项目部管理制度1.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-项目部综合管理制度施工项目综合管理制度提要：工程中期与工程结束时，由项目经理牵头、项目经理部组织各作业队以及相关人员对项目经理部工作人员的德、能、勤、绩进行考评，根据考评结果填写项目经理部工作人员能力鉴定资料员职责一、文件管理1 文件包括：本项目管理文件和资料；相关各级、各部门发放的文件；项目经理部内部制定的各项规章制度、发至各作业队的管理文件、工程会议纪要等。2 填制文件收发登记、借阅登记等台帐，对文件的签收、发放、交办等程序进行控制，及时做好文件与资料的归档管理。3 对收到的外来文件按规定进行签收登记后，及时送领导批示并负责送交有关人员、部门办理。4 文件如需转发、复印和上报各类资料、文件，必须经领导同意，同时做好文件复印、发放记录并存档，由责任部门确定发放范围。5 文件需外借时，应经项目经理书面批准后填写文件借阅登记，方可借阅，并在规定期限内归还。6 对涉及到经济、技术等方面的机密文件、资料要严格按照公司有关保密规定执行。二、 档案资料管理 1、 工程档案资料收集管理内容：（1） 工程竣工图。（2） 随机技术资料： 设备的出厂合格证、装箱单、开箱记录、说明书、设备图纸等。（3） 监理及业主（总包方）资料：监理实施细则；监理所发文件、指令、信函、通知、会议纪要；工程计量单和工程款支付证书；监理月报；索赔文件资料；竣工结算审核意见书；项目施工阶段各类专题报告；业主（总包方）发出的相关文件资料。（4） 工程建设过程中形成的全部技术文字资料：a. 一类文字资料：图纸会审纪要；业务联系单及除代替图、新增图以外的附图；变更通知单及代替图、新增图以外的附图；材料代用单；设备处理委托单；其它形式的变更资料。b. 二类文字材料：交工验收资料清单；交工验收证书、实物交接清单、随机技术资料清单；施工委托书及其补充材料；工程合同（协议书）；技术交底，经审定的施工组织设计或施工方案；开工报告、竣工报告、工程质量评定证书；工程地质资料；水文及气象资料；土、岩试验及基础处理、回填压实、验收、打桩、场地平整等记录；施工、安装记录及施工大事记、质量检查评定资料和质量事故处理方案、报告；各种建筑材料及构件等合格证、配合比、质量鉴定及试验报告；各种功能测试、校核试验的试验记录；工程的预、决算资料。c. 三类文字材料：地形及施工控制测量记录；构筑物测量记录；各种工程的测量记录。2、 项目经理部移交到建设单位的竣工资料内容：1. 中标通知、工程承包合同、开工报告、施工组织设计、施工技术总结、交工竣工验收资料、质量评定等级证书、项目安全评价资料、项目预、决算资料、审计报告、工程回访、用户意见。 2. 项目经理部向建设单位档案移交竣工资料的时间为工程项目结束后，项目绩效考核前，将竣工资料按规定交到建设单位。3项目经理部按照建设单位的要求内容装订成册后交一套完整的资料。4. 项目经理部的凭证、帐簿、报表专项交公司档案室保存。5. 项目经理部应随时做好资料的收集和归档工作，专人负责，建立登记台帐，如需转发、借阅、复印时，应经项目经理同意后方可办理，并做好记录。三、人事管理(项目经理职责)1. 项目经理部成立后，项目经理根据项目施工管理需要严格按照以下要求定编人员，提出项目经理部管理人员配备意见，填写项目经理部机构设置和项目管理人员配备申请表，根据配备表中的人员名单填写项目经理部调入工作人员资格审定表，并上报公司综合部，经审批后按照公司有关规定办理。按工程项目类别确定项目经理部人员编制，根据工程实际需要实行人员动态管理：A 类项目经理部定员25人以下（含25人，下同）；B 类项目经理部定员15人以下；C 类项目经理部定员12人以下；D 类项目经理部定员10人以下；E 类项目经理部定员10人以下；F 类项目经理部定员10人以下。2. 项目经理部的各类管理人员均实行岗位聘用制，除项目副经理、其他人员均由项目经理聘用，聘期原则上以工程项目的工期为期限，项目结束后解聘。3. 由项目经理聘用的管理人员，根据工作需要，项目经理有权解聘或退回不能胜任本岗位工作的管理人员。如出现部门负责人或重要岗位上人员变动，应及时将情况向项目管理处上报。4. 工程中期与工程结束时，由项目经理牵头、项目经理部组织各作业队以及相关人员对项目经理部工作人员的德、能、勤、绩进行考评，根据考评结果填写项目经理部工作人员能力鉴定表，并上报公司综合部备案。5. 项目经理部管理岗位外聘人员管理（1） 项目经理部根据需要和被聘人条件，填写项目经理部管理岗位外聘人员聘用审批表，上报公司综合部审核批准后，由项目经理部为其办理聘用手续，并签定项目经理部管理岗位外聘人员聘用协议。（2） 外聘人员聘用协议书应包括下列内容：聘用的岗位、责任及工作内容；聘用的期限；聘用期间的待遇；双方认为需要规定的其它事项。四、 办公用品管理（副项目经理职责）1. 项目经理部购进纳入固定资产管理的办公用品（如计算机、复印机、摄像机、照相机、手机等）时，必须先向公司书面请示，经领导签字同意后方可购买。2. 建立物品使用台帐，对办公用品进行专人使用，专人管理，确保办公用品的使用年限，编制项目经理部办公用品清单表，对办公用品进行使用登记，对损坏、丢失办公用品的须按比例或全价赔偿。3. 项目经理部购置办公桌椅等设施时，应严格控制采购价格和标准，禁止购买超标准或非办公用品、器械。4. 项目经理部解体时应将所购办公用品进行清理、鉴定，填写项目经理部资产实物交接清单表，向公司有关部门办理交接。五、 施工现场水电管理（副项目经理职责）1. 项目经理部应有专人负责施工用水、电的线路布置、管理、维护。2. 各作业队用水、用电需搭接分管和二次线时，必须向项目经理部提出申请，经批准后方可接线，装表计量、损耗分摊、按月结算。3. 作业队的用电线路、配电设施要符合规范和质量要求，管线的架设和走向要服从现场施工总体规划的要求，防止随意性。4. 作业队和个人不得私接电炉等电器，注意用电安全。5. 加强现场施工用水的管理，严禁长流水、长明灯，减少浪费。六、 施工现场企业形象建设1. 项目经理部应组织、落实公司有关企业文化建设的规定要求，做好企业形象建设，打造绿色菩提品牌。2. 按公司发布的企业识别系统要求执行，做好现场五牌一图，施工现场员工着装统一，施工现场企业标识醒目。以上制度各项目部严格执行，与个人业绩挂钩。、（附考核表格）项目经理签收：天津市绿色菩提园林建设发展有限公司年 月 日项目技术负责人安全责任目标考核表工程名称 考核日期： 年 月 日 序号考核内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实行分数1安全技术管理安全技术操作规程每缺一项扣5分；对安全技术问题不能及时解决的扣10分；安全管理检查评分未达到 100 分以上的扣20分。202施工组织设计施工组织设计未经审批扣15分；专项安全施工方案不全面扣10分；专项安全施工方案无针对性扣10分。153安全技术交底未负责做好安全技术交底扣15分。154安全教育使用“三新”的上岗人员不懂安全技术操作规程扣15分。155安全检查查出技术方面的事故隐患未按“三定”要求整改的扣10分；未做好整改复查的扣5分；无阶段安全检查评分的扣5分。106职工管理查出有影响工作疾病人员扣5分使用违法人员的扣15分157现场管理无动火审批手续扣10分；消防设施不符要求扣10分；事故发生后未认真从技术上分析事故原因扣510分。10合计100被考核人：考核人： 施工单位：项目施工员安全责任目标考核表工程名称： 考核日期： 年 月 日 序号考核内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实行分数1现场管理安全设施未及时到位扣5分；抓施工进度忽视同时抓安全防护扣10分。152安全技术交底交底针对性不强扣68分，交底不全面扣6分；交底未履行签字手续扣36分；交底不及时的扣15分。153安全教育未对工人进行三级安全教育就安排上岗施工的扣15分；对班组人员违章作业未制止扣8分，未对违章人员教育的扣8分；施工员未经培训考核上岗的扣8分。154安全验收未在验收单上签字的扣5分；安全设施不按规定进行检查的扣15分。155安全检查查出的事故隐患按“三定”要求整改后未复查的扣10分；模板工程未检查验收扣6分；未基坑支护变形监测的扣10分，安全检查汇总表得分值未达到 85 分及以上扣10分。106生活设施未建立治安、防火措施的扣510分；生活设施未与作业区明显划分的扣6分。107文明施工现场未按总平面图布局的扣20分；现场未封闭管理扣10分，地面未做到硬化处理的扣10分；夜间施工未经许可的扣8分。20合计100被考核人：考核人： 施工单位： 项目安全员安全责任目标考核表工程名称： 考核日期： 年 月 日 序号考核内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实行分数1安全管理安全资料不切合实际扣510分；特种作业一人未持证上岗的扣2分；未建立工伤事故档案的扣4分；无工伤月报的扣4分。152安全技术措施安全技术措施未及时落实，扣8分；现场实际与专项安全技术措施不相符扣8分；安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣5分。103安全技术交底被交底人未拿到书面交底的扣10分；交底书未履行签字手续的扣24分。104安全教育三级安全教育无具体安全教育内容扣68分；未履行签字手续的扣24分；变换工种时未进行安全教育扣10分；安全员未经培训考核上岗的扣5分。105安全验收安全生产设施未按规定进行验收检查的扣10分；验收、检查签字手续不全的扣68分。106安全检查安全检查无记录扣8分；整改后未回执、复查的扣10分。157班组活动无班组活动记录的扣2分；班组对事故隐患通知书所列项目未如期完成的扣5分。108文明施工施工标牌不齐全扣5分；道路不通畅的扣5分；灭火器材配置不合理的扣5分；宿舍周围环境不卫生、不安全的扣5分。20合计100被考核人：考核人： 施工单位： 瓦木班长安全责任目标考核表工程名称： 考核日期： 年 月 日 序号考核内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实行分数1安全操作规程安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；违章指挥扣15分，对违章作业不及时制止扣8分；不以身作则遵章守纪的扣8分。152安全教育班组人员上岗安全教育少1人扣3分；班组人员安全知识考试每少1人扣2分；班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。103班前安全活动班组安全活动不开展的扣10分；安全活动记录少记、漏记的扣25分。104检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。155落手清未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时归堆扣5分。106机械设备不爱护机械设备的每一人扣5分。 157文明施工宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣815分；随地大小便的扣510分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣510分。25合计100被考核人：考核人： 施工单位： 项目材料员安全责任目标考核表工程名称： 考核日期： 年 月 日 序号考核内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实行分数1安全设施物资安全设施材料无合格证明的扣20分；施工机械设备无建筑安监管理部门准用证的扣20分。202“三宝”安全帽不符合标准的每发现一顶扣1分；安全带不符合标准的每发现一条扣2分；安全网规格、材质不符合要求的扣25分。253材料堆放料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣4分；材料堆放人员出入通道口的扣5分；堆放高度不符合安全要求的扣10分。204运输储存无仓库安全防火管理制度的扣15分；未设置灭火器材的扣10分；仓库未禁烟的扣10分；易燃易爆物品未分类存放的扣10分。155物资供应材料物资未编制供应计划的扣20分；未建立材料物资发放台帐的扣10分。20合计100被考核人：考核人： 施工单位： 钢筋工班长安全责任目标考核表工程名称： 考核日期： 年 月 日 序号考核内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实行分数1安全操作规程安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；违章指挥扣15分；对违章作业不及时制止的扣8分；不以身作则遵章守纪的扣8分。152安全教育班组人员上岗安全教育少1人扣3分；班组人员安全知识考试每少1人扣2分；班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。103班前安全活动班组安全活动不开展的扣10分；安全活动记录少记、漏记的扣25分。154检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。105落手清未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时归堆扣5分。106施工机械不爱护机械设备的每一人扣5分；未使用井架停层保险扣10分；钢筋冷拉作业区及对焊作业区无防护措施的扣8分。158文明施工宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣815分；随地大小便的扣510分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣510分。钢筋堆放不整齐扣5分。25合计100被考核人：考核人： 施工单位： 绿化班长安全责任目标考核表工程名称： 考核日期： 年 月 日 序号考核内容 应得分数扣减分数实行分数1安全操作规程安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；违章指挥扣15分；对违章作业不及时制止的扣8分；不以身作则遵章守纪的扣8分。未持操作证上岗作业扣15分。152安全教育班组人员上岗安全教育少1人扣3分；班组人员安全知识考试每少1人扣2分；班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。103班前安全活动班组安全活动不开展的扣10分；安全活动记录少记、漏记的扣25分。104检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。155工完场清未做到工完场清的扣5分；废物料未及时归堆扣5分。106工具管理工具使用完毕未放到指定地点的扣10分；工具使用与工作不相符的扣510分；故意损坏工具的扣5分。107机械管理违反操作规程的扣10分；保险装置不齐全的扣10分；机械使用与施工不相符的扣510分。108文明施工宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣815分；随地大小便的扣510分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣510分。20合计100被考核人：考核人： 施工单位：电工、电焊工班长安全责任目标考核表工程名称： 考核日期： 年 月 日 序号考核内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实行分数1安全操作规程安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；违章指挥扣15分；对违章作业不及时制止的扣8分；不以身作则遵章守纪的扣8分。未持操作证上岗作业扣15分。152安全教育班组人员上岗安全教育少1人扣3分；班组人员安全知识考试每少1人扣2分；班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。103班前安全活动班组安全活动不开展的扣10分；安全活动记录少记、漏记的扣25分。104检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。155工完场清未做到工完场清的扣5分；废物料未及时归堆扣5分。106机械设备电焊机未做保护接零，无漏电保护器的各扣5分；焊把线接头超过3处或绝缘老化的扣8分；电焊机无防雨罩的扣5分，氧气瓶、乙炔瓶存放不符规定的扣15分。157施工用电未采用TN-S系统的扣10分，电箱下引出线混乱每一处扣2分，照明专用回路无漏电保护扣5分，架空线路不符合要求的扣35分，无电工巡视维修记录的扣3分；施工用电检查评分未达到 分及以上的扣10分。108电箱违反“一机、一闸、一漏、一箱”的每一处扣5分，未做保护接零的每一处扣5分。109文明施工宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣815分；随地大小便的扣510分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣510分。25合计100被考核人：考核人： 施工单位： 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804