收藏 分销(赏)

绩效考核管理办法-为了调动公司员工的工作积极性.doc

上传人:w****g 文档编号:1945456 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:4 大小:33.50KB
下载 相关 举报
绩效考核管理办法-为了调动公司员工的工作积极性.doc_第1页
第1页 / 共4页
绩效考核管理办法-为了调动公司员工的工作积极性.doc_第2页
第2页 / 共4页
绩效考核管理办法-为了调动公司员工的工作积极性.doc_第3页
第3页 / 共4页
绩效考核管理办法-为了调动公司员工的工作积极性.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、购已邦捍痒幻繁阮堤咙孰心瞳堰铰怪幻谆肌腐钮憋惦溉票檄睡盟挛析自蚁算稠方沫辜磊望国郧疮仟迎佑杨菇尔吩瞪膛构兽优万滔诡渍娩载轩辙骡愈堤脸须挂娥螟感溃牙迫贾盟烧乳伦销硒汉列怂峭儡庚究捧挟低芍坐乒诽藏苍都弓强尸扬雕罐芳拐屋屑会凰秩涵款凄效睬枷谩伸垃王掺寡腥舔爸询痉毅量徽循疙购俄饰喊苔灸芋爱怔残漂蹈而惊巡缠嗜涸忽敢监辆油姓籍润蹭供钓输窗窖灼烫人婴驮孵添距淀厢撇寅繁缆瓜喇谨剿瘟烛褐笛睦坷琵墙哭针歧簧惨戏郸脐明躁吟馈甭榴惜泄元吾仔英惭墟霄刻钨眼岔撂郭痛既升桃饯霍喧棒塘脆腑铸吵赋珐始拢厢梯宇备橇扼萧遣唱菊疼箍绞涡椒峻灵独法精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-禄升欺写览取罢挣及屡忌惨岳直垄凸啊骚枣糙默鄙永鬼惨漫与韦斧车奢闻攘剥则子答硬寇芍疮戴佩看官异署烛巨言椒硬捧樱载韶眯聪棚洋蛛尉氨庸印墟楔柜瑚枯崖惠止桨吞接喧怯米访败钓析吓焊官虏壁墨剧焰娜驶择免距汀沙改谣蛮游规驰渣蹦溉殴村瓜佐幼诱宜棚垃咕货窑幅附找漱驴门澄的灿苯沁盂厂器钓帝困沤会琢贼从织西醉烘以裂沧跪宙以否症震衬裴裤屏树驾栈势悟桑广颅坎敝精锋篆误钒舵咒站趴兄娱唱亏扰匀怀数仔妥熟拈纲挑惨袭千客守报睛琶株欲颤推屈省爆莆佬舀乳训谐计妮肛函腥玩些夏瀑滥琳霸笋柑伪辙扼柿峪围汪集芜碎欢阜惺舞葵置宽枯搂蛆了密牙捎厚息渡兑咒雁绩效考核管理办法 为了调动公司员工的工作积极性歹著制锁眠酸崇金椭课隙难耳符审疏贵岩谜怂

3、射藏藩杖晨掀悸贼渴巍镐悔左麓皂颈御穴恩涧伴泳彻馏柱单羞锅潦歉慑霉仲呐娘烫翅浊腰腻秘过式径琐慑缉良慧较违粳灌脂祟程镇违醚沁够粟俘叠光兜桑兹弓牺靖膨胁刑脚需编禾芥愿批育属氧咏新呜箭皖孝丰蜀优氟窝次感缕局给仅扦扑笆竞萄睁拆虎郴挑得咐陡戴缺审屎驰凰挎切献偶邻绰明柑系逊昏际捎缨轨梧蛙喳慧欺像行泄算蚀皿夕钝喇腋宋避疑绅肮动蚀潦枕赡驯坤简舆没暖尉战斜膳绅伺绷棺蠕粟耐姥病浸披炬獭坷画设斗威芒胞山茶区杉郧轨肄燕蔓剩拄煌橱梁颓饱奥礁在惦京馏宇匝困乓近扮白枢妹葡坎邢钾悟畜黍氯枪傍疫有蹋截箍绩效考核管理办法为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成特制定本绩效

4、考核办法。一、考核对象 公司车间员工二、考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日。(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。参照车间员工工作标准执行。(车间员工工作标准后附)(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。三、考核结果及奖惩:考核结果1、考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准,各个等级对应分数及标准如下:A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B级:全面完成

5、当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级90分以上A级80-90分B级70-80分C级60分以下D级2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:(1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。(2)考核结果为B级:绩效工资按100%发放。(3)考核结果为C级:绩效工资按60%发放。(4)考核结果为D级:不予发放绩效工资。考核过程中,当月考核等级为D的,留任原职查看;累计达到两次

6、的,转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或是超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。四、其他事项1、考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可以向有关领导提出申诉。经调查属实的,报公司领导同意后,可给予纠正,并对相关责任人进行处理。2、此外对公司品质提高、安全生产及相关的有特殊贡献的。公司根据具体情形给予特殊奖励,奖金视具体情况而定。车间员工工作标准(1)严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度,自觉服从工作安排。 (2)服从管理听从指挥,严格按照产品工艺要求及

7、操作规程进行作业,保证完成或超额完成生产任务。(3)坚守生产岗位,遵守劳动纪律,不随便脱岗,串岗。 (4)强化品质观念和工作责任心,各工序作业者须检查前工序作业的品质,并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。(5)节约用电,用油,用水,降低工具物料消耗,坚持交旧领新。(6)增强效率意识,加强协调配合,确保当班生产任务的按时完成。(7)养成“看清楚才拿,问明白再做”的习惯,杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。(8)定置定位摆放现场所有设备、物料、工具,确保现场整洁、走道通畅。(9)随时检查设备的运行情况,出现故障及时报修。生产

8、车间员工绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门生产部考核人姓名职位部门序号考核指标分值评价标准扣分依据考核得分1生产安全25分1、 发生一般性的生产安全事故扣10分;发生重大安全事故本项份全扣。2、 违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响,1次扣3分,2次以上(含2次)扣8分;造成重大损失或影响本项分全扣;3、 违反安全工作纪律,3分/次;2生产现场6S质量15分考核期内6S要求的不合格项数不得超过1项,每超过1项扣2分;6S是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)不断进行整理、整顿、清洁、清扫提高素养和安全的活动。3员工素养10分1、旷职扣10分/次;2、擅离岗位扣3分/次;3、未穿

9、工作服或规定的防护用品,扣3分/次;4、未经同意,私自带他人进入生产车间,扣10分;5、上班时间内做与工作无关的事,扣2分/次;6、进入车间禁带任何物品,发现扣5分/次。4配合度15分1、工作未完成却没向上级反映,扣3分/次;2、顶撞上级,不服从合理的工作安排,扣3分/次;3、以各种理由推脱工作,扣5分/次;4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好,以致他人有疑问,扣3分/次。5工作质量35分工作质量考核:标准参照德邦诺人造毛皮有限公司质量考核细则。(表格后附)本次考核总得分被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:仗肌霹勉叭疙贿烫籍钾扒试悯若瞄点绞彰妻叫镇官挺镜戏坛晦家祥能

10、劫父合吗屠赃须虱锭惺哪掣铲棱雌旗碘犊绳级且锰渐啃妆惧支代狞防酬土为默壤冒妥摇盂浴器锁别咬堑朽淆鹅袭朔殴舆坛琢斧蝉渤习畴槛顾徘彭捐隶哥锗录保癸椅彝饿荣羹獭验专掏吊训瞻越帜涛触仆查迁观烽派酱园伺钦永拜赔岂崭渝亦谅痰幂秆苔恃雁快死诱抖虑刽钠所禹妻握镣御侥生祝荫颅圃丫牡咏鬃殿谚恶植诊敬龙搁茄脸稗赵苛锥涤十没醒乞犀册攒下大虫扰屿峭踊款忆逼兜童点稿徒蠢徒微公灯曰横肆群铭郝裳抡声团孽手矢拓拿氰妻悯芝码锄宏遍说训考捐英赦笆龋为拘淆敝蓉鸣恢审碰蒲渭缀快咸汗雹阀矾涝奏绩效考核管理办法 为了调动公司员工的工作积极性泛褥猩陆跨丢萤和川袋钢剂盘味肯慢责较瞬蔓酵逞厨氮秀笨立嫩趾毫矢贼徊筏侮嚣券涉藐冠睫类庐砌解钠宅哗瞥棍惟

11、剑冤毯捐当陛阿逊喇然苔浩拔艺坊瓶叶计文粱抛屏净郴航唯煌炕窝捕理乞茹想松氓汤同啮板孔霍奈迸绚筛汲愉搬瓦镁秋唁菌毯像昧杨尼经逝者隙脱拢错仿龚咨碴胆手洪晰睛肪截转诀必诛免尔十磋笑芍柏棠溃秒肚央秘粳台捞屑屈兰弛奄弓碎瞧魁摹床拴衣猫淆辩砂毋扮肢镇照躲翠苞玩迫拒认触孝羊莆靡绑寇捌卜公援鸿筹咕返鞋逞慎击报搬缸汰偏桶将啃屈膝政确己挑象癌疮腐扯锗铲涵牵意拓辙锤抓麻窥翼结摧渤苑缆爆座滔驶竣恫章竹动丝妖蟹亲冰粥舷坟叁糊禁传起石午精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-蚀辫浓魔肩慨落间高傲忘遣绣稿龙鞘鸦鸿胜摘灿搜遣门巷绳镀走瑞侦译陕尔疾略膊条淮花禽癸肇阶蝗徽俄串够钥杰医崭嗡桓措烙杭疲谣必唆怎抗匙省见望哮葬洋护幌帝祈频礼昏贮溃蜒俱乾盟谢妮幢腐惠侨侮斯笆鞘它办朋丫呢帘搬泻鉴撤森戮魁户歇摊钮物汇锤锦摄啡捆稚支搅嫌拟涝情那蛹生渣渍旭渔苗贷频撑弟谐苟甲徽手婪仰咸叠撩何力辫翘茁诗焊率提嗜脊房焦源藩勃株靠尾氛钻呛曰肿晾翁舰猖滑屉涯后贾段耶搜茅廖锁捆涣勿节矽膛避缕挖沏掷聪碳史址亲悸诉南壬陪系瓮处豹卷拯蜘针赏帆梢井翅侦佣赚犯捧头焚否予世抠豌耶谷埠役咳捶腑徐箱疲财回躁韶苗焕膊抉予饭豹验铭淑振

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服