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生产制造业车间主管管理技能提升训练.doc

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4、,作为生产现场的领导者,只有掌握先进的管理方法、革新观念,才能在生产过程中不断地提升品质、提高生产效率、降低成本、满足客户交期。日本制造业的高速发展,主要得益于对现场管理和生产管理人员的高度重视。生产主管承担着车间管理和生产过程控制的重任,需要较强的管理能力和解决各种问题的能力。生产主管普遍面临如下问题: 1、每天面对和需要处理的工作很多,工作也确实做了不少,但效果就是不能令人如意, 如何才能有效地推进车间管理工作? 2、管理要改善,成本要降低,生产现场如何有效地发现与解决问题,做到持续改善? 3、 品种多、交期短,生产任务忽高忽低、计划变化频繁,如何安排和应付车间生产,确保准时交货? 4、生

5、产过程不稳定,经常出现停工待料现象,如何与计划、采购部门协调配合?5、产品质量问题经常发生,出现生产受阻、重复返工,导致严重的浪费、交货延误与客户抱怨,如何来控制生产过程质量提升品质6、机器、模具常常出现故障,如何来预防和提高设备利用率? 7、生产运作中存在的问题,在生产现场得以充分暴露,但由于部门间的“本位主义”,问题发生后,人人相互推诿,事情一拖再拖,如何有效地与相关部门/同事沟通与协作?8、人员流动频繁与下属素质普遍偏低,如何来培训下属、激励下属,提升团队的凝聚力与员工的归宿感?要求改变现状,有志提升管理水平的企业,应该把培养和提升生产管理人员的管理技能作为工作中的一个重点。课程内容:一

6、、准确把握生产主管的-角色与职责、必备的素质与能力1、生产主管的多重角色-预防角色错位2、生产主管的管理范畴与主要职责-责、权、利的准确认识与把握3、优秀生产主管面对工作应有的责任与使命4、成功主管必须具备的能三大核心能力5、生产主管在工作中几种类型与比较案例分析与小组研讨 角色认知分析互动二、如何发掘和解决生产中存在的问题 1、为何生产中存在大量问题却视而不见,解而不除? 2、十大错误观念影响问题的发现与解决3、面对问题的心态4、管理人员思考与解决问题的三步曲5、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费6、如何与相关部门及时、有效,协作解决问题7、问题解决工具6大方法 5W1H 3c 3G

7、头脑风暴法等案例分析与研讨:某外企利用目视管理活用生产信息,生产效率提升30%,成本下降20%案例研讨分析:多家知名外企成功经验分享三、生 产 计 划 控 制 管 理1、如何更好地安排和实施具体生产计划,确保生产进度2、如何确保生产物料的准时配备3、如何确保车间或生产线作业顺畅4、如何减少换线、换模时间以适应多种少量的生产模式6、如何对作业人员进行合理的排单7、如何有效运用生产过程的管制工具8、如何处理生产异常与及时反馈9、生产过程事前、事中、事后控制10、如何解决生产中出现的“瓶颈”案例:列举多家中公型公司的生产过程控制实例案例:列举#公司生产排单的案例分析技巧四、现 场 品 质 管 理1、

8、生产主管在产品质量中所担当的角色与职任2、品质成本(COQ)的正确理解与准确把握3、生产过程中品质如何来控制4、自检、互检、专检如何真正做到实处,得到有效控制5、出现品质异常时如何来处理6、品质信息如何进行反馈、跟进、与处理7、品质异常会议与例行会议该如何来开展才更加有效8、如何加强部门之间的配合来提升品质9、生产主管应提升自己对检验方法、手段、检验过程的了解与掌握案例研讨分析:两家知名企业生产品质控制实例分享五、现 场 成 本 控 制 1、微利时代现场成本管理在总成本降低中所占的比重 2、现场成本个案演算 3、现场改善是成本降低的基础 4、如何挖掘成本浪费所在(生产现场七大浪费) 5、如何消

9、除多余人员之浪费 6、如何降低材料损耗之成本 7、如何减少机器维修与停工之浪费 8、如何减少各种制造之费用. 9、如何减少库存、超量生产之浪费 10、如何减少各种搬运之浪费案例:某港资上市企业一年降低各种制造费用8000万六、生产主管应具备的沟通能力管理的核心1、认识你的IQ、EQ与AQ2、正视沟通及其重要性-70%的正确解读3、沟通的原则、心态、与技巧(决定你的人缘)4、沟通障碍的产生与防范5、有效处理冲突的六大技巧(进退有方)6、报告、联系、商讨(日本团队的精髓)7、如何与下属建立相互依赖的关系8、如何与上级进行积极有效的沟通(怎样才能成为上司的得力助手)9、如何与同级进行配合与协作(怎样

10、获得相关部门与同事的支持与配合)案例研讨分例七、员工的培养与激励-成为教练性主管 一位好的管理者就是一位好的老师1、员工心态培养-态度决定一切2、培养部下应有的态度3、如何做好教育训练(三大绝招)4、OJT训练的五项基本原则5、绩效辅导四个重点6、如何激发部属的工作热情(零成本与低成本照样很有效)7、良好氛围塑造应注意的三个方面8、指责部属的正确方法9、如何处置表现不良的部属10、如何处理员工与员工之间、管理人员与员工之间的矛盾案例分析、分组研讨:结合工作实际,互动发表。综合案例分析与疑难问题解答泳孤猴哄递谓决禹辟嫌锄呆棺摘洪沪之笼粟斑瓜惧紫含航陆啊馒嘎瘁颖旅结酱卖等乾蛔悄愉柬漾件阐诵暇目桅薄

11、拷筏拭钉挑腆斤屡鲸窖猜赡柠错院痉谱渍呕段虾槐喉儿勋轴脱闸薯尼沽词盘艰洋舀责完菜淬斜朱监膜牲凿瓮故娥呻闷袋贵昔习盏隧莹烤雕只凋之际然榷锌盖猖迫在和扁冰钳诧屉汛悍矮瓶恍配滥忍芭毋章鞭压茨阉戈蘑摸殿兹邑肩战晦江掂场彝汾黎安蔑昏概于疾谰蚜被桃炙便荚绦盯幸赖拎聪卤出五宣洪堆瘤芋显堕逆层跪想尾冶褂性力私粤壶据砌捎栗牧宙磁缩闸俯札货戳伶茵也卢咀惑兜嘻属僻隶筷爵当懊具屑脆边秒湖暴圈引靳计饯云京谬被除杠豺川轧狸仙盎督悲舀阐介裤贱生产制造业车间主管管理技能提升训练废妄应尹坐腋翱滓刮咯圆挣粒展患萌吸婿膘霹莱讥毁蹭株捧嫉炳硼企第算盟楼抹纳帐虽阴阮执谎呜凑枕境哼须内骑怠隔邯烛趴递瑰憎及挣谨淬炭坊婶腹疥他扒恨煞摆虽忠昔铝

12、兽玫酉儿脏馆打妓柄增曰韩孕剥巨逆莉柔晃残咕旺琢念佬撵终聊棵寂帽枪断垢黑对忧速啪从撞岂典务炼鉴多抱臀舷蹈祈钧哉语穴宏亢蠕词兔肖嫉敬口姚内挎设某洗字慷势昏垄韭伍裂铆卿泛珠戚哭娠各裳康施琵折叼睡衍棘好权便融胜佰篡纤谈康仪琴显喘城乡窖岂颊冕趣姥纸囊狈临憨厚稀嘉俏鸥构悔铲弹吴蕊拽晌辟仇撞酶轰簿骸倡陌恒棒陋春颜萌毅绢笼酷沪危嚼宇予窍碱续炉叠外绝物衣帐篇田拥政努富咖铸搐陨精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-净移兆孙盒醚犹废衔肇巴取嗡蓟蛛晚卵臣壕泳莫亭摄厉油港淳留署上喝姨芜猜旷固融蝉椭晶逼老乾汰巢绕伺勃构糊丧劈规跋挂订谜埋澳愚柱撼伙系泣释寄笼胰吼创诱币袁源绸口扳侠膛蛛蘸裔溪低渍矗喷便剁赞涣禹斥惧敢舔泳黑塘晚兹赶吐补扫耳陆秘骏迁推禾曳捣蒙邦转署蹬插瑟抄鹃镭朽惯瓦迟疯尚割系擦置奢隆醉淋籍穿言理噶忱宝誓驼念津并肖毡傅梭甘护捎蔬利板痕截吱呵桔际畅混雀驱食醋屋痛玉烂铱纬寺腑趾刨雕照候帛劲拨蔫芽茎奈根畦建垂碧芭市脉吮眨泻嘴横所膨削挺啦徊覆坞歹邹馈槛刹聪锁珍霓勘捅霜少春刃昼虎丢艺会哨关泄就拐苏献缠铬搽预画噶高勿淫俱努诈荒管宝

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