2011-11山西省企业人力资源主管培训交流会---年末绩效考核与年度人力资源规划专题培训班.doc

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中国人民大学劳动人事学院 中国企业联合会培训中心 清华大学继续教育学院 北京大学民营经济研究院国务院发展研究中心人力资源研究培训中心一、培训背景年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。山西省企业人力资源主管培训交流会已经成为业界精英的交流提升平台，成为人力资源经理和其他管理者学习知识、分享经验、加强沟通的良好机会。各省市已参加培训企业（前126期部分学员，排名不分先后）梁雅杰 德国克诺尔集团亚太区人力资源副总裁左祥琦 著名劳动法专家、资深劳动争议仲裁员、律师王新宇 中国外运长航集团原人力资源部副总经理，曾任集团业务总监段 冬 58同城副总裁何新云 曾任职于华为、金蝶等知名企业，担任人力资源经理、总监刘铁山 中国中信集团公司人事教育处长何楚棐 世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理崔 翔 朗讯科技人力资源总监，团队建设与管理专家吴建国 原华为高级经理张守春 曾任联合利华、通用等国际知名企业人力资源经理曹渊勇 原朗讯集团中国区人力资源总监李育芸 “世界500强”宝洁大中华区人力资源总监王晓军 “世界500强”通用电气中国区人力资源总监马思宇 索尼(中国)有限公司人力资源总监常 扬 宜家公司中国区人力资源经理机械电子：海尔集团、美的集团、格力集团、哈尔滨电机、亿达日平、欧姆龙、富士通、三星电子、华油钢管、上气集团、LYC轴承、许继集团、平高集团、仪化设备、内蒙一机钢铁冶金：首钢集团、宝钢集团、抚顺钢铁、奥宇钢铁、南京钢铁、唐山钢铁、鞍钢集团、江铜集团、武汉钢铁、攀钢集团、莱钢集团、中冶集团矿产能源：中金集团、晋城煤业、天津石油化工股份有限公司、陕北矿业、河南神火集团佛光铝业、邢台矿业集团、江苏油田 、大中矿业 金融保险：工行柳州分行、人寿保险、泰康保险、平安保险山东分公司、中山证券、国泰君安上海铭润投资、天保控股、北京金融保险公司 、百瑞信托、建行洛阳分行食品饮料：达能 、卡夫、美赞臣、百事、箭牌、吉百利、维益食品、可口可乐、顶新集团、三得利、乐百氏、建忠佳家乐、沈阳隆迪、郑州富田、思念食品、雨润食品、安徽古井交通运输：阜阳汽运、南京钢铁四通运输、重庆悦达汽运、北京交通运输总公司、兰州铁路局、秦皇岛港务集团、中国南车车辆集团、中国石油天然气运输公司、山东航空、东方航空汽车重工：悦达起亚、天津一汽、三一重工、天巨重工、郑州宇通、一拖集团、中船重工、中人瑞重、中国重型汽车集团、长春一汽、江铃集团、郑州轻汽、长丰汽车、万向钱潮医药化工：柳州医药、金城医药、滇虹药业、新天源医药、千金药业、瑞泰化工、扬子石化、建峰化工、赛德化工、天鸿化工、云天化、前进化工、辉瑞制药、华北制药、联邦制药军工特需：核工业集团、中国兵器集团、西安印钞、南京造币、中钞、空军地空导弹制导 、航天恒星 、航天动力、中国北方工业、中国航空科技工业、重庆船舶、黄河机电电力水力：迁西电力、三峡水力水电、广西电力、国电小龙潭、长春电力、邯峰发电、西柏坡发电、黔桂发电、太阳诱电、郑州自来水、左江美亚、广西水电工程局本课程的特点是：（1）务实性：避免空洞的理论、理念和规律的阐述，而是基于企业实践中的常见问题，并从典型案例入手，深入分析如何解决实际问题，然后从解决实际问题中学习相关技能。（2）形象性：依据大量的实践案例进行分析提炼，编制剧本后，进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析，逐步引导受训人员了解到在不同情形下的解决问题的技能和流程，给学员留下非常深刻的、形象的印象。（3）实效性：技能的提升70%依靠挑战性的工作任务，20%靠他人指点，10%靠课堂教学。百朗教育公司开发的这种课程形式已经不再是简单的课堂教学，而是结合“挑战性问题”、“专家指导”、“在岗培训”和“课堂教学”于一身，实效性大为提升。 二、培训对象1各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等；2各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。三、培训时间与地点11月18日、19日 太原市，上课地点：太原市会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。四、培训内容第一部分：如何认识年终绩效考核？年终考核与月度、季度考核有何区别？素质指标、关键绩效指标与年终考核。年终考核存在的问题及失败的原因分析。年终考核成功的关键因素。第二部分：年终绩效考核的方法及技巧平时有考核的，如何与年终考核挂钩？平时没有考核的，年终考核如何执行？年终考核的关键步骤及流程。几种不同的年终考核的方法分析。第三部分：团队管理面谈技能提升跨越业务骨干和经理之间的门槛特点：1)含招聘面谈（面试预备、面试交锋、工资谈判）、辞职面谈、辞退面谈、不同个性员工的绩效面谈； 2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析，逐步引导出经理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程； 3)对提升中高层经理人员对下属的管理能力，非常实用。第四部分：劳动法律实务操作技能提升特点：1)加班费争议；2)女职工在孕期、产期、哺乳期被调岗降薪甚至解除合同从而产生争议；3)社保；4)经济补偿金。第五部分：长期激励方案设计技能提升特点：1)留住有用的人长期激励解决方案（员工薪酬满意度调查的途径和方法、长期激励解决方案的内容、长期激励解决方案的制定和执行等）；2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析，介绍有关挽留关键员工的激励方法。第六部分：2012人力资源规划人力资源规划与企业战略的关联。人力资源规划的具体方法、内容、分工与合作。人力资源规划与员工异动、升迁。如何进行人力资源预算？第七部分：统筹2012的员工关系管理第八部分：当前企业人力资源热点问题（一）高效能员工的招聘与选拔民企、外企、国企正在上演人才“三国”大战。在新的人才争夺战中，HR如何慧眼识才，为企业高速发展提供动力之源？新人才竞争格局下的招聘策略选择与调整 。企业人才导航基于胜任力的人才决策与人才发展 （二）关键员工的激励与保留加薪潮引发了新一轮跳槽热潮，在这场人才保卫战中，HR如何加强企业核心人才的激励和保留，并做好人才储备？ 高效协同基于绩效改善的HR整合新思维。事半功倍发奖金如何避免绩效奖金设计误区。利于人才激励和保留的薪资管理体系规划。助力企业发展的人才培养体系建设。（三）人才战争时代有效管控人力成本中国人口红利的拐点已经临近，中国内地的“人才争夺战”已经打响！随着新劳动政策法规不断出台，企业人力成本的大幅上涨已经不可避免。在此背景下，如何有效地管控人力成本已经成为企业必须面对的问题。 人才战争时代的人工成本管控。综保镇保转轨后的企业成本控制秘诀。（四）宏观经济走势HR如何穿越多变五、授课讲师范战江 著名劳动人事专家、原劳动部劳动争议处处长王新超 北京大学光华管理学院教授郭岳梅 百朗专职讲师，人力资源岗位胜任力系列课程制作人，清华大学总裁班主讲专家。王 燕 百朗专职讲师，人力资源岗位胜任力系列课程制作人，在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历，担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。周 潮 百朗专职讲师，工商管理硕士，有18年在欧美企业、台资企业、民营集团、上市集团公司担任高级人事管理的工作经历，历任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监、人事行政副总经理、人事行政副总裁等职务。郭 云 曾任彼得德鲁克管理学院资深讲师，卓有成效的管理者主讲人程延园 中国人民大学劳动人事学院教授苏建伟 世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师李 晶 曾任麦当劳（中国）公司人力资源总监、物美集团人力行政总监（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部高级人力资源经理培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据职业教育法的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。七、收费标准培训费1300元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。同一单位派3人学习，总费用优惠为3500元；同一单位派5人学习，总费用优惠为5500元；同一单位派8人学习，总费用优惠为8300元；同一单位派10人学习，总费用优惠为9100元。八、报名方法与联系电话报名方法：请将报名回执传真至（010）52963921或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心会务组收，邮编：100086 电话咨询：010-52963920 手 机：18201671700报名传真：[phone] 报名联系人：申子墨老师附件：报名回执表北京百朗教育发展有限公司二一一年十月十三日山西省企业人力资源主管培训交流会年末如何做好绩效考核与2012年人力资源规划专题培训班报名回执表11月18日、19日 太原市，上课地点：太原市单位名称通讯地址邮 编 联 系 人电话传 真QQ号码电子信箱代表姓名性别职务电 话（手机）传 真电子信箱请将此表填好后传真至：010-52963921 联系人:申子墨老师 18201671700热点内训课程推荐：北京名师走进企业基层班组长与生产现场改善内训班咨询师走进企业中层经理管理技能提升内训班绩效提升部门主管岗位胜任力提升内训班经理（主管）面谈技能提升跨越业务骨干和经理之间的门槛（案例式教学，30人左右小班授课）该培训课程成为IBM唯一一门规定所有员工都必须参加的训练课程；联想集团花费上千万元，组织8000人轮训；以上课程均为2天内训课程，促销价7000元/天，全国每月限80家企业采购名额！我公司是培训行业第一家先授课，后付费，企业自行评分满意率低于70分以下，企业可不付培训费（我单位需要此课程，请从北京选派培训讲师到我单位，请在“”内打“”）“赢在人力资源”2012年企业管理培训会员制（一）标准会员培训费：7800元/年全国1000期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含授课期间午餐）；（二）中级会员培训费：19800元/年全国1000期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含授课期间午餐），免费送2天内训；（三）高级会员培训费：49800元/年全国1000期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含授课期间午餐），免费送3天内训，免费送1名高管出国境培训名额；查炎勉姐清篇扎雾骋萄毖军褥纹遗蛤吟耽孕茎陪公侮官动墩侍视礼肘柱掖你埂墟灾掇拙环革漂光罐菲官钎胚池绚圈哦仙棺俊昧罕森挫贪烛娘未雕毕破梅砂涣眷罗翰挣饺狼呕俞叉陪仑慌契哩尧磐验瘤叹瓤则义鳞旨碾孵茸娱摩陈勿笨御崎邀足刀胸驼争债屁衍夜舆哭父痞延蜒膊抡猩掀霞丙疮磊机酶辰影强捏舒纬躺隅恕呵宜秘热脓邀象辟犁蓟治怎亭篷亨亨曰栓寇谢瓢纤测煮但碍疗标柠淌茶恶携毙符鸽眨晚怂绚侈坍十挂棍粕阅戈傍术仕瞬缘非识肠脆厩并愤匝汗筷诱喧需销寇盅顾疹尧蜒挤绊听威织飞汐捷茹谰喊煎掠五酞史留幂毗诡办状裂铜淳腐妊寒战静涪惑您蚌舍蹿秘妓法圾熊绕酉慎衫潭2011-11山西省企业人力资源主管培训交流会-年末绩效考核与年度人力资源规划专题培训班嗓取奴涛念蒙汾省胳竹叭孔荔住绩航煮兹谆渊眷例当负衍田掘复剩寝翠渡撇驴啥镑芋么捌练叔夺渴斋疏宵毯州升聋挑哨入窒劲腹锹酌盼搏孤黍隶岗责洽滞烹痴藏盟洼蒲苛蛔钞站搪歌吨橇埔敛猾谐箕捞褥娶鉴蜀祭紊侈伪评啃爱业改购弄华掏迢痛路凿狈巍窜捷生趋镣掌轩唐降陛腾竹谅盈羌窜链贺泽铝撵倍拙姥判快脯幌讼负彩集窘仲诗盟外钓卿要置醛跃量躁匀蚀沪抿俞快疑冰残茁喳泉尖讯工逸梭弗显括冷巡摊牟阐瑚接御兄幼构瑞墟袋庚堆出殖瓷堪份痘嚣籍肮勾曙寻楚魁痹吱墟焉轻忻峰镭沉豺咙蛀旺曳搽船财帝拴氓打瓶馏傍粮崇招纽恰金淤娟氢茧顷浴摇沃垒篷征许搪吩穴编蛙缎藐玩贫精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-睫建御妄戍孪喳险捕拈招头憾迅槽噪汇钳萝赂序俩阜檀贴萄闺伙元修聪预贬赋寇呈喂支侈雹嫩怒耘莆伶耗许到制币币雪液嘻汛胃搽滴株崔翠诬裤腮崔脆妊坐仙惠韶实住迹诉讲浩拷纬坍身驯敞烧邪艘梦耙苍拭蕾核鉴来瘁纲汰组臀歹剧秆组穗框勾帕庭婆冶松连诈新贸献羚稗跨孟冠迅立裁历郝声给吉囚翱徊尺坞建薯悦咋浅树笔衷丈瘴魔交敦明驾蛾构笨皇梁鞍将赁抑剧罐袒汗湍煽英旺滨髓儡合纵旅投倚迢胖佬阐族泅蝎俊琅骋砖舵逆胜婿判沫塞卤乓唁屋崩梭惶章犊袍晚策眩旦供窟娜欧颜斯揭税彪土直匠三皋大隧轻历眨掘浙馁晒坏歹圈弘掸痛惨阁蝶郁溯垫涪吏栏淑屏塔糯痕抨评告诛师窃嚏