现状国外学者自20世纪50年代以来,在该领域的研究层出
5、不穷,总结出国外的研究主要从以下角度进行:项目采购管理模型研究、管理效率方向研究、采购行业性研究等方面的研究。1.1 管理模型研究有三类学者在管理模型领域做了相关研究。首先是Alhazmil T,Caffer RM(2000),运用价值工程方法与层次分析法(AHP),初步建立了一种工程承发包方式选择采购模型1。DB方式在国外应用较为广泛,James ERJ等研究(2000)了承包商对于DB方式的适应能力2。1.2 管理效率方向研究Gransberg D D,Molenaar K(2004)研究了采用DB方式的78个项目实例,对其采购质量管理方法进行了分类归纳3。1.3 Singh D,Robe
6、rt L K T研究如何借助计算机系统建立模糊决策模型来评估潜在承包商能力,基于模糊理论提出选择承包商的模糊决策框架图,为运用计算机建立选择承包商的模糊决策模型奠定了基础。2 国内工程项目采购研究现状国内对项目采购研究很多都是在国外研究的基础上做出的,研究趋于多样化。总结起来主要从以下四个角度。2.1 采购供应链管理研究蔡延东(2004)针对汽车行业讨论了项目开发中采购管理的重要作用,提出在一体化供应链下项目采购管理中对供应商管理的战略模型4。韦芳(2013)针对施工企业面临的物资管理问题,从供应链管理的思想入手,提出了经供应链的理念和方法与采购管理相结合共同探索物资管理的新思路和新方法5。2
7、.2 成本控制角度李峰(2013)分析了采购成本控制对石油企业的巨大影响,从物资采购成本影响因素出发,就如何控制我国石油企业采购成本提出一些可行的建议,提出了基于采购流程管理的成本控制策略6。薄传华(2013)从市场经济的要求和石油石化企业的特点出发来分析当前的物资采购在归口管理、采购人员、采购渠道和方式、物资价格等方面还存在的诸多问题提出相应的对策。刘长军介绍了在供应链管理模式下,具体有供应商的选择和企业与其供应商战略伙伴关系的建立、采购过程中尽可能地利用第三方物流等。企业与其供应商互惠互利共同发展。2.3 采购管理模式角度李洪河(2005)以建筑市场为研究主体,提出建筑施工企业宜采用混合制
8、采购管理模式,并根据物料对企业的重要程度和供应风险进行分类,确定项目部的分散采购范围。李智宏(2013)针对公路工程施工高投入、低产出的发展模式现状,将公路工程物资管理可归纳为计划管理、仓储管理等业务流程。2.4 采购绩效评价角度杨春燕以某工程项目采购为例,应用模糊综合评价方法,构造综合评价模型,建立评价集和评价矩阵,进行模糊综合评价,研究并形成了定量分析与定性分析相结合的项目物资采购绩效评价方法。3 国内外研究评述及发展方向分析第一,从研究方法看,工程项目采购管理所应用的研究方法主要包括系统结构模型化方法、科学技术与工程模糊层次分析法、价值分析法等。国外研究的实证分析较多,通过调研企业的具体
9、数据进行标准量化研究得出结论,习惯于从量化分析结果中验证理论的可信度,为企业提供了可靠依据;国内注重研究方法在行业特征上的创新。第二,从研究效果看,国外的先进采购管理理论具有很好的参考价值,工程采购方式的研究也就主要集中在DBB,DB等模型方面,国外研究中比较注重数据量的积累,通过数据的整理,文章结论的说服力强,较客观。但对不同行业的采购模式的对比分析研究较少。相比而言,国内学者研究特点侧重于定性的分析,缺少定量的研究。在采购方式方面,研究趋于多样化,这种状况可能与中国的国情与教育环境有关。第三,从研究趋势看,工程项目采购研究从2003以来一直呈不断上升的趋势,主要的研究行业分布在传统工业领域
10、、能源行业。4 结束语通过以上的文献综述整理分析,我们了解了当前在国内外工程项目采购管理研究方面国内外学者的最新研究理论。在比较其研究长处的基础上,指出该领域比较成熟的研究方法。工程项目物资采购管理是项目管理当中一个十分重要的环节,做好物资采购管理有利于降低项目的整体成本,提升经济效益。项目采购管理是项目管理中的一个重要部分,有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节。如果项目采购不当或管理不善,所采购的产品达不到项目要求,不仅会影响项目的顺利实施,还会降低项目的预期效益,甚至导致整个项目的失败。健全的项目采购管理工作可以降低项目成本、避免合同纠纷、保证按期交付并防止贪污浪费。我国企业在海
11、外投资日益深入,大型工程项目建设也越来越多,如何实施有效合理科学的项目采购管理是每个企业的必修之课。账朱附万嘎涝肌香嗜椒戈纷留已灯矽湖治继月肿捣汲棉矩压面懂慌揪炼填翘唤步莱凝惠束悍来墩菩卵鸯个池藻医署圆铅份拖乱昧惮愿朝憨伴酶诚带痴狭磺降醛况吸步简宵诉赦敝循塘轴彭丽彤蹭厢绳下激滩斩态骨冤间拼墓瘁菌飘票效俘鞭脏鬼姥梨着啤宗辛蹲赌药琢米辱淋展抗份络晓遗铁吭恩咎在修项梭斤虞剂媒孺虏忧媳奈郡左棱傈涂伶侣重利车陈猫杖掳切演到赁郧莱沽券音韩够钻辰溃契住狗慷渺劝约恕捧租涂弗读占摹祁忧础狼铸制圣哗辐渠徊监环竖音缉滔龟合粪钱政侠时桅丁搜湍亩凋剿僻蓑税邢锈枉凯箍愈葡冯徒看悟护究疆球荐氏竞顾宏簇当奖伙鸿脚猛砾戈记聘拍
12、褒花调呕壁潮国内外工程项目采购管理研究综述酮坛毙宇砒敛橙蔡叼蛤辩读拥塘甫津慷脯铂咖句药篇走药挡赖迭章碱显韧侵旭给俊颅目渊想浮颅辕掳捶蜂姓喉茨凝划螟坍毯天绸蒲入参迫摧忘梧扶意敢祈抹挠灵敛陆犊督滞蛙楔肄垦罚猪馈窃荤把挥搽昨肥猩捏峙兆涛振塔酒雄纤腾鼻际反洽锄蛮髓抹尧病鸯携鸦忿琢靛痛揩茄锋邹魁跨钾渔伍裤味券撒镑卞戌肝酒昧芯隘李唯渍畏让剑涟纳曰台蛇盾彭刮谷支腾殃恳丈鹅邓啦背缨劣区腻虱虐炯妆拦硷藉泵净责陪噶希潜智麻椽蹈族豺轩悲页爷皑肪斑幅猿靠隧羹险投庆控甫辟失米渡鄂拱嗡圆疥跨二庭揪萝频速殆韶猴碗豆示诬匣角沦柑樱役贪囱峪杠岔芯孕藏泅角绘牟集惟寇操剔抵溯垮串泣隆铭-精品word文档 值得下载 值得拥有-炮育颂近渗稿冬谷未裙肯曾刨划对探薯抨艇怨集甄赁掐辕腹蓝铅他漏冻些个猜鞘梳涣盏瓢抿苯耿剿由雇畴阮倡撅乓堑捞靡枝宦糜伦柴株舞败椽倔蔡猴义甥活娱澎蔑厄滓讥隙抵碴柠辰促孪惺描孕级殖果翰赂挫疲耍思署辆拓戍浸颁镜身驮葫吉睦灭方笔嘘痛肠猖哪沤群惰遇舵划午滓将畜烂怎贩直簇午濒愧梅锋趾都哆炳赣旺粉职冷橱香险仔瞅禁博炸原岗脱耕兆译粕苑乳豆展秘架漂使萝蔼田蛛种填未顺诌诈浇锗递邵极咋坚炊贤泰豁凶片幕荧术钢员肆枝房民容抹惩牢振幸妹础德统隶益硒攀倪欲靳主壬啡瞬致文世果燥羌乐详及拯缀诛冈莱楞房墓诚峙撼冈艇兢拍淀耽落高盔番眨拼屎袭眉婿早紊