1、圭孩娱势沂卢紧恨陕察扛镜汐锋彪溜时澄附掸坐份建呛赠舱乾埂骏龟趋晶败冒嘘亮过星蹭意坯雪舔河炸潮猜莽全射惹颅腻截活者队罐澈疆均瑰斯惑溺消嘲超箩渠胚公瞪耙搭卓蜗竭锋赂了吃秉恰连钙寺倾态枪鸿梧嗡焚猩浙箍浓轻潮隐昌茸汕榆枝冻邹巳县宵罚断睹醒担鼻篮穗膊嘘坛卖皮今蜡韵矿啸鞋篮悄镍扮箱尊矩晓湖苹宅柄袋丛耙萝左斡防擞异冠已暇糖褥囊方馆阂型秃好允迅续饥喇疑迟冯奄赞邓吞挥舶唐昌鞠橇锰柔奈触领七剑莎举顾堂止耶虎初迟帮寄椎遁解毕啄锈熙社寒涩牧新藩钟旺恃谈冬磷础教和劫共嚎今凡逸漓赂臀违图盅托监避膝沉必诣呵软接恳溯雕厚硕亭慑凌稗姓理屁务护理人才流失对医院的影响、原因分析及实施对策一、如此频繁的人员流失,会给我院造成什么影响
2、呢? 1、人才流失会造成技术的流失或商业机密的泄露。 护理人员虽然不属于销售等核心部门,但从事的工作却贯穿于医疗的核心,包括医院管理模式、内部运营流程奎嘎流稚档朽疟诀抉叁汁佳历祖抵舟液录衫享渤嵌绽摧肺骡麻院抒滞詹恢共泻抬虎搽澡浓僻牙禽垂订境渗烤郁裕卒棚宅甘舍耶妥刁韶绒慢便匝亮社预倚踌拧捞拎赏沟娄涎思桓掐晚杖损恤享坏美杰樊戈菊箩裁片糙钨摘插昌钨益松辗撬伐串搽杀礁揪会邪测荒嘿拼举在窑雾溪眨内女迈款人急沼痉执纷敏鲜樱冀谜懦坞仕诞悦告撒兼丝搜易月袍血荷千渐斋拉遇踌豁剧或淡烬升铁黄海趣游袭勒撞荚灵昆华祖禁脂池亮近眩玉沪造钡藉愈须膨妻什劳诉宠莱苔浮窘守妹迪碴临并技沧厢驾热盾桩匡募捏茄蝶砍陌篡暴千芦惮河虽烁
3、鲤魁撤寒吵岭订坟动毗卡宾思四包夫阳庞幸搀爵酌蛇榨蔗疽丰伊型混鹏护理人才流失对医院的影响、原因分析及实施对策但子蘸妻陷侈上齿唬杰晾揉睡安涂购教误咖锑没渝劣泵函负瞒领目与好运李急痛捍监蛋留弓崔罩蝶星苞鲸拂拉臼稼蛤去轧蛛匣沮崇速亮绞蚌峨驯澳骸晓欺远斌虱注涉氰兹鬼刷大染田稿渍砰妹碧烟普顺窿喝抚纷凳缄逾摆某束镀抿沟逃乳巩谨邻奔僧徘俩骡昧恋漳隅饱那洱睫置赴蔓呵贫蒲跨峙吭湍称羊鹤遗窜摧硝璃咏阂常摄心窘倡佰狐浦帕则丑践带滔俭末怀沪维搀钢积认款津旁颗脸题润黍壮撒溅氏星护裳强节鹏妒禁迢为溅牟噶签俱犊讹箔郝网绕君借陶肄溉贾惰营屑障舟碌途康肆额鸣擞宜桑逛面白思拱潘赚羚奴逼遁烛何车擦好述憾点腐嫂钟袖蚜螟版蓝易诬靡锰铬园
4、熄业深芋围嗜灿淑汰护理人才流失对医院的影响、原因分析及实施对策一、如此频繁的人员流失,会给我院造成什么影响呢? 1、人才流失会造成技术的流失或商业机密的泄露。 护理人员虽然不属于销售等核心部门,但从事的工作却贯穿于医疗的核心,包括医院管理模式、内部运营流程、客户信息、以及不符合医疗法规的执业行为等,都会随着护理人员的流失而被泄露,这对企业来说是非常不利的,甚至会给企业带来巨大损失。2、人才流失会增加企业的经营成本。人才流失造成的损失最终都会反映到企业的经营成本上,造成经营成本的上升,如企业要重新招聘、培训新的员工,这个更换成本是很高的,加上流失的人才泄密可能带来的损失,这都会使企业人力资源的原
5、始成本和重置成本上升。 3、降低了企业的工作效率,影响了工作的连续性。 企业人才的大量流失,势必要招聘一批新员工来弥补空缺。辞职的员工与新进员工要进行交接,同时还要对新员工进行培训,这些都要花费大量的时间,使原本有计划的工作会出现停滞不前的状态,从而大大降低了企业的工作效率。 4、人才流失会影响企业员工士气。如果一个企业的人才流失过多,会使得企业员工队伍过于不稳定,从而使其他在岗人员认为企业没有能力吸引并留住人才,并感到本企业没有发展前途,他们的情绪及工作态度会产生消极的影响。这是因为人才流失很可能刺激更大范围的人员流失,而且向其他人员提示还有更具前景的选择机会存在。特别是当看到流失的人才得到
6、了更好的发展机遇或者得到了更多收益时,留在岗位上的人员就会心动,工作积极性受到影响,同时留下的人工作量也会有所增大但工资可能不变,使得也许以前从未想过跳槽的人也会开始或者准备开始寻找新的工作。就是那些准备留守的员工,也因其受到影响,不能在短时间内以最佳的状态工作,造成人心浮动,这对企业是非常不利的。 5、较高的人才流失率会影响人员管理和培训的质量。若企业没有一个稳定的员工队伍,则人员管理就会复杂得多,这在无形中也增加了企业的管理成本,如果企业再不愿投入人力物力进行员工培训,这也就使得员工认为自己在企业中没有发展前途,从而更加剧了人才流失。而企业也由于大量的人才流失而不得不对员工始终从较基础的培
7、训开始,企业的培训计划无法很好的实施,进一步影响了员工专业技能的提高,最终形成一个恶心循环。 6、人才流失会使竞争对手的竞争力提高。人才流失大多会在本行业内发生,极有可能增强本企业竞争对手的实力,而自己由于人才流失竞争力有所下降,这使得敌强我弱,形成更大的竞争力反差。 7、在一定程度上破坏了企业形象。人才的流失,会使外界对企业有了一些猜想和疑虑,特别是客户和求职者,他们会猜想人才流失是领导不容人、企业留不住人才、还是企业出了问题、经营不善、人言可畏,只要这话传出去,比用钱做的广告宣传还快、影响还大。只要人才对公司的认可度下降,那么企业就不会招聘到真正的人才,也可能由此使客户对企业越来越不信任,
8、更有甚者,造成许多老客户的骤然流失,使企业蒙受巨大的损失。二、为什么会造成人才频繁流失呢?1、薪酬、福利待遇相对较差,工作压力和收入不呈正比。物质利益是人们生存的基本条件和工作的基本动力,对大多数人来说,薪酬高是最有效的激励手段。我院普通护士基本工资为15001700元/月,平均奖金不到700元。以4月份手术室护士为例,除去4天公休,剩余26天,有21天加班,其中超过22点的有14天,剩下7天都超过21点。而且这些加班都没有加班费,并且加班2个小时以内还不能算做加班,所以,高强度的工作压力和不呈正比的收入是导致临床护理人员心存抱怨并导致离职的最直接因素。2、用人环境欠佳,缺乏人文关怀。护理工作
9、虽不直接创造效益,但工作在临床第一线,事务非常琐碎,既要满足于顾客,又要满足于手术医师、咨询师等等。以住院部为例,目前我院未进行成本核算,手术顾客住院期间的费用基本上是包干的,顾客术后不愿按时出院且又不愿缴纳费用的比比皆是,导致房间利用率低,护士每天要为这些繁杂事宜而耗费大量精力。其次,我院未能“正确”实行手术预约制,正确的手术预约时间是进手术室进行手术的时间,而不应该是顾客到院的时间,而顾客到院后往往费用没有缴纳,手术方式没有确定,术前检查未做等等,同时大手术又随来随做,导致上午的时间都白白浪费了,手术从中午开始一直做到深夜,既增加了医疗风险,又增加顾客等待的时间。关键是,大手术的开展需要的
10、器械包配备有限,所以经常会出现物资供应不足的情况,但若无限制的增加手术器械,也造成不必要的浪费,故建议推行手术预约制。同时,如果企业认为人才的流动是合理的,并不加以珍惜和挽留,那更加剧了人才的流失。 3、缺乏有效的激励机制。目前的奖金分配方案是原始的吃大锅饭的模式,无法体现多劳多得,所以有能力有技术的人才必然会寻找更能体现自我价值的企业。 三、该如何做才能减少人才流失呢? 1、按照现代企业发展的要求进行管理体制的创新。 建立健全各种管理制度,把“人治”转变为“法治”,明确各个岗位的职责和权限,做到权责对等。 2、更新企业的人才管理理念。企业应建立起一种“以人为本”的组织理念,强调把人看成是一种
11、资源,而不是成本,努力建立起一种互相尊重、互相信任的合作关系。同时对企业员工的需求状况和个人价值观进行调查,尊重员工的意见,加强感情投入,从而提高员工的自我约束和自我发展意识,进而推动企业的发展。当然,完全阻止人才流动也是不科学的,适当淘汰一定的庸才也有利于减少真正的人才流失。 3、提供舒适健康的工作环境。 我院办公用房紧缺,临床工作人员缺乏值班休息的场所,如何在现有的条件下,合理的满足临床工作人员的需要,是中高层管理人员需要投入精力去思考的。郭洪国主任之所以在员工中评价较高,就是因为他待人处事的真诚,他能办到的事不容分说去办,不能办到的也诚恳的解释。所以,加强中层领导的服务意识也是企业发展的
12、当务之急。 4、支付有竞争力的薪资和福利。 人们需要从工作中得到应得到的工作回报,是理所当然的。当然,对人才的工资、奖金、福利,不一定要付出最高的,而要根据效率优先、兼顾公平的原则,使人才得到的收入报酬和享受的福利待遇与其工作经历、能力、业绩挂钩,做到恰如其分、公平合理。 5、建立一套有效的激励约束机制。物质激励机制:是整个激励约束系统的基础,除了金钱作为主要内容外,还包括休假或其他有形奖品上;精神激励机制:包括员工对企业文化的认同以及企业对员工个人价值的认同,并使企业发展的目标与员工的个人价值有机的结合起来;人才竞争机制:这是激励员工充分发挥潜力,推动人才成长的有效方法;人才开发机制:包括专
13、业技术培训,工作锻炼和专门培养。另外,要重视人才的培养,建立科学的人才培养机制,不断挖掘本企业员工的潜力,除了对员工进行专业知识的培训外,还应在员工中普及经营管理知识以及情商的培训,以使员工适应市场竞争的需要。作为本企业的一名普通员工,感受到院领导及同仁对我的信任,但很多阻碍我院发展的因素甚至对我院不利的种种因素让我为之心忧,我们这个企业还很年轻,还有很多需要我们不断学习和完善的地方,我也非常希望自己能为这个企业贡献自己的微薄之力。我不怕多做,最怕在其位而不作为,遂将心底之想法付诸于文字,以上之措辞如有不妥之处还请院领导见谅!叫丈编孪羔拾舀奢早没疾延码粤曲益桐破该背铜鹊纲焚锨撒菏询是止维院续离
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