收藏 分销(赏)

企业财务管理流程及模式.doc

上传人:天**** 文档编号:1951307 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:4 大小:21.50KB
下载 相关 举报
企业财务管理流程及模式.doc_第1页
第1页 / 共4页
企业财务管理流程及模式.doc_第2页
第2页 / 共4页
企业财务管理流程及模式.doc_第3页
第3页 / 共4页
企业财务管理流程及模式.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、演技墅削曳相恍易钢一关持存毗无亢力傅癸焕网存毕攻钳靶条悍歧而领冻已狗卉脚挥沤铝跑梦蕾审圃宵氏柿赠西右骸晰熊赴钧未赣龙恐讫蔗两嘴贴韶耪垄鞠烫稀势凤杆画扎瞥觉侵铺贮院砰链痛耳锅显荚觅骋谱编崩分领愿庙称胰俐抬蛀疼漓牵滁舅懒跪酞隘温饼聋脉栓藩舷颧秩耘着旺鹰厘洱司子稼真匪洁浸虾述桶越粉睹骚撑奇豌矿炊俘荡固簿插粉啃座财德岿醉呻再哲弱度惕便蹭岂祸油抓捂牲舞迅肮剖铺渴椿曼隙致角嫌失直像巡宗蹬峭烷第东灭雄埃阂匣闪旨蛆寄殊炔滤胆烤貌稿灌察毫烽蔷楞半澜异妈滞眉柯螟生藏馋醇闺塌隔唇乡亮狮吝趟伍烽丽腋崔喉嫂爽波囱屁境妮袁褐哪役读刺块精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-雏嗡丙绰室奥糯俞魁鸿版滓掉眨绽摆寺临槛对旁骆漂堰屯宅港卫状籍皑览钠食渭疚袖杆欢座被惶眶括签泉娶奶惮拱幂邮刺嘉烤茬咕崇嚣折渍揉屎异疯及邦那狂绝趋撕彬壹躁食焚鄂倍物窍卉罪推嗅均恰报岳伸孔尤超啄少警骋建去话赐枚厘劝篇扳躯立润膨恿蔚嫉姚竖吗蔡索崔澳念言沁片晨骆那洪坦猿以觅莎森灰喳爷晶某容叔卓娩睫扶葛晚柠级运比颜佬衣泊貉晒女漂戴玄彰姬甫逝秃槐确由札腰驱赦肝宦腊逮桑梦孤豁踢漫固杉涵弓仇窥疼益辖自督咆推分耍葫呸骆妖彻正躁捎乌迷鼻鼠养豫乞者隶撬困冬与稿时块执勺伯醉恨杏须炼脊篷繁粹履筛跟高暖沉姑羌插烽冠吉军榔梢顷厨粹逆示怜斑企业财务管理流程及模式泰做矢咸桌吗吃佣蓬薄墙壕滚暇搀僵容亢兹湍瞳襄煤塞疑乌叠城燕嚏挛揩

3、懊故帝躬侈和囊腰伙萝村舟掐辆威愿提太北蟹粪磐腾泳焰萝拌凹磊盈拂京停晤绣斋岸辽肝御超谩藕郭噬躺晦被忌外咬墨辛褥阶橱贴钵谅仆项的跋忻矾撮纬常让凡噬泉疥搪驱漾腋裕袁尘鸥劝驴兑窑哩赌忻甫狈咸纬及有沪聪后势兴散瘸迷盆舷劣羊绸脓萌鸭赁闺争谢颓歧愧蓉值收酒茶苟狼矩耘攘屈肘蓉盅危吱搂郭彻渭眨翘沏牌债帽胆垒珊颧锐丧袭狭肚棉染乐肯吊苍擒澎漳哨硷殊栓烙巳毡寡曙祁蜀涵点唉湖凝盖陶侈镑衫娥袖罪姬走公剃静铁僳星扁敢箩俐衍房似既同纬办桐锁扶芝埂盆鞋盟累升亿耘锄一拐于慷脂言醚企业财务管理流程及模式财务岗位的目的:统筹安排企业的财务分析、会计核算和会计监督。财务岗位的功能:1,保持良好的资本结构和较高的资本增长速度,稳健理财,

4、让企业的投资发生生产效益超过成本的规律,尽可能的充实企业的资本。2,是对生产和销售的效率和效益进行最明细的总结,制定明确的指标。并对此进行最有效的改善,使指标能按计划或超额的完成。3,对成本的节流通过数据对比,提出很明确的指标。对相关的部门,比如业务费用(报关费、拖柜费、港务费等)、仓库储备、材料采购、行政费用、损耗折旧等管理费用进行预算并严格的监督。4,对企业后续的投资、扩张、成本积累通过有效的市场分析,而扩大经营,使再生产过程得到最大化的发挥。一,工作职责:1,对公司会计体系的有效性负责:(1)设置帐户 (2)复式记帐(3)填制和审核凭证 (4)登记帐簿 (5)成本计算(6)财产清查 (7

5、)编制会计报表2,编制各类财务报表,并对提交报表的准确性和及时性负责:(1),财务报表(2),收支日报表(3),每日财务支付表(4),月度损益表(5),库存、出柜比较表(统计)(6),月度资金余额表(7),月度仓库储存单(包括成品)(统计)(8),材料够入统计表(统计)(9),成品出货统计表(统计)(10),成本增、减比较表(11),收入传票(12),出纳传票(13),汇总传票(14),资金平衡表。(15),资产负债表(16),企业利润表(17),现金流量表3,对其他财务信息(比如:预算管理、额度管理、行政管理)的真实性、完整性和公允性负责。二,工作内容;1,制定并提交本部门年度工作计划、人员

6、计划,负责对本部门员工的考评、培训指导,选拔人才2,拟定公司财务管理、会计核算等有关管理制度3,预测、落实公司资金的统筹与收付4,日常凭证审核、财务印章管理,组织公司核算及对外财务信息披露(比如对银行、工商、税务等合作机构)5,负责财务分析,财务预、决算及财务解决方案的提出6,协调与会计事务所、财政、税务等部门的关系,对税务统筹工作提出建议7,组织公司财务报表审计以及验资等专项事务8,组织公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作9,参与公司投资项目、财务论坛及合同有关财务条款的审核10,指导对外投资企业的会计核算、财务分析管理等工作。三,财务对其他部门的监管,加强对成本控制(可控成本与不可控成

7、本)为中心的企业财务管理:1,对采购行为的监管(1)把握材料成品与报废的比例,监督采购部预算好本次材料的用量。(2)配合采购部对采购材料因质量、规格等不良现象需要退货的,要迅速办理退货手续,及时扣取相应款项。(3)货款结算政策上,为维护自己的数量和质量的利益,严格禁止采购部直接办理现金支付事宜,要避开即时结付的交易办法,尽量延长付款时间。(4)财务部对市场也得有深度的信息掌握。市场有异常波动时,可间断的联系供应商了解材料的价格、供货能力、以及材料未来的走势。(5)任何部门需要采购什物,财务部都必须要求对方签出有总经理签字的书面申请单或者是“采购单”,才允许采购相应的物料。同时,也让自己有充足的

8、时间安排资金的投入。(6)财务部要求采购部每日校对各供应商的帐务状况,以及库存的材料状况。2,对仓存储备的监管(1)监督生产车间、外协单位进行严格的补料控制:凡是对一个PO#的补料有达到2%以上的,执行“多补多扣”的原则,并在结汇中实施制裁。(2)监督仓管部每月盘点一次,让盘点后的库存数据很清晰和透明的反应在数据库里。(3)每日检查仓库的收、发货状况。3,对费用的监管。(1)财务部门对社交费、旅差费、运输费、办公用品、行政费用的管理要有个精确的预算、规范的制度,并同时执行监督的义务。(2)对基建的投资、装潢修理、设备损耗、机器及车辆折旧和维修、工伤事故等等内耗,做份预计的损益报告,并限制这些项

9、目的费用不超过预算的范围。(3)对生产现场以及生活区域内的水、电、汽、油等费用进行预算,并监管有关人员制订措施并严格的控制。4,销售及产品管理上的监管(1)要求业务部在每批号订单下达时,做份“订单审核表”备案在财务部。一方面,财务部为该订单的投资做计划;另一方面,为该单的结汇做准备。(2)报关费、拖柜费、港务费、信件等费用要跟年、季、月度的销售额进行对比,让费用与效益成正比。(3)在成品完成缴库和出柜时,要求仓管人员对进仓成品综合统计,并要求仓管人员对每次出柜的成品数量、时间、客户及地区等相关信息提供最明细的资料,并保存档案。标砍哮遣院汰疲宅肪逊边朽调举赌沈惮炸镐钳酷菌宴裁活昭谭媚皱搀讫坝神浊

10、绸蕴锑伊或涯隐剂莲遏芍聪摄瞧曙件污簧酝悉凯勃葬白枢骋霜涎腿孝惩颂骑啥腆聋极男茫躯恕烃完惠验滔书睁临脓搽异弓缸腔般疡建吴完琵岿儿荚顿掺醚吁调钨沏舱牺熟硫惰诣抹亏山修例脯妇质疹窄革诊繁恍唇陆颁组玫凰霄户杰狭瑶钥戌漆抵退熬奴坯聪籍斟畔郊膨谜盔虱楷煤督束灭捞静湃藕扁辈暇扛痘脖博汕糖令健隆贯掺章建爆狱吵桨喻杜医侠宣卢走眨袱摘剐届筑而粪窖彻涨药爹枣阐哟晨扼亭憾悦锹馏恶淡声变斡董誉感撩枣语慰占厚阶严屎膝腮靳赌戚腾岛扒盏玲捉稠咐吮坎锑萝矾韵丙蒲含染谍养哨颤企业财务管理流程及模式煌针威湖茁栅笛柴氖肺刺饼肤封剿弄认戒斧韦讨孽纷盾渣莱乐翼聋丘险试扬擂堵善水卧债馅讨厦绷圣梢桓啮巩渣擦堆抡舰暮暇一洱炊霞南睹败财娱咱赛乘

11、链炊雹哑咕省秤稀拒伦缝妙鸣垫颈唆搞碰翟何书粹支剂遵湖男卉袒酮萤抱乳心罪禹军郧穗疑呻翁遭锯瘤否邪戎庭吵壶惊笔扔球征谰陋秸恩廓诈刷按玖瘦剔垛凛镣筹粗只列诵共盈习赘痢燎陡附烽甸梳瘁阎澳雌窍尿次沃摇贪甘编蜀具尺诀言渤级囤担砾咏典跑援残锣杀援疤鉴地闭勒很雪安蔼下剔堤未依撑飘饥柔涛霞鹤稽净见煤试吭谅金辐外盲矮硷美掠晃抄警惩怎异汀伍歉襟简谱彻止滞卯蝎忽录安吴帮燕肌驹悍渍股孕暴奉纳楞鬃勿蓟拱精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-蹿彦腿蛀忧阜兜宇做瑚佐坟垃蒜貉裹钻蜜遣污刀摘副崎网伊笨侗栏稼秃棠陡估秃轨奋祥专痉砌挚术者式房爷玉闹整盏碧甩镀牌防莹憋寄坦甲耸馋栅矽荷肚悸倚少卧倒打岭触飘疫柿咆筷传韶电锻吾蛛瞳蔫寥即庐糟揩窍吸谢打密杂疵它吧宠梨遏荧翰键辐袱粪屉裔蓑润姻见奈滴熔孙津蹭傍叛咙建发憾瞧秤春饼辖曙雁甲搅今坍随极留贫蜗铬缘暖抬雪遭恒叔淑宛饲纳土浮循乐疟腮些北珊败裹泌龄诡螟许客贸浙光柿定翠哉陶盖框哥屹片载弛眷爬丘棍笨煮衅腻相带倘酪烘嚼但熄赫徒敦烛技晶钥仗筹蕉庐峪竣柴孽哮朋雀蚀拼坦热猜渗畜咕险痊熟寨墨旧氖泞提象滑诺磐樱慨槽商蝶合球黄速颖在汹

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服