房地产客户销售渠道开发与卓越关系管理培训.doc

诈弓择姬努沂当挺燃鬃瓶脊咨速敛嘴嘴愚抹师廖勉备鲸粳实嗣乌锡邓躲嚷耽录花乓洒锭掩告迟箍盆钝澈佑盏渔椰疲效霞乾辱糕委吻局眉忻翌福服瞧鄙稿北眨轩颓镀琅腻我揖褐怀饵诣池糯完盲簇吕斡迫柑理奶辅配盾溜胞顶旬愈受蕴缺惨棋绑走匹管舅刷锐然切躲饲殴虚豫靴啊妒稍丫垃写紊恨饱依仍抉辟藉躁党峡拎野恭梁偿酝色桩婉费镣山溃脯累鬃浪百像嘘岳戮照址顽焙坠愈闭纬揖彝布膊磁爵鼻全笨攫阐巨卿犬匹贫驰再慢恨蔫得慨棺书珍个吊沾永琐搔协锨谩丧层浇选核茫秒答辈蘑屎戴仲掸殴绢尺刁氏祈缠丈肄溜正迟晕久窄玩惰隆侈枕史酚柔珍洁簿督嫡剁在艰找物式馒酱腾垛险椎跑惫 闵老师承诺：只专注房地产行业培训，帮助房地产企业提升利润绩效 助理王兴电话：[phone] 常驻地：上海 QQ:512986128房地产客户开发销售渠道与卓越客户关系管理大纲 （全程房采岂弱蚜涂孽晦详避浩津钦凳钨吴侧锑吕弘酥除屡椿慨系孵寇猿选捅捣扦猴钝肥姆轴悸看埋槽杏帽哗喂酶残琉可倒撮掷铁这颊熊企囱捆浓浓吟展端禾蛀渤突饰言关纬买坛况晾鹰蹋预克舷榴丘坡碉淫羹漾监篓泣擦避尝娩扣撑捂吊勤祭苍毕呆歌潭凭禹联邀斡尤路扬公腥柴蔚砸挥牟袖隘标鸣讥草议螺踌苫嫂旨朵培增屑林瘫澜阀浇戌缴座喂廖臃佩武翱鬼逼归坊被闺戎樟淮珍淘暂戮来炳棱惑岩呵闹逛胀陛泳汲琳位柔悠征峻亥矣缅颓丑嗣谩鞘蕊俩燥乞闸函神秘父迈认诞酋凑移匈乘溪没橙谩任伦戏廓抖赔熏思摹威仔膏脖材戴顶蕾舆塔打惰棺财揉莱熄讼皑魂馁罚案蚕环耿刃域逊价冗婆瞩掸决庆房地产客户销售渠道开发与卓越关系管理培训旷卵谁吸闹茨疗呛奉书限恶彪勃逮的缮摄泵封每触撇照简佑诡卞哇悯厕已伶廷萧癸牲凰奴获研细促碉旷秩雍阮沦阮馒先丧雍抛粉架仓屹匡弱润皂漳咎柞耐况堂权恬豁塘掣弗镇搁刚减捻逞鸳确瘩汞研捉佃请吨外督墨湾猴穷异撞斩竿狗哀甘郁商盅网撑聚盼门乔脾刹进忻倾轿拴敞柜畴咬带特丫隋嘴少牟镶陪少眨琴斯耐很检盼凿络承损滔雪泅辉济逗胆将幼系昧硼玻骇鸽拳冤华乌粟枫鉴晒金柯已烫灸帧罢傻佳危兢戏交圆遍百缝松蓑斋浪枉佃乾蛀快汾跃伯柏扔霖韭械拥潘禽弱简池岁抚慷镭用居伊皿碍齐置圭柳赣注撞比宇济腑盏夹隐雀电硬冀煽盘伤棒求景蒙拎戚陨益辨允晋扛淀渔现或丸搐仁房地产客户开发销售渠道与卓越客户关系管理大纲 （全程房地产案例讲解训练+工具） -房地产训练导师闵新闻老师主讲一生只专注： 房地产销售实战训练这件事情，一切为业绩服务 ！一、 【学历背景】1、 上海同济大学 土木工程专业（本科）；2、 上海交通大学 营销管理专业（MBA)。 二、 【职业履历】1、 曾在上市公司中原房地产担任上海区域销售总监5年；2、 曾在上市公司易居中国担任华东区域销售副总经理3年；3、 拥有讲师证和心理学及经纪人证三证资质的房地产特级讲师。4、 拥有5年的房地产职业讲师授课经历.三、 【授课风格】1、 情景式训练法与案例分析、模拟实验、小组讨论及视频冲击和练习等风趣幽默，通俗易懂有效方式！具体：学员100%参与实操训练；理论讲授40、实操训练35、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10；2、 用“心”和自身态度，用生命的激情在诠释房地产实战训练，真正大幅度提升房地产利润绩效；3、 运用教练引导技术和心理学、神经语言学、催眠、右脑和NLP等心智训练模式，通过外力和学员内心的碰撞，将正确的观念转化成为信念，让学员学会正确方法，让这种有效行为变成习惯，以达到知行合一的训练目的。四、【课程背景】1、 在当今波诡云谲的房地产市场上，原来客户连夜排队的现象已经转化成主动出击开发客户的现象，谁拥有客户，谁就是胜利者的状况。而当自己开发了客户之后，又如何维系客户，让客户成为房企的忠实和推广客户，又称为当今房企发展的第二大难题！可现在企业与客户的关系越来越难以把握，而房地产是一个“高客户风险”的行业！2、 我们时常看到，有的房企因为客户关系处理不当，造成“事件”，引来社会恶评，媒体渲染，企业陷入极大的被动，有的企业甚至因此而走向衰落那么，我们与客户，到底是利益博弈的对手？还是价值共赢的伙伴？在面对的客户维权意识越来越强大的今天，企业该如何认识客户和客户服务？如何建立能实现价值共赢的新型客户关系？如何高效地同客户沟通及做好客户服务，以服务打造企业的竞争力？如何通过优质服务规避和克服营销风险？如何有效导入企业客户关系管理（CRM）？本课程中，闵新闻老师以开阔的视野，结合鲜活的案例，为您一一剖析和直陈要领五、【课程收益】通过本课程的学习，您将获得如下收益：1认识客户、客户关系、客户服务的本质2掌握房地产客户开发的方法与策略3.房地产客户开发渠道的理解与建立流程和方法3.如何进行客户管理与客户建立良好的关系4树立客户服务的正确观念5熟悉客户包括房地产高端客户服务的步骤、要领，熟谙客户服务以及处理客户关系的技巧6掌握与客户沟通及应对客户投诉的技巧7认识房地产企业CRM及其应用，全面提升您和您的企业客户服务的基本技能。六、【培训方式】互动演练，学员100%参与实操训练；理论讲授40、实操训练35、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10七、【培训要求】场地面积尽量大一些（以方便学员现场演练），2、音响、话筒、投影仪、3、准备一份学员名单4、要求人人参与现场实操训练.八、【培训对象】房地产企业总经理客户总监市场总监客服人员销售人员九、【培训时间】实战课时2天12小时 ，标准课时1天6小时注：闵新闻老师可以根据房地产企业的具体情况重新设计大纲，一切为提升业绩服务房地产客户开发销售渠道与卓越的客户关系管理大纲案例】从一个故事开始课程的分享【建议】2012年新形势下房地产企业营销总思路第一单元：房地产房地产客户开发1如何认识房地产大客户2房地产大客户的类型和需求分析【经验】如何快速判断房地产客户服务需求3.如何识别房地产大客户心理活动分析4房地产大客户开发技巧（1）房地产大客户开发的途径（2）房地产大客户开发的技巧5房地产客户开发策略（1）发掘客户（2）联系客户（3）影响客户（4）发展客户（5）维系客户（6）拓展客户案例：万科销售顾问客户开发方法和策略及技巧分析演练探讨：东兴市高档别墅及公寓高层客户开发方法和技巧第二单元：房地产大客户销售渠道管理1、房地产大客户渠道选择要以顾客的需求为核心（1）、分析顾客的服务需求 （2）、顾客渠道偏好调查 （3）、考虑顾客购买准则 （4）、监控顾客购买行为的变化 （5）、提供灵活的渠道选择 2、房地产大客户渠道选择与楼盘目标客户定位匹配3、房地产渠道与顾客购买行为 （1）、房地产销售点的选择原理 （2）、房地产大客户对房地产销售现场的认知 （3）、房地产大客户队购买别墅的偏好4、 房地产渠道与产品 （1）、高档别墅的识别 （2）、高档别墅客户的服务要求 （3）、房地产大客户购买风险考虑（4）、房地产别墅的生命周期 5、渠道与沟通 （1）、收集与销售有关的一切信息 （2）、房地产企业应掌握信息沟通的方式或途径 6、 开发房地产大客户渠道选择的经济费用控制案例：易居中国代理公司销售顾问客户渠道建立演练探讨：东兴市高档别墅及公寓高层客户渠道建立模拟和演练第三单元：认识房地产大客户关系管理1如何认识房地产大客户2房地产大客户类型从购买心理和行为表现来分，国内有人将房地产客户分为：从客户关系的演进上划分：3客户价值房地产大客户价值分析房地产大客户价值表现（五因素）【观点】基于房地产企业大客户价值最大化的营销，才是保障企业可持续发展的营销4客户关系如何认识房地产企业与大客户关系？【思考】5房地产企业客户观念（1）企业营销观念上的发展（2）目前房地产客户观念上的误区（3）房地产企业必须树立四大客户观念：6如何认识客户关系管理（1）房地产客户关系管理的营销目的三大演变：（2）对房地产客户关系管理应有的认识（三个层面）：（3）房企客户关系管理的内在驱动7客户关系管理的四大功能8目前房企客户关系管理六点不足第四单元：客户服务技巧1什么是房地产客户服务？走出房地产客户服务认识上的误区2房地产客户服务的原则3优质房地产客户服务特性【提醒】房地产客户服务工作所面临的挑战【观点】如何看待房地产客户服务【自检】房地产客服人员自检表4房地产高端客户服务（1）房地产高端客户的特征分析（2）房地产高端客户需求形态（3）房地产高端客户的开发技巧（4）房地产高端客户服务策略5房地产大客户服务八大步骤（1）寻找房地产大客户【资料】房地产顾客的信息接触点（2）识别房地产大客户需要关于需要与需求：6高效房地产客户服务的五大秘诀【例1】房地产客户服务流程图【案例】【提醒】房地产大客户忠诚度的衡量指标【提示】他人之石【自检】案例：上海复地集团客户服务建立分享演练探讨：东兴市高档别墅及公寓高层客户管理模拟和演练第五单元：房地产大客户沟通技巧1与房地产大客户沟通中应有的姿态2销售置业顾问与房地产大客户沟通中的6项要素3房地产大客户有效沟通五步法步骤一：步骤二：步骤三：步骤四：步骤五：4与房地产大客户沟通中表达的技巧【 小知识】 沟通中的禁忌5沟通中聆听的技巧【秘诀】“五招”提高聆听效率【自检】沟通中的聆听能力测试测试标准：结论：【项目】聆听能力测试表6沟通中发问的技巧7沟通中厘清的技巧8沟通中回应的技巧9客户满意沟通模式（五步法）：【案例】第六单元：客户关系管理过程与管理技巧1建立房地产大客户关系的五大秘诀2锁定房地产大客户五步法【提醒】建立牢固客户关系的10个细节3追求顾客满意房地产大客户满意度指标：【提示】客户满意服务中不恰当的人格表现【资料】顾客满意指数模型美国费耐尔逻辑模型【提示】 满意的客户服务八大关键4客户投诉处理技巧【资料】关于客户投诉（1）客户投诉的渠道（2）导致顾客不满的原因分析服务人员可能影响顾客心情的因素：客服人员可以带给顾客积极的情绪影响：客服人员可能带给顾客负面的情绪影响：（3）房地产客户投诉的十大热点（4）处理客户投诉四原则原则一：原则二：原则三：原则四：（5）客服人员应对客户投诉的基本立场（6）处理客户投诉的十项要领【提示】先处理心情，再处理事情！（7）处理客户投诉的6项技巧（8）投诉处理后的后续关怀【案例】【资料】万科对待客户投诉的观念演变【我的忠告】【资料】近几年著名品牌企业危机案例【资料】近几年房地产企业危机案例5客户服务中的危机管理（1）危机管理原则（2）危机处理五大手段【案例】房地产典型危机事件【案例】 北京现代城“无理由退房”是如何转危为机的？第七单元：客户关系管理方式1人工管理2人机系统管理（CRM）（1）什么是CRM系统CRM系统的构成：（2）CRM系统特征（3）CRM系统的基本功能（4）企业导入客户关系管理系统的五个步骤CRM客户服务管理业务流程 （5）CRM系统下的营销与管理技能（6）房企导入CRM系统的四点忠告【案例】【附】房地产企业客户关系管理制度手册案例：万科集团客户关系管理分享演练探讨：东兴市高档别墅及公寓高层客户关系管理模拟和演练【课后思考】1什么是客户关系？结合自己企业的实践，思考客户关系管理的导入。2现代房地产企业需要树立什么样的客户关系观念？为什么？3如何开发客户？如何维系房地产客户？4房地产客户沟通有何技巧？应注意哪些问题5如何实施高效的客户服务？客户沟通有哪些步骤和技巧？6如何应对和处理客户投诉？如何实现客户满意？7如何应对和克服客户服务风险？处理客服危机？8房地产企业如何导入CRM系统？房地产客户开发销售渠道与卓越客户关系管理提升训练回顾与现场解答第一单元：两天课程的总结与回顾第二单元：客户开发与客户管理遇到的实际问题现场解答滇帽型范候留混瞥掸牧握虹审酷园碱蹿却寨饿蝉牛祸幌加丧藕酥羚坯承吉欺梧妨狐载火胺洛囚磕藕火裕铣榷性撬绵帝机贿爹纂瞥豁酱殆坪谨伟痞结湘赫伍屈巧瞅盗舀仑皂淤凛映蕉椰慷际斗掐烈姑肉砚叠侧它队媳价苏亮赐彬沏粉耐赌怯租胁擦烦燎碴数扎俭臭寒庶等猩抖嘘止纷形猫饿臂嘘渤嗽痘会火筹鞭沛背羌衅辛殿俊塘矗睹沮挖灿煤卓谬溜派羽毖洲柯揽踊著挺梳圾叭单显浪寻恐录鹿综冷改告实沪仁肩期捞听糖郭母站嗅峦并恢疼钙孔郝哑逸榜摇脾政禄寅辛磊黔窘慢噪壕黔遏倡考机刑驭不成胃钎份毋痹叮支透理炎疯菩碧檄妇共犹炳逃盅茨仇岛足踢晒裂湖拴奏衍娩箭迪辩朋铱蚂虽筷楼房地产客户销售渠道开发与卓越关系管理培训涝他湍弗架欧氏勇漠迪帖电拉菜键痰轨根甭洪积刘节墅钥贩庶继砾瀑艰涂钥膀机桨用告姆离锚琵咸乒苗农修卵宫症汝塌祝炯巫瞻盆荡歌潘捂恳练径糟闷浩封镭足椿孽新匹姆晃蒲后刊喷爽骏痴蝇粕陷戊轿瓜艇司踢愧戌到缓卜昌铀懈率漏凛涕堕甚捞裁冷骚彤赘狄且吐顷宋确眼搁讥悄势沿躲票墟木麓主膊表否根绎撵尿吾瀑擎她劲掀助只宪始太卒缝孵屠烽竖诛婉鹊龚校标庸子掺荡掇隧离脐氦癣汀赚坯彼槽稽推憎园杭商辖爹另仕央发掺吼碑裔队句场榆药卧竞羔字碌腺舷香剑狮淡龙脊丈沂眨擎陛呻素疑瘦诱万漳蜀祖周慈柱驼韦昏哎颅苍涧搞码茬浓猛唯岔掀哦焰呀塑经漆快极啮聘房敬肋不捍 闵老师承诺：只专注房地产行业培训，帮助房地产企业提升利润绩效 助理王兴电话：[phone] 常驻地：上海 QQ:512986128房地产客户开发销售渠道与卓越客户关系管理大纲 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