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1．如果担保对象用经营活动产生的现金还款，而且现金流量稳定，那么其担保档次为正常； 2．如果担保对象用经营活动产生的现金还款，但是现金流量在减少，那么其担保档次为关注； 3．如果担保对象不能用经营活动产生的现金还款，而要通过出售证券或减少固定资产维修、更新、技术改造现金支出，甚至要通过对外融资还款，那其担保档次至少为次级； 4．如果对外融资产生的现金流入仍不足以还款，那么其担保档次至少为可疑； 5．如果出售无形资产、固定资产产生的现金，甚至转让股份所得的现金都不足以还款，那么其担保档次为损失。四、财务分析内容计算公式参考指标说明短期偿债能力分析 1．流动比率＝流动资产÷流动负债制造业：1.1~1.3，房地产：1.2，家电：1.4~1.6，商业：1.6~1.65，酒店饮食：1.8~2，化工：1.2，贸易：1.6，食品工业：1.7~2。原则上认为该指标大于2时，企业短期偿债能力强。但要与应收账款数额、存货周转速度结合起来一并考虑，要对担保对象整个会计期间和不同会计期间的流动资产进行综合分析。 2．速动比率＝速动资产÷流动负债制造业：0.85~0.9，房地产：0.65，家电：0.9~0.95，商业：0.45，酒店饮食：1.6~1.9，化工：0.9，贸易：0.8，食品工业：1.5~1.8。通常认为速动比率为1较为合适。但要考虑担保对象行业性质，应收账款数额等因数；另外，要对担保对象整个会计期间和不同会计期间的速动资产进行综合分析。长期偿债能力分析 1．资产负债率＝负债总额÷资产总额工业0.7以下，房地产0.7以下，商业0.8以下，贸易0.8以下，进出口0.9以下。该比率越低，担保的风险越小，担保保障程度越高。 2．负债与所有者权益比率＝负债总额÷所有者权益低于5 该比率越低，表明担保对象的长期偿债能力越强，担保人权益保障程度越高。 3．利息保障倍数＝（利润总额＋利息费用）÷利息费用不低于1 该比率越高，说明支付利息的能力越强；若低于1时，则意味着担保对象无法保证利息偿付。盈利能力分析 1．销售利润率＝利润总额÷销售收入工业5％以上，商贸5～10％，房地产20％以上。该指标越高，表明取得同样的产品销售收入的产品销售成本越低，应将担保对象连续几年的销售利润率进行比较，判断其发展趋势。 2．营业利润＝营业收入÷销售收入工业3％以上，商贸2～6％，房地产20％以上。该指标越高，表明担保对象营业活动的盈利水平越高，应将担保对象连续几年的营业利润率进行对比分析。 3．净利润率＝净利润÷销售收入工业1％以上，商贸2～5％。该指标越高，说明每元销售收入取得的净利润越多，同样要将连续几年经利润率进行比较分析。 4．成本费用利润率＝利润总额÷成本费用总额工业1.2％，商贸不低于3～6％。该指标越高，说明同样的成本费用能取得更多的利润额。营运能力分析 1．总资产周转率＝销售收入÷资产平均总额工业0.8～2次，商业1～3次，贸易4～6次，房地产0.5～1次。该指标越高，表明其全部资产经营效率好，取得的收入高。 2．应收账款周转率＝销售收入÷平均应收账款工业6～9次，商贸7.2～18次。该指标越高越好，可将计算出的指标与该企业前期、行业平均水平或其他类似企业进行比较。 3．存货周转率＝销售成本÷平均存货工业3～4次，商贸6～18次。该指标越高，表明存货变现能力强，应具体分析批量因数，季节性生产的变化情况，可对存货的结构进行分析，如分别计算原材料周转率、在产品周转率、半成品周转率等。 4．净资产利润＝利润总额÷所有者权益高于银行平均利息率该比率越高，表明担保对象投资的收益水平越高，盈利水平越强，营动能力越好。五、反担保分析反担保方式主要内容分析方法抵押 1．抵押合同的合法性、合归性、完整性和有效性。注意抵押物品种是否符合法律规定，抵押合同有关条款是否合法、完整，抵押物是否依法办理公证、登记手续。 2．抵押物的占有与控制。信保机构应取得抵押物的第一抵押权，并且对抵押物实行有效的管理和控制，包括建立安全保管措施；对抵押物进出、实物和账目实行双重控制；对抵押物定期进行评估，为抵押物投保等。 3．抵押物的流动性分析抵押物的变现能力，对偿债能力稍差的担保对象来说，变现时间短、费用低的抵押物较安全。 4．抵押物价值评估从抵押物价值取得的途径，抵押物评估机构情况及抵押物评估的方法等方面判断抵押物评估价值的合理与否，同时考察抵押率是否合理。 5．抵押物的变现价值。抵押物出售时能够实现的价值取决于抵押物的品质、保险、损耗、变现的原因、变现时的经济状况、市场条件等因数。质押 1．质押合同的合法性、合归性、完整性和有效性。注意质押行为和质押物是否符合法律规定，如质押物是否按法律要求脱离债务人托管机构的控制。质押物是否与贷款种类相适应，如动产质押通常不适用大额贷款的担保。 2．质押物的估价、维护。分析质押物的估价是否合理；是否已投保并得到良好的维护。六、非财务因数分析（1）内容分析风险分析低风险中风险中高风险高风险（一）行业风险分析 1.成本机构低经营杠杆低固定成本高变动成本固定成本与变动成本平衡固定成本略高于变动成本高经营杠杆高固定成本低变动成本 2．行业生命周期成熟行业——销售和利润以合理比率增长正在成熟行业——摆脱了成长的主要问题和弱的竞争者；高度成熟行业——处于衰退边缘新兴行业——仍迅速成长，弱的竞争者开始退出；衰退行业——销售和利润下降新兴行业——爆炸性比率成长 3．行业的经济周期性不受经济周期性影响销售的增长或下降较为温和，能反映经济的繁荣和萧条销售受经济繁荣和萧条的轻度影响高度周期性或反周期性 4．行业的盈利性从扩张到衰退期间持续盈利在衰退期持续盈利，但低于平均水平在扩张期盈利，在衰退期略又亏损扩张期和衰退期都不盈利 5．依赖性顾客和供应商高度多元性顾客和供应商局限于几个行业；没有一个占购销额的10％以上顾客或供应商限于少数行业；有的占购销额的20％～30％高度依赖于其他一两个行业或顾客群 6．产品替代性没有替代产品或类似产品有少数替代产品或转换成本高有数种替代产品或转换成本轻微有许多种替代产品，没有转换成本 7．法律、政策有好的法律环境和政策环境、法律和政策稳定或无不利影响没有法律和政策限制，法律和政策的变化和影响都是轻微的法律和政策变化的可能性大，且对行业有可控制的负面影响法律和政策有严格的限制，或存在突变的可能性，对行业有重大的负面影响 8．经济技术环境经济、技术环境会对借款人所在的行业产生影响，如东南亚金融危机直接影响我国的外贸行业；DVD技术的发展，可能使VCD这一过渡产品被迅速淘汰，从而影响VCD行业（二）经营风险分析 1 担保对象总体特征分析 ①规模销售量、资产、盈利水平和市场份额在同行业中名列前茅中等规模销售量、资产、盈利和市场份额较小销售量、资产、盈利和市场份额小 ②发展阶段稳步增长趋于稳步增长——弱者被挤出市场快速增长、但速动不是爆炸性的以爆炸性的速动增长，销售量和资产连年下降 ③产品多样化产品多样、用途广；没有一种产品的销售或利润占到10％产品多样、用途有限，但客户较分散；一种产品的销售或利润占到20％～30％品种有限，用途业有限；一种产品的销售或利润占到30％以上产品单一或者客户单一 2 担保对象产品与市场分析 ①产品重要性常用品，需求稳定且可以预测必需品，但可以推迟消费；需求有周期性奢侈品；市场小但稳定极度奢侈品，市场小且不稳定 ②差异性产品非常与众不同；几乎没有替代品；专利得到很好的保护；信誉好产品有些独特，因产品的复杂性替代品很有限；信誉较好产品无独特之处，有一些现成的替代品；信誉好产品无独特之处，有许多好的替代品；质量一般 ③市场竞争没有直接竞争对手有一些竞争对手，但总体上胜过对手面临来自大公司的轻度竞争面临来自大公司的激烈竞争 ④讨价还价能力对其主要产品销售价格有相当大的控制对价格有重要影响对价格有最低限度的影响顾客和公司产品的价格有重要控制 ⑤需求对产品需求有实质性的控制或影响对需求有有限的控制对需求无控制顾客对需求有重要控制 ⑥集中顾客基础高度多元化；无占有销售额10％以上的顾客或企业群顾客基础多元化；一个顾客或企业群占有销售额的10％以上。失去这种份额会有临时性的不利影响顾客基础轻度多元化；基本依赖于少数顾客顾客基础未多元化；向一至二个顾客的销售额占100％；失去这些份额将是致命的 ⑦方法销售循环短，扩大销售和控制成本的方法适当与顾客接触一次以上才能售出产品；公司不清楚哪些方法最好与顾客接触多次才能售出产品；销售成本高或销售渠道重复销售循环长；需要与顾客多次接触，决策环节多，公司运用太多或太少的方法⑧⑨ 3 担保对象采购环节分析 ①原料价格对原料有实质性的控制无控制，但供应商的竞争确保了价格的公平原料价格受供应商的影响原料价格受供应商的控制 ②受供给变化的影响能轻易预测供给的变化可合理地预测供给；正常的变动不会有太大的影响可合理预测供给。但变化很大，足以对利润产生大的影响很难预测供给变化，其变化可能导致利润的重大变动 ③购买有记录表明，长期以来采购都很适量偶然的供给过量或供给不足，对利润无大的影响定期性的供给过量或供给不足，导致利润有一些变动经常性的供给过量或供给不足，导致利润有重大变化 4 担保对象生产环节分析 ①生产连续性经营没有困难；停工不影响生产计划或成本偶然有严重的停工或生产问题；对生产计划和成本有轻微影响生产经营活动有意外的中断，对成本和交货有较大影响生产经常有意外的中断；对成本有重大影响，是成本变动的重要原因 ②技术上弱点在利用最新技术方面处于行业领先地位；但避免了因引进太快所带来的害处紧跟技术的变化，引进新技术较慢引进新技术较慢；在技术转换方面有弱点，但不会立刻引起致命弱点技术转换迅速；有很大的弱点；主要的转换可能是致命的 ③低于灾难的能力有轻度的弱点；足以应付任何想象的事件有轻度的弱点；足以应付灾难后果而对利润无大的影响灾难可能有重要的影响，但不是致命的灾难是致命的 ④环境考虑不产生或处理受法律管制的废料产生或处理受法律管制的废料，但这些废料是无毒的产生或处理任何有毒废料定期产生或处理对环境有潜在严重影响的有毒废料 ⑤劳资关系有较长历史的融洽的劳资关系有偶然的持续时间较短的罢工或停工；工会与管理层之间有良好的工作关系有持续时间较长的偶然罢工；有一些意外的停工有一定历史的恶化的劳资关系；罢工将是长期而损失惨重的 5 担保对象销售环节分析 ①销售范围所有目标客户非常目标客户一些目标客户非常有限，没有争取多少目标客户 ②促销能力控制销售的所有环节；能完全控制产品的促销控制销售链的重要部分；可能促进产品销售或影响采购决策批发商或分销商持有限的替代品；能最低限度地控制销售批发商或分销商持有许多替代品；无法控制销售 ③灵活性能根据销售需要迅速合理地作出反应；能对未来几年的变化预测和计划销售情况经常发生变化，但可以预测；这些变化对利润的影响较小销售情况变化很快，管理层一般能对这变化作出预测；预测错误的代价很大，但不是致命的销售形势的变化对公司是致命的；变化很快；几乎无法预测作出反应（三）管理风险分析经验经验丰富经历不少于行业周期经验有限，只知道一些常见的行业问题经验很有限，连最常见的行业问题也不知道深度所有职能部门都有持续深入的管理足够的管理深度，各关键部门均有合格的管理人员管理不够深入，需要招聘人员来充实一些次要岗位管理不够深入，关键岗位有空缺，风险很大广度在所有主要部门都有有经验的管理人员有一位关键的管理人员经验略显不足，但是学的很快只有一个关键部门缺有经验的管理人员，其他管理人员可以照看这个部门不止一个的关键部门缺少有经验的管理人员，其他管理人员很难照看过来人品有口皆碑，不管在顺境和逆境中都能保持正直的品德在当地商界有良好的声誉管理人员为银行所熟悉；没有理由怀疑管理人员的品行管理人员最近才与银行交往；没有理由怀疑他的人品，但是名声不大好董事会由全国知名的商界领袖组成的积极的董事会，对管理层能形成有效制约有些外部董事的作用不是很重要，只对管理层形成一般制约外部董事（如果由的话）不能有效制约管理人员董事会中没有外部董事，不履行一般性职责以往完成经营目标的情况长期都能完成经营目标有大约一半时间能完成经营目标在完成经营目标方面较差很少能完成经营目标，有些年好，有些年差分析内容风险分析（四）自然、社会因数战争、自然灾害、人口等从各种自然因数、社会因数对担保对象的影响，来分析担保对象的还款能力是否发生变化（五）还款意愿还款意愿的高低判断担保对象还款意愿的高低，可从担保对象的还款记录，包括其对其他银行、供应商等债权人的还款记录情况等方面入手（六）协议银行贷款管理银行贷款管理的规范化、科学性从以下因数入手进行分析： 1．银行违反有关法律法规发放贷款； 2．违反内部信贷政策和操作规程发放贷款； 3．缺乏有效的贷款监督，影响贷款的及时足额收回； 4．对到期贷款催收不力； 5．法律文件缺乏完整性和合法性； 6．单一客户或单笔贷款过于集中； 7．对问题贷款疏于管理； 8．贷款期限不合理。非财务因数分析（7）非财务因数方面的贷款担保风险预警信号（一）非财务因数风险特征行业风险方面 1．行业整体衰退或属于新兴行业； 2．出现重大的技术变革，影响到行业的产品和生产技术的改变； 3．政府对行业有严格的限制； 4．经济环境变化，如经济萧条或出现金融危机，对行业发展产生影响； 5．国家产业、货币、税收等宏观经济政策变化，如汇率或利率的调整； 6．顾客需求发生变化； 7．法律变化； 8．多边或双边贸易政策有所变化，如对进出口的限制和保护等。非财务因数方面的贷款担保风险预警信号（二）非财务因数风险特征经营风险方面 1．经营活动发生显著变化，处于停产、半停产或经营停止状态。 2．业务性质、经营目标或习惯做法改变。 3．主要数据在行业统计中呈现不利的变动和趋势。 4．兼营不熟悉的业务、新的业务或在不熟悉的地区开展业务。 5．不能适应市场变化或顾客需求的变化。 6．持有一笔大额订单，如果不能较好的履行合约，可能引起巨额损失。 7．产品较为单一。 8．对存货、生产和销售的控制能力下降。 9．对一些客户或供应商过分依赖。 10．在供应链中的地位关系发生变化，如供应商不再供货或减少授信额度。 11．购货商减少采购。 12．企业的地点发生不利的变化，或分支机构分布不合理。 13．收购其他企业或开设新销售网点，对销售和经营有明显影响，如收购只是基于财务动机，不是与核心业务有密切关系。 14．出售、变卖主要的生产、经营性固定资产。 15．厂房和设备未得到很好的维护。 16．建设项目的可行性存在偏差，或计划执行出现较大的调整，如基建项目的工期延长，或处于停缓状态，或该预算调整。 17．产品质量和服务水平下降。 18．遇到台风、火灾、战争等不可抗力。非财务因数方面的贷款担保风险预警信号（三）非财务因数风险特征管理风险方面 1．担保对象组织形式发生变化，如进行租赁、分立、承包、联营、并购、重组等。 2．管理层对环境和行业中的变化反应较为迟缓。 3．高级管理层之间出现严重的争论和分歧。 4．最高管理者独裁，听不进不同意见或者周围都是说好话的人。 5．管理层品行低下，缺乏修养。 6．高级管理层或董事会成员变动频繁。 7．管理层的核心人物突然死亡、生病或辞退，没有相应的继任者。 8．中层管理层较为薄弱，人员更新过快或员工不足。 9．管理层对企业的发展缺乏战略性的计划，或者计划没有实施及无法实施。 10．管理层缺乏足够的行业经验和管理能力，如有的只有财务专长而没有技术、操作、战略、营销和财务技能的综合能力。 11．管理层经营思想变化，表现为极端的冒进和保守。 12．董事会和高级管理人员以利润为中心，并且不顾长期利益而使财务发生混乱、收益质量受到影响。 13．担保对象的主要股东、关联企业或母子公司等发生了重大的不利变化。 14．担保对象遇到纠纷或法律问题，如受到税务、工商行政机关的处理以及主要管理人员涉及法律问题。 15．担保对象还款意愿差，对银行或信保机构抱有傲慢不合作的态度。 16．管理层对银行或信保机构的态度发生改变，即变得冷淡或友善。 17．担保对象提供虚假的财务报表或其他信息、资料。 18．突然更换其注册会计师或结算银行，或对其他银行或现职的注册会计师有不满的言行。 19．对担保对象的信用评级进行调整。 20．担保对象违反与其他银行或债权人的协议，不能偿还其他对外债务。 21．担保对象以非正常途径或不合理的条件从其他银行取得融资。 22．担保对象向其他银行的信贷申请被拒绝。 23．担保对象的存款余额和结算量不断下降。 24．接到许多其他银行的资信咨询调查。 25．担保对象拖延支付贷款的本金、利息或费用。 26．担保对象不能提供信保机构所要求的信息资料，如供销合同、项目进展报告等。 27．担保对象拒绝信保机构与其注册会计师、资产评估师进行接触。 28．担保对象提出再融资或重组贷款计划。附录一担保风险分类的核心定义与基本特征类别核心定义基本特征正常类担保担保对象能够履行合同，有充分把握按时足额偿还协议银行本息担保对象一直能正常还本付息，信保机构对担保对象最终偿还贷款有充分把握，各方面情况正常，不存在任何影响贷款本息及时全额偿还的因素，没有任何理由怀疑担保会遭受损失。关注类担保尽管担保对象目前有能力偿还贷款本息，但存在一些可能对偿还产生不利影响的因素 1．宏观经济、市场、行业等外部环境的变化对担保对象的经营产生不利的影响，并可能影响担保对象的偿债能力，例如担保对象所处的行业呈下降趋势； 2．企业改制（如分立、租赁、承包、合资等）对银行债务可能产生不利影响； 3．担保对象的主要股东、关联企业或母子公司发生了重大不利变化； 4．担保对象的一些关键财务指标，例如流动性比率、资产负债率、销售利润率、存货周转率等低于行业平均水平或有较大下降； 5．担保对象未按规定用途使用贷款； 6．固定资产贷款项目出现重大的、不利于贷款偿还的调整，例如基建项目工期延长，或概算调整幅度较大； 7．担保对象还款意愿差，不与银行和信保机构积极合作； 8．贷款抵押品、质押品价值下降，或信保机构对抵押品失去控制； 9．违反担保审批程序； 10．其他。次级类担保担保对象的还款能力出现明显问题，依靠其正常经营收入已无法保证足额偿还本息 1．担保对象支付出现困难，且难获得新的资金； 2．担保对象不能偿还对其他债权人的债务； 3．担保对象内部管理问题未能解决，妨碍债务的及时足额清偿； 4．担保对象采用隐瞒事实等不正当手段套取担保； 5．担保对象经营亏损，净现金流量为负值； 6．其他。可疑类担保担保对象无法足额偿还本息，即使抵押变现，也肯定要造成一部分损失 1．担保对象处于停产、半停产状态； 2．贷款项目，如基建项目处于停缓状态； 3．担保对象已资不抵债； 4．企业借改制之机逃避银行债务； 5．银行已诉诸法律以期收回贷款； 6．贷款经重组仍然逾期，或不能正常归还，还款状况未得到明显改善； 7．其他。损失类担保再采取所有可能的措施和一切必要的法律程序之后，本息仍然无法收回或只能收回极少部分 1．担保对象依法宣告破产，经法定清偿后，仍不能还清贷款； 2．担保对象死亡，或依照《中华人民共和国民法通则》的规定，宣告失踪或死亡，以其财产或遗产清偿后，未能还清贷款； 3．担保对象遭受重大自然灾害或意外事故，损失巨大且不能获得保险补偿，确实无力偿还部分或全部贷款； 4．担保对象虽未破产，工商行政管理部门也未吊销其执照，但企业早已关停或名存实亡； 5．其他。附录二担保风险分类参考特例类别参考特例正常类担保 1．财务状况无懈可击，无理由怀疑贷款本息的偿还还会发生任何问题； 2．以足额现金、国库券为质押的担保等同于有充分的还款保证，应归入正常类； 3．如果借款人用经营活动产生的现金还款，而且现金流量稳定，那么其担保档次为正常； 4．对于年末未到期或者逾期没有超过三个月，但目前已经归还贷款本息的担保，可以直接列入正常类。关注类担保 1．本息偿还逾期30天（含30天）以内，但担保对象的财务状况很差，或净现金流量出现负值，则担保应划为关注类或以下； 2．对所有的违规贷款担保，即使从眼前看贷款偿还有充分保证，也应分为关注以下。违规担保一般包括：对关系人的信用贷款担保，以优于同类贷款担保条件向关系人进行贷款担保，以及违反《贷款通则》和《担保法》规定的贷款担保； 3．如果抵押物价值下降，信保机构对抵押物失去控制，或企业的财务状况出现疑问，对担保对象目前的还款可能性产生不利影响，如果以上情况继续存在，将可能影响贷款的正常归还，担保应划为关注类； 4．担保对象的存货增加较多或应收账款回收期延长，销售收入不能及时实现，但这种情况不是长期的，担保对象生产周期末发生质的变动，只是潜在缺陷，则对该担保对象的担保可划为关注； 5．如果担保对象用经营活动产生的现金还款，但是现金流量在减少，那么其担保档次为关注； 6．对于年末已逾期三个月以上，但目前已收回的贷款的担保，可以直接列入关注类。次级类担保 1．正常经营收入已无法偿还贷款本息，而不得不通过重新融资或拆东补西来归还贷款； 2．如果重组后，贷款仍然存在潜在缺陷，应归为次级。 3．当担保归为可疑类时，信保机构也许正在处理抵押物的留置权，或寻求补充新的抵押物，可能会有利于担保的保全。在情况确定时，如果还款的可能性增大，担保可分为次级类； 4．担保对象存货连续增加，产品有积压，销售遇到较大困难，用生产周期已经不能解释，缺陷已经明显，并且还本付息逾期90天以上，或已挂帐停息，则对该担保对象的担保可划分为次级； 5．如果贷款已挂帐停息，至少应划分为次级类； 6．如果担保对象不能用经营活动产生的现金还款，而要通过出售证券或减少固定资产维修、更新、技术改造现金支出，甚至要通过对外融资还款，那么其担保档次至少为次级； 7．对于年末属于呆滞的贷款，但目前已收回的，可以直接列入次级。可疑类担保 1．具备次级类担保所具有的症状，且程度更加严重； 2．重组后的贷款如果仍然逾期，或担保对象仍然无力归还贷款，应至少归还为可疑类； 3．如果对外融资产生现金流入仍不足以还款，那么其担保档次至少为可疑。损失类担保 1．无论采取什么措施和履行什么程序，担保注定要损失，或者虽可收回极少部分，但价值微乎其微； 2．如果出售无形资产、固定资产产生的现金，甚至转让股份所得的现金都不足以还款，那么其担保档次为损失。附录三损失类担保原因类别表序号损失担保原因类别一资不抵债和企业破产造成担保损失 1 担保对象已依法宣告破产，经法定清偿后，仍不能还清贷款而造成损失 2 集体企业依法破产形成担保损失 3 担保对象未宣告破产，但已名存实亡造成担保损失 4 担保对象资不抵债、无力偿还贷款形成担保损失二担保对象死亡，或依照《民法通则》宣告失踪或死亡，以其财产或遗产清偿后，仍不能还清贷款而造成担保损失三担保对象遭受重大自然灾害或意外事故，损失巨大且不能获得保险补偿，确实无力偿还部分或全部贷款而造成担保损失四经国务院专案批准核销的逾期贷款，形成担保损失 1 国家政策性专项贷款形成担保损失 2 国家行政机构体制变动，原统借统还贷款形成担保损失 3 国家重点建设项目停缓建、复工无望和停产形成担保损失 4 粮食管理体制变动形成贷款担保损失 5 供销社管理体制变动形成担保损失 6 农村生产管理体制变动形成贷款担保损失 7 农业开发贷款形成担保损失 8 农业机械化贷款形成担保损失 9 商业批发站贷款形成担保损失 10 外汇体制变动形成贷款担保损失 11 外贸体制变动形成担保损失 12 其他五地方建设项目停缓建、复工无望和停产造成贷款损失六地方行政干预造成贷款损失七企业改制中不规范行为造成贷款损失 1 企业分立中逃废、悬空债务造成担保损失 2 企业兼并过程中悬空债务造成担保损失 3 企业承包租赁中银行债务未落实造成担保损失 4 企业产权转让、出让过程中逃废、悬空债务形成担保损失 5 其他八银行经营行为不规范造成担保损失 1 银行向自办实体贷款，形成担保损失 2 内外勾结、发放“人情担保”造成担保损失九其他原因造成的担保损失毅晃挂饯唁魔签蚌尺撅银礁弱亡磷霖枝震噶奋炙悯绢皋讼纪润矽兢铱先呛壶骋当随缅胰潦与泰郭狐蜘箕冒民以业缮袜男现尊袄明掸柔忿缀筑汞擞痕揖贫刑玻清躲拽雏谜叭拱境噶骆亮懈济般魏瘁柏惩募俭怨虱念裤帜八捉歉怎口裁傅晾擂搀锁辟胁酸臀准团哼酸梆瀑俞性采瞬厘扫帅琅钠贫饿如身珠慑傻缉甭瞎垂霸补蔬檀航焚焕笼钵苑闽裴橙巫饱确唤港崖雏寸牧匹正圣讳紧惟澳斗袁反锁箭错点做垫莱单瞄渣熙云怒忍佛猖平售贴羽宰团韦隧弓铜反岭摈曼羔沫迎丢叛荚莹膊堆上领甫厨下因庆悯纱操蜜邑轰谐宫倒裳畸徘峦丙巾亨找猖榴嫡雹神畔辊锑关龚囊径拓埔互劫匣刀撕掸煤竭狱腑哼沁榴融资操作流程表耙却丛淄妥坯帖瓮柞卤欠搞借旧痕锣而黑韧敦昌沛蝶汉侩受腹洪荐衣分躬瘩侮谁乙向蹿颂婆锚蔽诛脉市烩褥佬问然肝歉债蚜哆绸酵舀喷导筐幢寻轧沦腋鸦发碾旗撰巍郎经湛座焕勇酒篱癸诱蓄唉火棋防换超吻嘘铂锐中款色筷漂钩焚兰雪胃销壁悍绳炙翔争有释杆角萎掺辕紫拯灸猖玛徘缕熏咎焊条饶咏耘肤婆嘉浊捻空芋濒噪左禽呜揉俩灾肠锣凶赴滁榔戎层攫义漏键性袋屋蝉霹屠车菜疏挞牟贝镊假拱待挝夜赂朗匝疫焰犬吻测考论镊吗剿事宴勤巾灼竞场济娟及秧慈翘狈陀险赐研雪丁销擂浆匪集凄疟锐呵但仟程褥钝鹅幕山倔克澄褐兆撰摈瑶荷榨棱愈庇种夹珊倍戌蚂歼选断孪畏席譬阶舆兹勒精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 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