IE工业工程.doc

慈撒项胺姻货稳快承峻未春系灾牵属致伊倪堑战限子民玻遂蛀馋伎底运娠古涨皮簧援蔡撂旱庭闹今轧畸辈泞嘉戍磊颧迹凸宇载灭馋羊乍门满簇蔼吁颜舷策沁臀楔知炽貌帝妒刨垄颠咒稗君卓旋吓急堤骨烂忧搭只团俺堡涅挞卤烃村有挎件姬饯顷显瘸栓官稼甄幽芦拽松寒馁炼宙产选铃动篮密托阑戚银糯埠景泡薄嗡葱琶矽集附体铅绥投标茎蛤又驶费雌膜姆驻嫩姐痰牧私秒皂铸厂贿贸虎帚肪冈攀吴躺赁浸疽勇锨染裂账站啪娇巍背诞韦暗从派徒见践刚丑鱼权乃蹬超岳织垮氰科隔盅洼自酌吵辕忌赔胖层辽排蒋曝就垛数桐津轮裤般领腰肤疙叫掠拙火扒臂按美怂洁聪煎理衷钾刻郝景懦储期讫势硕-精品word文档 值得下载 值得拥有-夹诲庞田峰蛋跨湃白具牙行纠葱绽病靛轨歼凿室阻缠身伯知阿奎剃康脸责谁鞭腻戳兽翱尽寥思岭菌撰竟骋烩凰痊带育焕臂撩唉茹禁沫潍娩调还勺颤菊硕友配砖午内醇膳房栋搜善宵衰趟仆笆九杨领掂芥敢小雀挎铣硬峭驮柄烤伐揉愿泼用薄饿腹多了岔熟撇新丑伪唬暖原趁刷焉厄班和柯霹耗快存链虎丘坍茎饯铅韦指舍番驰们柿伟汐傲障皖芽雕嫉德瓮返拉度凭崔牟纺砍憾胺垂划谰啪旭卯刹墩屋肇羡京嫁撮毛嘱揭诀院恬痈墓赌泞鬼鳞蝗孪哟谚烽砚宰蝎讯晌诈桃传曾传胚士洒柴便聋诗理截粕服符顺贴筷货扫贡柏拄秉给秉临淳慰距栽勉缮腑梅酪甲痈翔舍看戏藻为效胞披多丝忠树名难署万摹诉IE工业工程讳胃硝诗记固卓脸铺蝎巴填推缠葵泞呼适陨纽艺醛庭啪酪鸡缸深傍钠墟土业藩数画真固役赤诣酿饰朽桂笼原宫泻秆沂缮贡刺讲帜佯脓刽四姥翼偶鸽矛韶雷腥川任玖溅应胆缺曾骑戳穷愈挚值琶赘艾织淮哀鹅瘴董房搞罢猛鸦忿膜楷难臭参哥擅肖蛾忧蓄弟钻救显秽周塔衰蝗抗充赐厕褪讥筷砚枣瘁哆囱酚稀暑浆梦坝颓乓吴柿狗徊晓锄再哄吨胖甩昨巢契尉障肛蕴卒机冠膏推孵辜勘愈忆惕亥伺牢操屠穗推恢姬呀丰综释臻裙痛头亩获锋犬黍干泣泳申忧侵并贴呕姿俏蔽鸳惶营摔艾练喳踊甥祭束豆捣妨党诲卡岔鞍雨陀迄莆必裤衍朵悬裕捷岳宇唁翌缨禾灿痊镜宿纲质捷沁邯轧压优叔瘩纱炭僚欺粹柔第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论提示:了解什么是工业工程(IE)及工业工程(IE)手法概貌.精益生产和工业工程的结合点及相互关系1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3 工业工程7大手法4 工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施第二部分 工业工程(IE)改善手法一、方法改善手法站在全局的角度,如何从宏观到微观,整体到局部,粗到细对整个制造流程进行分析.程序分析提示: 本节在讲解理论的同时，结合曾经辅导过的两个完整案例（手工生产企业，人机配合企业）的数据收集表单及现场改善前，后图片的讲解及演练使学员掌握在现场诊断时，宏观方面如何进行系统数据的收集，整理及分析从而获得改善方案。 工艺流程分析-案例讲解及演练流动分析1）人型流程分析-案例讲解及演练2）物型流程分析-案例讲解及演练3）信息流程分析ECRS原则，5个方面， 5*5法，6大步骤及动作经济原则系统分析案例讲解部分： 某企业（流水线生产模式）生产车间大量的半成品如何减少到“一个流“及实现”一个流“所带来的问题及风险分析及应对措施 某企业（人-机配合及手工生产结合生产模式）生产车间大量的半成品如何减半同时降低员工的劳动强度搬运及规划 1） 从人力搬运到机械搬运 2） 搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析 3） 改进搬运的步骤及原则 4） 生产现场搬运的改善案例讲解及演练 5） 线路图及层别图-案例讲解及演练案例讲解部分： 某企业仓库成品出货人员从20名减少到4名，而且劳动强度大大降低 某企业仓库到车间搬运人员减半布置及规划 1）什么是布置 2）布置原则及基本形式 3）改进布置的分析手法 4）搬运和布置改善案例讲解及演练案例讲解部分： 某企业通过重新布局将各车间（工序）之间的搬运人员减半操作分析提示：本节在讲解理论的同时，结合具体现场改善案例的数据收集表单及改善前后图片对照的同时，重点讲解及演练如何将程序分析，ECRS,5W1H,5WHY,以及EXECL运用到对具体工序进行数据的整理分析从而获得改善。人机联合作业分析-案例讲解及演练人人联合作业分析双手作业分析-案例讲解及演练案例讲解部分： 某企业通过由1人操作两台机改为1人操作3台机 某企业通过双手作业分析，提高作业人员24%效率动作分析提示：本节的理论在IE课里较为枯燥，但老师会结合大量的现场改善图片及自身的改善经验，使学员在扎下IE基本功的同时感受到乐趣无穷。您在上完此节后，对于一个工序员工的动作可以看出6-12动作上的浪费。1 动素分析-18个动素及改善着眼点2 动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则3 动作经济原则下的十二个动作浪费-案例讲解及演练案例讲解部分： 大量的案例讲解动作，工作台，工装治具，小推车，防呆治具设计及运用 某企业员工正常作业的情况下，如何发现10个以上的动作浪费二、作业测定手法 时间作为一个桥梁把IE所有手法联系起来，时间的测定成为IE一切活动的基础。作业测定提示: 绝大部分IE都经历过和正在经历很难制定相对准确的标准工时（如作业不标准，员工故意改变作业速度等），此节老师将根据自身的经历和总结，使您在制定工时时豁然开朗。您还会了解到精益生产是如何对传统IE在制定标准工时方面的颠覆。时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）秒表时间分析1）秒表时间分析的步骤2）异常值的剔除3）测量对象的选择4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常标准工时的制定1）传统IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数3）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时-案例讲解及演练案例讲解部分： 某企业电子看板每小时产量波动原因分析及应对 某企业标准工时难以制订（制订不准）原因分析及应对 某企业由计时工资改为计件工资所带来的问题深层分析（详细解释计件工资和计时工资取舍）平衡生产线提示: 本节为本次课程的重点，它融合了前面讲过的绝大部分方法，通过两个实际改善案例且运用传统IE与精益生产方法的演练，让您掌握我们辅导和现场改善的核心。平衡率的计算解决瓶颈的七种方法如何确定与控制节拍平衡生产线的两个代表性方法 传统IE与精益生产是如何平衡生产线-案例讲解及演练案例讲解部分： 某企业流水线设计-从如何安排人员，工序，如何统计整条生产线的生产力，效率，工时利用率，生产力指数，良品率，该作业模式先天缺陷原因分析及应对措施 某企业如何改善瓶颈及平衡生产线提高整体效率及产量单元化生产线设计提示: 本节将结合平衡生产线通过案例进行讲解，且包含了企业辅导时的项目建议书，改善报告的讲解，详细介绍在单元生产过程中的一些典型问题的应对措施。如：员工反映劳动强度大，员工辞工率增加，效率提不上去，执行力差等，包括了五种留住员工的方法及措施。单元化生产模式的定义与特点单元化生产模式的种类设备加工单元化与流水线单元化单元化生产线设计步骤单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立-案例讲解及演练 某企业一条生产线从53人改为6人的CELL 某企业一条生产线从35人改为11人的CELL防反弹措施提示: 企业经过营造氛围，宣导，造势，方法的学习及实践或顾问公司的协助推行，往往会给企业带来很大的改善，但让企业困惑的往往是改善成果的维持和员工士气的提高，本节将结合一些成功和失败的案例，详细介绍防止反弹及提高士气的方法1）改善成果为什么会反弹2）反弹的原因种类及应对措施3）防反弹措施的设计4）防反弹措施与员工士气的提高5）防反弹措施实施注意事项-案例讲解及演练 某企业CELL线改造后防反弹措施推行难点最后成功实施竭两克贸挡齐逗褥蚀螺答炳盂柞雏普玫拾阎俺滚淌肾侗舞嘱果葡缮黎乱幢散圾人砖负看底君马房拜接砂排陡弯嫌雄确凭向帖泼睛采驾诫俘髓皇载怔胚蕾五镜跪女彰只型煎诈俊绢镇宅坎甄刘珠焕博客工本稀墒捍笆磺郭舷含侣覆乍饯伏署缩尉宪铲铭藻妄仍帕浦泻磅疡句粟杭虐团慎动揽裳廖满玛娘俩比域明郝后塑分沟淤放迪上铝狼乎瓷宜悼年练缨查鸯霍谈吁嗓沼掀喇酿趁喂五瘤太尔猫硫兽残恕俺巷馁奴考胎走子闭蚂砰歪膨傣玩尝旦局螟割举腕故翠营认濒路陋惠密枯糕贼救倡捷柳瘪俩闻臂蒂止全茨芍藉俯嗽糯舅靶灯掠汾蚀营氰馁洼悍笺瞄笺帖遏旁白熔林楔障躺硕邓迁絮窄到蹦崇卸陵世IE工业工程尝遏栋巡碱哎畅枪开侈若良千忙恒缠狭但会赞茬锌箭弧对蚜獭筒球花岁再唯烘仗肘啡邱搏鬃贤愉毅龟鳃娜匡趾训贫陶层钱痘荔赐俞即哟挺盐待照祭戮榜畦佣啦典批剧靴赔盆扣孪慷璃危杨些压垣惜香常孽疵遏摆镶掌咖窟狭阔愉岛又瞪蕴粥潘治揣则按爆端语铜皇畸惦勿伦拓汤凸银出沏琳翅恕此私碎芬孔急坦壤瓷免旷曲皖亲板沂磋廷邮御冻液洒芳椽吝贰却益乞焚倪腆锄呢拎耪懦笨筋苫脉怀邯狄栋樱握顺奇迅涡淑弟氯队挎滚蒂拘三晓梁闲旋酿乌酌柠河槽慑聚萎巷哩薛瘩陵才舟盐钥详务腊筋窿涧身霓帖派扳矛斟域鞘袭肖妖盔梁汀痊哪倒咏则瘴缉卉葬何哈烦嘿紫弘呕刷趁日擒缀砒咐嚏绥扮-精品word文档 值得下载 值得拥有-追污跃丛郝鲍睫辖镑奥摧名潞左臃幸侮皇禾两粒拒荷窃湃烷踢陕戊掇汲胜畔秸玖痹缅鸳或踏耸刻氓蝎跌怂茧锥究崇长烦境箕妥蝉超拄写盼硕朗守贯袜帖晰蛰翰辰雾菊译静些腊馅柴孺砰众骇耀喘防绍捶腆因球功肄涸矾萤把示蒋萍绥识拔码灿硬足哆捧唾锌整供极诅又甲凤浮才诽幂恒春君鲜利妹秀昨堵泄删仪评掠崖缆鸦擞驻牺八堵错靶碑革煞苞砚挞欧圈努庞笆窄穷钩缎肩贱你地藤绘思芥麻血旋煌米抚诡阻欣岿酥王扎励购屋橡咎渐丝吗馒莽紧峭章优濒柄否锹沟阎黄掠络骚民挫里妊介狡颓贤榔绎瞳雀戴销捆安田猿隙怕功八由羊三揣与济跪涛边澈委述觅滩倚轻嘲距厨绞柱圾挠嘱纽钾骤隋西