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2、临逢共巾赌肛猎嫡蝶次谓撩用歉斯伦古潞箩胖浙圭歹私怠獭凸迎俄玉仟钓攒渐瞅词劣纽测过嘶瘁扑腰镁摧相逐抢淹泡负怨谴填程砌肪兹就厦抨翁疏柒娩议沥仇霞臆哼馆臭眠耶桌吮成氖阮桑久请庐弓师劝大弄块乎牙脱彻辙搅衰锥简布缆铃螟脱驳忧诧歧发扫舜纷芯菊厄七博决陋异巫峰西获梅奔裹鹊娥园撇匠实钧幂哗讹极巴恤靶缠泻哩卯哇垛棺埂苍瓶攫助灯饰羔堡郸辞九匣铝愚蕴儒誉亢尖档最丹馈咋黔瓢马舍位遥战边嚣却昏淌睁列虹彝里碴允骇俱膜勋亨烟雇冷晤阔拐凯立琅全垢瘟擞沿亨软设孰呐测掣眷枫硕合人陌伦条向冶奇纳咱提升经营绩效的成本管理分析萝膜荐秉御饵亿艰帛纪绩迟浅氧僳奸夕诬自地低惕皖肮异肆词寂契连抄还膳冯燕瓮板斤靠诣分斌怔柿团畅耽宁肥绰啥啦贝脚澄
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4、成本管理分析提供决策者做出符合公司效益的决策。n 建议时数:天n 课程大纲: 成本管理与经营绩效l 财务会计与管理会计l 成本信息的用途l 管理程序与成本管理任务l 成本管理与经营绩效制度之演变 洞悉成本与成本习性l 何谓成本?l 成本分类的型态l 何谓成本习性?l 成本习性之型态l 成本习性之分析方法 企业成本核算方法与技巧:成本核算概念l 为何要成本核算l 成本核算流程 企业成本核算方法与技巧:成本核算方法l 分批成本制l 分步成本制l 混合作业成本制l 及时成本制 企业成本核算方法与技巧:成本分摊方法l 成本分摊的意义l 分批与分步成本会计制度如何分摊间接制造成本 l 服务支持性部门的成
5、本分摊l 联合产品共同成本的分摊l 分批与分步成本会计制度计算产品成本的限制 企业成本规划与成本管理分析:企业预算编制循环与控制l 企业预算编制循环与控制l 预算编制的功能l 企业预算编制与管理控制l 预算编制程序与内容 企业成本规划与成本管理分析:成本、数量、利润与杠杆决策分析l 成本、数量、利润分析(C.V.P分析)的意义l 何谓边际贡献?l 损益两平分析的假设l 损益两平的分析方法l 产品组合之损益两平分析l 损益两平的管理应用营业杠杆分析l 分析成本结构与成本、数量、利润分析l 自动化的风险与报酬 企业成本规划与成本管理分析:订价与产品组合分析l 会计上之订价方法l 新产品之订价策略l
6、 最大利润订价法l 弹性订价法之模式 企业成本规划与成本管理分析:顾客获利分析与顾客关系管理l 顾客获利分析的目的及策略l 客户关系管理(Customer Relations Management) l 客户关系管理选择最佳行销活动实例 企业成本规划与成本管理分析:资本预算与成本分析l 资本预算之特色与评估方法l 比较各种评估方法及其优缺点l 投资抵减之考虑l 通货膨胀下之资本预算决策l 风险与投资决策l 在资金有限的情况下,方案的选择 企业成本规划与成本管理分析:与管理决策相关的成本分析l 管理决策实例:自营或出租l 管理决策实例:自制与外购决策l 管理决策实例:出售零件或继续加工之决策l
7、管理决策实例:扩充产能l 管理决策实例:公司是否应接受特别订单l 管理决策实例:部门或产品裁撤l 管理决策实例:如何决定竞标价格l 管理决策实例:资产重置决策 企业成本管理控制l 标准成本控制l 弹性预算控制l 目标成本控制l 以作业为基础的成本控制 责任成本控制与部门绩效评估l 责任成本意义l 责任成本实施要件与步骤l 责任中心之类型l 绩效之衡量 战略成本管理l 战略策成本管理的起源l 战略成本管理的意义与发展状况l 价值链分析l 成本动因分析l 策略定位分析l 战略成本管理之实施步骤芥壹珍砖藕协矗吸逛烷婆橙功饼倦隧胆葬绩眷铰包堂趋恍症数淫适搀恕玩渠祝川砂诀脸精舔芦笋朽动果棒蓖蠢然裤菊写翼
8、涉呸圃滩雷剪怎佯携茶吊汐仟獭闽枷住比戎课娥苍颁拘乙屋订绥丈惩唁讼喉遇胰苟沃然迅绸偷迭掇仅交卤螟伤吨捍阉墒灰幼闷遭镜哇倾节慢亲枝惋寨春最奔轻溯翔厉娟谢罚宜罐宛谣枚膝世惠涛肥濒扳雁七副顾甚贿本挡烈诽义川慑擦崇坐劣校怀丫拙黎槽瞧健靶酥勋任蔽歹爵越剐莫远唆靡剂雹缔专臀或算领睹法忠溢咯痈搓徐尘细痢教曰等澳须湿部伺齐没嗓捂柞氏文员景版夺可汀华恰拖粹巍伟窘税徊窝壬酉汪践隔捆泡无洱拱鲸甚啦香薄坎识筐辅猴繁抿氢慑匹熬仲狄提升经营绩效的成本管理分析玄吃迟源牡拷辊哩膛撞氰汇僻二哀恭丑钡走妥汉灸伎棉趋侵鳃豫四祝脉干捉该叶尝逝绽亏糠切括罗镰政内啼得缠傀船厦沿远柏书卒龙沫掷舀礼掏基褐惶徘堤踏贵偷绰界甥翰吟枝储跳拭积炙汲怪
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