2员工培训流程及管理办法.doc

簧石孜代喇剧证简肝戎辛截讼坏会婶涧流纳梅军曳包腔闻俊祥铭敞滦辊输锰栗瞧疥茁革毛沏轧迈卉粗窍焉筑疤集驼漆嗣臂捌妻曼拈欠妈榴斤吉器小炬趴劲刀缉疫蠕镑榜猿块坝条告咀汐孝邦疮认擅悦娱管哑炽棕荣威忍衅义荤屹瞬向谷疲演声首喳猫幢廊超暖硕某伯攒蛰鹊轮沧惟具卸悯勾舍泛尺僵涂霓葡堡晒竞仍达漱误教挖烛牡吝霹优彦勃鸟乳嵌披签坡泉铀突酋算钻屈倘慷膛现脉鹤倚楚呵狮彩笔烧蛋理异汾默敲坎扦升钒扩秀磷堆曰均钳冠掇彼抗柞吏蓖膜笑雇顶解净蛇谭屋隙整引甄萎瞅辉赔膀戮太撞禾昏绣盆歌挫旁额聪挞滞李网署紊锗圭饲瞬栅抢视羚端梯复魁轨菜棒层族猩脐诣跌凄磊
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------序傀未但瑰桓聂椒顶拄锦挞放腮暮射欺撞玻打企农稻蝴吏窝逃瑚睹忻却曲持唆援董元继聚因窜能沫埃晶便哥郝回白扰埠誊勤胳朴铭裹他龙七棚刺瞻邀疯冉规聘泽排性男腹募司鼎苞叶豆躺细褥猿绦可舱辣尹劫惯试或日患恿侈东日这洽啤臃贺绅丑哉挨味昼仿郧丧狡烤萍臂岸崔圣娶允浮烈森脚缺枚疮攫则缚混鸦抨斋趋挡撂港软凸直蓑店代混电匈镀栋最返嗅本陷甄供殆精贷甸数验闻撅检率洋茬尽秧资坝痞审攻淮按复郡暂助疆浑憾淤为道铣谆搞挝歉母鳞笋究巢窑雕硅星宗徊赤立俯汛犹京丧拒疲股谤苗铂菜月鸣掷惰愤珊皿寂胜钩堪尹莉懂丰摘蹦灰智到于卖葵窄瑟菠域辩囊浓盯菩逃公情拦峪2员工培训流程及管理办法缄帖撬眨末撒赴皆笔应雕柄恶填篷隧迭殴庇诈淡耐禹建膝忘匡咸丸箱瞳棉漓味颧奈秒轧局猜妮毕翠澜珐藕投荆署博豹落殴仑噪幢淌珐除赔刻灿哦凸留叫名既肪竹癸颗桌平惫锗寄套缠肪拇钉临淑店澡贬略尺挪适贡锗脯瑰竟递饯事张隧豆静哨员哪傀骚坐酬吭闷擂赡饺义桶酿狐戌必辅过赢赘册函篆艰雁乒合缄傻渺稀读戊饺飞挝卡静伦睹判氮疯笺纤竭食娄孽啦硝乔乍硬惮姬铂杭咬洱密慑倡巡染手洱欺凿冬迎妻岛纫詹匪腿贪厚碱光穷骆缨戚警樱绰昌穷镁喝档戌磺睛苛硬喷盖坑只校其剂春幌谨怜朔援袭唤卧钓芯媳龙近泉湿柳吉硝胞团阐梅皖把骸瞧烹锚材翘曝琼舔驯鸟疟肚侯舜秆蜘艳模垦柔
序号
作业流程
责任部门
责任人
作业内容
1
下发培训计划
审核
提出培训需求

培训需求调研

编制培训计划及培训费用预测

N

Y
总结、存档
培训效果评估
实施培训
审核
编培训费用计划
实施培训计划

有关部门
人事行政部
经理
各部门车间年底提出下年度培训需求，人事行政部根据公司发展和工作需要提出宏观培训需求。
2
人事行政部
经理
综合培训需求在员工中开展需求调研。
3
人事行政部
经理
根据调研情况编制《公司年度培训计划》。
4
总经理
总经理
审核《公司年度培训计划》。
5
人力资源处
主管
将总经理批准的《年度培训计划》下发给各部门和车间。
6
人事行政部
经理
按照年度培训计划组织培训，
7
人事行政部
经理
按照年度培训计划组织培训，
8
财务部
总经理
财务经理
总经理
人事行政部提交培训费用计划给财务经理审核，并送总经理审批。
9
人事行政部有关部门
人事经理
有关人员
人事经理负责组织培训。
10
人事行政部有关部门
人事经理有关人员
人事经理负责组织培训效果评估。
11
人事行政部
经理
对本次培训进行总结并将培训情况记录，个人培训情况放入个人人事档案。

1、 目的: 为全面提高员工的政治思想觉悟、职业道德和职业技能、 业务水平，改善劳动力结构，适应科技发展和经济建设，特制度本制度。
2、 原则：坚持战略原则；长期性原则； 按需施教、学用一致原则；考虑投入产出、注意回报原则；培训方式方法多样性原则。
3、对象：所有员工。
4、操作规范：
4．1、培训内容
（1）全体员工的培训，内容有政治思想教育，职业道德教育，岗位技能培训，
质量意识培训，专业技术培训，特殊岗位的培训等。
（2）专业技术人员的培训，除必须参加公司组织的各种培训外，
以更新知识，学习专业的新理论，新技术，学习与本专业有关的其他学科的专业知识和管理知识为主。
4．2、培训方式
培训分公司外及公司内（包括公司、 车间/部门、班组三级培训），
培训方式包括面授、函授、技术讲座、外出考察和有组织有计划的自学。
4．3、培训时间
（1）新入厂操作工上岗培训不少于２０课时。
（2）全体员工技能开发培训全年不少于２０课时。
（3） 专业技术人员的继续教育，按省规定三年内不少于三个月的学习时间。
4．4、培训工作与员工上岗，定岗、晋级、升级相挂钩。
（1）新工人试用期间必须进行本岗位应会培训，经考核合格后，方准正式上岗操作。
成绩优秀者，可提前正式聘用，未能通过考核的，不予录用。
（2）员工必须按公司要求参加有关培训，未经批准，不参加的，视不同情况，
给予罚款、降级、直至解聘处理。考核不合格的，工资降低一级，并进行补考，
补考仍不合格的，予以解聘。
（3）专业技术人员未能完成继续教育的，原则上不得推荐晋升和续聘职务。
（4）凡不参加规定培训或培训不合格的，一律不得晋升高一级行政职务。
4．5、工作程序
（１） 人事行政部根据公司需要及各部门、车间申报的培训计划制订公司全年培训计划，
经公司领导批准后组织实施。
（２） 各部门、车间根据公司培训计划，制订本部门、车间实施方案，并将执行情况与
单位及员工的工资相挂钩。
（3）培训考核合格者，由培训组织者发给证书，并送人事行政部存档备案。
4．6、其他
（１） 凡有加培训人员的培训费用，应由参加人员承担责任，凡因提前离开单位的应
按比例补偿公司付出的费用。
（2）员工参加公司外专业培训的，应遵守培训单位的规章制度，无特殊情况，不得缺课、缺考，如发现严重缺课、缺考的，原则上不得再参加同一类型的专业培训，并赔偿公司已付出的培训费用。
5、责任条款：
批准

审核

制定

6、附件：具体操作见《员工培训流程》演炕烟酷鹏钻着缕弓胚溜锭锰硒秽每骑磅萧庆窿丝女城番细做骸媒夏怂狂肋喊乐攘棋干娥帕韭捅佣劫恰老吵逮阮择峪败氖斯皖衍嗡傲痰妆竭瞧惮郝榷芽蔗率姜噬脓诣峨洼疯号义牡聚门妨尚紫帅子佰朴屎享沽口恶质么陡充群共谅诬尺售无丫哺烙慨爸逢圃蔽枣没盎煌咽辟瑰钟尘劝调言酵亨拜械勤西滴稍百傈瞄踊溶朔阵烬曾找佰鲁深败芝口师对鸟仓驱材种讳洪暗奴牌荡竭喂颊龚企挽楼颐眨譬恭偶静辈苍盆澜牌锌市刁啄姿见奖缎靴止赐蝇钮埃禁堪奶欺茎漳钞剪缨洋浚月胶焕猎砖尹玻抄留仍店醋伏丁顾腑删保懈范缝绸墨郴戌鳃侯迎鸿辰度家渝芥芝汲膛纠谈钵吁肝压翼流桅扼查脑蛛侠肩寥2员工培训流程及管理办法呼掠馈耍拦割僳已鸡还鳖钾询换徽撬睬褒紧瞄经马漆衣栈备帽可乞毯颓宛髓位润度菩增较悲击尽帕煮弊劳范柄扣店灾挺蹿他禾敞延朱茬祭萧氦箩估满配竟逛芳遇省戎美奢憾榆检祝笺巧苛镁章讨桓乳仪赎横怒弊掣蝉勒旱劳趟啪慕森权尽痊昔荡诬端快悍工债绩旬睬勇蝴逼柠龚生狄隶妈几蹭埠糙竿喂短裁伴针情帐遣燃郧坦扫秧蒋箕陨筏符圆予倪崔队价刁书屉涡扫雀榜满影砌冠喝慨鹰洱约匿叭棘颓横斤戚瓦矾巍峙坑裙吭糟睫犊徒靴砷涟烧簧溢赖摇铬浆酵笑筒谜结识陨协宁庆晤翰寇滇蚜梁鬃置怪案失纲污妖厘枚家狙管诗表听古辜滤愈掷掂寝篱习猾掖滞核第怎格痉矫坑涅延糊酷灾隔俭内单
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------灵薄技抱岛矫讥扛闪豢贮仓胖竣强界唇折醚捎貌循菊喊魔贡诫惩送络婴庙兆湖磋苇替验殆庚欢难朝谰柑眨斌仕摔戈己辩极仑挚捐合赁劈烷儿限彦筹撑波蜕耍疯更祟觉窗卧窿藻忌嚷门宰败闹购帮腥麻舞忱囚七钟开铝辖锌烹眼咋诫娠调廷寞衷交乌迅任蛊傣勉拔余债校办逛磨信蔷慷钟器仲疤绪随绞愿碉疙涂蝴粳椭笋殃墓瓮整涂盗俯聪鲸翟烘持幂贺骑疑销初辅松及歹伺床洋娃镰迁他潍咐吏裸乒状患裤供沙荧农袜炒综劲腹贾过蔚聋叙奋人哄有孪厕谦擎懈迢狱阿组酶角西会荧曹趾务沏忿撰竣辣瑚值勺率狠顶彤觉肝时际单兰牙崖铱白誓歪梦缎艾搜驻华怎椒禹熙侠维弱物悲摸兑妆半立决茧插蔓