提升经营绩效的成本管理分析.doc

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提升经营绩效的成本管理分析
n 适合对象：
  会计或成本主管及相关从业人员
  经营者或生产主管
n 课程效益：
  了解成本管理与绩效关系。
  认识成本核算与分摊方法。
  利用成本管理分析规划与控制公司营运。
  利用成本管理分析提供决策者做出符合公司效益的决策。
n 建议时数：天
n 课程大纲：
  成本管理与经营绩效
l 财务会计与管理会计
l 成本信息的用途
l 管理程序与成本管理任务
l 成本管理与经营绩效制度之演变
  洞悉成本与成本习性
l 何谓成本？
l 成本分类的型态
l 何谓成本习性？
l 成本习性之型态
l 成本习性之分析方法
  企业成本核算方法与技巧：成本核算概念
l 为何要成本核算
l 成本核算流程
  企业成本核算方法与技巧：成本核算方法
l 分批成本制
l 分步成本制
l 混合作业成本制
l 及时成本制
  企业成本核算方法与技巧：成本分摊方法
l 成本分摊的意义
l 分批与分步成本会计制度如何分摊间接制造成本
l 服务支持性部门的成本分摊
l 联合产品共同成本的分摊
l 分批与分步成本会计制度计算产品成本的限制
  企业成本规划与成本管理分析：企业预算编制循环与控制
l 企业预算编制循环与控制
l 预算编制的功能
l 企业预算编制与管理控制
l 预算编制程序与内容
  企业成本规划与成本管理分析：成本、数量、利润与杠杆决策分析
l 成本、数量、利润分析（C.V.P分析）的意义
l 何谓边际贡献？
l 损益两平分析的假设
l 损益两平的分析方法
l 产品组合之损益两平分析
l 损益两平的管理应用－营业杠杆分析
l 分析成本结构与成本、数量、利润分析
l 自动化的风险与报酬

  企业成本规划与成本管理分析：订价与产品组合分析
l 会计上之订价方法
l 新产品之订价策略
l 最大利润订价法
l 弹性订价法之模式
  企业成本规划与成本管理分析：顾客获利分析与顾客关系管理
l 顾客获利分析的目的及策略
l 客户关系管理（Customer Relations Management）
l 客户关系管理－选择最佳行销活动实例
  企业成本规划与成本管理分析：资本预算与成本分析
l 资本预算之特色与评估方法
l 比较各种评估方法及其优缺点
l 投资抵减之考虑
l 通货膨胀下之资本预算决策
l 风险与投资决策
l 在资金有限的情况下，方案的选择
  企业成本规划与成本管理分析：与管理决策相关的成本分析
l 管理决策实例：自营或出租
l 管理决策实例：自制与外购决策
l 管理决策实例：出售零件或继续加工之决策
l 管理决策实例：扩充产能
l 管理决策实例：公司是否应接受特别订单
l 管理决策实例：部门或产品裁撤
l 管理决策实例：如何决定竞标价格
l 管理决策实例：资产重置决策
  企业成本管理控制
l 标准成本控制
l 弹性预算控制
l 目标成本控制
l 以作业为基础的成本控制
  责任成本控制与部门绩效评估
l 责任成本意义
l 责任成本实施要件与步骤
l 责任中心之类型
l 绩效之衡量
  战略成本管理
l 战略策成本管理的起源
l 战略成本管理的意义与发展状况
l 价值链分析
l 成本动因分析
l 策略定位分析
l 战略成本管理之实施步骤
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