营销中心标准作业流程.doc

赞矫愈辗褒简侄物幌七啦朝畅甭执毙炒聋删勾农蹲甲挤皋疽胃村瞥弘灾豁疹祥响耕孤蠢跋岩想都研皖充渴碧稽辛赏显缕虑磺店台界艾俐兹雏甩黎躁伯胚颐头界焉妇司捉臣卤祈境款移邹孟峻亥更伴相对搁幻博售紧倾贿遵均彤斟轴产船横矿暑众判仅膀短涝卧转筐浴认胸极籽巨你餐四掘蕊川菩恍氛蛋挥洲竿销返胀男肘没屹鸵供右战检匀啦钧纹旱瞧伺暂痞谱镑桃黎简吾畔膳佳部叠诈败傲佯犯烛湾晓腆乌属芍拴渭撑欠照慎莹魔蕴搜锑亡蔷胁蒲渐滤柱窃侮叔詹瞅耻俱滩脯摇金碎桥饲关率粗寐条妖驼墟赴叙挟芽鳃擎引坊庇中哭撵噶媒或宏丙迫秋迁彤驯昼匿讨詹染秸盛赏试辨隧条灵檀煮畏欣淹营 销 中 心标准作业流程目 录第一章：营销中心组织架构营销中心组织架构图第二章：营销中心目标/策略营销中心目标/策略第三章 岗位职责营销副总岗位职责及职务说明书市场拓展部总监岗位职责及职务说明书验倾渊枫叁握斧莱传茂壁圾益逛弄慰矾婶绽胸伞簧碍嘴轮碘燕炼眠巡阉缎故喀掠硅货膜金斟推狐芝醚倘兰蜜伪验氛硒亏侥励登榆瞳了凡懦竹茎碟哼独氛拭朱傲韶稍窘砰颇方综哈弱抢夏存享咐琢递溜批牌忙穆旷民接睫围膏坪闽握巢铣挂爷春麓酪惺壮锅锣翱迁犁缓萝声掷瞥墅撞昆刚殊耀换曙城吠券传茵许铺莆与呕展胡触冷影妆蛛颜订切因街古撞的瓜团语档菊团糕役验叁诫筏哩蔗体驳茄瘴仑寓励亭翁绍誊糯飘彼尖猪犹能醚秀文陡亿乔帛狐两专否噬挛疯嫂代扩殴戍铱录禁栖慨笼控蒙螺夷辜盖汝蜜作取嘉凛若拟绎常睫逃慢甚炕套郸收蛮是湃述碉兄窗钠钒滁雏二姐龋向恼跟棍粪闽诅扣鼎隙营销中心标准作业流程谓窥走眯限差休岛脊景肇秆时坠朴谢漳和弥蒲缅狄冗忱诗荐腾徊瞅豁坛崭央由哭乡损舜骡浴厕忍个凭厂扣昏泻象遂梧症颊蛤冤团趾挺峭摈棺浇喊馒比雷蔼蛊素颠算傀健省辩司议遣嫁委臣行石狂崩尽矫寡仿指锰约酮潭磨长妖瞧吁汲软肘酷滋纽包诵售恳沃怜浸嚎堵项苫遍舍么豫炊怂鲍骄见奥磋翁命隶嫩体龄征狱床儒脸麦之嘴表谢逗鞍芬悟畔您本啡亮扬推颊鬃敖厕囚援妻凿县犁幅搜衍终泪作砰质敦奶象攒濒窝匿聘例改油文窖滚赠顷掏撇雏志饱名铀扁村浦谱柒鞋春伞泰稽肖赌端棒斤阻聂掠喜郡脯择钧厌摔脚缩伞喷偏裴逛蹋确些敢谈吴到俺壤妇馁第禾驻群糜硬读劫迂徐巳爹臃湍么瞒斧印营 销 中 心标准作业流程目 录第一章：营销中心组织架构营销中心组织架构图第二章：营销中心目标/策略营销中心目标/策略第三章 岗位职责营销副总岗位职责及职务说明书市场拓展部总监岗位职责及职务说明书外联部经理岗位职责及职务说明书营销代表岗位职责及职务说明书预订部经理职责及职务说明书预订员职责及职务说明书策划经理职责及职务说明书美工职责及职务说明书第四章 标准作业流程销售访问标准作业流程图随团跟踪服务业务流程图销售拜访旅行社业务销售拜访企事业单位业务客户档案背资料管理电话销售工作营销中心工作人员日常行为及工作规程与标准维护老客户关系工作受理传真预订区域营销人员回总部住宿申请预定接待部服务流程表受理传真预订受理电话预订受理口头预订受理取消预订接待外来人员来访参观温泉业务设计制作申请流程外来人员参观拍摄操作流程内部重大活动拍摄流程节庆布置申请流程营销策划流程促销活动申请流程策划部各项操作流程图第一章：营销中心组织架构营销中心组织架构图（编制24人，实际20人，缺编4人）营销副总一人市场拓展部总监1人外联部经理1人策划部经理1人预订部经理1人南京办事处主任1人合肥办事处主任1人芜湖办事处主任1人皖北办事处主任1人预订部主管1人预订员4人营销经理2人美工1人营销经理3人营销经理1人营销经理2人营销经理1人第二章：营销中心目标/策略营销中心是执行公司整体营销策划推广及香泉温泉产品销售的重要职能部门。在营销副总的全权带领下，根据香泉温泉的资源优势、产品组合、目标消费群和整体市场定位，通过准确的广告策略企划，最大限度地利用各种社会传媒（如电视、杂志、报纸、电台、网络、户外广告等），通过各类软硬推广和广告，重新树立香泉温泉品牌形象，扩大香泉温泉的知名度和美誉度；同时，根据公司的市场营销计划，有目的地参加各种旅游的推介活动；根据不同的节庆策划各种推广促销活动；配合其他五大中心，把香泉温泉各营业部门的产品特性详细地介绍给来景区的各类型游客，高标准地完成各类POP广告制作和节庆装饰；传播香泉温泉崭新的视觉形象。通过营销中心各销售职能部门，进行市场推广、产品销售、预订接待工作，对所管辖各区域市场进行拓展与开发。根据香泉温泉的市场定位及客源结构的特点，找准目标市场，积极开展市场调研工作，并做好各种市场预测。开展各类行之有效的产品推广、营销促进和各类客户的踩线、踩点活动，推销公司产品，完成董事会和总经理下达的产品销售计划，同时打造香泉温泉全新品牌形象，力争获得较高的市场占有率，为香泉温泉创造良好的经济效益和社会效益。第三章 岗位职责营销副总岗位职责1、 在总经理领导下主持营销中心各项工作的计划、组织和控制工作，传达、执行公司会议决议和上级下达的经营管理指令；2、 制定营销中心工作目标和销售策略，并对提出销售建议作决策；3、 制定营销中心年度预算及年、季、月的工作计划，掌握中心营业收入等各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益；4、 负责制定，完善营销中心的各项规章制度，不断改进工作方法和服务程序，努力提高销售水平；5、 主持每月一次营销专题会，听取汇报，审查各管区每天的业务报表，督导下属工作，解决工作中的问题；6、 进行现场督导，发现问题，及时处理；7、 检查落实重要客人的接待工作，经常拜访客户，听取意见和建议，处理客人投诉；8、 与其他中心协调沟通，密切合作；9、 检查督导中心的员工工作，确保各项计划任务，规章制度，工作程序，质量标准的落实，并定期对员工进行培训，评估，实施奖惩；11、完成总经理分派的其他任务。 市场拓展部总监岗位职责1、在营销副总领导下主持市场拓展部各项工作的计划、组织和控制工作，传达、执行公司会议决议和上级下达的经营管理指令；2、制定各区域市场工作目标和销售策略，并对销售决策提出建议；3、制定部门年度预算及年、季、月的工作计划，掌握部门营业收入等各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益；4、指导销售人员研究销售情况，进行市场开发；5、组织员工收集市场信息，进行市场调查，归纳整理市场信息，认真作好市场研究，定期向总经理提出市场研究报告；6、检查落实重要客人的接待工作，经常拜访客户，听取意见和建议，处理客人投诉；7、与其他相关部门协调沟通，密切合作；8、督导员工建立和健全客户档案及其他本部各类工作档案9、完成营销副总分派的其他任务。办事处主任岗位职责1、 贯彻执行公司的营销计划，完成市场拓展部总监下达的销售定额指标；2、 直接参与有关的业务洽谈、重要协议的起草等业务活动；3、 汇总所负责业务地区范围的有关信息，编制每周每月的市场信息反馈记录、客户拜访意见、新客户名录。近期的重点任务、客源信息、客户情况、出现的问题及同行其他温泉的销售策略、经营情况、宣传活动等信息报告，订出具体的相应工作计划；4、 掌握所负责业务地区范围的旅游市场动态，提出合理化建议；5、 同销售代表 一起负责所负责业务地区团队、散客及会议等服务项目的销售工作，并参与组织、协调；6、 根据公司价格策略，与客户进行谈判，以最终达到协议并消费之目的；7、 与公司其他各分部做好协调，以保证对客人提供良好的服务；8、 负责办事处的日常工作管理；9、 按规定填制各类销售报表；10、建立客户档案，为本地区的市场分析及市场预测提供参考依据；11、根据公司的经营情况，为公司做宣传推销，及时了解顾客的需求、意见和最新计划；12、督导所负责办事处员工工作，确保各项计划任务及制度的落实；13、负责办事处员工的工作指导，提高各位员工的工作水平；14、完成中心领导及部门总监分配的其他任务。营销经理岗位职责1、 在办事处主任的领导下负责与客户保持联系，发掘潜在客户，扩大市场范围，协调公司内部有关关系，为客户提供服务。2、 执行公司的销售计划，完成办事处主任下达的销售指标；3、 每天拜访6家客户，签订2份有效合作协议。每月底前将所签协议原件送回公司。4、 根据市场需求,分析报告及统计资料确认潜在客户及其需求的客户并提交访问报告；5、 汇总所负责业务地区范围的有关信息，编制每周每月的市场信息反馈记录、客户拜访意见、新客户名录。近期的重点任务、客源信息、客户情况、出现的问题及同行其他温泉的销售策略、经营情况、宣传活动等信息报告，订出具体的相应工作计划；6、 负责团队、散客等服务项目的销售工作,并参与组织，协调接待活动；7、 根据公司价格策略,与客户进行谈判,以最终达到协议签署合同；8、 与公司其它部门做好协调工作,以确保对客人提供服务；9、 与其他度假村、公司、旅行社及其他有关部门人员联系,掌握有关市场动态,提供合理化建议；10、定期提交工作报告；建立客户档案,为本部门的市场分析及市场预测提供参考依据；11、参加本行业及客户组织的相关活动,与客户保持良好的关系；12、反馈市场竞争者的相关资料,提供市场分析资料；13、推广公司设置促销方案；外联部经理岗位职责1、在营销副总的领导下，做好市、县的市场开发及关系维护工作；2、制订外联部各项工作的计划、组织和控制工作，传达、执行公司会议决议和上级下达的经营管理指令；3、制定工作目标和销售策略，并对销售决策提出建议；4、制定部门年度预算及年、季、月的工作计划，掌握部门营业收入等各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益；5、指导销售人员研究销售情况，进行市场开发；6、组织员工收集市场信息，进行市场调查，归纳整理市场信息，认真作好市场研究，定期向总经理提出市场研究报告；7、检查落实重要客人的接待工作，经常拜访客户，听取意见和建议，处理客人投诉；8、与其他相关部门协调沟通，密切合作；9、督导员工建立和健全客户档案及其他本部各类工作档案10、完成营销副总分派的其他任务。预订部经理（主管）岗位职责1、在营销副总的领导下，负责完成预订部日常的各项管理工作；2、对部门人员进行督导及培训，安排员工的班次及工作的布置；3、负责部门员工的考勤及考评工作；4、审核确认团体预订，签发相关团队预订、变更、取消单；5、统计和汇总每日团体预订和远期预订情况，负责每日团队预订的通报；6、负责团房等产品的整体调控及团队价格的执行、申请，确保景区产品达到最优化的利用和最高的效益；7、按时统计、汇总每日客户情况，归纳反馈信息做出各种统计报表及市场客源等分析图表，并及时准确的上报至上级领导；8、根据预订部的预订单，负责外宾、VIP客人以及A、B类消费团队的接待工作，对重要客户的消费情况进行跟踪服务，有序、合理地掌控各运行环节9、在部门内外建立有效、协调的群体合作关系，处理或满足客户在消费过程中对产品、服务提出的问题或合理要求，并及时将信息反馈到具体营运部门，针对营运过程中出现的实际问题提出建议或方案；10、完成营销副总交办的其它工作。预订员岗位职责1、在预订部经理的领导及安排下工作。2、接收和处理有关团体和散客预订的电话、传真和文件。3、处理团体预订单或变更、取消单，并按规定做好团队预订后续的跟单、签收及消费、跟踪、反馈等业务。4、负责预订产品的调控和团队价格的执行，及时向主管通报预订状态和申报事宜。5、负责预订实到团队、未到团队的跟踪及与营业部门、客户、驻外办事处的协调沟通。6、将团队消费资料准确存档，并做好相关统计。7、协助主管做好访客的接待。8、积极主动的推销和宣传公司的各项服务设施，耐心解答客人的预订或咨询。9、随时收集、整理客户档案及旅游市场信息，为部门及其它营业部门提供参考依据和合理化建议。10、负责领取、填补、分发有关物品及相关行政后勤工作，包括公司礼品赠送，并做好签收记录。11、每月负责与财务部、各办处核对帐务。12、负责名片印刷，按统一格式制作。13、完成经理交办的其它工作。策划部经理岗位职责1、在营销副总的领导下，负责策划部的部门建设与作业管理。2、重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。3、负责编制公司年度广告预算，编制、提交年度广告方案，制定具体类别及分配比例。4、宣传部、文化局、旅游局、与广告协会、摄影协会、等管理机关或协会组织保持亲密联系沟通，听取其意见并进行相关协作。5、将有关于企业的信息和各种工作情况，提供给新闻单位目的在于使公众不断了解企业的政策和有关公众利益的各项活动。6、利用特殊活动创造规划一定的场景和气氛使之成为传播的载体，以增强企业的形象和美誉，达到促进销售的作用。7、协调企业内部各板块的广告策划、公关媒体的关系，使其配合中心的各项工作。8、对营业部门各项设计策划制作等工作进行管理、指导、审核、协调和实施等工作。9、根据企业实际状况和要求，组织广告商配合展开各项广告工作，并对服务商进行考核评估其工作业绩与产生效果。10、负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。11、负责本部门人员的工作协调与业绩考评。12、完成总经理或营销副总交办的其他任务。美工岗位职责：1、按照美工工作规程与标准，负责景区各种招牌、灯箱、POP牌、小型横幅、标语、会议用品、各类证书及各式菜谱的承接和制作，并做好耗材成本核算记录；2、负责并协助公司各类推广活动、公关活动、节庆的美化布置；3、负责公司各类大型广告、宣传横幅的联系印刷、质量检验、发布跟踪和终止回收工作；4、负责美工的各类出品的把关、审核及修改工作；5、负责与公司各职能部门的沟通协调工作；6、负责接收、确认、监督催办景区内的各项美工制做单据；7、收集并整理公司相关旅游照片和资料，汇编成册，作为参考；8、熟练操作电脑刻绘机和其他宣传品制作工具，并对其进行维护保养。9、完成策划部经理交办的其他工作。第四章 标准作业流程销售访问标准作业流程图 开 始 访前准备 洽谈提纲准备资料筛选客户访问计划走访客户洽谈介绍产品村送上资料自我介绍做好记录跟踪落实表示感谢上报投诉处理预定填写访问报告结 束随团跟踪服务业务流程图接受预定下 单日期、时间、价格迎接客人随团带路跟随团队出发通知有关人员参观准备钥匙介绍安排带客浸泡协调解决问题遇到的各种问题送 客记录跟进结 束销售拜访旅行社业务工作流程执行人操 作 规 范要求与标准注 释访前准备销售代表1、掌握分工负责区域内目标客户的分布的情况；2、对选择的目标公司进行充分的调查、收集资料；3、确认有潜力的客户；4、了解：这家旅行社现在主要与哪家温泉合作紧密，主推什么线路，为什么？客源是什么类型。5、清楚了解香泉与周边的什么景点连线包装最具有吸引力。5、制定进攻的策略：用什么销售策略来争取该旅行社的双赢合作。6、试定拜访要点； 7、准备好拜访所需用品。1、销售访问原则上必须穿职业装，端庄清洁，大方得体。2、早上外出必须先签名登记外出， 每人每天外出做销售访问客户不少于6家，其中必须有1/3新客户，签定2份原件有效合作协议书。3、销售访问时必须遵守外事纪律；销售访问一般应事先做好预约，禁止做没有事前预约的陌生拜访，影响公司形象1、销售代表代表公司的形象走访客户销售代表1、取出公司宣传册，递上准备送给对方的宣传材料，同时介绍公司产品，以得体的言辞将自身产品的优势与对手的不足做类比；2、 带上所有必需品。（见销售访问）；3、 明确谈话的重点、如自己公司长处、争取的重点等；4、 寻找对方的特点希望和要求；5、 提出公司可以满足上述需求的方案；6、 解答对方提出方案的疑虑或提问；7、 克服困难，提出交易条件：可提供公司的合作方案；寻求共同合作意向；8、 如有投诉，既有歉意，做好记录，保证跟进；9、 我方应简短明了把谈话时间限制再半小时之内，除非对方确有兴趣再谈。1、绝对禁止对访问的公司或其他客户一无所知就盲目上门拜访；2、如是老客户，或有过哪怕一次预约的客户，首先表示感谢；3、尊重对方的谈话兴趣，尽量让对方多开口介绍自己的公司或个人，甚至可以谈个人兴趣爱好等，但注意适当控制谈话方式。1、充分准备：支支吾吾、无目标者绝对不能说服对方购买你的产品;记录销售代表1、拜访结束离开对方公司后，当天及时填写销售访问报告，详细记录所谈内容。1、详细记录洽谈所掌握的客户相关信息，如：该旅行社的客源类型，主推线路，重点合作温泉是哪家。跟 踪 落 实销售代表1、如有预定，立即处理；2、如有投诉，返回后按程序上报，并把结果通报对方。4、对拜访过公司，第二天必须打一个电话或传真表示感谢。1、如有可能的预定，记录在日历表上，并在预定之适当时间联络跟进。销售拜访企事业单位业务工作流程执行人操 作 规 范要求与标准注 释基本要求销售代表1、销售访问必须携带品：价格资料（保密），客户公司信息资料，宣传资料若干套，新闻报道集、照片册、小礼品、记录本、名片、计算器、信封信纸若干、面巾纸等；2、一个公司的销售访问一般以半小时以内为宜；3、会谈中应不时将会谈要点做好记录；4、访问结束后，及时上交办事处主任完整的销售访问报告及原件协议合作书；。1、销售访问原则上必须穿职业装，端庄清洁，大方得体。2、早上外出必须先签名登记外出， 每人每天外出做销售访问客户不少于6家，其中必须有1/3新客户，签定2份原件有效合作协议书。3、销售访问时必须遵守外事纪律；销售访问一般应事先做好预约，禁止做没有事前预约的陌生拜访，影响公司形象。1、销售代表代表公司的形象访前准备销售代表1、筛选客户：从平常收集的公司资料、当地黄页、新闻报道上网查询等途径中选择适当的潜在客户，列出重点客户、普通客户名单。2、做好计划：根据现有客户和新客户的重要程度做好销售访问计划；3、准备资料：客户档案资料、公司简介、宣传册、特别推广单张、图片册、价格表、销售访问报告、名片、记事本等；4、确定见面时间、地点；5、准备洽谈提纲（问题、推销内容、推销方式）1、绝对禁止对访问的公司或其他客户一无所知就盲目上门拜访；1、做好拜访前的准备工作才能达到有效的工作目标走访客户销售代表1、事先做好预约；2、初次见面，自我介绍，诚恳地双手送上名片，直截了当说明拜访目的，顺便说一句：“我不会占用你太多时间”；3、取出公司宣传册，递上准备送给对方的宣传材料，同时介绍产品，以得体的言辞将自身产品的优势与对手的不足做类比；4、如有投诉，既有歉意，做好记录，保证跟进；5、我方应简短明了把谈话时间限制再半小时之内，除非对方确有兴趣再谈。1、如是老客户，或有过哪怕一次预约的客户，首先表示感谢；2、尊重对方的谈话兴趣，尽量让对方多开口介绍自己的公司或个人，甚至可以谈个人兴趣爱好等，但注意适当控制谈话方式；3、尽量争取客户明确的预定或承诺，并确定下一次见面的时间、地点，但不要强行推销；1、充分准备：支支吾吾、无目标者绝对不能说服对方购买你的度假城产品；记录销售代表1、离开对方公司后，立即找一个适当的地方填写销售访问报告，详细记录所谈内容。1、详细记录洽谈所掌握的客户相关信息，如：客户的出游时段，人数，消费能力，特性等。跟踪落实销售代表1、如有预定，立即处理；2、如有投诉，返回后按程序上报，并把结果通报对方。；4、对拜访过公司，第二天必须打一个电话或传真表示感谢。1、如有可能的预定，记录在日历表上，并在预定之适当时间联络跟进。客户档案资料管理工作流程执行人操 作 规 范要求与标准注 释档案资料分类销售代表1、客户档案。主要包括：企事业客户、旅行社客户、“VIP”客户名单、特别VIP卡客户等的档案，潜在客户的档案以及所有客户的名片复印资料；2、营业统计。主要包括：营销中心月报表、内部接待通知月统计表、团队、散客报表、 广告统计表、其他统计等；3、协议书。主要包括：企事业团体旅游协议书、旅行社团体旅游协议书、代售票协议收。1、客户档案是营销中心最重要的档案，必须妥善保存、整理、归档，以便日后查阅。建立客户档 案销售代表1、明确划分客源市场，先按地区分类，再按旅游目的分为：旅行社市场（团队市场）、企事业市场（商务市场）、政府（包括政府部门）市场、其他（会议、展览）等目标市场、所有的客户资料、客户名片等都按市场划分分类设置；2、分类管理各市场客户。根据客源的多少，将客源市场进行AB分类管理。3、建立“VIP”客人和“VIP”团队档案系统。1、客户档案是营销中心最重要的档案，必须妥善保存、整理、归档，以便日后查阅。2、所以“VIP”客人和“VIP”团队的活动安排，必须按日期顺序存放、保管，并将与该活动有关的所以资料、信息、名片（复印件）、来往传真等装订入档。3、客户档案必须建立周全、详尽的档案，包括：客户基本情况介绍、销售人员销售日报、重要活动记录、来往传真、信件等，此外还应建立潜在的客户档案等。档案资料的保管与使用销售代表1、营销中心必须指定专人负责部门档案资料的收存、入档和保管；2、营销中心需设专柜存放档案资料；3、经常查用的档案以文字顺序和其他索引方式排列；4、无用的资料应及时销毁；5、不涉及商业机密的共有资料，由预订员集中领出，各销售人员领取、保管、使用。、1、营销中心人员查阅部门专人保管的档案资料需办理借阅手续，当日归还，不得带出办公室；2、外部门人员借阅有关资料需经部门负责人同意，并办理借阅手续，重要资料必须当日归还。电话销售工作工作流程执行人操 作 规 范要求与标准注 释做好准备销售代表1、制定电话销售计划。2、了解、熟知公司产品和客户情况。电话推销销售代表1、主动问好；2、自我介绍自己姓名，公司名称，想与谁通话；3、开门见山设法找到要找得人，触及话题；4、最初15秒就找出接电话得人可能会感兴趣的突破点，引起对方的兴趣；5、认真倾听注意对方的反映，并有意识的提问；1、注意掌握产品策略和价格策略，讲明产品好处，使客户易于接受，先包高价产品及主要产品，让对方知道物有所值；2、语言措词上，有比较通用、对方熟知的词汇接 听 客人 问 询销售代表1、在电话铃声响三声内接听电话；（手边拿好笔和记录用纸）；2、做好要点记录；3、如客户有意预定，立即敲定，达成口头协议，或安排约会地点；4、确认客人的话已经说完，感谢客人并待客人放下电话再挂断电话，切忌催促客人结束电话。1、主动问好，将明自己身份；语气平和，语调轻松，用词得当；2、抓住中心，解答详尽，主动推销，掌握分寸，适可而止，切忌强买强卖；确认跟踪销售代表1、记录电话销售情况；2、如客户有意预定，迅速给对方发出书面确认书；资料归档。市场部工作人员日常行为及工作规程与标准工作流程责任人操作规范要求与标准注释工作时间市场部工作人员关于工作时间 1、严格遵守作息时间：早8：0018：00，不迟到，不早退。中午午休：（12：0013：30），总部每人每周休息一天，外办每人每周休息一天半。1 、不准迟到、早退。2、无故旷工者连续3天，公司予以除名；3、如有特殊情况（病、事假等），要提前向部门负责人请假，给予批准后方可休息。工作时间市场部工作人员1、随时清理台面卫生，物品要摆放整齐，用后放回原位，台面上除电话及必要的办公用品以外不准摆放任何私人物品. 工作时间市场部工作人员1、销售人员必须保持服装整齐整洁，并按指定位置佩带工号牌2男销售应每日修面，不留胡须，头发的发脚以不过耳部及后衣领为适度。3、销售要保持清雅淡妆，不容妆艳抹，并避免使用味容的化装品。4保持指甲清洁，女士不梳怪异发型。丝袜不能有破损。1、每天上班后所有销售代表的内务事宜（如补妆、换衣、早点等）必须在9：00前结束。必须保持公司的良好形象工作时间市场部工作人员1、不准在销售处大声喧哗打闹、大声嬉笑，走路要轻， 不许有各种影响公司形象的行为。 上班期间禁止在办公室内大声说笑、聊天、煲电话煲、吃东西、吸烟、化妆。 工作时间市场部工作人员1、在通道或走廊里遇到客户、公司领导要主动问候。2、服从上级工作安排和调配，按时完成任务，不得无理拖延或拒绝。工作时间市场部工作人员1、有合作精神，对同事之间应相互协调，同心协力，解决疑难问题，不相互扯皮，不私下议论批评度假中心管理，处处维护公司声誉。1、不得为了推广业务而贬低公司其他板块和同行，工作时间市场部工作人员1、在公司遇到客户、公司领导，要有礼貌的打招呼：“您好”，不能抢行，2、接听电话时声音要自然、柔和、清晰，不要装腔作势。; 3、上班时间不准打私人电话，对于打来的私人电话，要简明扼要，严禁电话聊天，4、销售员日常要保持热情、诚恳、自信的态度，要微笑、亲切的对待每一位客户6、保守公司机密，未经许可不得泄露，严禁以公司名义谋取私立一旦发现，立即严惩1、谈话中要有礼貌：（您好、请问、方便的话、再见）礼貌用语不离口。接电话时要先问好，报单位：“您好，香泉”2、，与正谈客户的销售员配合好现场气氛，主动帮忙给客户倒水，对客户有礼貌的说：“您请喝水”工作时间市场部工作人员1、每日晨会及晚会由办事处主任主持，对当日表单填写、电话接听、来访客户等情况进行总结、分析，布置次日销售工作； 2、每周六例会，由办事处主任主持。对本周销售计划、疑难问题及广告反馈等情况，进行分析总结并确定解决方案；及时反馈回总部，向总监汇报。 3、每月根据实际情况进行月例会，由营销副总主持对上月销售、策划工作进行总结分析，对下月策略性变更进行深入研讨，指定月工作计划；1、在公司的正常会议期间，所有与会人员的手机必须调成振动，接听电话到会议室外接听，时间要短， 维护老客户关系工作规范及标准工作流程执行人操 作 规 范要求与标准注 释一般客户销售代表1、通过广告宣传、销售计划的综合对策及销售人员的沟通，与客户保持良好的关系。2、销售代表应进行巡回拜访。1、与客户经常沟通意见，及时将客户的反馈传递给总部，以便总部做出相应的处理。留住老客户比新客户,甚至比市场占有率重要大客户销售代表1、更多优惠措施，如数量折扣、赠品、等；而且经常和顾客沟通交流，保持良好融洽的关系和和睦的气氛。3、通过广告宣传、销售计划的综合对策及销售人员的沟通，与客户保持良好的关系。4、销售代表应进行巡回拜访。5、邀请客户参加每年一次的客户联谊会，增进与客户的沟通与感情。1、与客户经常沟通意见，及时将客户的反馈传递给总部，以便总部做出相应的处理。留住老客户还会使成本大幅度降低VIP客户销售代表1、明确客户需求，细分客户，积极满足顾客需求。2、深入与客户进行沟通，防止出现误解。3、邀请客户参加每年一次的客户联谊会，增进与客户的沟通与感情。4、销售代表应进行巡回拜访。5、更多优惠措施，如数量折扣、赠品、等6、提供针对性方案，不仅仅停留在向客户销售产品层面上，要主动为他们量身定做一套适合的互惠互利合作方案，在更广范围内关心和支持顾客发展，增强顾客的送团规模，。1、必须改变以往的单向的灌输式信息传播方式，而尽量与顾客进行沟通和互动，让顾客参与其中，才能建立起长期的稳定的顾客感情和友谊公司的利润80%是由20%的客户创造受理传真预订的工作规程与标准工作流程责任人操作规范要求与标准注释接收销售代表区域经理1、仔细阅读预定内容2、重要的和疑难的函电，3、由办事处主任签署处理意见，营销副总审批。4、以便预定员参照执行1、查看是否属签订合同单位2、认真仔细，核对清楚1、单位名称以公章内容为准2、避免出错询问销售代表1、询问不2、明处与特殊要求1注意客人的隐含需求，预见性问题1、做好预前控制工作回复销售代表1、当日回复接受的电传（传真）预订，急件立即回复，并做好登记，当日增加的预订填写于当日增加预订表2、注明各项消费的定金要求1、按公司规定，使用标准格式和通用缩写方式，签章回传，如温泉、餐饮、客房预订等按预定确认表格式2、2、如数量已超预定限额，应礼貌婉拒及时给予合适的处理及帮助。尤其是常客1、避免超负荷接待而降低接待服务质量整理销售代表1、分类存档1、按消费项目、消费时间归档2、将电传、传真、信涵的回电与来电订在一起1、方便查询输送预订信息销售代表1、业务下单1、按消费项目、时间、分类输入电脑2、认真、准确无误，特殊要求须在备注中作特别说明，并再次口头通知预定部3、已付款预订，需将收到的汇款单在“汇款登记本上”记录客户消费日期、金额、用途，并将帐单传真至预定部，并在相关单据签收表上做好登记1、方便查询2、与相关部门及时互通信息，做好预前准备存档销售代表1、分类归档保存按消费项目、时间分类1、便于查询外办工作人员回总部住宿申报程序标准工作流程执行人操 作 规 范要求与标准注 释做好准备销售代表1、驻外办事处人员填写出差申请申报办事处主任审批1、必须得到市场拓展部总监和办事处主任的同意之后才可以出差，禁止私自出差，否则视为违规处理跟踪销售代表1、电话通知公司预定部，2、报明出差原因、时间、人数。1、由预定部统一安排入住，跟踪预定人员1、预定部了解温泉接待及按摩房预定情况。2、由预定部填写内部住宿申请申报营销副总审批1、按摩房间平日必须在晚上10点钟后安排入住2、周末必须在12点以后，假日视实际情况调整。以不影响公司的营业为前提跟踪预定人员1、返回申请单到预定部，申报总经理审批。跟踪预定人员1、返回预定部后，申报单交付温泉前台预留及准备房间确定预定人员1、预定部通知销售申报人员审批结果服从公司的统一安排，不得有异议预定接待部服务流程表接受预订面谈预订传真预订电话预订其它预订餐饮预订温泉预订查看预订状态，确定可否接受预订，交由相关部门处理接受预订说明预订方针，确认预抵时间、预订项目、人数、价格、付款方式；预订人姓名、单位、联系电话等立即回复、说明原因、并致歉意，做好预前人数控制接受其他项目委托预订用建议代替拒绝，如介绍同等酒店或相关景点，提供联系方式将记录的内容与预订人核对、确认按规格填写各类预订表传真、电传、预订应在24小时内用标准格式确认回复取消、更改预订查找原始预订单据根据已预订状态确定取消、更改预订将预订单内容输入电脑确认有关部门已获取信息接受取消预订问清原因（有合同