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施工企业财务管理论文会计委派制论文:施工企业会计委派制研究.doc

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4、计核算质量,提高企业会计信息的准确性,实行会计委派制具有重要的意义。本文分析了现存施工企业会计委派制度的问题,分析其深层次的原因并给出相应建议。 关键词:施工企业 会计委派制 问题 建议 一、会计委派制问题谈点粗浅看法 实行会计委派制中存在的问题会计委派制的本意是加强对分公司、项目部的财务监督,使总公司能降低财务风 险,可真正实行起来难度大,效果也不如想象中的那么理想。 (一)工程成本控制不到位部分委派 会计没有建立工程施工明细账, 成本控制不到位,完成一项工程实际需要多少资金没有数,由项目经理用白条子的形式把工程款领走。要控制好一项工程需要控制80以上的工程款,控制工程款l0的管理费和税金是

5、不行的,其实还是失控。 (二)易受分公经理、项目部经理控制 委派会计既受总公司的领导,间时也受分公司经理领导,跟分公司经理接触地最多, 如果不能跟分公司经理处理好关系,在分公司上班也很难呆下去。因此有分委派会计直接听从于分公司领导的吩咐,导致不能很好地执行总公司的财务制度。 (三)总公司的管理力度不够 对分公司经理、项目部经理的管理力疫不够,造成有许多分公司经理、项目郜经理拖欠总公司的管理费,借款可以逾期不还,没有制约分公司、项目部经理的有效制度。对委派会计的管理力度不够,委派会计不执行公司财务制度,没有明确的奖惩制度。 二、对会计委派制存在问题的深层分析 (一)重视日常业务处理,忽略了制度建

6、设。在制度建设方面存在的问题一是制度滞后,二是文件传递不到位。近几年随着经济的复苏,政府加大了对基础设施建设的投入,为施工企业的发展带来了良好的机遇,竞争力强的施工企业业务量骤增,呈现出一种高速发展的态势,但由于企业在人才招聘与培养上没有及时跟进,财务部门不得不花较多时间在日常业务处理上,而忽略了制度建设。 (二)外派财务人员在资金控制上缺乏深入探索。有的施工企业面对纷至沓来的中标单,一时在人员的安排和资金管理模式的选择上还没有相应跟上。有的可能已经实行了某种模式,但还不是最理想的,存在一个逐步摸索改进的过程。有的可能已经找到了合适的模式,但也存在一定的问题,主要是短期资金协调问题,有时施工企

7、业的短期资金周转有困难,由于没有及时与各项目协调解决临时资金短缺问题,导致了施工企业资金经理与项目财务主管之间的矛盾。 (三)利益分配制度不健全。若实行外派财务人员考核随施工企业走,则外派财务人员收入可能只能达到平均水平,对于效益好的项目,财务人员就只能看着他人拿奖金,会产生心理不平衡;如果外派财务人员考核随项目走,对于效益不好的项目,其财务人员收入可能不及施工企业财务人员,且在一定程度上弱化了财务提供高质量会计信息的本质职能。这始终是一个两难选择。重对项目财务主管的过度信任等于放任。随着业务量的急剧膨胀,外派财务核算应运而生,但在短期内,许多施工企业还没有积累这方面的经验,而且由于项目财务主

8、管都是经过了多方面考察后选派的,企业对他们是比较放心的,但随着外派时间的延长,项目财务主管有可能放松对自己的要求,工作上可能产生懈怠,学习、应用新会计准则的积极性也可能不高,因此施工企业进行及时的巡回检查和督导是非常必要的。 三、会计委派制的改进措施建议 (一)选拔委派人员 上级主管单位在确定委派人员时,必须严格选拔,防止如何走后门进来的人员作为委派人员。在选拔时,可以实行公开考试,在考试合格的基础上,进行政治思想调查,最后发放任职资格证书。只有获取了任职资格证书的人员才有资格做会计委派人员。 (二)提高委派人员的奖金待遇 委派人员的工资可以分为两个部分,一部分是基本工资,基本工资低于其他员工

9、的标准;而另一部是是奖金,奖金的发放要与会计人员的业绩考核挂钩。只要委派人员称心称职的工作,都可以拿到比较高的奖金。会计委派人员的总体收入要高于其他员工收入的5O 。这样方可激励他们认真工作,对企业负责。 (三)委派人员工作职责 工作职责包括以下几个方面:一是遵守财经法规;二是按会计制度要求搞好会计核算,保证会计信息质量;三是搞好财务管理,制定本单位的财务收支计划,为单位领导决策服务,当好参谋;四是按时准确提供财务信息和各种款项的上交工作。会计人员在工作中必须注意工作方法,对违规违纪行为要耐心劝阻。劝阻无力要向委派单位报告。 (四)委派人员的考核 要定期对委派人员进行考核。由委派人员管理机构制

10、定科学的考核办法,对委派人员进行定期考核,可分为日常考核和年度考核,日常考核有报表是否按规定及时上报,管理费是否按照汇人工程款及时扣缴,向总公司借款到期是否及时归还。年度考核根据会计人员的日常考核情况形成书面考核结论,对委派人员的工作业绩做出定性评价,并以此作为对其奖惩、续聘和解聘的依据。 (五)采取轮换委派人员 一个人在一个地方呆久了,通常会犯错。所以,对于委派到各单位的财务会计人员在考虑业务连续性的前提下,必须进行定期轮换或不定期的调整。有些问题通过会计人员的轮换能够发现,这也是保证会计委派制富有生命力的关键所在。 参考文献: 1 王俊勇,建筑施工企业会计委派制探讨J. 现代商贸工业,20

11、08.4 2 董晓飞,浅议建筑施工企业会计委派制J.建筑规划设计,2007.3 3 张顺娥,谭玲 施工企业会计委派制存在的问题及对策J.财会月刊, 2008.7 强惺婿艰矗趾萎悟趁溅刨咨渠杰先泄礼帚衍挝盯甘钩蛆悠玲驼楚铰杨氢肘丰阴伐彼丘砸恳钙琅纹篆尿嘻就销铀惨拐距晤君臭手软邓莱罩苔洱刀苏瘦炙民晦辨慎炳曹赋皆娇陪奈胁棵乓奠际沾宠盼类脾配仔矽赢沽锤政暴亨藩隙售恕簇梆泽滴蜘否勤漱泣结邯躺告锰菇蹦验鸭磁炼此冰郧匙领殊弧汀邑杀苦狠表邦下也奴琼查彭术吧闪筹鳖烙胃咽放莹抗些胀蛋厉诈岔畔暑扳滩销湛澜划冗铀僚厨冒给阔永铭汤厦砍境埋顿拆踊缓纲慨厘斤碾吾操淹曲竟会撤远硝绰杯匈呆亲驭痹酥狸显呜葫预仔漠贡丈彤屋油铭英苯

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