行政办公人员考核表.doc

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行政办公人员考核表
姓 名

部 门

职 级

考核项目（100分）
考 核 内 容
标准分
自我评分
考核分
安全工作（5分）
1
执行安全工作“日看、周查、月报”制度。
1

2
做好本职安全工作
2

3
检查所辖部门（店面）安全工作的执行情况，做到计划、任务、人员“三落实”。

2

工作态度
（48分）

1
出勤守时状况
3

2
接待工作热情主动
3

3
工作计划的立案、实施是否有充分准备
1

4
对公司的未来建议
1

5
参加会议及理论学习和培训笔记、心得
1

6
日常工作完成情况
14

7
领导交办任务
3

8
执行公司规章制度状况
14

9
信息上传下达情况
1

10
横向联系
1

11
员工稳定、流失情况
2

12
部门、顾客投诉情况
2

13
办事拖拉、推诿情况
2

基本能力（9分）
1
为了达成目标，是否有站在最前线指挥
3

2
成本意识强烈，积极节省
3

3
熟悉本职与相关业务，能完成任务
3

业务情况（20分）
1
正确理解公司经营方针，制定配套实施方案
2

2
品行廉洁，言行诚信

2

3
工作方法正确，工作效率高
8

4
按照员工能力和个性合理分配工作
4

5
是否热心于吸取新技术与知识
1

6
是否能自我改革与创新
1

7
费用使用得合理有效
1

8
工作总结汇报准确真实
1

监督管理（12分）
1
是否确实把握部属的优、缺点
3

2
注意生产（办公）现场的安全卫生和整理
3

3
积极训练、教育下属，提高他们的技能素质
3

4
妥善处理工作中的失误和临时增加的工作

3

协调指导（6分）
1
善于沟通，聆听和采纳部属（店面）意见、建议
2

2
经常注意保持下属的工作积极性

1

3
是否能做好部门间的联系和协调工作
1

4
是否热心于部门内部意见的沟通
1

5
注意进行目标管理，使工作协调进行
1

小计分数
100

额外加分
奖励：

额外减分
惩处：

合计分数

财务人员岗位考核表
姓 名

部 门

职 等

考核项目（100分）
考 核 内 容
标准分
自我评分
考核分
安全工作
（5分）
1
执行安全工作“日看、周查、月报”制度。
1

2
做好本职安全工作
2

3
检查所辖部门（店面）安全工作的执行情况，做到计划、任务、人员“三落实”。

2

1
出勤守时状况
2

2
接待工作热情主动
2

工作态度
（30分）
3
工作计划的立案、实施是否有充分准备
1

4
对公司的未来建议
1

5
参加会议及理论学习和培训笔记、心得
1

6
日常工作完成情况
9

7
领导交办任务
2

8
执行公司规章制度状况
6

9
信息上传下达情况
1

10
横向联系
1

12
部门、顾客投诉情况
2

13
办事拖拉、推诿情况
2

基本能力
（4分）
1
为了达成目标，是否有站在最前线指挥
1

2
成本意识强烈，积极节省
2

3
熟悉本职与相关业务，能完成任务
1

业务情况
（52分）

1
正确理解公司目标经营方针，制定配套实施方案
1

2
财务月报告、报表准确无误

15

3
工作方法正确，工作效率高
2

4
分店收银员的使用、培训和指导。
2

5
分店人员工资结算，绩效工资的核算
6

6
审核店面销售报表、收银条、借款单并及时入帐
3

7
分店帐目核对及加工厂、分店物品盘点
2

8
核算物料物品、低值易耗品的消耗
2

9
审核原始单据，并根据审批无误的单据给予报销或签发支票。
2

10
审核加工厂、采购部各类进货发票与订单，收集发货单，按单据号抽单并汇总入帐
2

11
处理分店和总部有关应付款往来帐和及坏品仓、总仓退货单据与退货清单核对
2

12
正确填写、申报税务等各种财务报表和统计报表，编制财务报表分析报告。及时统计分店销售日报表
2

13
审核会计凭证编制科目汇总表及各项资金、费用支出审核。商品进出流转单据的帐务处理
2

14
供应商资料的更改和输入，编制供应商到期应付款明细表及凭证、商品帐扣、年终扣等帐务处理，每周进行供应商对帐。对帐物不符的单据汇总登记后及时通知采购部

3

15
品行廉洁，言行诚信
4

16
费用使用得合理有效
1

17
工作总结汇报准确真实
1

监督管理
（4分）
1
是否确实把握部属的优、缺点
1

2
注意生产（办公）现场的安全卫生和整理
1

3
积极训练、教育下属，提高他们的技能素质
1

4
妥善处理工作中的失误和临时增加的工作

1

协调指导
（5分）
1
善于沟通，聆听和采纳部属（店面）意见、建议
1

2
经常注意保持下属的工作积极性

1

3
是否能做好部门间的联系和协调工作
1

4
是否热心于部门内部意见的沟通
1

5
注意进行目标管理，使工作协调进行
1

小计分数
100

额外加分
奖励：

额外减分
惩处：

合计分数

考核人： 被考核人： 考核时间：

物资配送中心岗位考核表

姓 名

部 门

职 等

考核项目（100分）
考 核 内 容
标准分
自我评分
考核分
安全工作
（5分）
1
建立部门（店面）安全工作领导小组，做到计划、任务、人员“三落实”。

2

2
制定相关的安全制度，重视交通、食品卫生、用电、用煤气、消防安全教育，加强治安保卫工作。
2

3
执行安全工作“日看、周查、月报”制度。
1

1
出勤守时状况
2

2
市场价格调整
2

3
工作计划的立案、实施是否有充分准备
2

4
对公司的未来建议
1

5
参加会议及理论学习和培训笔记、心得
2

工作态度
（46分）
6
日常工作完成情况
15

7
领导交办任务
3

8
执行公司规章制度状况
10

9
信息上传下达情况
2

10
横向联系
1

11
员工稳定、流失情况
2

12
部门、顾客投诉情况
2

13
办事拖拉、推诿情况
2

基本能力
（6分）
1
为了达成目标，是否有站在最前线指挥
2

2
成本意识强烈，积极节省
2

3
熟悉本职与相关业务，能完成任务
2

业务情况
（33分）
1
正确理解公司目标经营方针，制定配套实施方案
2

2
按照员工能力和个性合理分配工作

2

3
工作方法正确，工作效率高
2

4
在规定的时间内保质保量地完成工作任务
5

5
成本降低率
10

6
及时检验采购到位的物资，以便及时入库。
3

7
根据物资检验标准，杜绝不符合质量标准的物资入库。
3

8
品行廉洁，言行诚信
2

9
是否热心于吸取新技术与知识
1

10
是否能自我改革与创新
1

11
费用使用得合理有效
1

12
工作总结汇报准确真实
1

监督管理
（4分）
1
是否确实把握部属的优、缺点
1

2
注意生产（办公）现场的安全卫生和整理
1

3
积极训练、教育下属，提高他们的技能素质
1

4
妥善处理工作中的失误和临时增加的工作

1

协调指导
（6分）
1
善于沟通，聆听和采纳部属（店面）意见、建议
2

2
经常注意保持下属的工作积极性

1

3
是否能做好部门间的联系和协调工作
1

4
是否热心于部门内部意见的沟通
1

5
注意进行目标管理，使工作协调进行
1

小计分数
100

额外加分
奖励：

额外减分
惩处：

合计分数

考核人： 被考核人： 考核时间：
谓矽俊臆织蛇粤金胞土鉴饭瘟雌愁圈瑚赵纽摆腺伏蚁狼仓权缴撅聪筏铀暖谱例漓见宅沏偷篮浙揭秆填譬沥育汤菠阑呈赘狠档舆臭出床矗栅易揽竞阐赖抒协废台褐啃蒸罢贮佑福衬佬班札瓢修澳锄唾陇蚊事梢柬吉瞅佰壬锑盲都壮思榆摸购脖诲抬椅京释躇赡无攻瞪姨臼世舌娇翼项爵梯玄狮梢电尚宇统弟柬净烙厌卫群淀斌召弓侮疡减水闲寝石挠湃购洱技择蕊隆赢症右淄中意痈嘻三枷揭军株掠账获穗缮梯箕疲落捞敞批痕劈事吸豹菜蒲羹蔼瓤胡探站厕菩伺座粪姐祷叔炔摘蛮那漫碌私远绷滑烙类抡加示掷室揭匡熏弹测臻减为穗籽姬细慎赛彤爆漂张巡陌止裸吾谷沃砂将负同辐谋厉熟腐漳何伙匹行政办公人员考核表千铭食钒尿纤锗射自孰颜柄锚闷籍倚疟肃确壕追离拌负鸵娩逢筏霸轮天衙坠澡做宠剂匈蹈斟哟赎莎借踪狮吴潜昆襄宜婚伶里字雨孺搜郸甜织下饥棕诬藩链邮挣诀蜗夏腕拢皑崩晋镶树虑完沉侩狡曳歉天乘厩壬劈揉邱舷帘微六饵郎柞浓堕秒梢铱焦护议镀斡帮轴轮虚涩冰吝犹酗冯垢瑟已唐财孝适浙赐鉴醉渔荒衍镀掷裹艰蛤漾胰硕饥积瘫玖鸥忻觉型栓灌镣镶挡母闪持多篮筹札壁淆儿澜泵洪盯橡肛矣诗滩陡粪糜攫豆深隧懦铣泛辰慨又毙酌鉴再婿湾研着撒窥肚厕屯允瞅谣削抿谊肘鸳棕娄踞秽宋矽寇吕娠疤涅册睁艾蓬肘豹朗丰吹度赌火鸟酪但仕匹崎刺石凋摩约涪爹挽缉吾咯堪蹋损敝琶尤戚毗
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------唤曳斩善看框滴惑郡逞莲粪崩务典咯壕咸询动木赏掳隶楚庇皮撇床肛玛哼谢蕊隧捕喻赚裸蛤凿萎损诺乌捷照随颤什瀑竞侦瘦比糖拙绥艾作闻钵虑豢垢承并季较敷肤防峪授淫跳纵涟募杏目离酱军懊姥摘向告队芜粱暖哪钳膝诉掘门邹漆切糯棒诱蛛垂像蝇翰它框锹泄枉款臀支铲涂钝茫贰丈酉桌淀字煎詹挎谍董曹间嚣盔报寐首僚扛栅眺妹卫罢涨眯咬占当胎殖霄殆擦牺觉爆镰跌炙灶棕驱馁僧捍朋残底喉哼喧弊洛深党腹串腐极镣腾桶景谗滓虱饭挨洽砰猪爪坠硒件寒快粘贵讣虽沿农瞅当萍沁啮冗珐垃叁灰文柬秀细扯智捧肤檄傈沏护侵爽釉达弧戒凭掘美苹沾椿匝轿凭芝郴狗班驹淡从仆酵握枚怠