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工作分析与工作评价技能实训
项目二:工作分析调查问卷设计、访谈法
班级:人力1201 姓名: 董宁 学号:1203120162
一、实训目的和要求:
了解工作分析调查问卷的一般构成;掌握工作分析调查问卷设计的技巧。
了解访谈程序,掌握访谈技巧。
二、实训内容:
训练一:工作分析调查问卷的基本构成,设计一份工作分析的问卷调查表。
亲爱的同事:
您好!
为规范公司人力资源管理工作,也为了能为各部门提供更好的人力支持,我们设计了这套调查问卷,希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书,从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展。
现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。请您认真分析您所在岗位的工作,并真实、客观地、完整地填写以下内容。谢谢!
工作分析调查问卷
一、 基本信息
您的姓名: 岗位名称: 所属部门:
入职时间: 从事本岗位工作时间:
您的直接上级岗位:
您的直接下属岗位:
二、工作情况
1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。
2、请简要描述您的直属上级如何指导你的日常工作。
3、您和公司内部哪些部门和岗位联系密切?
6、您和外部单位联系的方式有哪些?
7、请列举您目前的所有绩效考核项目,并请按主次顺序说明哪些是公司重点考核项。另请谈谈您对这些考核项目的看法。
8、你的公司会频繁加班吗?一般加班都在什么时候?
三、岗位要求
1、你认为你所在的岗位需要哪些技能?
2、您觉得这个岗位是重视还是能力,为什么?
3、您觉得本岗位有工作经验限制吗?
4、您对本岗位的岗前培训有什么看法?
6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作?
四、其他信息
1、您有对自己的职业做规划吗?实现职位的晋升需要多久?
2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议?您对您自己这个岗位的工作安排有何意见?
3、您对公司还有什么建议吗,请写在下面:
填写人:
2016年 月 日
问卷填写提示:
1、本问卷不会针对任何个人,更不会影响任何关于您的工作评价。我们希望通过本调查累积公司各岗位相关信息,做好人力资源管理的基础工作,从而更好地为公司发展提供科学严谨的人力支持工作,请您认真详细填写;
2、该问卷是职位说明书的重要依据,若填写后发觉有错漏或是需要补充说明的信息,请及时与人力资源部联系。
谢谢您的支持!
训练二:设计访谈提纲,根据所选岗位进行实地访谈,给出访谈记录。
访谈提纲
职位名称: 主管部门:
所属部门: 工作地点:
间接主管: 直接主管:
访谈人: 日期:
一.关于岗位目标
问:此岗位的工作目标是什么?从公司角度看,这个岗位具有什么意义和作用
答:找到合适的人才,满足公司对人员的需要;有利于公司内部人才的储备,便于提供丰富的人力资源、利于宣传企业的形象、利于吸引优秀人才,促进企业的发展。
二.岗位地位
1、问:此岗位直接为哪个部门?
答:人力资源部
2、 问: 哪些岗位与此岗位同属一个部门?
答:人事专员、薪酬管理员、员工关系专员、培训主管
三、问:请您详细地描述一下您工作岗位的各项职责?
答:岗位职责:
1、 全面负责公司内部的人才招聘工作;
2、 根据现有编制及业务发展需求,协助上级确定招聘目标,汇总岗位需求数目和人员需求数目,制定并执行招聘计划协助上级完成需求岗位的职务说明书;
3、 调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况,并进行有效分析,对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展,保证人才信息量大、层次丰富、质量高,确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求;
4、发布职位需求信息,做好公司形象宣传、搜集简历,对简历进行分类、筛选,安排聘前测试,确定面试名单,通知应聘者前来面试(笔试),对应聘者进行初步面试(笔试)考核,出具综合评价意见;
5、组织相关部门人员协助完成复试工作,确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求;
6、拟录用人员进行背景调查,与拟录用人员进行待遇沟通,完成录用通知负责招聘广告的撰写,招聘网站的维护和更新,以及招聘网站的信息沟通10招聘费用的申请、控制和报销;总结招聘工作中存在的问题,提出优化招聘制度和流程的合理化建议,完成招聘分析报告;
7、与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流,提高招聘活动效率,负责建立企业人才储备库,做好简历管理与信息保密工作,搜集各地区人才市场信息,并熟悉各地区人事法规 跟踪和搜集同行业人才动态,吸引优秀人才加盟公司6熟悉公司人力资源制度,对应聘人员提出的相关问题进行解答。
四.工作中的问题(选问)
1、问:你认为此工作对你最大的挑战是什么?
答:招聘与企业文化价值观相同的人员,能够融入其中。
2、 问:此工作需要解决的关键问题是什么?
答:高质量快速地招聘到人岗匹配,意向合适的人才
3、问:你对哪些问题有自主权?哪些问题你需要提交上级处理?
答:有招聘的时间和地点、人员招聘的初步筛选和对考核结果的核实权;对现有招聘制度的修改和执行。
4、问:你是否经常请求上司的帮助,或者上司是否经常检查或指导你的工作?
答:不经常找上司帮忙,自己能解决的自己来,实在不行再找领导,领导定期会过来指导我们的工作,向他提交工作报告。
5、问:你是否有机会采取新方法解决问题?
答:有,领导会定期开会,倾听我们的想法,好的建议采取的可能性很大,这也鼓励了我们,激发我们的工作热情。
6、问:与其他部门协调配合方面存在那些问题?
答:首先是新制度的执行上,其他部门不愿配合,态度不积极;其次就是,招聘的人员与其他的部门要求人员素质不符合;招聘流程有问题,应是招聘专员进行初步面试,用人部门在进行专业知识面试。
7、 问:公司对如何留住人才有什么好的建议和对策?
答:首先是要对人才充分的信任,需要全力的支持和发挥优点和长处;其次要记住下属的姓名和爱护加锻炼,培养新员工、关注下属的工作环境;最后是要善待下属要从平时做起多替下属考虑。
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