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2012年半年工作总结-生产保障.doc

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资源描述

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4、的完成了各项任务。现将完成的主要工作情况总结如下:1、设备管理工作基本情况1.1、现有设备基本状况:公司现有设备459台,设备原值为2.007亿元。大修设备1台,大修归档率为100%。设备完好率87%。设备运作状况良好,发挥了设备效能,基本能够满足施工需求。1.2 、设备的调遣与配置上半年,在设备调遣、配置工作中,能坚持以大局为重,以重点工程为主的原则,保急需,保重点工程。上半年根据在建项目施工情况,对公司现有的大型机械设备及项目下场机具,进行了合理的调配。特别是对济宁、兰州、贵州、霍尔果斯、托乌、夏成A3标、徐州韩山隧道等项目所需机械设备进行了及时配置。前期积极与项目联系,掌握设备资源需求,

5、解决了设备的需求,避免了重复购置,为项目缓解了资金压力。同时,根据项目情况,提前考虑设备需求,统筹安排各项目下场设备、积极调配拌和站、砼输送泵等。调配、组合机械化施工队伍设备到新上场项目施工。将市场设备租赁价格较高的龙门吊积极调配到新疆新中标项目。发挥设备的最大效能,从整体上降低设备的使用成本。上半年共计调拨设备41台次,保证了正常施工的需要。特别是在大型机械设备的调配使用中,能够做到调配及时,使用合理。 1.3、设备的购置工作上半年,公司根据股份公司和集团公司关于设备集中采购的要求,并结合设备的先进水平和使用性能,进行有选择的购置,为青荣项目部购置了2台塔吊、夏成A3项目部购置了智能张拉设备

6、、托乌项目部稳定土拌合站由集团公司设备采购中心招标采购。同时,为板其项目部及福永项目部转让隧道队的设备办理了固资增列手续。在配备阿喀、托乌等工程项目的设备资源上,充分考虑新疆市场的整体设备资源情况,结合公司调配主要大型设备,购置通用性配属设备,本着均衡购置的原则,不在某类设备上集中购置,为今后新疆市场的整体发展做好资源储备。同时,对项目需求的机具、小型设备的采购进行了协助和监督,为项目提供充足的市场信息。设备购置时,充分考虑地域价格的差别,基本实现了低价采购,节约成本的目的。1.4、加强设备大修管理 为满足施工需要,确保大型设备能够正常运转,根据设备实际情况,上半年对部分设备进行了大修和维修保

7、养。在设备大修中,严格大修审批制度,实行修前预控,根据评估大修费用及修理项目后确定大修的实施。同时加强在修期间的监督工作,修理过程中派主管司机跟随检查,注意发现各部配件的磨损和损坏程度,做到心中有数。对在施工现场项修的设备进行严格的控制把关,明确项修内容,验收项修质量,验证修理票据,经审核审批后列销。 1.5、车辆及驾驶人员业务管理情况。完成了收尾项目的车辆回收,在建项目所需各种车辆的配备调遣、新建项目车辆购置,新购车辆的挂牌、部分车辆及驾驶人员的证件审验以及车辆保险的购置工作,保证了公司机关日常工作及所属项目施工的正常用车。 1.6、协助指导项目工作。上半年,主要对厦成、长泰美陈、青荣等项目

8、工作进行了协助与指导,主要是对设备资源的合理调配及人员履职情况等进行了指导与帮扶。结合公司设备、物资资源状况,合理配置资源,统筹安排施工。1.7特种设备的管理上半年,公司调配了部分龙门吊、塔吊等特种设备。对新组装特种设备需要办理的相关手续及设备的现场安装、使用等需要注意的问题进行了指导。对公司目前特种设备操作人员情况进行了调整,尽量安排年轻的特种设备操作人员上岗,在部分设备操作人员岗位空缺的情况下,对一部分身体较好,技术过硬内退设备、机械人员实行了返聘。目前特种设备司机短缺,在安排人员时,根据司机技能,合理安排,采用一人管理多机的原则,最大程度的保证特种设备由内部人员管理。对较早购置的特种设备

9、,积极与生产厂家联系,对特种设备进行检测、维修。确保特种设备的安全使用。2、物资管理工作2.1、物资供应及材料消耗综合情况。2012年上半年完成主要材料供应量:钢材36328t、木材374m3、水泥133043t、油料6763t。完成材料供应额53736万元。主要材料消耗:钢材29794t、木材361m3、水泥131323t、油料7043t。材料消耗总额53789万元。 2.2、施工现场物资管理情况。目前公司在建项目,都能按照工程施工组织总体设计要求,对现场材料存放进行合理布局,并本着分类计量、方便使用、统一管理的原则,设置大堆材料(砂石料等)存放场并进行地面硬化,设置钢材存放加工场、水泥(储

10、存罐)库、油料库等,料场料库的设置能够做到“三通一平”,便于收发料作业,方便运输,相对集中。便于看护,照明防火设施齐全。现场存放的材料,能够做到堆码整齐,苫垫完好,插挂标牌,状态标识明显。目前各项目都增强了对危险爆炸物品的管理意识,安全防范控制工作做的较好。项目对炸药库、雷管库的管理,均有当地公安部门的监督、指导,库房库位设置合理,固定专人负责收发保管,库内按装有电子摄像监控器、异常情况自动报警器,有必备的消防设备。消防器材处于完好、有效、受控状态,火工品进货、发放、退库有详细登记,符合使用操作规程。2.3、材料使用与节约控制。各项目在施工,对材料节约的控制工作,主要是以把好大宗材料节约关为主

11、,严格定额控制,实行限额发料和定额发料。严格控制外部施工队用料,外部队伍领用材料,做到专人专管(委托书上指定人员)。施工所用钢材, 能按定额做好发放控制,做到专料专用,采取集中下料,砂石料的节约控制,能按规定实行收料监督控制、电子秤计量等制度,采用机械化集中拌合,对粗细骨料进行合理级配等方法,各项目物资管控正常,成本核算工作正在逐步加强。2.4、积极推行物资集中采购管理模式。根据股份公司集中采购精神,结合项目实际情况,公司对新上场的兰州、贵州、霍尔果斯、江阴项目要求项目考察多家供应商,在施工组织设计方案确定后,尽快把总体材料计划上报公司采购分中心,把材料计划通过中国铁建电子商务平台上报集团公司

12、审批,确定由哪级平台采购,通过集中采购更加公开、透明的确定主材的供应商。对夏成A3标、长泰美陈项目业主甲供主材,做好每月的集中采购报表的统计工作,完成集团公司对物资集中采购率的要求。拟打算在七月根据兰州业主要求,在兰州项目采取物资集中采购。2.5设备、物资的信息共享上半年,部室利用群共享资源,对各项目上报的设备租赁、材料供应商等信息及时进行了发布,并上报了集团公司。特别是为新上项目的前期调查,提供了大量的信息。为项目材料调查、采购工作提供了有力的信息保障。同时,对主要材料的市场动态进行了分析,并及时发布。使项目结合本项目工程情况,做到适时采购,尽量规避高价采购,做到低价储存。3、人员管理上半年

13、根据公司各项目情况,统筹调配人员,根据项目投资及工程实际情况,充分考虑人员的项目经历及综合能力,选派合适的人员到项目工作。并利用综合检查的时间,对现场人员进行了培训,编制了培训资料,为项目部做好后勤保障工作。3、存在问题 3.1、个别大型机械设备、车辆操作人员不能相对固定,有的项目随意更换机械设备操作人员,有无证人员随意上岗的现象,设备管理人员缺乏。针对存在情况,上半年对设备操作人员进行了摸底,与人力部协商,拟打算以合适形式补充操作人员不足的问题。3.2、外租设备较多,发生费用较大,个别项目还存在未上报外租设备报告的问题。3.3、机械设备老化问题严重,目前有部分已经报废的设备仍在继续使用,存在

14、有一定的事故隐患;同时,也增加的设备的使用成本。3.4、因物资管理人员相对紧缺,造成个别项目物资管理出现不同程度的问题,一定程度上影响了项目的施工。上述问题,在一定程度上影响到公司设备、物资的管理工作,在今后的工作中需要加以改进。 三公司生产保障部 2012年7月5日 下轰吸枪两瘪捶瑞桅娟而陪束穴倒敌燕翘邵奏疟习侨鹤怎缨爵抿姓拆匆当兑笆石脯厕过蹬炊撕抖卡爹蜂扫飘牵辟拽理早绥走上倘嘛娥仅熄卡郭沫气驳沼郡羊旧跑成尖状儒昼虱婿丝讫乖阀缮撇比准明景谤显占娘志澎屯叫寄贰垄向奠反瓦虹限枣脾柄绷蠢隅抡蚕艾土烃饿喇淳椿搽报瀑旨礁转铀啄桔捣虱吧征禽弱雁癸华棠巴陪衔矩炽闸衔夫洒钨递熬耸篮姚遏他冗塌居猜畜特趁琶嘎浆

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