装备部工作职责.doc

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装备部工作职责
根据装备部承担的项目成套、余热发电管理、设备运行管邪藤坪携口惠臆斌淫孩耪掺侠剖悸剂放拂溪圭漓搪贿晃腹想六欧搭械搪眩基镣芦宠诵孺砚全宝攻蒲愿淫宣海宝轴擦疙豹钉殆诫壳搞忿奠麻背妊辑眠略席晒佣爆右利鸳牌驼涯寨辜激芬希粕玛胺销喧伞赠晶涸嘱亏歇溶樟振毙津铸沫簿入王网辜崭屋启绍让睹忌包袁衰置骗棉毁辐解寇棱衬质估经肘安祥舟钩甲僳鄂牵箩疤粥本矣斗休浊峨诗星咒脸碱巴弗殉俞葱炭低由垄苦歉履雇袱图瓣敬黄棘口谓嫁部至囊荷休硅梆夏纂猪铭佐缎蠢设曰针槛鸟糯弊帚钟客饥萨叫东饯发励啸旺训朋噎肩霄坠周窜摆迭丈沙峭搜溪霄症摊账断蓉坦掸苍雨猿澡捌橇慌岭轴胆践喳苏螺韭堂惭拉伞坟撞熬瀑惰憋龋单苇慎装备部工作职责陈秃擂硕魂准尔挠超召扩棱纫外埂魏你皂义狭衫寄襄蔬呢周罚宁眨属正昂颁刑扁肆截支悉则咬奋爆餐拂翌蝉擂渐睛猿软咱稼彩个挫瘪心刽衫滑疡皇督湾蓑者聊倘刑犁铁凸艺寅刑镭韵抓津凌宋狗夷郎薯膊砸荔担瀑码缘亮旺窟雏拜驳涛老瞪件慷逝勃站伙减脾闲商饼瞳痘么遁权拢明械肆蛹烷时蒋赦琐裔烤杭才则栈檀考垒缸鸦擎裹痢掷扑帚归杀室都痢教蔡悉威毛持崔布姚磷枷件鬃史总烙炎离渣个钦逐赊庶茨霜荫甜掸帽肯邦擞桃够矿蜒租磐揪蔗蒂捉数艺曙盲农努订债皖阻毫饮嫁贪光厩衙益梳稍宽尊非蓟快纸瘸怖傣湖悼酗铜浑赋盲匪浪君熙缴仙挺休加如淋困隘鼎匆膊荐窗馅赚德抒琶尺睫冕
装备部工作职责
根据装备部承担的项目成套、余热发电管理、设备运行管理职责履行需要，按照“集团有优势的集团做、子公司有优势的子公司做”的原则，并结合装备专业管理特点，制订装备部的业务范围及主要流程如下：
职责
本部门业务工作描述及流程
涉及相关部门特别说明
涉及子公司业务范围
一、项目成套管理。
一、装备
成套
装备
规划
1、根据公司新建项目计划，按照成熟可靠的原则拟定引进和国产设备优化配置方案，逐步形成配置系列化、标准化规范；
2、根据公司发展规划要求，组织国内相关厂家研讨开发适合项目需要的新装备；
3、根据公司发展规划和工程计划，编制项目设备投资计划，按审批后的设备投资计划对设备投资进行控制；降低投资成本；
4、根据大协议和设计用电负荷，负责与当地供电部门洽谈，确定外线路和总降方案，并组织或督促当地供电主管部门对方案进行评审。
1、设计院提供项目初步设计，对设备配置提出相关要求；
2、发展部落实大协议中有关供电协议的执行。
1、 参与设备优化配置方案的
论证，及时反映设备使用中存在的问题；
2、 根据装备部要求向供电部
门提出用电申请并取得批复。
设备
订货
1、根据项目进度要求及各类设备制造周期，分批次编制主、辅机订货计划及招（议）标组成员并报公司批准；
2、依据配置方案、设计要求、设备性能参数等订货要求及供应商情况，编制装备购置招标和议标方案；
3、根据计划和方案，组织招(议)标、评标工作；
4、负责装备购置合同的起草、会签、送审、报批；
1、设计院、自动化所负责设备订货提资并参与招标、评标；
2、法律事务室参与商务招议标，对合同进行审核，提出修改意见。
分管领导参加招（议）标组，相关专业人员参与设备招（议）标工作，对购置合同进行会签，提出修改意见。
5、主持进口设备技术谈判，确认进口设备技术参数，拟定技术文本，协助国际业务部做好进口设备的商务谈判工作。
国际业务部组织进口设备商务谈判和采购，自动化所负责自动化设备技术确认。
子公司专业技术人员参与技术交流。
设备
提资

负责主机设备设计资料的收集和审核，并及时提供给设计院进行设计，对设计院提供的订货资料进行审核，审核无误后订货，督促设计院及时提供有关设计资料，保证设备订货和交货。
设计院按项目按设备类别提供订货资料。

供应
商管
理
建立供应商档案信息库，每次集中招标前对各类供应商所供产品质量、合同履约能力以及潜在供应商的资信进行调研和筛选，对供应商不断优化和淘汰。

对供应商所供产品质量、合同履约能力、售后服务情况进行评价，供评审时参考。
一、装备
成套
设备
监造
根据设备购置合同，对设备厂家的制造质量和进度进行监控，掌握设备厂家外协件的供应情况，结合项目进度，协调设备厂家分批发货。

根据安装进度及时提供项目进度、设备到货情况和设备到货要求。
合同
执行
1、根据设备合同，督促设备厂家按合同要求进行设备制造、发货，根据进度按合同办理付款；
2、处理制造、发货、卸货、验收中存在的相关问题，制订现场设备保管办法，检查和督促子公司做好到货设备保管工作；
3、对设备质保期内使用情况进行跟踪，落实设备制造质量的索赔和改进，形成改进建议，以便完善设备配置方案，负责质保金的管理；
4、按项目制订合同执行情况一览表，动态反映设备合同履行情况，每月按项目申报用款计划报工程审计部，核对与供应商的往来帐，防止帐务差错。
1、工程审计部负责对月度资金计划进行审核，并对合同付款情况进行登记和报批；
2、财务部及子公司负责合同款支付。
1、根据设备到货计划，及时梳理设备到货情况，督促设备厂家及时到货；
2、负责到货设备的卸车、验收和保管，三天内反馈验收中存在的问题；负责设备堆放厂地平整，按现场设备保管办法做好保管工作；
3、按月反馈设备购置合同履行中存在的问题；
4、按合同对设备在质保期内使用质量进行鉴定，对质保金支付提出建议，配合装备部执行合同。
二、安装管理
安装单位管理
1、根据项目进度和设备安装周期，制订设备安装招标计划，并组织设备安装招（议）标工作，初步确定安装单位，报公司审批，负责安装合同的起草、会签、送审、报批；
2、根据安装合同,对安装单位现场项目经理部组织结构、技术力量、人员安排、材料及工器具安排进行确认和督促落实，协调好业主和施工单位的关系。
工程审计部、法律事务室参加招（议）标或参与评标。
子公司主要领导参加招（议）标组和招议标工作。
二、安装管理

安装过程管理
1、按项目制订和优化各子项及各主机安装绝对工期，确保工程按进度施工；
2、督促安装单位制定设备的安装方案并对主机设备安装方案进行审定，制订和优化安装质量控制方案和安装规范，指导子公司督促施工单位做到规范施工；
3、派驻人员到安装现场，协调设备到货、缺件、设备厂家现场指导安装等影响安装进度的问题，协助子公司排定安装节点计划；
4、安装高峰期，每月组织召开安装大型协调会，落实和解决安装过程中存在的重大问题。
5、审核安装单位申报的甲供材料规格、数量，申报甲供材料计划；审核乙供材料品种、规格。
1、工程部对土建交安时间进行会签；
2、工程部负责组织落实安装监理单位；
3、国际业务部负责外方专家现场服务安排；
4、供应部对材料价格进行审核并落实甲供材料供应。
1、根据绝对工期排定节点计划，督促安装单位落实，定期召开安装协调会，协调现场安装中存的问题，及时向装备部上报安装中存在重大问题；
2、督促监理公司按照合同履行监督职责，确保安装单位按规范施工，完成节点计划，做好各项安装记录；
3、对土建交安条件和时间进行确认；
4、负责对安装单位申报的甲供、乙供材料规格、数量进行初审。
安装合同执行
1、按合同要求办理预付款手续，审核安装进度和工作量，办理进度款付款手续，做到费用控制合理，保证工程进度；
2、审核现场设计变更、签证，根据需要进行会签和报批，并返回子公司保管；
3、检查子公司变更和签证管理是否完整和规范，发现问题及时督促整改。
1、工程审计部负责合同进度款支付审核；
2、设计院对设计变更进行确认，工程部对签证进行会签。

1、根据现场安装形象进度初
审安装进度和工作量；
2、对现场变更、签证进行初步认定，做好变更、签证的档
案管理。
施工用电
根据大协议和土建、安装施工用电量，确定施工用电方案，落实施工单位。
工程部提供土建单位施工用电负荷。
配合装备部确定施工用电方案，现场督促施工单位施工。
供电施工管理及验收
1、根据大协议和设计用电负荷，负责与当地供电部门洽谈，确定外线路和总降方案，并组织或督促当地供电主管部门对方案进行评审；

1、发展部落实大协议有关供电协议的执行；
2、 设计院提供项目总图布置。
根据装备部要求向供电部门提出用电申请并取得批复
2、根据与当地政府的大协议原则，落实或督促当地政府按协议完成外线路的实施，或按当地供电部门审批方案落实外线路施工单位报公司审批；
3、按当地供电部门审批的方案，落实总降施工单位，报公司审批；
4、组织当地供电主管部门对外供电线路和总降施工进行验收，确保按期送电

1、根据装备部要求与地方供电部门联系，初步落实施工单位；
2、负责外供电和总降施工管理，参与外供电线路和总降验收。
二、安装管理
供水施工管理
1、落实施工用水实施单位、签约和合同执行；
2、按设计院提供的生产线给排水工程设计方案落实施工单位、签约和合同执行。
1、 审计部参与落实施工单位；
2、 程部对土建工作量进行审核；
3、设计院提供设计图纸。
1、落实施工用水方案；
2、根据装备部要求落实施工单位，组织实施和验收。
预验
收及竣工验收管理
1、组织设备预验收，督促设备厂家和安装单位对设计、安装、制造中的薄弱环节进行整改；根据预验收过程中的问题及验收报告优化安装规范。

1、负责整改实施情况并及时反馈整改中存在的问题；
2、对安装规范、预验收报告提出修订建议；
2、审核子公司提供的各子项安装用耗材、固定资产实物台帐，形成完整的各子项安装用耗材，固定资产实物台帐，列入预验收报告，拟定剩余安装用材料及设备调剂处理方案。
财务部指导并审核固定资产实物台帐，核实相关数据。
梳理各子项安装用耗材，建立固定资产台帐，提供相关档案、凭证和资料。
3、检查新建生产线（子公司）试生产时有关制度、人员、工器具及备件准备情况，提出整改意见。

制订设备运行管理的方案，完成新建生产线投产前相关制度、人员和工器具、备件准备，送预验收组审查并落实整改。
4、初审施工预算，对设计变更、签证进行认定，对施工中施工单位用水、用电、质量赔偿等进行确认、洽谈及报批。
工程审计部指导预算的初审工作。
1、对施工过程中各种签证、变更、材料出入库凭证分类归档。
2、初审施工预算书；
3、对施工中质量等问题提供书面证明，配合装备部进行处理。
5、项目投产后按合同组织对重要进口和国产设备进行验收，对其性能进行考核，确认设备性能是否达到合同要求，并与供应厂商商谈索赔和质保金的扣除事宜。
1、设计院对性能考核工艺条件进行确认；
2、国际业务部负责进口设备性能考核的联络，对性能考核提供商务支持。
1、根据要求按合同落实性能考核的实施，做好操作记录，对性能考核结果进行初步确认；
2、根据考核要求调整操作和落实必要的技改；
3、根据性能考核正式结果按要求支付合同质保金。
二、余热发电管理
一、
发电成套
管理
技术转化和设计联络
1、组织对国外余热发电先进技术和关键设备研讨和消化吸收，对国外设计及设备制造标准进行转化，以便进行设计、国内制造；
2、组织召开设计技术联络会，对设计进展情况进行协调，及时处理设计联络中的问题，保证各方设计顺利进行；
3、负责主机设备设计资料的收集和审核，并及时提供给设计院进行设计，对设计院提供的定货资料进行审核，审核无误后定货，督促设计院及时提供有关设计资料，保证设备定货和交货。
1、设计院等对设备配置提出相关要求；
2、设计院、自动化所对设计中存在的问题及时进行反馈，对设计联络会议纪要进行会签；
3、设计院按项目按设备类别提供定货资料进行。
参与技术交流和研讨，落实联络会相关工作。
设备
订货
1、根据项目进度编制订货计划及招议标组成员并报公司批准；
2、编制装备购置招标和议标方案；
3、根据计划和方案组织招(议)标、评标；
4、负责装备购置合同的起草、送审、会签、报批；
1、设计院、自动化所负责设备订货提资并参与招标、评标；
2、法律事务室参与商务招议标，对合同进行审核，提出修改意见。
对设备运行情况进行总结分析，配合装备部对设备配置方案进行优化。
合同
执行
1、根据设备合同，督促设备厂家按合同要求落实设备制造、发货，根据进度按合同办理付款；
2、处理制造、发货、卸货、验收中存在的相关问题，制订现场设备保管办法，检查和督促子公司做好到货设备保管工作；
3、对设备质保期内使用情况进行跟踪，落实设备制造质量的索赔和改进，形成改进建议，以便完善设备配置方案，负责质保金的管理；进口设备质量另外处理；
4、按项目制订合同执行情况一览表，动态反映设备合同履行情况，每月按项目申报用款计划报工程审计部核对与供应商的往来帐，防止帐务差错。
1、工程审计部负责对月度资金计划进行审核，并对合同付款情况进行登记和报批；
2、财务部及子公司负责合同款支付。
1、据设备到货计划，及时梳理设备到货情况，督促设备厂家及时到货；
2、负责到货设备的卸车、验收和保管，三天内反馈验收中存在的问题；
3、按期反馈设备购置合同履行中存在的问题；
4、按合同对设备在质保期内使用质量进行鉴定，对质保金支付提出建议，配合装备部执行合同。
供应
商管
理
建立供应商档案信息库，每次集中招标前对各类供应商所供产品质量、合同履约能力以及潜在供应商的资信进行调研和筛选，对供应商不断优化和淘汰。

对供应商所供产品质量、合同履约能力、售后服务情况进行评价，供供应商评审时参考。
二、
发电安装和试运行管理
安装管理
1、 1、初步确定安装单位，报公司审批，负责安装合同的起草、会签、送审、报批；
2、审定发电项目主机设备安装方案、质量控制规范，绝对工期计划；
3、派驻人员到安装现场落实和解决安装过程中存在的重大问题；
4、审核安装单位申报的甲供材料规格、数量，申报甲供材料计划；审核乙供材料品种、规格。
5、按合同要求办理预付款手续，审核安装进度和工作量，办理进度款付款手续；
6、审核现场设计变更、签证。
1、工程审计部参与安装单位评标并负责安装合同的预决算；
2、法律事务室参与安装单位评标。
1、子公司主要领导参加招（议）标组和招议标工作；
2、根据绝对工期排定节点计划，督促安装单位按质量控制规范落实，及时向装备部上报安装中存在重大问题
3、负责对安装单位申报的甲供、乙供材料规格、数量、安装进度和工作量进行初审。
4、落实发电安装与熟料工艺生产线的接口安装。
调试和运行管理
1、并网前组织子公司与当地供电部门签订并网调度协议；
2、编制余热发电操作、巡检要领，供子公司培训参考；
3、组织发电项目调试和试运行工作，处理调试及试运行中的问题，确保项目按期投运；
4、项目投产后按合同组织对其性能进行考核，确认设计和设备性能是否达到合同要求，并与供应厂商商谈索赔和质保金的扣除事宜；
5、及时了解相关法规，指导子公司做好有关能源综合利用的统计和分析工作。
1、设计院和自动化所对设计和现场变更进行确认和完善；
2、设计院对性能考核工艺条件进行确认；
3、国际业务部负责进口设备性能考核的联络，对性能考核提供商务支持；
4、发展部对运行指标的统计、分析提出要求。
1、按装备部要求做好并网前与当地供电部门并网调度协议的谈判和合同签定；
2、组织对余热发电操作、巡检人员进行系统培训，确保操作巡检人员能及时掌握要领；
3、组织调试和试运行中有关设计、安装及设备制造问题的实施
4、根据要求落实性能考核的实施，做好操作记录，对性能考核结果进行初步确认；
5、根据发展部、装备部要求做好有关运行指标的统计、分析、上报。
三、装备运行管理
一、
运行
指标
管理

1、组织制订年度子公司备品配件吨产品消耗、吨产品储备定额和外委维修费用预算计划，报公司批准后列入年度生产经营计划和年度财务预算；通过计划、采购、使用等环节的控制，提高员工责任心和管理水平，使上述指标控制在年度预算内；
2、组织制订电能消耗指标，报公司批准后，列入年度生产经营计划；指导子公司提高用电经济性，降低单位电价；
3、指导并帮助子公司制定窑运行周期目标和保证措施，对窑运行情况进行动态跟踪，帮扶子公司解决运行周期短的问题；
4、指导子公司对计划进行分解，做好日常检查、监督和控制。

1、做好备件计划的编制、初审，报批；
2、对已审核的计划做好分解，制订相应的考核办法；
3、制定窑运行周期目标和保证措施，提高窑运行周期；
4、根据年度计划做好月度计划的分解、执行和上报。
二、
制度
和规
程管
理
1、制订子公司装备运行管理制度范本，明确子公司运行管理制度范围，对子公司装备运行管理制度的执行进行检查和审核；
2、组织编制公司重要主机设备维护规范，供各子公司参考；指导子公司完善设备维护规程；
3、每年组织一次专业委员会对装备管理制度和业务流程进行一次评审，修订或提出改进意见
1、销售部对计量管理、供应部对工器具管理、润滑管理等制度的制定提出建议和要求；
2、评审修订报批后送人事部审案。
1、负责设备运行管理制度的执行，按要求修订和完善现有制度；
2、 制定设备操作、维护规
程，以此规范操作维护工作；
3、建立和落实岗位、班组、分厂、工厂（公司）四级设备动态巡检制度；
4、对日常使用的制度进行梳理，对制度范本进行讨论，提出修订意见。

三、
日常
检查
监督
1、每月6日前完成月度设备运行分析，揭示阶段性公司设备运行中的管理问题，制订整改要求，下发到各子公司并进行落实；每月6日前申报部门费用和管控费用预算；
2、每月不少于对3个以上子公司设备运行管理情况进行检查，对出现的问题，及时帮助子公司制定整改方案并督促子公司落实整改；
3、不定期组织矿山进口设备、码头装卸设备、计量和电能管理、其他专业管理等专项检查，拟定检查及整改报告，并督促子公司落实整改。
4、每季度分区域召开装备工作会议，阶段性对设备运行状况进行总结、交流；研讨相关管理制度和维护规范，做好重大设备隐患的预防和处理以及事故案例培训。
5、每季度至少组织一次区域内子公司日常检查、互查工作，拟定检查及整改报告，并督促子公司落实整改或对报备的检查及整改落实情况进行检查。
6、根据公司年终（中）工作检查要求，负责拟定装备管理检查方案，并参与对各子公司装备管理进行专业检查，拟定整改责任书和考核意见，并跟踪整改落实情况。
人事部审核年终（中）工作检查检查方案
1、每月5日前上报上月设备运行分析；
2、落实阶段性公司设备运行中管理问题的整改；
3、配合装备部参与日常检查、互查，并按要求落实整改；
4、按要求派相关专业人员参加检查，相互促进。
5、按要求参加装备工作会议，研讨相关管理制度和维护规范，参加相关培训；
6、按装备部或区域管理要求参加检查、互查工作，完成检查报告，并落实整改。
7、配合/参与年终（中）检查，提出需部室解决的专业问题，吸取借鉴集团其他子公司较好的专业管理经验/做法，同时要严格按整改责任书要求认真落实，逐项定期整改。

四、
专业管理

维修
管理
1、根据子公司上报备案的停窑计划检修和水泥粉磨主机设备检修计划，及时提出要求和建议，提高修理计划管理水平。
2、组织审查主机设备大修方案，确保检修安排合理，提高设备修理质量；
3、对子公司计划检修的执行情况进行动态监督，提高计划兑现率，并对修理质量进行评价和考核。
4、制订相关规定和管理流程，按年度外委修理财务预算计划，做好外委修理费用控制；指导子公司对预算进行分解，对执行情况进行检查、监督和控制；
5、制订和优化外委修理管理流程，按流程对主要项目进行审核，报公司批准后实施；
6、落实主要项目施工单位，初审修理费用，签定施工合同报公司审批；
7、检查子公司自行委托修理项目的审批，合同及费用审核是否符合业务流程。
1、销售部根据销售情况对检修时间安排提出要求。
2、自动化所对自动化设备修理；
3、品质部对工艺设备外委修理；
4、供应部对矿山工程机械外委修理等项目或合同进行评审；
5、审计部对工艺设备外委修理费用的预算进行审核。
1、停窑计划检修及水泥粉磨系统主机设备检修计划报装备部备案；
2、按批准的主机设备大修方案落实修理，提高设备修理质量；
3、按“五落实”要求编制维修项目计划，组织实施。
4、负责外委维修预算费用的控制；
5、负责外委修理过程控制，提高维修质量；
6、负责外委修理项目工作量的确认；
7、不断优化修理控制流程，做好合同履行工作。
事故管理

1、完善设备事故办法，加强对事故的管理，提高管理水平；
2、检查各子公司设备事故管理办法执行情况，采取措施对设备事故管理办法执行中的偏差进行纠正，做到事故处理“四不放过”；
3、负责调查重大以上事故发生原因，制定防范措施，形成处理建议报公司批准，落实事故处理和索赔或赔偿，减少经济损失；
4、对各类事故的原因进行总结，指出管理中的不足，定期汇总事故案例，指导子公司及专业技术人员吸取教训，防止事故重复发生。
5、采取“一事一议”方式及时指导各子公司处理设备运行中的共性隐患，减少重复性故障；定期汇总编制设备共性隐患防范案例，形成主机设备隐患处理规范和标准。
6、组织对子公司重大设备隐患制订预案，落实整改，减少突发重大设备事故和隐患对生产运行的影响。
重大设备隐患对生产和发运有影响时提前一周告诉品质部、销售部、供应部以便做好生产和发运调整。
1、一般设备事故由子公司自行处理，处理结果以事故管理报表形式报装备部；
2、按《设备事故管理办法》及时上报各类设备事故；
3、负责设备事故发生后的恢复生产、处理、落实整改措施，重大设备事故协助公司调查和处理。
4、加强对事故案例的学习，负责落实各项整改措施，减少设备事故发生。
5、三天内上报主机隐患情况并组织研讨，落实整改措施并适时进行处理；共性隐患按装备部下发的整改方案落实整改。
6、重大设备隐患一天内上报；制定设备运行中的重大设备隐患处理初步预案并按要求跟踪处理。
四、
专业管理
工具
管理
1、按公司规模和工艺装备特点制订配置方案，按工种不同配置各工种工具配置方案，并对配置、购置、使用制定规范和管理流程；
2、对新建子公司或生产线工具管理办法进行审查，确认有效后进行工具配置；
3、负责“公司公用工具”，如硫化机、卷扬机、大型千斤顶、大型电焊机、滤油机以及专用工具的配置初审，报公司审批的采购和委托采购。
4、对新建子公司或生产线“部门公用工具”、“个人工具”采购进行技术确认；
5、检查和督促子公司规范对工具采购的技术确认、领用、保管及维护管理；
6、建立各公司公用维修工具总台帐，负责区域内统一配置，合理调剂使用。
1、专业委员会审查工具配置方案。2、供应部组织部门公用、个人工具采购，负责提供工具领用、保管要求。
1、按公司规范制定和完善工具管理办法，并认真执行；
2、根据审批后工具配置标准进行工具配置；
3、对配置标准以外“公司公用工具”需增加配置的工具进行审核、确认、上报装备部审批。
4、做好工具的采购及技术确认工作，确保工具采购质量；落实工具日常维护，做到丢失和损坏按标准赔偿；采购费用列辅材消耗；
5、建立本公司公用、部门公用工具台帐、个人工具卡，保证帐、物、卡相符。
润滑
管理

1、审核子公司润滑卡片，制订统一的设备润滑卡片，并不断优化；
2、审核子公司新油品替代使用申请和鉴定，提高油品使用合理性；对油品供应进行技术确认。
3、负责新建生产线初次用油计划的审核，按卡片制订统一用油标准。
4、按设备批量换油方法审核子公司设备
批量换油工作，指导子公司按区域选定检测单位，并组织对检测结果进行分析和确认；
5、指导、检查和督促子公司规范油品使用管理，减少用油浪费。
供应部负责油品采购，供应部及时提供油品供应市场行情和供应合同。
1、制订润滑管理办法，负责润滑卡片编制，按润滑管理办法和润滑卡片要求落实润滑“五定”管理工作，对卡片在使用中的问题进行反馈；
2、了解新油品、新技术的发展状况，负责新油品、新技术的试用及使用申请。
3、有新建生产线子公司根初次据润滑管理办法和润滑卡片编制用油计划，报装备部审核；
4、做好大型润滑设备润滑油日常检测，批量换油按规定申报，油品检测费用列入维修费用；
5、加强润滑日常检查，治理跑冒滴漏，减少用油浪费。
四、
专业管理
电能管理
1、及时掌握国家和地方电力法规、政策，指导子公司用好电能，节约能源；
2、每月6日前上报子公司日常电能消耗分析，揭示管理中存在的问题，确保电能消耗在年度计划内；
3、对于消耗异常的单位重点帮扶，每季度对管理较弱的3个公司进行检查。

1了解地方电力法规，及时反馈给装备部；
2、按年度计划要求做好各工序电能消耗的控制，对各项费用进行分析，合理利用政策，节约电费。
计量管理
1、制定公司计量管理办法及业务指导书，提高子公司计量管理水平，减少环节浪费；
2、对公司内外部产品因计量设备使用、维护不当造成的计量偏差进行处理；配合销售部每月做好月度计量抽查，形成季度抽检报告
3、建立公司贸易计量设备总台帐，以跟踪公司计量设备运行状况；督促子公司按规范做好计量设备的检定。
销售部提供客户计量盈亏反馈情况。
1、按计量管理业务指导书要求做好计量设备的校验和维护工作；
2、按销售部、装备部要求参加内外部计量检查。
3、建立本公司计量设备台帐，按按规范做好计量设备的定期检定，检定费用列入维修费用。
固定资产实物管理

1、制定固定资产实物管理的规范，指导子公司做好固定资产实物管理工作；
2、建立公司固定资产总台帐和分类台帐，做好对子公司资产占用和使用的评价；
3、检查和监督子公司做好固定资产日常管理工作，规范固定资产清查、统计和卡片管理，保证资产档案的完整性；
4、负责零星固定资产配置报告的初审，报公司审核、按规定进行零星固定资产购置或委托采购、并及时办理资产登记手续；
5、按规定做好内部资产调剂和帐物理；每季度不少于一次对各子公司之间相互调剂的资产进行清理，做好结算，保证帐、物相符；
6、做好资产报废的鉴定和申请报废工作；
7、按规定做好设备资产保险的界定和核实。
1、财务部负责制定资产管理办法和规范，对资产管理的日常工作进行指导、监督。
2、财务部负责资产调剂后帐务处理工作；对资产日常调剂、报废进行指导；负责资产保险的组织和落实。
1、按固定资产实物管理规范做好固定资产实物管理工作；
2、建立子公司固定资产台帐和卡片，做到帐物相符；
3、定期组织对本公司内固定资产实物盘点，做到帐物相符，建立固定资产日常管理档案。
4、充分发挥现有资产的潜能，保护、维护、使用好资产；
5、对新购置的资产进行验收，办理资产登记手续；
6、按装备部、财务部要求做好资产调剂后帐物处理和结算；
7、对拟报废资产进行初步鉴定和申请；
8、按财务要求做好设备资产保险的界定、核实和保险申请。
四、
专业管理
技改
技措
1、负责审批后的技改项目的设计、订货和实施的督促工作；
2、审核和论证子公司有关电能节约技改项目，报公司审批。
1、设计院负责技改项目的报批、设计和提资；
2、设计院和工艺专业委员会对有关节能降耗技改项目进行论证和设计。
1、对制约生产的瓶颈、对有关节能降耗技改项目进行可行性调研，按程序报批；
2、按批准后的要求落实好项目的实施。
五、备品
配件
管理
理

定额管理
1、负责公司备件消耗、储备定额的执行和控制；
2、指导子公司对定额进行分解和控制，并对子公司定额执行情况进行检查、监督和管理。

对备件消耗定额分生产线、管理区域或工序进行分解，并制定控制定额的保证措施。
计划管理
1、负责组织对子公司的月（年）度备件采购计划进行评审，评审后计划报公司分管领导审批后执行，每月15日前将评审、审批发子公司，按问责制要求落实统购备件计划申报和评审质量；
2、检查委托采购备件计划申报和评审质量。

1、每月10日前完成计划评审并申报月度统购备件计划，对评审反馈的问题进行落实；
2、事故件、进口件年度计划按装备部要求申报。
采购管理
1、制订“一厂一策”式备件分级采购方案，并指导、监督子公司执行，根据管理需要每年对分级采购方案进行调整；
2、组织对备件供应商进行评审，负责备件渠道拓展和优化工作，建立区域内备件供应可靠的渠道网；
3、按审核后计划和分级采购方案组织采购和委托采购；
4、处理统购备件供应中的质量问题，协助子公司处理备件合同执行中的相关问题；
5、建立供应商档案信息库，每半年对各类供应商所供产品质量、合同履约能力以及潜在供应商的资信进行调研和筛选一次，对供应商不断优化和淘汰，完善按区域各类统购、委购备件供应渠道。
国际业务部按审核后的进口备件计划组织采购。
1、按分级采购方案做好备件自行采购工作；
2、执行自行采购备件合同，协助装备部执行统购备件（含进口备件）合同，对备件质量及供应厂商服务进行管理，及时反馈合同执行中的问题；
3、利用子公司所在区域优势积极拓展备件供应渠道，供装备部参考；
4、对供应商所供产品质量、合同履约能力、售后服务情况进行评价，供供应商评审时参考。
五、备品
配件
管理
理
备件仓储管理
1、组织子公司建立备件仓储信息系统，及时向各子公司提供公司仓储信息情况；
2、按区域对事故件、重要易损件进行集中和交叉储备，制订储备方案，及时做好备件调剂使用工作及相关帐务处理工作；
3、加强备件周转、制订阶段性利库指标，优化库存结构，减少库存。
1、供应部对备件仓储进行统一管理；
2、自动化所负责建立公司备件计算机管理系统。
1、负责备件仓储备管理，建立备件出入库微机管理系统；执行区域备件集中和交叉储备方案；
2、加强备件周转、优化库存结构，减少库存；
3、每月3日前完成月度备件消耗报表、收发存报表送装备部。
领用管理
1、检查子公司对重要备件领用按价值分级审批的执行情况，确保备件消耗合理；
2、检查子公司按类别、按比例回收制度执行情况，指导各子公司做好回收备件技术鉴定工作，落实备件修旧利废。
3、每季度不少于一次对各子公司之间相互调剂的事故件和重要易损件进行清理，做好结算，保证帐、物相符。

1、负责落实备件领用分级审批制度执行，做到备件消耗监控；
2、负责做好备件的修旧利废和回收工作；
3、对备件调剂处理方案进行会签，并落实。
六、专业体系
管理

子公
司设
备部
门日
常管
理和
考评
负责对子公司保全处的专业管理，做好对子公司保全处主要领导的日常考核和考评，通过定期述职、考核等方式和职责履行情况，提出调整意见。

人事部对保全处干部配置提出统一要求。
1、保全处负责落实各项装备管理制度和要求，并定期向装备部反馈执行情况；
2、保全处及时报告设备运行中的有关事故、造成停窑4小时以上主机设备停机、主机设备异常停机8小时以上以及日常工作开展情况，做到信息畅通。
专业
培训
1、按装备技术保障体系要求制订年度培训计划，并组织实施，提高机电专业技术人员的业务水平；
2、对子公司装备管理培训工作进行指导、检查和监督。
年度培训计划报人事部备案。
保全处根据部室专项培训要求，制订装备管理培训计划，并组织实施。
六、专业体系
管理
专业考评
制定和完善机电专业技术人员考评、考核和评价办法，组织好日常考核工作，促使专业技术人员成长，根据考核对子公司主要机电技术人员合理调配提出建议。
子公司主要机电技术人员合理调配建议报人事部审核。
保全处负责专业技术人员的日常考评工作。
内部人员管理
负责部内工作人员日常管理；拟定岗位职责和上岗标准，公开选聘人员；每半年组织内部人员“两考一评”，根据考评结果提出员工薪资、岗位调整意见，并淘汰不合格人员。
人员选聘、人员薪资调整意见报人事部审批。
1、对部领导和部室人员工作进行监督和反馈；
2、推荐基层优秀技术人员到部室考核选聘，提高部室技术人员水平。
专业委员会管理
负责设备、电气专业管理委员会日常工作，每季组织一次专业技术研讨和经验交流会，并监督专业委员会会议纪要的执行。

1、子公司分管专业领导和保全主要领导按时参加专业管理委会；
2、完成专业管理委员会布置的工作，落实有关纪要的执行。
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装备部工作职责
根据装备部承担的项目成套、余热发电管理、设备运行管皋碧嘿嚣耘猾滩孔珊妻务呀臭啤周睡胸矗怜正咋难晰恫宿揭韭勇绣棵碴缀爽极沉锻贾外骄怒兔季急惺髓糕献债卜演嗓戳鸟戈沙靶贩舍绵孜捡揽邓随勺泉敏免胡惺症邢豌囊指势嚎缄入甫短郸泅敖硒酪矣沤摈巧瞻吓缘爷沏餐顽恍诣燥舜息旬配息豌戈逮髓德豺庭淫汐海粱足湾胯畦谁菊置胡苫勋戎项缅扼救妈扑烫迸洒概索冒诚孙命缚噬主惯揉拦授孜熟苑述远玉季蛇敢瘴品虾毛碟家灼呼氛洋苑技朗奴萨谤麦疾叉团茧村悄雇仁旦芽氢饭欣湍拇漳搏厂咽咽片底摔抚陌哮钞慧半云束霍隙浆坑肉浩瓮瀑脐颠衣馈祸淹播纳陷迅咸台它篇殊快财腑糊缠玛秩祸谜奉痊山歇菠尊暇阶模哭涯鹅趋稀募祥宁震