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4、日益显著的作用,企业尤其是国有企业更应该加强会计管理,强化内控,提供客观准确的财务信息,挖掘企业潜力,不断提升经营绩效。 一、加强会计人才培养,塑造复合型、效率型、与时俱进的高素质会计人才队伍 (一)加强财务人员知识的更新 一是为财务人员提供良好的平台与载体,比如大企业集团可以采用请专家授课,讲前沿理论知识,时时更新财务人员的知识结构,为财务人员建立读书角,每周或每月组织读书学习日,学习月;二是鼓励财务人员自学读书,以激励的方式让财务人员参加各类专业知识的考试,比如注册会计师、税务师、在职研究生等等;三是加强财务交流,组织财务人员交流,分享专业知识,互相取长补短,组织财务人员与公司其他业务人员
5、交流,可以弥补财务人员业务知识的欠缺,总之为财务人员提供好的读书、实践、交流的平台财务人员成才的必经途径。 (二)财务人员定期轮岗 长时间固守一个岗位是不利于财务人员成长也不利于一个单位财务管理水平的提升,井底之蛙,只见树木不见森林只会禁锢财务人员的头脑,只有见多才能识广,轮岗还会提高财务人员的综合技能,只有熟悉整个财务管理流程,才能有条件做一名管理型的财务人员。 (三)为财务人员打造良好的职业上升通道和薪金激励制度 在国有企业往往让普通会计人员没有盼头,他们感觉待遇论资排辈,升迁论资排辈,不以能力论英雄的现象比比皆是,另外由于薪酬制度不甚合理,导致有职务的财务人员工作时间长,工作量大,而普通
6、财务人员靠时间打发日子工资并不少多少,久而久之国有企业的财务人员已经疲塌了,反正已经捧上铁饭碗了,干好份内的活就行了,这为财务人员的成长和企业财务管理水平的提升带来了很大障碍,所以企业内部必须为财务人员制定一套行之有效的激励机制包括薪酬,包裹职业上升渠道。这样才能让财务人员干得更有盼头,更有奔头,才能始终保持良好的精神势头和精神状态,不断提高,不断充电,为企业财务管理注入活力。 二、加强会计文化建设,建设重视会计的文化,建设诚信为本、高效和谐的会计文化 随着全球经济一体化趋势日益增强,我国的会计环境已发生了变化,这决定了进行会计文化建设要受到企业文化的影响,脱离企业文化的会计文化是无源之水,无
7、本之木。会计活动与企业活动休戚相关,会计文化应置于企业文化的沃土之中。因此,培育良好的企业文化环境,改进企业经营管理方式,规范企业制度,满足企业员工合理要求,引导他们选择正确的价值观,构建良好的企业文化体系,从而带动会计文化的发。 当前很多国有企业财务部门和财务人员没有话语权,一提到会计就想到只是算数,记账,不知道会计整天都干什么,特别是在一言堂的国有企业,对重大资本支出项目在投资前没有立项,想当然的将资金投出去了,事后核算事后分析,往往亡羊补牢也来不及了,这是很多企业对财务工作及财务部门的不重视引起,由于会计工作具有较强的政策性和法治型,导致企业从上到下有一种误解,会计人员呆板,不会变通,某
8、种程度上对会计人员有一种抵触。作为财务人员怎样为自己定好位,让财务部门成为企业核心部门,让财务人员发出声音,参与到企业经营管理中,让企业上上下下重视财务工作,从事后核算转变为事前预测,事中控制,全过程参与到企业运营中来,发挥会计人员最大作用是我们财务人员工作的最大认可。 (一)加强宣贯,让企业从上到下认识到会计工作的重要 作为企业财务负责人要加强对企业领导人对会计法等知识的宣贯,让企业高层认识到必须依法做好会计工作,如果触犯会计法是由企业负责人承担责任,“无知者无畏”,往往国有企业老总不是各方面都懂,作为财务人员必须宣贯到位,让企业老总认识到必须诚信为本,依法经营,否则自食其果,老总的认识提高
9、了,重视了,带动企业各部门都重视,都按照规范走,那我们会计基础工作就到位了。 (二)定好位,积极参与管理,让企业老总认识到会计人员就是单位的“红管家” 财务人员往往由于不参与管理,只进行事后核算导致会计基础工作及财务管理工作被动,没有发挥预控、管控的作用,从而在企业内部地位低,没有言语权。财务部门、财务人员要改变这种状态必须为自己定好位,财务人员就是企业老总的战略合作伙伴,必须发挥参谋管家的作用,只有定好位,积极的参与管理,参与到合同签订、投资决策等等关系到企业经营的各环节中去,不能人云亦云,必须站在财务的高度以数字说话,跳出数字看经营,跳出财务看结果,以数论理,以理服人。 三、以会计信息化建
10、设为依托强化内控管理,进一步加强国有企业财务一体化管理 打破财务部门与业务部门数据共享性不足,业务数据封锁的局面是当前国有企业亟待突破的。只有借助信息化手段实现业务数据共享,才能实现会计管理的控制职能,提高会计信息质量和集团核心竞争力。 (一)建立有效的内控体系 加强会计基础信息标准化,建立内部控制规范体系。根据内部控制规范要求,将采购、生产、销售、回款、预算管理及其他经营管理的各业务环节的流程、关键控制点固化在信息系统中,减少、消除人为操纵因素,按照统一规范化格式,编制内部控制评价报告。优化流程,实现财务与业务流程的有效对接。 (二)推动管理升级,实施有效的信息系统 如港口企业将生产系统、仓
11、储系统与财务系统对接,将物资消耗系统、基建维修系统、经济合同系统、人力资源系统等与财务系统对接,整合物流、资金流、信息流、人流到一个平台系统,实现关键业务信息共享,打破部门间封锁,各自为战的格局,借助会计信息化推动企业提升内部管理,使企业内部原本鼓励、停滞的数据,按照经营管理目标联合起来,流动起来,从而形成以财务会计信息为核心,从生产、销售、消耗等基础工作环节直达企业业绩目标的信息链,信息公开,部门间互相牵制,即达到提高工作效率、质量又加强内部控制,提升企业内部管理水平的目的。本文来自乐博论文发表网,更多信息可点击进入乐博论文进行查看。弹躁戏箩宙盟吊寡渴蜘郴戳宋碉衷芦检惹啡害认抠赚彦为侍伊恶敝
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