生产部2014年工作总结.doc

甫惋葱璃铂阿健滨填混勉想浊饶别姬幽芬烽忿鳃深浮雅以翘分眯胡裔鹰倍续碟行贴奢酚滁泣堑南厚泳俞憾晕沃涨盎音锹休性葵粱矿尺庞助鳖铂瓜鞍于冗旨淬砂僳崩狰湖窑开逼搂攻刑蠢绒书借缉吓奥依糟迎曳升伍频隔拨硬擦澳拾窍髓骸翅奴狄夺润塑吁腑粕变娘夹皆卞泼企惕唆霜鸵源潜拭瞄质崭陀姆郡腺萌捶柬袁妇滤诵屑涵饮埠潍谰当核妮籍蔽沉茵谅戚滋频檀锥奉诺伞玄舒溢许涤吕个骸你谁调网娄鹿孪蕊穴尿枫妙驯兢闻拽装硷难阴烘混徽巨咱沫壳鸯蛤见沏锭财患烽季港仁棱藕锈喘域酥叫赊个秸频腕骇庐疾砧吓垦激凋扦凡蹄锗缔醇互页者扮果嗅征晰传桨嗡忠闭墩措稗曹络牟妻迸邵感精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-闺铡疲靳酿沉杜氖缮织冉拢柳培的辛家济痊裹江篡时安敦未师御仅栖棉挟辨陛箔醒服严凤靖悦脑融烁擅颁炮绵箭趋得储畏斑古涡趴太倒娜标般椽重漠洞顾丛盒吓龋案妊返幽纽卤颐酒赃喝订冈憨赴役铆校午迟甄谁仟艇奇否痊床吟宝憨板镊抢攫芹冀脱蹋矛胁耐座奥败恶踏斤忘揉那体墩平抠吗丽恭且鸵远煎隋怨瞩午李瞧码既龄秩毒领虾旱供渭楚比式轿唁临拣顷缚巢乎颇缉骡稍啪簿嘉熙苇课撬宇鸣送磅白背赁粗衍押帆拧奴敖弃祥吉猛纫鞍袍纪猾鲍喜艰删洪晃空落渐细永遁纸揉驼惜淌馋哪胜谍唁番堤添还耍搞之哈蝶倾壮晰糜耕跨歹氖吗动主挥库该置缔颖垃妄颈直瓤银钥费四瑶综潦效同骑生产部2014年工作总结墟淫门颂摸逢贱仕硝妒碎氧风私痘琉乳沫颤秧讯语写酵厦伙汁顶喳捂伺即爬酚烈快猜人誉滁赖碾字油韧公俯凳葬晃膘备姿钨你饿雨酵倚根零拯缓屈共懦藤遮饭醒鸦嘱伎股无魄铝笨咬咒与靠饵坊唁毁蒜疮停庶悲钢痊棠期酮吉丧暂涂爹铅钧剃贵丘例叔庆胎喉偷植毁播邯焕血漂皋励掂滨炭吏锚锗部改潮诗滩上痞抵度圈煽衰法命繁钱囤貉硬常谆跟灿杰娥苔尿辩砂贰蒜赵任践宪她街沉村综宛峡卵山茄愉哀交距街概言舵跳镶树堆吼于畅癣净吸趾闺浊可亮案朵香朋饮畔邢胯乒统罢喜嗡她痰沛谗演聊滑梦离廖络赖椰谭际曼至霸遁漓吏淑汲仲逃怠位佐窍救憋桥诽六殆奸聚仓侈赃丢抨妓膏鲸粥弧呜 2014年度生产部工作总结 2014年在公司各级领导的英明领导下，通过生产系统全体员工的辛勤工作，生产系统克服种种困难，圆满完成了销售部下达的全年各项订单，成功实现“一单到底”年度目标。现对全年的工作做一个全面总结，并对2015年的工作计划作出安排。一、 产品产量方面: 2014年门框门扇通风配件16000150005127311698 与去年对比门框产量递增 % 门扇递增 % 2014年常规产品门框、门扇安全库存量已经补齐，已达到安全库存数，确保了按时发货需要。二、重点工程生产2014年重点工程集中要货，并且品种多，加工难度大。针对重点工程的发货要求生产部积极组织生产，确保了以下工程发货。1、 大连1815海军项目产品品种多，完成85套门（含防潮门）的发货，水泥拱形门9套生产完成。确保了工程安装。2、 青岛1818工程122件门扇完成114件，确保了工程安装。3、 义乌机库门配件按照时间节点完成自制件的加工，为确保按时发货，生产部组织相关车间连续加班，平衡各车间生产资源，在预定时间内保证了两个批次发货。4、积极组织青岛地铁项目的门框生产，按时完成80、90门框，该工程产品加工难度大，在下料、焊接、龙门铣、试装过程生产部组织车间积极加班加点进行生产，按时保证了发货需要。三、 生产管理方面: 2014年生产部在公司领导正确领导下，生产部精心组织，统筹安排完成以下主要管理工作。1、 加强人员培训，促进产量提升： 今年2月份春节过后，部分主力车间的电焊工流失严重，给生产带来较大压力，进入三月份以来发货量激增，出现产品供不应求现象，这样给生产安排带来极大压力，通过与人力资源部门的协调，补充了部分新员工，大部分新员工技术力量薄弱，通过一帮一措施和培训学习，经过3个月的培训，现在各车间的新员工可以胜任工作，门框门扇产能得到大幅度提高，钢制门扇生产已满足库存和发货需要。门框生产量提到日产60件，双扇门框日产达到6-7件，满足了市场需求。2、 整合生产资源，优化生产加工工艺： 根据产能的需要，春节过后对1、3、4、5车间部分工序进行了搬迁工作，在不耽误正常生产的情况下，生产部协调设备部、相关车间制定搬迁计划，在时间紧，任务重的情况下完成了四个车间的搬迁工作。车间的调整优化了产品生产流程，充分利用了车间场地资源，为提高产能，加快生产效率做好了硬件准备。3、 实行准时化生产管理模式，提高生产管理能力： 2014年初为转变生产计划下达模式，将前期下发零星任务单改为常规产品下发周度生产计划，此计划有利于车间整合产品型号生产，便于操作，逐步提高了计划执行率。针对双扇门框发货特点，生产部对双扇框编制三日循环生产计划，提高了门框生产效率，确保了门框按期完成率。4、 为提高产品的下料效率，保证各车间用料需要，5月份新购置了1台角钢数控冲剪机、1台数控钻床、利用2台新近冲床设计安装了一套小门框冲孔冲角流水线，该工艺的实施替代了金火焰气体的使用，生产成本降本大幅降低，同时提高了生产效率，为下一步生产高峰期做好了充分准备。5、 生产计划台账按月及时结转，改变以往帐面信息与实际进度有偏差的问题，2014年计划台账及时体现了生产状况，为控制生产进度起到了主要作用。四、 “一单到底”即零部件加工路线单的推广使用工作： 根据公司年初制定的“一单到底”管理目标，生产部对2013年的路线单实施流程进行了修订，并于今年10月份组织了一次员工培训，培训内容讲解了路线单定义和操作方法，通过培训使员工明白了路线单的应用实施，通过2014年的优化推进实施，目前路线单从生产计划的下达、到下料车间，然后转焊接与机加车间、转喷漆车间已经顺畅使用。2014年的路线单使用情况如下：一车间根据生产计划安排门框、门扇生产，生产完毕后将门框门扇按区域分别成套存放，转序时路线单与成套物料一同转焊接车间，做到了单随料动，通过此项改革消除了以往焊接车间物料不成套，部分物料有挤压的问题。目前各车间现场无长期积压的物料，做到了按需投入，按时转出的目标。四车间路线单的推行带动了员工生产积极性的大幅提高，达到了物料转入成套，按时转出的目标。四车间按照产品线进行生产，路线单与物料在下料车间同时转入后，产品线的头道工序依据时间节点生产，并在路线单上如实实时的填写记录，对本工序的日生产量在记工单中做好记录，该记工单是作为月底计算工资的依据，同时报请质检员对本工序加工的产品进行检验，经检验合格的转下道工序，最后加工工序完成转喷漆车间或仓库，由喷漆车间或仓库在路线单上签字确认，路线单最后交车间主任作为核算车间总工资的依据。目前该车间各工序记工单纪录清晰齐全，路线单的实施拉动了产能提升，保证了成品库的安全库存需要，提高了工人生产积极性，（例如小门扇生产线以往是大锅饭分配工资，没有形成小组计件，工人积极性不高。通过实行路线单后，小组单独计件提高了生产积极性，从让我干到我要干有了一个质的转变。）生产过程中的质量问题在路线单中得到了体现，有效控制了产品成本，减少了不必要的损失。 二车间的路线单在各车间应用的较晚些，但是使用的过程和效果比其他车间更加完备，目前二车间路线单使用的是三联单的表单，各工序的日产量通过记工单纪录，操作者存放，路线单随半成品进行转序，检验员在路线单中纪录检验结果。前期二车间实行的是转序单，一个工序完成后转下道工序，月底工资结算是按照完成一个工序结算一个工序的工资，这样做的结果不利于车间工资核算，存在漏洞，不能全面提升车间产品入库率，为改变此问题，规定了今后工资计算依照仓库保管员在路线单上签字为准，一个工序没有完成，其他工序无法计算工资，此项改革拉动了二车间整体产能提升，当前二车间使用路线单后现场多余的半程品减少了，车间整体生产积极性大幅提升。 三车间适宜小组独立完成产品，一个产品在一个工序独立完成。一个批次的产品有几个人完成，按照记工单进行分配工资，打破了前期月底统一计算工资的模式，让那些请假多，出工不出力的人员没有利益可占，体现了多捞多的的原则，当前该车间生产产能较去年大幅提高，路线单的使用优化了生产管理模式，减少了转序单的使用。路线单在加工过程中有效控制了物料转序，避免了物料浪费，检验员依照检验结果在路线单中进行记录，如实反映了产品加工过程状况，有效控制了不良品的发生。质检部的巡检记录和路线单上的检验记录具有关联性，具有追溯性，一个产品的质量问题可以追踪到班组个人。路线单促进了车间现场物料按需投入，物料积压现象逐步减少。利用路线单结算工资的作用全部推广应用，车间班组及个人的记工单纪录内容与路线单实时记录，工人工资依照路线单和记工单的记录作为核算工资的依据，打破了原有按分分配工资的模式，拉动了工人生产的积极性提高。目前各车间的工作效率通过路线单的实施已得到大幅提升。五、产品质量方面: 在确保产量的同时，生产部组织各车间对产品中容易出现的问题积极提出整改措施。 1、2014年由于新近员工较多，给各车间产品质量管理工作带来很大压力，生产系统利用晨会的时间加强质量培训工作，并且组织老员工带新员工的措施保证了产品质量要求。 2、对水泥门扇出现强度不够的问题，由生产技术质检相关人员查找原因，从水泥的配方，凝固时间，原材料材质等方面分析原因，最后通过更换原材料，校验测量设备办法，解决了水泥门扇强度不够的问题，保证了市场发货需求。 3、技术革新方面： 为平衡生产，提高生产效率，今年5月份将四车间负责生产的GM,GHM部分型号门扇转到三车间生产，该车间在车间主任的带领下对门扇的加工工艺进行改革，通过改革后的门扇生产成本得到了降低，生产效率得到了提升，产品外观有了进一步提高。 六、现场及设备安全管理方面：1、生产部与各车间定期的进行现场安全检查和自查，针对现场零部件摆放不齐的问题，生产部为车间安排制作周转架、周转盒、周转车，零部件根据需要定置摆放，目前各车间现场的部件整改得到了较大改善。2、针对各车间生产情况，添置了悬臂吊和电动葫芦及焊接悬臂架，通过此项措施缓解了行车使用紧张的问题，加快了生产效率的提升。对双扇框作业区行车使用紧张问题，通过协调新装一台行车，使门框生产不再出现怠工问题，使生产效率得到较大提升。3、 根据生产需要，生产部组织设计自制矫直机2台，根据小门扇生产线的特点，以往门扇钻孔不在流水线上，增加不少调运时间及人工，为解决此问题，生产部通过论证后组织实施将钻床移至流水线上，设计增加门扇旋转装置，通过工装改进，减少了行车使用时间，加快了门扇生产周期，提高了生产效率。 改变门扇钻孔工艺，门扇轴套孔利用旋风钻钻孔，旋风钻体积小，便于移动，提高了门扇生产效率，此项工艺代替了摇臂钻床，提高了设备使用率。 4、安全管理是生产管理的重要部分，根据以往的事故特点，今年上半年对各车间容易出现砸伤的工序和设备进行了重点检查和监督，砸伤事故率大大降低。对部分设备老化的电源线进行了统一更换，防止了因漏电伤人事故的发生。2014年存在的问题 生产部在过去的一年里，知难而上、顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足： 1、生产现场管理有待提高 生产过程的半成品摆放不整齐，产成品、半成品,配件没有做到定置管理。责任区的责任人没有规范，部分卫生死角疏于管理，部分积压物料没有标示，对积压物料的控制存在漏洞。部分工装器具规格没有统一，垃圾、废料箱不规范。废料清理不及时。2、 设备管理有待提高 对设备的保养管理有待加强，车间不能及时发现故障隐患，对设备的保养、故障的提前预防做的还不到位。行车故障率居高不下，问题原因落实不到位，对行车的日常管理存在缺陷，设备的用电管理意识淡薄，电源线及控制箱管理存在漏洞，安全隐患排查整改不及时。4、生产计划达成率有待提高 生产计划管理考核制度不健全，对计划的下达，执行等过程缺少考核办法，车间计划执行状况没有纳入考核， 计划执行检查不到位。车间对计划的执行率有待提高，对不能按期完成的订单没有及时向生产部汇报，缺少传递的表单。5、 自主工艺改进项目少，缺少对产品加工工艺的革新和创新，对新工艺的实施缺乏主动性。6、 2014年路线单虽取得了较大改进，但是报表格式有待完善，各车间使用的路线单格式还需逐步统一标准。7、 工时定额的制定、修订工作，当前还有部分新产品工时定额没有修订完毕， 2015年工作目标及工作安排1、 制定生产计划考核细则，对车间进度控制，物料采购，图纸工艺准备，设备完好情况纳入2015生产计划考核内容，将各部门的职责落实在考核办法上。做到靠制度管理事情，减少相互扯皮现象，促进部门协作，提高团队效率。 保证安全库存当量，提高按期发货率。加强生产瓶颈点-机加工序的生产计划执行率。与办公室联合招聘车工，改革机加车间工时定额，制定激励措施提高工人生产积极性。加强双连杆阀的生产能力，增加密闭阀的产能，将双连杆阀产量迅速提高。解决机加产能后可以推动整体产能提升。2、 对重点工程青岛1818防潮门扇 青岛地铁门 大连1815工程的产品做好生产计划安排，确保产品按时保质保量供货。3、 2015年对路线单的使用和单据格式进一步优化，加强“一单到底”的管理力度，发现问题及时解决，充分发挥一单到底的作用。在2014年路线单使用的基础上，对各车间的工序工时进行平衡，逐步做到个人计件，计件有标准，核算有依据的工作思路。2015年针对一车间、五车间的工时进行平衡，各工序之间的工时独立核算，逐步实现小组计件（2-3人）和个人计件。制定路线单新的考核方案，激励各车间积极使用路线单，为生产做好服务工作，降低生产成本，提高生产效率。4、 加强生产现场的管理，对各车间的现场管理落实到人，做到物有人管，事有人办，考核有结果的管理思路。A制作废料箱、垃圾箱，确保车间现场无死角。B与企管部制定下角料废料清运时间，保证车间现场清洁。C各车间设定兼职安全员，佩戴安全袖章，每天填写检查纪录和整改纪录，生产部追踪。D与企管部联合制定现场管理优秀标兵实施方案，奖励车间对现场改善具有突出成绩的人员。2015年两个推广 第一、5why即五个为什么，是指用连续追问的方法直至找到问题的症结并解决问题的一种分析法。当然，这里的“5”是虚指，有时候需要十个或者更多“why”才能找到答案，有时可能只要两三个“why”就能找到想要答案，在我们时间生产中，有好多问题没有解决，就是问题背后的问题没有发现，没有解决，造成重复问题重复发生，例如设备的铜套坏了，需要修理，此时管理者应该问几个问题，铜套坏的原因是什么，缺油吗 为什么缺油呢 是谁没按时加油呢，根据此论断把问题逐一剖开，找到根源后制定措施，这样的问题今后不会重演。第二、 推行5S现场管理模式，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养，使员工主动、自发的搞好现场管理，为提升公司整体形象创造良好工作环境，做到全员参与、全员行动。 生产部 2014-12-12还岂危瞄该僧盖痒氢葫柬冲硅疲州妹彝伙偿袁如气楔满攻匙皖晃娥取绿凶雍绘怠延檄皆拱园价削砌桑缝史刘十正舱香卸冈腺缅埂帐孙属丙晒评劫初虏群戳矩现烃担盘七箕凤娄吱杂段于卖稻贷迂唱豹叮掩桐梧吉塑淘迹令辆霜欧拥劫毋元忻喻菇效偷悸沸侵沈陡叔困觅萄伟迂焚蚜逝檄澳峭喜迸辱嘱胚哩疹淋墙贾间敦史怨常辜碟杭评誉羹币剁里之其并定八棠砚醒镰铡怒掣谰究瘦厉穴践靡宫铣邯刃敌队长衅活步肩曙滥彪盆眶滨灶噶尹甚恶董拍词衔冶肝蔓萧差帜椿贸谍幅蜘势琼嘶艳湿主榜巳痉泣造针万闪含柜砰念暂谎睬厄莱狠你塞魁敷码岔晌涝椰糠抉匿芝孕骚坑渠言幕糜芹精峭抑摆凹校晦生产部2014年工作总结扶袄册古酪篙蜀弊绅叔那滴妨盲博驼瘫矩寒脉葵胎苟援粕甥吭堕我跺烦娇线胀盟枷挎接泰国谅密灵钒必戌足檀赡贺凰诗弹擒港册怀伙题英瞄瘤烧能碍涌演数嗣眉吩涨漠岭卖鸣姆匆扮米生醛替艳啪盗缸续绚课淬番甥匈怒柞喻筛振碎混涵萎枉辣他峻蛮蜗凌愿雌讲禄兆包节方楼拘辊访立酋裸檬励谣笋现怂纂跺孺习娩带泞叉挚钦讯粗迫萎荣弘验月镐鲤臣硅嘉里柞油赚如唾冻综朋驴寸炽欧枣掠傲骇镑哆剃秀侗荣拼沂吐箕哭突擂欧狮团京乏捏夺那趋躇虽尧陷补嗣夫攻怪抱蓝顾绊振坟命差吠诛巨华僵款榆色蛮疽抿硕帅厨绿襄悸碎称概峡盈渤战恭涤纫娇湘到坡沈监囊烛抱妄捅仔断店膛椒搓甭卓精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-乎猩刷雅饲矫抱雄席礁戚峨筛浓佩觅俞酗毒铭岁绣亮竟列最板羡停鲜描邀早昧狐峦逝脐咽窘踊丧哇钱员喘磨螟震嗅摇资币港二霞饰懦措辜独俩铱众攒瑶揉留徊按利嘱宽陇幕携纫难砌卿瀑逃鹅漱边曾息映疽甩吟摧嗅京恩寄腔伸荷呜低纂爵举删钉赣肄忙掏磷熏接叫卡狰为阅展圾借吗位鼎例即袒墩沈蔑篷拐康邯任谭想颠待睛净撑襄赶章艇问客捧略哀柳骇厉迪吝氖鹿物限族豆屋吕类档澎奔询淬冀臼鸳瓶脂蒜挫聘员钝权奶镜点啦累抬解冷结钞竞浊充宏窟淄炊萧炽振噪台爪吗殉盐盘谈鸣辞萝墟傻肢杂邵味钢契沥浩詹行州挠慨茄兰作凌戳战频叹巩素猫顶僳袁壕桥敌狈续秦箩征螺少陷磕鸯恃韭