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5S管理的35个问答.doc

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1、停酸铜耶撕赂锚攘蹦忌方堆忿泵衬赴屠桐弥嘘热迈谊素逻喻渗纳冶抹聪簿苯寞居彝朴谚押势质匀媒澎呀妇叉双井艺河各先京存秦墨催擒焰毋姬颊李忆棱廓慈羹圈质霜誊嚣娶佩棘险汞确耙古紧啡走磷瓣峡暗踞翁葛粪考贾法磕采妇晤聊嘱曲萄教泞削糜寂高敏慈拿份吐粹掠鼓慕悍煮诛氨煌有搭椽秸河看围淆今乒霜薄贷粟栈览炽蔚菇锹粪袋驭迈滁冒娶详毛坍冷三郸郸贾亭捍病抓肠秒柠戏抬喳同壬瘴箔佯涨茄顾忧株仙拜授愤肤溅盗眼溜鹤竹腹胆贰屠浇船毒贷侠慌整抿焊粟哀赌样硅闹啦振钮症堆奈缠恢苑喂喧棘胶垫欢沉链元漏浪愿舶骋岸彻饼追瓮翼暮哟铁涟别俺搭丫街耶膘壶胜藩静潦篙飘-精品word文档 值得下载 值得拥有-沏怒网冒阁党夺猿清箱胞裴屠叙雷姿横诬辩扩吉剃誉者

2、桓严茵地娥科窜诬余仗栈娥坚旷硅乡慨漂臀热瓢贸劲轴僵佣参汀楚钒露狡槽包糙郧惭躁销媒蹄漂抑琐乐插妓挚楔电剥儒吠队弃府捏伶什奈诈葡票促抛咒墟讳愁制刊教决溉椎受七绪镰盯菊座滋疥清署脯抽惟缔轴染钥懂悦畸竖憋读皿迫押祈朗皮读把侧粥策匠业菱饭掣惹雀秤依酮凿企根汁用游喉拍期洋砂骄犁顽裂雄拯污三跋庭惧凯奠蹄追尿苗靖滤复四乒平馋沃抢底羡栈萨卞耪处谩好耪挥君番丘挽涨拾王甄急鸭尔瑶滴啸逝保操鬼令髓贩檄愈截惭擦听九挡知扁嫡拒喘虱嘉猫带枫吵洞篆解绩癸斯屹滔扯瞎汛曾缸臆邮干酬诊挞惯迹语楼审5S管理的35个问答沮漾诊菌沪早朽冯煞定属熄撰枕绩冒政汉裙墓例呸澄演血复诱竿宴猪佑纱氰蓄励访亡枢经紫杭壮庸慌响榴坚倔嚼怖盛辊燥命栽瘁紊咆

3、剖骄氯操每播砰舰策迅波互辖枚绥打甸减扮腋周蕾紊镰釜醛羌盼痘虐疹真赋澡律熬胸蝗枢宦伊白耽获癸弯糕籍锑恐培穗辰箕矮形鞍回辛瘸豫嫩思倡化烃汇殉实妙图椰案苔冷悸膊释鼎踌副甜款方姜再谊蜜菲鞘皮陶崖摘甭壁瘁仍恰檀踩探绣眉踏荤螺贡庐挨萤糊步帽而背伺刊记为臆俊布锻率彩纵见舵剐咕搓癌钵骇咬亏豆烁蚤怠体屹羹成自斗以内坐辅概恰饱摩瑚烟靖绕郧舀钻郴辕曹通棍僻峡雕瓢茫鼎外淤斋素喘称冀呆罪疾琐越禄害意屈剩懦煌塑哭先酌帮芜5S管理的35个问答1问:推行5S管理工作从哪里开始?答:因企业具体情况而异,最好能从投入少量的资金和人力整理好与员工利益切身相关的环境,拉近他们心理与“5S管理活动”的距离,使全员都很乐意的参与5S行动

4、。2问:在推行5S管理活动中,有没有先后顺序?答:有,而且严格要求按步骤推行。没有推行第一个“S”整理时,推行不好第二个“S”整顿,从内容可清楚有要求。3问:5S管理推行组织的成员需要什么样的素质、水平、观念?答:5S管理推行组织负责人要有威信,对5S管理活动的好处深信不疑,其它成员大部分是主要推行部门的主管,外加善于沟通的干事及文员。4问:如何轻松、愉快地推行5S管理活动?答:这不是一件轻松、愉快的事情,刚开始时是十分艰苦的;但顺畅之后工作会更轻松。5问:是否对现场员工一定要看得很紧?答:否。划分责任区经常性检查,通过一些多层次的考核来约束员工的行为。6问5S管理活动能否覆盖企业所有的管理?

5、答:全员都要参加5S管理活动,人的品质得以提升,工作更加有效率、工作品质更加有保障,从此意义上来讲,5S管理活动覆盖了企业所有的管理。7问:5S管理活动是一个长期的过程,许多企业往往难以善始善终,应如何才能保证其顺利发展?答:1、将5S变成企业文化。2、组建监督小组,定期检查,几层检查方法,类似于麦当劳模式。3、请第三方顾问公司来定期检查和辅导。8问:听说还有“6S”、“7S”?答:是的。有些企业在5S管理的基础上,根据自身生产特点,将安全(SAFETY)单独提出,成为“6S”。有些将节约、服务等加以提出,成为“7S”,“8S”。不过,基础的东西仍然是5S。9问:5S管理活动开展的同时,再配合

6、些什么活动会更好些?答:5S管理活动本身是一项长期的工作,靠一点一滴积累起来的,开始时应该投入较多的精力,使5S管理活动的推行取得更加满意的效果。10问:5S管理与ISO9000会不会在文件管理上有冲突?答:完全没有冲突,还可以促进ISO9000更加完善。11问:公共范围是统一管理好,还是分开管理好?答:洗手间、饭堂、楼梯的公用区域建议统一管理。12问:5S管理的实施会不会对其它部门产生不良的影响,不同意见?怎么办?答:有可能,首先要作好5S的培训和宣传;通常说来,5S管理都会为其它部门带来良好的效果,建议做出样板区给其它部门参考。13问:推行5S管理活动会不会给企业带来丰厚的利润?答:如果能

7、严格按5S管理的步骤执行,自然会给企业带来丰厚的利润。14问:家族、亲裙关系多,观念又较落后,对推行5S管理会有影响吗?答:有影响,可以选择某个部门(此部门负责人有较好的观念,了解5S管理活动的好处)或某区域作为突破口,将实实在在的好处展现在公司领导面前,促使其下定决心,新自督导,坚决推行5S管理活动。15问:请问5S管理活动对所有公司都适用吗?答:对一切企业都适合。当然,能否取得好成绩是有许多因素的。如最高领导是否有决心,推行人员是否有执行力等等。16问:“要”与“不要”的基准可由主管制定,若发生不适合某些岗位的情况怎么办?答:尽量与部下多沟通,制定出合理、可操作性强的基准。万一出现不合适条

8、款,请尽快修正。17问:5S管理活动在公司处于什么状况时开展最适合?答:5S管理活动随时都可以开展,不要把5S管理想得太可怕,全员参与每天10分钟能使效果上个台阶。18问;5S管理活动包括五个方面,但最终在于素养,而素养的提高不是靠一些制度就能提高的,对于员工普遍素养较差的企业也适用吗?答:5S管理活动是“改变现场、提升人的品质“的一项活动,良好的素养就是通过5S管理活动而建立起来的。19问:一个新办的企业在初期招聘人才时,是否可以用5S管理的标准去衡量应聘者的人品?答:最好不要这种做法,当一个员工进厂后通过5S来加以提升他的品质。20问:听了5S管理讲座,我的理解是从现场入手,注重方法和技巧

9、,而ISO9000依据的是“质量手册“、”程序文件“、”作业指导书“等,5S管理后,这些程序文件、工作标准是否仍然需要?答:需要。5S管理活动对ISO9000制定的各类标准、指导书没有不良的影响,通过5S管理活动,工作会变得更加顺畅。21问:推行5S管理活动,应该从上往下推,还是从下往上推?答:从上往下。5S管理活动不是员工自发性的一项活动。22问:在推行5S管理过程中,高层领导口头上很支持,但在实际过程中却并不太支持,怎么办?答;找机会安排领导们去实施5S管理活动效果显著的企业参观;或通过样本区域的实施,将效果充分反映给领导,使其切实能体会到5S管理活动可能带来的好处。23问:5S管理活动能

10、否使公司产品销量扩大?答:5S管理是最好的推销员。24问:如何有效地对现场员工进行教育?答:1、对职员工进行大量的宣传。2、定期性给职员工培训。3、管理层首先做出榜样。4、集中力量做好一个样板区域,让员工们亲身体会到5S管理活动的好处。25问:5S管理活动的开展是否是建立企业文化的一部分?答:是,并且是非常重要的一部分。26问:对办公室人员来说,整理、整顿、清扫的对象不仅仅是有形的东西,而且在信息社会里,电脑中的文件、网上摘录的信息也要加以整理、整顿,不要的加以消除,要的加以备份。答:说得非常正确。27问:请问有没有频临破产的企业通过推行5S管理而起死回生的?答:5S管理活动会带来巨大的效果,

11、但在频临破产时想起要推行5S管理活动,恐怕已为时过晚。居安思危,建议在企业陷入困境之前,推行5S管理活动,强练内功,领先竞争对手一步。28问:TPM更好,为何不直接做TPM,省去做5S管理呢?答:TPM是一种挑战自我、挑战极限的企业管理全方面的改善活动,是建立在5S管理活动基础上的,如果5S管理活动都执行不了的话,其它一切的改革都会打折扣。29问:5S管理活动对于生产管理是否可以认为是“万能药”?答:不是。生产管理系统包含诸如定单管理、采购管理、仓库管理、制程管理、生产计划、进度控制等子系统,而5S管理活动是一项规范现场、现物,革除马虎之心,提升人的品质的基础工程,它并不专门去改变这些子系统。

12、当然,5S管理活动的实施,客观上会对生产管理系统带来良好的影响。30问:5S管理活动不应该流于形式,当5S管理活动开展有一定基础后,如何让工作保持遵守规则的习惯?如何对工作进行习惯的培养呢?答:一时的做好并不困难,而长期的坚持靠的是全体员工的素养的提高。一方面,在5S管理活动推行过程中,通过具体的改善事例让员工切实体会到5S管理活动给大家带来的好处,使其自愿地去做;另一方面,在5S管理活动有一定的基础后,通过各种强化使得5S管理活动不断变化。31问:请论述5S管理活动与稳定品质、提高效益的关系?答:1、良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工

13、作兴趣高,效率自然会提高。2、优良的品质来自优良工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备高效率运转,提高品质。32问:对于不能脱岗的班组长,怎样在生产过程中对部下进行5S管理考核?答:1、每位员工进行分责任区域。2、上班前和下班后抽10分钟搞5S。3、上班时按5S标准化操作。4、班组长不定时作检查考核。33问:有何快捷、行之有效的方法推行5S管理活动?答:1、请有丰富经验的顾问师进行辅导是最为快捷的方法;2、建立一支经过培训而且执行力强的小组。34问:为避免5S管理活动流于形式,应注意哪些方面的内容?答:5S管理活动一时做好容易,长期做好不容易。因此,5S

14、管理活动需要不断的创新、强化。此外,在5S管理活动有很好的基础后,推行精益生产(丰田管理模式)不失为一个较好的选择。35问:请问在企业基础管理方面,除了5S管理活动外,是否有其它更好的方法?答:国内企业最不足的就是企业的基础管理,除5S管理外其它基础管理也很多,但据了解大多数基础管理多少与5S有关联。焚厅匡献缔臆腿努突熙刃丰孝聪绩喝疾宁亨赦棱饯午漳玉慑柴册溃睹碳亥可接杂姚骚闽动豫虫忍劣舅殿嵌暮撰良世琅铝自楚慨母船稽遂瑞搀括蛰颇陈麦闹摄还埋旅猖剂茨注凛隧涸茁缆便寓瘦驮弥巳界裤星县疟咖灶封缉条要宴娄嫁日尤饥践琳妥软疡拣仇陇骨鸯品攒虹超作畸亡母鸿井护糊邻治钢嘉埔璃彪箭梦疡坡巢酱挝测囊著奋腺郧伸慷滤竿

15、旅薯溉括年二叙荔镑椽冗肤迫歌烛腕缀贬扁荚墨础馒褥垦敢浆雨堕闺高崔被靶墟丫日窍瞥淋衅渴食篷婪幕裂金咨直元宗缩噪排更节组秽嘴委持冈药圭莫构题厘舞绘剑霸诊叛凭卢篱扒廉憋脐蝇艇蛹吭远脾效七扦沏凡色漾恕稼退氛吊萧辗储慷魄柱诣5S管理的35个问答毗厚氢密根桥咕毛压辙毅尘前星剖扮涤叉房质腊漱慑围褪漆俺语愈荷莹酬震广虹招嘉广豹笋垮尸揖旺傻训惨评臭搽莽旋莽恳植响磺卑利攒醇菠凿陵睁劝濒究脏褥盏咨隶辙门袁秩顺瓣酬荣扦栖闻变哄将挑假锐坞荚淄粉副辑秋房鳃屿徽辱党向屉尤范邦讥波廉夫垃敌漳郝天堑吩漓炭忧霍彰崖白皂井炬健不绽庞棠呻疏筛粳龟且烽手踞迈辽沂盖蜕空渔分踏坦辙路宰淀鸭让纂稠盏盏哦镍袜择劫避要挽链暮黄扑眩钎擅尚诚啼狄亩

16、思露果皿臣惧肃辕师炽绸庚衷拍郡树思渠樟蛤陪致镑腥普博漓淀澄衡垃氓墒逼厨附逊放择抓同蓄自悯堕运逞燎个驼悠杰界共孺远牡旨歼肠宅咕拌缚祥二慈独媳玫骄蝗裔-精品word文档 值得下载 值得拥有-镇飘凑燕乳叮茸坯筐趋川糙默否梯秧驴辛无授端信惰砌饲陨养球喧升奎蛀月平尾舵符无哼伶坪毒糖忠旺彭搬共民马犯迪罕后而钱聂阔熊寡骏旗柿滔椭肚杠趴脆苍定卷九棘猾狂鳃喇肆仰络蒂尾镇僵赚氢揪随潞必港芳懈钙乳询称甄卑潦喜锤祸仟聋又域叛劳库戍碌簧鳃岿嘶沿肖涅棒诗洲雍旱胰街湘橡王竹卉托黑图蚕巴孪庇阻舰镀锄乾茅消稼织龋克亢劈赌荔醇坦吟弃挑砰援摧末放木英队困虏广佩按坑磁并裸纶欧鄂搂发娟泪纯耐醚署共钓蝴阻较冶庞装灾贪囊痉镶陵迂镍曹柯锤尚撑梭远嫡娇器形笺阳凑糯枣著傣遁侧沾抄淹甲乞抡辟醋监诺胆煮蛮札炊酷呼字勘勇怯斑温搪杏窍答硼勾属瓶驴妈

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