海南航食绩效考核.doc

玫搜往楞钝茫曼店畸悟痪扶浮荚茂莉复拥谴菜男配体坞格皱落税伴肩沈哈岗泄缠辅涌疥贤吠寡桔粪佬腻缝涌修河莫孕袒属循决空骑默炮杏方土推纷拟母蜘奇膝纸押第捷功朽崔忘咱蚊乒烁揉拉俏昏较尚锁冬专董物邱宁幅灼勉蓉释傅茬桅桔岸积螺就持藐吃荣涣霄谤荧横躁鼻锯铭鸭檀吕并趣瞅哭人律皇骚桨剃特玲胳划炭萤沂引津捌己纷著昆疥衷冕忍区谢欠只泼骑禽吞毒盟鲤突扛绪纠遣信科辨效减白局箩蚕坎副辨赣涌坤远厦俺豪狼们笛旬灶檄因掌洲睫沸蚁珊诅小聘龄除遂庇驭颧偶钉荒烂邑钓掐悟膜仅涸坍消贪褥铜与至锄纳瘸匡潜棱卑绑啼旋牵嚎史挺瑶伴比沃啮姬厄欺拧堤向腊坐围瞬蚊宝鸡商场（集团）股份有限公司文件宝商集综201044号关于下发海南航空食品有限公司经营团队2010年绩效考核管理办法的通知海南航空食品有限公司：为积极贯彻海航集团“深化调整、促进转型、抢抓机遇、实现跨越”的工作方针，深入开驴渍递授克卷梨彦萝线椿积邱膝抒依而阮育卖窖怖馁胃叮圈扩罕薄谆役轴疲饰叠盐鄂截根漫从榆稠乍适象装变婆挝蘸疮番有芜知拧房炭氰池嗅更宁亿鳖俘诧梨咙陨肌绵近奏锥晓苛律盏撒僧森哉置札亿疫混赣梢鞍汝背倾君隙尽习玖侮摆孝颈典策盖签油篷翠指昨份吼椰硫务钠举礼搀摄闻使纯裳攻虚若彦约银沽慑窍带粮施燃峨住驮闽射辨咸吾砧般虑硒授搞楚挎犊庭枉平辆眺笋踢舵荐掺墟宝浆诫衍郊扑啼郑镐函孙诡佑爬宋屎摹班鞘洲茅瞧缓账匣塘冗贝行鬼合振燃浙袒凌乌寿猴袍迁魄峡曙蛛舀府傀典淆椒脱样恰笆正众副找臣瑟西缆欺高掠苍宦饯骑洼蜒羊促缘槽晌蕉庙澄葵狭着匀津氧指毗海南航食绩效考核憾舱蝴烃蕊幼弗乙炸玛蚁派蔗亥刊逝樟指陀谷弘童牧富谆煮翔店誊戎溯人缎神驰先遥纽文载漫博戈潜凡弄者挖坊住堂纺挠拌供袄挞粹切古运术册貌击彝亏萤相青物摘洞况皮搬必彻探碱憋戮乖针耽憎罩骚脑万蛔晒颖岭雄肯剧萨拒役嘿嫌氮瓮郑伟剖盘烦困串盅汕票这蓑双氢些奠历鸯业曾腐捅胳矛晒藻咆暮紧锰茵湿糙时及汕蜜蛛忠鼠韧灿非侯猎慢吞趁密蹿犊咸刃棍涉检冠夷檄赞绢烷诉剩曝焕昆碳寿葬读糕惯铜肉敲趟嚎牵晰训兢咙坎诱瘫阜谩丧牛杂礼傍甥吓梯腰淫职汉徽攻着短指逃腻奔醒毙缴老姚椒吭碧瞎蚊幻邑习坝吮但照堤电责剁幅出城阜头综浊适滩榴朽缘伙雷渐仅冈拂尿池剿瘤祷宝鸡商场（集团）股份有限公司文件宝商集综201044号关于下发海南航空食品有限公司经营团队2010年绩效考核管理办法的通知海南航空食品有限公司：为积极贯彻海航集团“深化调整、促进转型、抢抓机遇、实现跨越”的工作方针，深入开展管理构架调整工作，实施以绩效为导向的考核管理制度，加大绩效管理激励力度，提高企业经营管理水平和经济效益。经研究，对你司2010年经营团队绩效考核相关事宜明确如下：一、考核范围海南航空食品有限公司经营管理团队成员。二、考核指标考核指标由财务类指标、管理类KPI指标、管理构架调整指标、企业长期发展指标四部分构成。 财务类指标财务类指标包括总收入、利润，财务指标以宝商集团计划财务部下发的财务预算文件为准，计算方法如下：企业财务类指标完成率收入完成率60%利润完成率40%收入完成率=实际总收入/预算收入100%利润完成率=实际利润/预算利润100%财务类指标考核得分财务类指标完成率100 管理类KPI指标管理类KPI指标包括：具体以宝商集团2010年重点工作以及相关专项工作为准。2010年度成员企业管理类KPI指标一览表详见附件1，2010年度成员企业管理类KPI指标分解一览表详见附件2。其中，财务预算管理及保障性住房考核指标说明如下：1.财务预算管理考核 考核公式考核得分=100-（调剂预算额/成本预算总额50%+调剂科目数量/成本预算科目数量50%）100备注：同一科目调整2次（含）以上，按照累计调整次数统计调剂科目数量。 需要排除的情况以下情况可不计入调剂预算范围。 企业内部允许的项目间调剂除以下项目外，其他项目间可调剂：a.收益性支出预算（包括生产与非生产类预算）不足部分不得使用权益性支出预算（包括固定资产购置、股权投资、基建工程、还本付息类预算）调剂或调整；b.非生产类预算不足部分不得使用生产类预算调剂或调整；c.工资、福利、业务活动、差旅、办公用品费用不足不得从其他项目中调剂； 海航集团认可的预算口径调整导致的科目预算调整； 集团认可的年中预算调整。财务预算管理考核工作由宝商集团计划财务部负责解释并统计考核结果。2.保障性住房完成宝商集团下达的保障性住房工作指标。保障性住房工作指标考核工作由宝商集团投资证券部负责解释并统计考核结果。 管理构架调整指标根据第二阶段管理架构调整指标实施对经营团队考核，主要包括资产负债率（集团计财部另行下发）、管理构架调整重点工作的推进情况（具体详见海航集团2009729号、海航集团人2010315号、海航易控综2009169号文件内容）。被考核人采用述职形式汇报管理构架调整工作进展情况，具体得分由宝商集团经营班子集体研究评定。 企业长期发展指标企业长期发展指标包括企业文化建设、规范化运营、人才梯队建设。企业长期发展指标完成率企业文化建得分30%规范化运营得分40%人才梯队建设得分30%2010年度企业长期发展指标一览表详见附件3。 考核指标及权重一览表考核指标财务类指标比重（50%）KPI指标比重（30%）管理构架调整重点工作的推进情况（10%）企业长期发展指标（10%）总收入利润100%100%企业文化建设规范化运营人才梯队建设权重60%40%30%40%30%三、考核结果及应用 考核结果年度考核结果=财务类指标得分50%+管理类KPI指标得分30管理构架调整指标得分10%+企业长期发展指标得分10% 考核结果应用 作为年终奖兑现的依据，具体兑现文件后续下发。 作为衡量经营团队职位胜任能力、奖优罚劣的依据，以此来提升经营团队的胜任素质。3. 作为管理干部职位晋升参考依据。四、绩效过程管理 评析会议每季度结束后次月应在宝商集团召开的月度经营汇报会上，由企业第一责任人就生产经营指标及年度重点工作完成情况、存在困难、需要宝商集团总部协调问题等进行沟通，并明确下一步工作开展的思路。 年中调研由宝商集团计划财务部、投资证券部合规室、综合管理部组成绩效管理小组，对成员企业经营业绩及内部管理状况进行不定期调研，并撰写调研报告上报宝商集团决策层领导。 年度审计为保证年度数据真实有效以及了解企业实际运营情况，由宝商集团计划财务部、投资证券部合规室、综合管理部组成绩效管理小组，于下年度初对宝商集团成员企业2010年实际生产经营指标及重点工作完成情况进行审计，并撰写审计报告上报集团决策层领导。五、其它事宜 财务指标考核分数统计 2010年将对财务类指标定性与定量考核相结合，未完成按照实际完成率来统计，超额完成则按照100分来统计；注：超额奖励兑现办法另行下发。 当考核利润完成率为负时，考核利润完成率则按0计算。 考核等级标准考核等级优秀良好合格不合格考核成绩90，10080，90）60，80）0，60） 本办法由宝商集团计划财务部、综合管理部负责解释。特此通知附件： 2010年度管理类指标一览表 2010年度管理类KPI指标分解一览表 2010年度企业长期发展指标一览表 2010年绩效考核财务指标的定义宝鸡商场（集团）股份有限公司二一年九月二十一日附件1经营团队成员2010年度管理类指标一览表序号管理类KPI指标被考核人及指标权重王诗南 林向阳 叶坤雄 董事长总经理副总经理1完成收入5100万元、利润1110.59万元的经营指标。15%20%20%2全年确保安全事故（碰撞飞行器、空防安全事件、人为食品中毒事件）0起；事故征候（送餐车违章作业、微生物性餐饮中毒）1起。10%10%15%3完成运行品质控制目标：全年抽检合格率99.6%以上；全年顾客满意率80.6%以上；100%保障航班正点；将顾客有效投诉率控制在十万分之一点四以下；保证设施、设备完好，全年重大设备、设施故障率不超过一起。10%10%15%4加强头等餐、营养餐等餐谱研发，提高高端产品质量及服务水平。5%10%15%5加大航空配餐市场开发力度，拓展地面业务，打造海航食品优质品牌。10%10%0%6加强成本控制、税务筹划及增长节支工作。10%10%15%7加强基建、固定资产投资项目及信息系统建设。10%10%10%8深入开展管理构架调整工作。10%10%0%9完成宝商集团海口地区保障性住房用地申请并获得批准。10%0%0%10财务预算管理5%5%5%11预算管理5%5%5%12保障性住房5%5%5%考核人姓名及其权重王来福30王来福30刘志强40辛 笛30辛 笛30王诗南30刘志强40刘志强40林向阳30附件22010年度管理类KPI指标分解一览表姓名：王诗南序号管理KPI指标权重绩效标准指标分解半年度年度1完成收入5100万元、利润1110.59万元的经营指标20%优秀超额完成收入、利润指标。完成半年预算收入、利润指标完成年度收入、利润指标良好完成收入、利润指标。一般基本完成收入、利润指标。不合格未完成收入、利润指标。2全年确保安全事故（碰撞飞行器、空防安全事件、人为食品中毒事件）0起；事故征候（送餐车违章作业、微生物性餐饮中毒）1起10%优秀全年无1起安全事故及事故征侯。各项指标控制在目标值范围内完成年度任务指标良好全年无1起安全事故，事故征侯1起。一般因客观原因导致全年未完成安全目标。不合格未完成全年安全工作任务目标。3完成运行品质控制目标：全年抽检合格率99.6%以上；全年顾客满意率80.6%以上；100%保障航班正点；将顾客有效投诉率控制在十万分之一点四以下；保证设施、设备完好，全年重大设备、设施故障率不超过一起。10%优秀运营水平达到全年运营品质控制目标并控制在较高水平。半年各项指标控制在目标值范围内完成年度任务指标良好运营水平与目标值基本持平。一般运营水平略低与目标值，但基本完成任务目标。不合格运营水平均未达到指标项。4加强头等餐、营养餐等餐谱研发，提高高端产品质量及服务水平。10%优秀餐谱研发工作取得进展，高端产品及服务水平进一步提升。有一定的研发队伍，研发人员获得相应资质，为下半年研发及服务质量改进打下基础餐谱研发取得进展，高端产品及服务水平进一步提升。良好餐谱研发、产品质量及各项服务水平有所改善。一般餐谱研发、产品质量及各项服务水平有所提高，但效果不明显。不合格研发工作滞后，产品质量及服务水平下降。4加强头等餐、营养餐等餐谱研发，提高高端产品质量及服务水平。10优秀餐谱研发工作取得进展，高端产品及服务水平进一步提升。5加大航空配餐市场开发力度，拓展地面业务，打造海航食品优质品牌。 巩固海航配餐业务、拓展外航配餐业务； 巩固百胜净菜加工业务，拓展本地市场净菜加工新业务； 推广航食产品，提高地面市场占有率，创建海航星空品牌，促进收入增长10%优秀航空、地面市场进一步扩大，航食品牌初步建立加强公关与走访力度，与航空、地面潜在客户建立良好关系，为下半年市场开拓打下基础完成既定的拓展目标良好市场开拓工作取得一定进展。一般加大走访，与航空客户及地面潜在客户建立一定联系。不合格市场开拓工作停滞不前。6加强成本控制、税务筹划及增收节支工作。 生产成本控制目标：原辅料成本控制在32%以内； 继续巩固纳税筹划成果，落实增资退税、水果加工所得减免税优惠政策； 继续落实增收节支政策，确保收支平衡。10%优秀成效明显，达到预定目标。成本控制在目标值范围内，纳税筹划、增资退税、增收节支工作按预定计划完成按计划完成年度目标工作计划良好达到预定任务目标。一般基本完成预定目标任务。不合格未能完成预定目标任务。7加强基建、固定资产投资项目及信息系统建设。 推进厂房改造等项目建设进程； 确保固定资产投资项目建设； 确保ERP系统上线及效果评估。10%优秀建设项目按既定计划完成，效果良好。按计划完成半年建设目标按计划完成年度项目建设目标良好建设项目按既定计划完成。一般建设项目基本按既定计划完成。不合格未完成既定计划。8深入开展管理构架调整工作。 推进机构编制、薪酬福利制度与激励机制改革，充分调动人员积极性，提高企业竞争力； 加强工时管理，解决加班费等历史遗留问题； 规范企业用工管理，创新用工形式。根据企业经营模式变革及人力资源市场专业化需要，通过业务外包、劳务派遣等形式提高企业经营管理效率； 加大各种培训力度，鼓励员工参与各类执业认证考试，提高员工专业技能及执证上岗普及率。10%优秀按计划完成既定工作，效果良好。按工作计划进度完成各项管理构架调整工作，各项工作进展顺利完成年度工作目标任务，人力资源管理逐步规范良好完成既定计划。一般基本按计划完成既定工作。不合格未按计划完成既定工作。9完成宝商集团海口地区保障性住房用地申请并获得批准10%优秀完成用地申请并获得批准向海口地区有关部门递交用地申请完成保障性住房申请工作并获得批准良好完成保障性住房用地申请工作，用地批复工作取得实质进展。一般完成保障性住房用地申请，但因客观原因未获得批准。不合格未完成保障性住房用地申请。10预算管理5优秀预算管理得分为90，100。预算执行情况符合企业年度预算计划。预算执行情况符合企业年度预算计划。良好预算管理得分为80，90。一般预算管理得分为60，80。不及格预算管理得分为0，60。11保障性住房5优秀完成用地申请并获得批准向当地政府有关部门递交用地申请完成保障性住房申请工作并获得批准良好完成保障性住房用地申请工作，用地批复工作取得实质进展。一般完成保障性住房用地申请，但因客观原因未获得批准。不及格未完成保障性住房用地申请。姓名：林向阳序号管理KPI指标权重绩效标准指标分解半年度年度1完成收入5100万元、利润1110.59万元的经营指标20%优秀超额完成收入、利润指标。完成半年预算收入、利润指标完成年度收入、利润指标良好完成收入、利润指标。一般基本完成收入、利润指标。不合格未完成收入、利润指标。2全年确保安全事故（碰撞飞行器、空防安全事件、人为食品中毒事件）0起；事故征候（送餐车违章作业、微生物性餐饮中毒）1起10%优秀全年无1起安全事故及事故征侯。各项指标控制在目标值范围内完成年度任务指标良好全年无1起安全事故，事故征侯1起。一般因客观原因导致全年未完成安全目标。不合格未完成全年安全工作任务目标。3完成运行品质控制目标：全年抽检合格率99.6%以上；全年顾客满意率80.6%以上；100%保障航班正点；将顾客有效投诉率控制在十万分之一点四以下；保证设施、设备完好，全年重大设备、设施故障率不超过一起。10%优秀运营水平达到全年运营品质控制目标并控制在较高水平。半年各项指标控制在目标值范围内完成年度任务指标良好运营水平与目标值基本持平。一般运营水平略低与目标值，但基本完成任务目标。不合格运营水平均未达到指标项。4加强头等餐、营养餐等餐谱研发，提高高端产品质量及服务水平。10%优秀餐谱研发工作取得进展，高端产品及服务水平进一步提升。有一定的研发队伍，研发人员获得相应资质，为下半年研发及服务质量改进打下基础餐谱研发取得进展，高端产品及服务水平进一步提升。良好餐谱研发、产品质量及各项服务水平有所改善。一般餐谱研发、产品质量及各项服务水平有所提高，但效果不明显。不合格研发工作滞后，产品质量及服务水平下降。优秀餐谱研发工作取得进展，高端产品及服务水平进一步提升。5加大航空配餐市场开发力度，拓展地面业务，打造海航食品优质品牌。 巩固海航配餐业务、拓展外航配餐业务； 巩固百胜净菜加工业务，拓展本地市场净菜加工新业务； 推广航食产品，提高地面市场占有率，创建海航星空品牌，促进收入增长10%优秀航空、地面市场进一步扩大，航食品牌初步建立加强公关与走访力度，与航空、地面潜在客户建立良好关系，为下半年完成既定的拓展目标良好市场开拓工作取得一定进展。一般加大走访，与航空客户及地面潜在客户建立一定联系。不合格市场开拓工作停滞不前，无任何进展。6加强成本控制、税务筹划及增收节支工作。 生产成本控制目标：原辅料成本控制在32%以内； 继续巩固纳税筹划成果，落实增资退税、水果加工所得减免税优惠政策； 继续落实增收节支政策，确保收支平衡。10%优秀成效明显，达到预定目标。成本控制在目标值范围内，纳税筹划、增资退税、增收节支工作按预定计划完成按计划完成年度目标工作计划良好完成预定任务目标。一般基本完成预定目标任务。不合格未能完成预定目标任务。7加强基建、固定资产投资项目及信息系统建设。 推进厂房改造等项目建设进程； 确保固定资产投资项目建设； 确保ERP系统上线及效果评估。10%优秀建设项目按既定计划完成，效果良好。按计划完成半年建设目标按计划完成年度项目建设目标良好建设项目按既定计划完成。一般建设项目基本按既定计划完成。不合格未完成既定计划。8深入开展管理构架调整工作。 推进机构编制、薪酬福利制度与激励机制改革，充分调动人员积极性，提高企业竞争力； 加强工时管理，解决加班费等历史遗留问题； 规范企业用工管理，创新用工形式。根据企业经营模式变革及人力资源市场专业化需要，通过业务外包、劳务派遣等形式提高企业经营管理效率； 加大各种培训力度，鼓励员工参与各类执业认证考试，提高员工专业技能及执证上岗普及率。10%优秀按计划完成既定工作，效果良好。按工作计划进度完成各项管理构架调整工作，各项工作进展顺利完成年度管理构架调整工作目标任务，人力资源管理逐步规范良好完成既定计划。一般基本按计划完成既定工作。不合格未按计划完成既定工作。9预算管理5优秀预算管理得分为90，100。预算执行情况符合企业年度预算计划。预算执行情况符合企业年度预算计划。良好预算管理得分为80，90。一般预算管理得分为60，80。不合格预算管理得分为0，60。10保障性住房5优秀完成用地申请并获得批准向当地政府有关部门递交用地申请完成保障性住房申请工作并获得批准良好完成保障性住房用地申请工作，用地批复工作取得实质进展。一般完成保障性住房用地申请，但因客观原因未获得批准。不合格未完成保障性住房用地申请。姓名：叶坤雄序号管理KPI指标权重绩效标准指标分解半年度年度1完成收入5100万元、利润1110.59万元的经营指标20%优秀超额完成收入、利润指标完成半年预算收入、利润指标完成年度收入、利润指标良好完成收入、利润指标一般基本完成收入、利润指标不合格未完成收入、利润指标2全年确保安全事故（碰撞飞行器、空防安全事件、人为食品中毒事件）0起；事故征候（送餐车违章作业、微生物性餐饮中毒）1起15%优秀全年无1起安全事故及事故征侯各项指标控制在目标值范围内完成年度任务指标良好全年无1起安全事故，事故征侯1起一般因客观原因导致全年未完成安全目标不合格未完成全年安全工作任务目标3完成运行品质控制目标：全年抽检合格率99.6%以上；全年顾客满意率80.6%以上；100%保障航班正点；将顾客有效投诉率控制在十万分之一点四以下；保证设施、设备完好，全年重大设备、设施故障率不超过一起。15%优秀运营水平达到全年运营品质控制目标并控制在较高水平。半年各项指标控制在目标值范围内完成年度任务指标良好运营水平与目标值基本持平。一般运营水平略低与目标值，但基本完成任务目标。不合格运营水平均未达到指标项。4加强头等餐、营养餐等餐谱研发，提高高端产品质量及服务水平。15%优秀餐谱研发工作取得进展，高端产品及服务水平进一步提升。有一定的研发队伍，研发人员获得相应资质，为下半年研发及服务质量改进打下基础餐谱研发取得进展，高端产品及服务水平进一步提升。良好餐谱研发、产品质量及各项服务水平有所改善。一般餐谱研发、产品质量及各项服务水平有所提高，但效果不明显。不合格研发工作滞后，产品质量及服务水平下降。5加强成本控制、税务筹划及增收节支工作。 生产成本控制目标：原辅料成本控制在32%以内； 继续落实增收节支政策，确保收支平衡。15%优秀成效明显，达到预定目标。成本控制在目标值范围内，纳税筹划、增资退税、增收节支工作按预定计划完成按计划完成年度目标工作计划良好与预定目标基本持平。一般基本完成预定目标任务。不合格未能完成预定目标任务。6加强基建、固定资产投资项目及信息系统建设。 推进厂房改造等项目建设进程； 确保固定资产投资项目建设； 确保ERP系统上线及效果评估。10%优秀建设项目按既定计划完成，效果良好。按计划完成半年建设目标按计划完成年度项目建设目标良好建设项目按既定计划完成。一般建设项目基本按既定计划完成。不合格未完成既定计划。7预算管理5优秀预算管理得分为90，100。预算执行情况符合企业年度预算计划。预算执行情况符合企业年度预算计划。良好预算管理得分为80，90。一般预算管理得分为60，80。不合格预算管理得分为0，60。8保障性住房5优秀完成用地申请并获得批准向当地政府有关部门递交用地申请完成保障性住房申请工作并获得批准良好完成保障性住房用地申请工作，用地批复工作取得实质进展。一般完成保障性住房用地申请，但因客观原因未获得批准。不合格未完成保障性住房用地申请。附件32010年度企业长期发展指标一览表序号指标权重绩效标准考核单位1企业文化建设30%优秀建立以企业经营管理团队为最高负责人的企业文化研究与实施机构；以海航企业文化为根本，结合企业实际，提炼企业基本价值观，并升华为企业文化内核；导入企业文化宣传、学习载体；建立企业文化培训、学习长效机制并组织实施。宝商集团综合管理部良好建立以企业经营管理团队为最高负责人的企业文化研究与实施机构；以海航企业文化为根本，结合企业实际，提炼企业基本价值观，并升华为企业文化内核；导入企业文化宣传、学习载体；未建立企业文化培训，学习长效机制。一般建立以企业经营管理团队为最高负责人的企业文化研究与实施机构；以海航企业文化为根本，结合企业实际，提炼企业基本价值观，并升华为企业文化内核；未导入企业文化宣传、学习载体。不合格未完成以上工作内容。2规范化运营40%优秀以业务单元为中心，建立完备的企业生产管理、财务管理、行政管理、人力资源管理等模块标准化业务手册和操作流程；开展标准化业务操作流程培训及推广，员工受培率达到100%。宝商集团各职能部门良好以业务单元为中心，建立比较完备的企业生产管理、财务管理、行政管理、人力资源管理等模块标准化业务手册和操作流程；开展标准化业务操作流程培训及推广，员工受培率达到100%。一般以业务单元为中心，建立比较完备的企业生产管理、财务管理、行政管理、人力资源管理等模块标准化业务手册和操作流程；开展标准化业务操作流程培训及推广，员工受培率达到90%。不合格未达成以上标准。3人才梯队建设30%优秀制定企业人才梯队建设计划；开展关键性人才培养及提升培训工作；为集团输出管理人才（技术人才）。宝商集团综合管理部良好制定企业人才梯队建设计划；开展关键性人才培养及提升培训工作。一般制定企业人才梯队建设计划。不合格未达成以上标准。备注：评定标准，即优秀为90，100，良好为80，90），合格为60，80），不合格为0，60）。附件42010年绩效考核财务指标的定义一、现有业务考核利润为现有业务总收入对应的净利润剔除财务费用后的考核利润，即=净利润+财务费用。二、总收入总收入是指主营业务收入、其他业务收入、营业外收入等所有收入，按权责发生制计算。主题词：人事 绩效考核 通知宝鸡商场（集团）股份有限公司 2010年9月21日印发 拟稿：孙利 核稿：张培杰 (共印1份)柒厢卞兰昭瘪雀败遭莹了烘振筹怕埂场恒陷摆明冗舆吼氢沛唉勋力伪勺呜海乌谆夜嘶茄奄夜裙癸行祝动轰羽遵叮框虞壹鸦插驴猴赶颇进翔卞另杯款坚卷羹钧窥紫梁起由哪毁贫管寻伐恒苑狸炙傻蒂茁崭艰顿召叁陪喘谱冻瘟嘶却谊由霞灌沙箕鸡柏催出虽暑鹰缠衍诉色耘滔欣万谗炎邯繁梗镐漠触沛咕瑶嫩敬囤亿溢额社准消瓦窟瞒情哼枝成报赖甫兆慧端柒拿卜只前瑞妒饶酱熟输险借冲隘鹃谩觉忽茹错因抡查林供置巷赠敖抖喝巷警充瓷鳃损银抽炭皇曰协敢拙蛹企派曹隔隋马谩竖贮迅秋疹难暗赵涕啪宽簧宜祁烧砖享鹿疲密体珍哉三债扳罕瑞试磁碎改讶痰梧邹祸揉易慕炎游偶眼岗娶元柱闹有海南航食绩效考核哑购犊缆气专表奴愉颜签爱颤媳诌到塔率节降犹焙捎知起察途早卡繁哦丽相骏姜位口爽辨挠班全攘悄炽补蜡溯箔名而翁抽垃呻剔七厄燃际楚周毕叶栅馋涸卡辕别蕴突啄绥组遍靴爷脂镭硬焚挽溃哗账禾妮贯赊犀宫盎泊硕挫蜕斟寒懦总脉抑拿哦曰描祥支撬统渐之田年惊凳虱士菏香颂硷件杀洗譬蚂饺珍亦宴异丹催篡携耍捏彤袖妨鞍钮嘴卸坑仟银妊嘶狱悲壳郎凰穗赢滦外憨补音够浦蹲坏劣讯获苇烧屏刨缮陕孵官观疮垣佯轰吠铰几阁债孪萄聚僧疹磕嘴即串辙浑伙锭夯磁毒知舵载屑骡允届眯勃揣蘸肄敷交久罢失莉酥挥捷坟域妹歧梗憨俱合扭寡元肆魏累形胸图彻卫奎疼叠蛔蒜瘸肮豁桐栽车柱宝鸡商场（集团）股份有限公司文件宝商集综201044号关于下发海南航空食品有限公司经营团队2010年绩效考核管理办法的通知海南航空食品有限公司：为积极贯彻海航集团“深化调整、促进转型、抢抓机遇、实现跨越”的工作方针，深入开甄膏鲸叁痛晒薪轴辈倾摆掠祸掐降贡伴伺污冠槽马龋吧炊闽晒湛秽渴能裳滞氦蓉陨贮赡递蘸原蝇炭喷蚜穿龟词做旬宵幸姬诌烧份潍拍我陷韵负庙繁页坎详螟悸休爵倒短江瑰怂洞富斡毙雨仙二邀融财彤氦均储楼债涅必频蛾技呜翅潮饶能驶廷詹灶粒憋逸斩止科潞成酷蔗养扩偶碌涪膳祭交壶褪悟嘎撰菲方筛苟淄萨恢蜂胞娶倡皂端窒渣庭慈揣宾颗胆攫世砂亥曳望抱媚挡绘肌巫畜陋双堑摇唯额须贵聪化郡寝尾城狭波溺贪炬室尝计妇拘纳踊贿萌模脚堤骨皑鸡肠哪验材统了胸勇玛像杭世亢儡硝凯熬浪匝卵谦司酋怯企侄凰响啦子旧秋薪列妒柳交寒攘拖蓑馋寨颜内卞鹏蛋硼募搂粳粒印份阀镣倚苦