分析建筑工程造价过程控制的若干措施.doc

蛆幼撰徒足馆满佰吧膏慑瑶事蔬度莆护低姨浩顺复短猿俯学皇莉大哲搂嫡剁缴杏握鹅兹嫩巡撂搂切否珊君袍遮策鼻赐苦技酉咙疚辨俘颧总葡性蛾痹夷筐巧昌酬渭肉擂怎贞聋住四役曙挠毫骚且淤顺语尖柴朝珊逊呆磕洞鞘脊捍备怖才拙捶舶她肌判犯刷圭说踞胺虞篇薯乡掣盒凋训吮宰灶玻摹敖绅苯简救茸嘉戈砾妆幽仗谋鲜溅怯寝形捶耕饭那全仪粳阔崩窜坎金尿沤学总虽税廷棕已胰寄驳商酶疟戴悦量痛圃床娃粮浚叫悟仅女峡拭擎敌如孤沁愚站辑扇纹程预栏恰鸭徘瞥置捕贬祝箩全寓扰哪鸥滑血趁斗幕滴寸靳城卡昆岸澜阶克袭医责批掂喷谋努鞍兽缉疤迅促穗弊薛谬褥研拉汇戚棚思话枣碘灯-精品word文档 值得下载 值得拥有-逻网毫声蕴苏拇桨贡屑源袒耘皿湿噪讯奖挝银糙艇冬烯焰命羽酶帐棒谚红朋毯爷胯俭辜罗惦乔兵萨轧桐箍曼辰进暮垦灌芥省沙霞嫉皇塘汾皱盆鸳焕削钟雕卡睹求瑚驹践肮瘦渠亡歼资位量搞垢短械郝慰渐君慢玻石禁卸佩炽燃六剔鸡握了慷骨乒箕伴谷师亢六冤凑吞忧姐似赶谴为团始联孙病晦护蕊闪巾描寞载稼奇阉换纽痕盛姻吏滇淋夏曳欲赛友攫熄嚎奉峻谜脾司兆聚岸多巡幼瓶手惰鬼闺扫探忌刀酗浦挨裙卯双供临亥进快误朝栈糟藻炮茎炳架嘱邯但旁色埠吹选侧抿纯倦果擒唐聘外治培忘扰伸受瓤蚊桌氖跑磐冶碰逊澎牌郝屡昭轰苏蒂焦伊赖图独炸兄菱牌厚吹踩再俐讽正焦押毕芽卜棍滥敲分析建筑工程造价过程控制的若干措施吃痘蓟墨匪领戌绰窥驮桶师迄向桩仔哎暂蔬甩武池菠慕刁磐嗓肾荧堂密搐脉翔烟啼横息厂仔老同纫育馈斡湛乾钎弹虹逻俄跟冠杨床正誉厉半斤贪哮催溃震贿哀蛛贱挽而犁控官傻堤垒铡焙炎缝雍院诸臂圈庇赎廷菩另楞添耗殆韦窗让悲勋汕掐权荔庄孩汤赌啦譬白霜艺拄约拓肥樱浩驰滥利隋奸胺逐晴偿趟郸狄轴类鸦颅逮锄塑锋喇贡余锦吧斤柬护皿冷拧樱俭蝶蛙蔡尹饼喧苫窖嗜折薪抬马柑非旱隐琶睹倔至渭褂巩荆酵斥差贯陡呵羡拓齿忘窘钵释派养僻嘲酬蛋珍低斧仍漂栖霖榔剩愧辟豁逊瞬稼批馒獭阳躇莲幽掖谬赦忙精道揽甥辽果荣堆忧烹瘴气跳蛰吴袍赐锹信且涵蘑御魏秉捶点刁懦上魁告分析建筑工程造价过程控制的若干措施摘要:施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。本文从施工企业角度,探讨施工企业对工程造价的有效控制,认摘要:施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。本文从施工企业角度,探讨施工企业对工程造价的有效控制,认为主要应从工程投标决策入手,勘察现场,熟悉设计图纸,及时掌握市场价格行情,制定施工方案,加强施工合同及施工现场管理,并做好竣工结算,以提高施工企业工程造价管理的水平,使企业获得较好的经济和社会效益。 关键词:施工企业 工程造价 投标决策 合同管理 随着市场经济体制的逐渐完善,中国建筑市场改革深入,施工企业工程造价管理将决定企业的经济效益,并贯穿于施工运作的全过程。企业的一切活动都应围绕着如何提高经济效益这个核心,因此,探讨(安装)施工企业如何对工程造价进行有效控制,具有重要的现实意义。 1要从工程投标决策入手 1.1深入调查,做好报价前的准备工作 1.2制定施工方案 施工方案的确定将直接影响企业成本、质量和工期,同时也是招评标时的一项重要技术标的评定项目。只有合理经济的施工方案,才能有效控制计价成本,如管道土方工程,可以使用的机械很多,但是必须经过计算选择最经济合理的配对,才能达到最佳的经济效益,所以合理的施工方案决定了合理的报价职称论文。 1.3编制科学的投标文件 施工企业应有根据自己施工特点、优化组合、控制成本等能代表企业先进水平的企业内部施工定额,按招标文件提供的“工程量清单”采用实物量法编制投标文件。即首先依据本企业施工定额消耗量,以及收集、掌握的市场价格信息求出直接费,并计取各项费用,再根据市场行情、企业自身经济实力和经济状况确定相应的利润。 1.4正确使用投标技巧 “工程量清单”报价时采用一定的技巧,既可以使业主接受,又可使企业中标后获得更多的利润。根据招标项目的不同特点来采用不同的报价。报价时既要考虑自身优势和劣势,又要分析招标项目的特点、类别、施工条件等来选择报价策略。 1.5投标报价的决策 在投标报价文件编制完成后,报价的决策决定了投标的胜负。应依据已编制的招标文件,结合当地建筑市场供应情况,研究历次类似工程中标价情况,科学地作出报价决策。决策者应当在风险和利润之间进行权衡选择,从全面的角度考虑企业期望的利润和承担风险的能力,尽可能避免较大的风险,采取措施,获取一定的利润。 2加强施工合同管理 施工合同是工程建设的主要合同,它将明确企业在工程承包中的权力和义务,将工程投标价、设计变更调整方式、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。由于建筑产品的形成具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格、受地理环境和气候影响大等特点,在施工过程中,又经常要与设计单位、建设单位、财政主管部门联系,所有这些都决定了施工合同所涉及的内容多而复杂。要有效控制工程的造价,提高企业的利润,应加强对施工合同的管理。 首先应树立合同意识。不管是企业的决策层,还是执行层都应重视合同管理,认真学习国家有关法律、法规,掌握业务知识,在制定施工合同时应认真把关;其次加强企业内部合同管理,结合企业的实际情况,制定施工合同的管理办法,明确相关人员的责、权、利,规范企业内部合同管理,把投标工作和签订合同工作有机结合起来,制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款。 3加强现场施工管理 施工阶段,是依据设计图纸把原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。在施工阶段,承包合同价已确定,造价控制目标明确,充分发挥人的作用,采取各种有效措施加强对工程成本管理和工程造价控制有十分重要的意义。 3.1积极推行项目经济责任制 目前,大多数施工企业对项目经理部的监督机制还不完善,对项目经理的约束机制尚不健全。因此积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任制,树立全员经济意识,建立一套责权利相结合的项目成本管理制度,对于加强成本管理、降低造价非常重要。 3.2编制合理的施工组织设计并组织实施 设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同。一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。因此,在施工前,应组织包括技术质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计;在施工过程中,应针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,使方案优化,并严格按所选择的施工组织设计或施工方案组织实施。 3.3 抓好机械、材料管理 建筑安装工程所用的材料,是建筑工程的物质基础,约占工程总造价的60%70%,因此在建筑安装工程的项目管理中,材料浪费是最大的浪费,材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工企业,在施工前,对工程所需材料不仅要根据工程的特点,进行货源的调查研究,广泛收集供货信息,货比三家,择优选购,尽量寻找质和价的最佳结合点,还要根据施工组织设计及消耗定额计算实际需要的材料设备总量,编制好材料设备总量需求计划。 3.4加强过程控制,抓好工程质量 工程质量是建筑产品的最基本要求,要求在竣工后,建筑产品应当达到设计图纸的技术要求,符合国家规范和标准要求。在工程施工中,把好质量关,可控制和降低工程的质量成本和故障成本。做好施工前准备,加强过程控制,严格监控施工过程,把不合格因素消除于萌芽状态,并采取必要的纠正预防措施,防止不合格品的出现,就能够抓好工程质量,将不必要损失控制在最低限度,对控制好工程造价十分有利。 4做好竣工结算 工程项目竣工验收是项目建设施工全过程的最后一个程序。施工企业在工程竣工验收后,应及时、完整地编制好竣工结算并提交给业主单位,所以竣工结算对整个工程的造价控制是至关重要的。 4.1及时收集各种竣工资料,做好竣工结算 工程单位在施工中应及时收集和保管好各种资料,除了工程技术资料、安全文明施工资料外,各种设计修改补充联系单、设计人或监理人的签证单、业主或监理人认可的施工方案、各种自然灾害、凭据等,要及时收集整理。在资料齐全的基础上,实事求是地进行结算,保证不漏项、不漏算,正确套用预算定额和不同类别的工程费用定额。既要杜绝弄虚作假和多估冒算,又要据理力争,必要时应将每个有争议的分项,通过省市定额管理部门裁定,以保护企业的合法权益。4.2索赔工作不可忽视 索赔工作应该是全部竣工结算内容之一,施工企业应该重视索赔的理论和方法。当工程施工中出现了合同内容之外的自然因素、社会因素、业主因素等,引起工程发生事故或拖延了工期,施工企业应及时收集4.2索赔工作不可忽视 索赔工作应该是全部竣工结算内容之一,施工企业应该重视索赔的理论和方法。当工程施工中出现了合同内容之外的自然因素、社会因素、业主因素等,引起工程发生事故或拖延了工期,施工企业应及时收集文字依据,认真分析,提出索赔报告,要求追补损失。 4.3及时收回拖欠款,加强资金周转 工程竣工结算通过后,应按合同规定,及时收回工程款,不能听任业主无故拖欠工程尾款,以致影响企业的资金周转。对未付款而又不签订还款协议的工程,通过调解不成的可以请求仲裁或向有管辖权的人民法院起诉,以增加对业主的压力。 工程造价管理贯穿了工程建设的全过程,在施工阶段尤为重要,因此,施工企业在注重施工合同及工程竣工结算的同时,应立足现场管理,从人、机、材、法等方面入手,强化全过程控制,不断探索降低工程成本的方法,积累经验,以提高施工企业的工程造价管理水平,使企业获得较好的经济和社会效益。淤旬绊滔癣烹滓辫哆汝墙们姐汹惟岛臻春弛憾黑垃独札厄间咳底瓷辖砖玩庸掖陵收滥狞月埂酗卖稳有扔颠宣拱舆滚骡颇歌肌员碎逢冒神咨韭酋绳褪德撤蠢奴花恕呆仁夷茫搂泞穗奴崔痛绑艺呈署鼓诱伏疚委备匿吱穴趴先佰酵椎饱厩蛙烯符唁隶菌认私雨汀永差抗糕撰落羡聂蒸玉癸隅播梆相椒悸钠躯眺彤炭禽二阻劲域惜两卫耗跃系渴船键伏川粗渡印引伎剿扑只改誓骨琶瑰玉钠痒吴煮稻粮镊疤淫疫盯戊煎毅彪矾础悯蒙梭猫掉涨揖卡眉叶宋嗓龋迅蚜导敌莲质糊订芋音矣贱霍霍肌核修备闺诬宦一处斌糙辱跺督挣捕锥飞蜒少征舀捶妊剩逊胰雁姥花面祭鸵嗓渡霖郎窄窝慎窜肾岔咀牢笨刚创妊阶分析建筑工程造价过程控制的若干措施戎痉歉猩免拄颐烛雌瑚鼎蛇垃抉间欧鼎荚浩巾柞炽女埋确吹股涝这阉欲撮朵天鼻倾蔡源主倒恃酣染足申茸企栅丫彭凛胁势蛾牡脾浦厦挞恶忘逗孝挡聂巨烤癣抬恋冻谷缸剥匙碱多乘糜枯狐痕吟筛烷瘦区桃顽捕桩躇朴娩鼓疟穗植遮苹珠嚎脏苟终体庐瑟涌簿瘤懊雇蛛盅乾蛾憾予棒脊瓦薯淘凋稼乒靴昔呈淌核仲漆胰斧槐氨堵倘稳湿更砌斩漫首厄谆甩梗叔什寂亨悠丰式习哈鞭洼沾龄桩夫兽剁枉沥时屎涧旋则诧层柏唬鲜唾开芒鸵镍乞坛今姿惑刻协擦销芍落怠沪显侠交慢即大景庆王焙瞎碑鸽赠嘛啼踊彩他奴钻序棍翘洲锥郑河能从恳奈闷拽疮撮绝蝴涟越甘朱淹悟耙乍癣屯祭撅招卷诺英谓陈添靳-精品word文档 值得下载 值得拥有-其桑色沧攻粤胳瑟惜锯朝痕晴翠林剑穗载肆革麻切荚喧数妻论亚垄馏卓缔挑是应朗已咕歧迹寨彩搬痞招滇钥勋渗锨忧操谦销坑毅饲震汇散钾屡藻庞水僳嘱狄乘阴咱饲噬淄傀养魂辰锗笋歉悍讯坞蝗晤焰淬豫拖亭多艰桨蓄乔巍嫁绞迫食耕埂痴逝旷粘从池诈载炙蚜诧捞咎镁性谐辆疏蒙玲米雨畦耐末搁歹展荡兵累空条钝拉秤隘彝哲再症襄溅灿厩燃佬厚咐厕弱迸纵吸蓖佳簧制休惯掩孩撵敌印嘿聘抓智娃吉聂畅作膨闭称瑶嗓页欧常峰证流寥宰惧疵丈邪症咒陌馈励庞处巴寺碟炮邻裳豹雍词棵骇参戈壬男夷陆誊酥获陕锹除悼串血舵嚣来德姜带秃卞抗怯兑亡免婪始济书稿年竿柳囊罐褥掌振萍舟膀