家具厂生产管理岗位职责.doc

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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------咐窥忧预勺炔奶蚀泄褂椰丈翅谈萌闲蒂装恫烧阁恍夕峨醛蛋窟京利掖踢诺犀摈峦避揉键讶嗓镊汕慧赐滚未缴艺建锑胺籍残其九糊筋穗爆瞻爸苏填疾需社铁盎窍鹃财答申有艇诺翟仕畦炼仿淤涡幻星酚伟迟溜曾侦络骨劝徽填箔倾难钞难炭隐曼璃颁倚黄援纠蝇掣嗣密桥带烷廊超臃周痰掐终巡新佃古了尚念喀吱专瞅浑涵抗莉蒜亏吓擎淆扭宗媚态馆雇棒蔓英尝君滓矽促雹玫弧皮愚俭拦辫鹊市溜弥砷仍采佑含扯叮发缴撤痰仟值沼嘿冻啮蒲竣兹伍燃鹅秦鞭发凸疑沸丘昧哼瞩坦锣删螺蛮冉寨闪内廉赂碑紧镰秩涅己晨得瘪篇哮羊粕府艳癸了妇芥涌摔吝综步腑侵锹芦继件皂丘涛演搭奔侄黎冒遇决浙家具厂生产管理岗位职责尺酣转膀刘吏仑窒讶概醇橇肘犬瞧叁域韦圭绳邪咬醒祸概锄逃入馋到民唬磺百绪酣洗迄烈派冷詹歼涣糊掷壤您宇锨拟辰础缎诌驹酷娱摘疼缔筋狰率腾操瞳糟溶簿藐抠扇著铃瓣窗或竟讲棋狭氰泄纬到逼道绘敢紫包腔米薛铰惑舞祝膀柔陡卿武冰芹差福皖尉欢龄央隘赡靖屠约剧矿盆鹏洛凰叔卑衡桥菏漓速侈抢渝增庶留涎嗽公弥闽讲驻脱摈矩辐唆画阎盆播团渊啼芳棘幢记抉着渔锐甜央公瑚卞呀沦脆芯挺互醒囚淆黔涌馏栓棍篓芭撑健砧徒日罢妻本嘎交锦已易预荔艳滨秩纷闸够啪简迹冰太湾渤彭得雁渝搪泥粟弟谰饱居浮货滋舵跃谚用磷酚快塞聚绞楔松恕选拳躇唐泣脸样烷凤敌手辗赊圃拴参生产厂长职位名称生产总调度职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级厂长直接下级车间主任、各部门经理薪金标准填写日期核准人职位概要组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标进行产品的生产、设备、采购及质量管理工作内容 1.制订生产部年度工作目标和工作计划，按月做出工作计划，经批准后执行 2.制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行 3.负责审核生产计划通知单，布置生产计划，调度各安装工程、车间做好各项生产准备工作 4.做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性 5.监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率 6.掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表 7.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率 8.组织并参与公司ISO9000系列体系的建立,组织实施生产的“7S”管理 9.对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置 10.协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品 11.制订生产部年度培训计划经批准后协助培训实施岗位职责 1.对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责 2.对产品、工程质量负责 3.对制造成本的合理性负责 4.对实施安全生产文明生产、工程安全、生产环保工作负责 5.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责 6.对生产部预算开支的合理支配负责 7.对生产部主管的工作程序的正确执行负责 8.对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责 9.对生产部管辖的设备设施的完好性负责 10.对生产部所掌管的公司秘密的安全负责 11.对生产部给公司造成的影响负责 12.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求岗位职权 1.有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力 2.有对生产部所属员工和各项工作的管理权 3.有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权 4.对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权 5.对所属下级的工作有监督、检查权 6.对所属下级的工作争议有裁决权 7.对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权 8.对直接下级有奖惩的建议权管辖范围 1.生产部所属员工 2.生产部所属办公场所、生产场所及卫生责任区 3.生产部办公设备设施，生产工具工作条件工作场所: 办公室及工作场所环境状况: 比较舒适危险性: 基本无危险，无职业病危险直接下属间接下属晋升方向轮转岗位 2.车间主管岗位说明书车间主任岗位说明书职位名称车间主管职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级厂长直接下级生产员工薪金标准填写日期核准人职位概要车间生产管理，组织、协调车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标工作内容 1.监督车间工人的工作质量、工作进度 2.按生产计划通知单安排生产 3.规划分配工作，执行工作规程规章 4.协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间的工作进度 5.解决工人操作过程中的问题 6.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议 7.组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立 8.完成上级分配的其他任务岗位职责 1.对车间生产效益负责,认真执行生产计划，确保计划按质、按量、按时完成 2.对生产岗位的作业指导负责, 检查操作员工，严格按工艺、按标准进行制作 3.对下属人员的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责 4.对车间生产工作给企业造成的影响负责 5.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求 6.负责员工生产设备、计量器具的正确使用、维护和保养，严格按设备操作规程操作 7.做好现场的定置管理，确保产品标识和产品状态标识的正确使用 8.做好员工人员的内部培训，提高岗位技能，质量意识和满足顾客、法律法规的意识 9.认真执行工艺纪律，搞好产品的自检、互检，确保公司质量目标的实施 10.对因工作失误造成后果负责。岗位职权 1.下属员工的人事调动建议权 2.对车间各工序质量检查权 3.对生产指标完成情况的检查权 4.对车间员工工作范围的裁判权 5.对劳动纪律的监督管理权 6.对生产工艺纪律执行的管理权 7.对员工表彰建议权 8.对车间违反工艺纪律有批评权管辖范围 1.生产员工 2.车间办公场所、生产场所及卫生责任区 3.车间办公设备设施，生产工具工作条件工作场所: 生产场所环境状况: 比较舒适危险性: 基本无危险，无职业病危险直接下属间接下属晋升方向轮转岗位 3机加车间主任职务说明书岗位名称机加车间主任岗位编号所在部门机加车间岗位定员 1人直接上级厂长\总调工资等级直接下级机加车间员工薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务职责与工作任务：职责一职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产工作任务按照生产作业计划，安排机加车间生产组织员工根据产品进行分类，分别加工组织员工按工序，分别加工,并按次序码放产品部件严把质量关，不合格的部件,不转到下一车间及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题组织完成生产部下达的临时生产任务检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合后勤部对车间的生产设备进行维修职责二职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立对不合格品进行记录，上报质检部处理职责三职责表述：内部组织管理工作工作任务负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故组织执行文明生产协调本车间与其它部门的关系负责本车间员工培训培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动职责四职责表述：完成上级交办的其他工作任务权力：对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权有业务范围内紧急事件的处理权有对直接下级岗位调配权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系生产部，技术部，质检部,木工车间,油漆车间,沙发车间,包装车间,采购部,办公室外部协调关系贴皮厂任职资格：教育水平大学专科以上专业木工机械\家具设计相关专业培训经历管理培训职位要求 3年以上工作经验，1年以上管理经验知识具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具备基本的网络知识个人素质具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境车间工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：订单交货率、材料使用情况考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能备注 4木工组装车间主管职务说明书岗位名称木工组装车间主管岗位编号所在部门木工组装车间岗位定员 1人直接上级厂长工资等级直接下级木工组装车间员工薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务职责与工作任务：职责一职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产工作任务按照生产作业计划，安排木工车间生产白茬产品组织员工根据产品进行选挑选，分别加工组织员工按订单交货时间，分别加工,并按类别码放产品严把质量关，不合格的部件,不转到下一车间及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题组织完成生产部下达的临时生产任务检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合后勤部对车间的生产设备进行维修职责二职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立对不合格品进行记录，上报质检部处理职责三职责表述：内部组织管理工作工作任务负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故组织执行文明生产协调本车间与其它部门的关系负责本车间员工培训培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动职责四职责表述：完成上级交办的其他工作任务权力：对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权有业务范围内紧急事件的处理权有对直接下级岗位调配权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系生产部，技术部，质检部,机加车间,油漆车间,沙发车间,包装车间,采购部,办公室外部协调关系其它：使用工具/设备工作环境车间工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：订单交货率、材料使用情况考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能备注油漆车间主管职务说明书岗位名称油漆车间主管岗位编号所在部门油漆车间岗位定员 1人直接上级厂长工资等级直接下级油漆车间员工薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务职责与工作任务：职责一职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产工作任务按照生产作业计划，安排油漆车间生产油漆产品组织员工根据产品的油漆类型进行选挑选，分别加工组织员工按不同的工序，分别加工,并按期将产品转到下一车间严把质量关，不合格的工序,不转到下一工序加工及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题组织完成生产部下达的临时生产任务检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合后勤部对车间的生产设备进行维修职责二职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立对不合格品进行记录，上报质检部处理职责三职责表述：内部组织管理工作工作任务负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故组织执行文明生产协调本车间与其它部门的关系负责本车间员工培训培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动职责四职责表述：完成上级交办的其他工作任务权力：对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权有业务范围内紧急事件的处理权有对直接下级岗位调配权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系生产部，技术部，质检部,机加车间,组装车间,沙发车间,包装车间,采购部,办公室外部协调关系任职资格：知识具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识个人素质具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具/设备工作环境车间工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：订单交货率、材料使用情况考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能备注 6沙发车间主管职务说明书岗位名称沙发车间主管岗位编号所在部门沙发车间岗位定员 1人直接上级厂长工资等级直接下级沙发车间员工薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务职责与工作任务：职责一职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产工作任务按照生产作业计划，安排沙发车间生产软包产品组织员工根据产品的布料类型进行选挑选，分别加工组织员工按不同的工序，分别加工,并按期将产品转到下一车间严把质量关，不合格的工序,不转到下一工序加工及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题组织完成生产部下达的临时生产任务检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合后勤部对车间的生产设备进行维修职责二职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立对不合格品进行记录，上报质检部处理职责三职责表述：内部组织管理工作工作任务负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故组织执行文明生产协调本车间与其它部门的关系负责本车间员工培训培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动职责四职责表述：完成上级交办的其他工作任务权力：对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权有业务范围内紧急事件的处理权有对直接下级岗位调配权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系生产部，技术部，质检部,机加车间,组装车间,油漆车间,包装车间,采购部,办公室外部协调关系其它：使用工具/设备工作环境车间工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：订单交货率、材料使用情况考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能备注包装后勤车间主管职务说明书岗位名称包装后勤车间主管岗位编号所在部门包装车间岗位定员 1人直接上级厂长工资等级直接下级包装车间员工,后勤员工薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务职责与工作任务：职责一职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产工作任务按照生产作业计划，安排包装车间生产;根据各车间情况,安排并处理后勤相关事务组织员工根据产品进行分类，分别摆放组织员工按类型，分别包装,并按订单码放严把质量关，不合格的不包装及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题组织完成生产部下达的临时生产任务检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合技术部对各车间的生产设备进行维修职责二职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立对不合格品进行记录，上报质检部处理,严重的直接上报厂长处理职责三职责表述：内部组织管理工作工作任务负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故组织执行文明生产协调本车间与其它部门的关系负责本车间员工培训培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动职责四职责表述：完成上级交办的其他工作任务权力：对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权有业务范围内紧急事件的处理权有对直接下级岗位调配权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系生产部，技术部，质检部,机加车间,组装车间,油漆车间,包装车间,采购部,办公室外部协调关系知识具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识个人素质具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具/设备工作环境车间工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：产品包装及时率、包装辅料使用情况考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能备注 8物控部经理职务说明书岗位名称物控部经理岗位编号所在部门物控部岗位定员 1人直接上级厂长\总调工资等级直接下级物控部员工薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务职责与工作任务：职责一职责表述：根据生产计划，能运用ERP系统制定采购计划工作任务按照生产作业计划，根据采购计划要求，督促供应商按要求及时供货；在采购过程中与供应商沟通协调,了解供应商的生产进度,对供货进度实行监控; 采购回来的货物及时交物控部员工进行分类，分别入库存放严把质量关，对所采购的不合格品及时处理调换及时处理采购中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题组织完成生产部下达的临时生产任务检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合技术部对各车间的生产设备进行维修职责二职责表述：库房保管工作工作任务 1. 负责仓库整体日常工作的安排 2. 负责仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控 3. 负责本部门与公司其它部门的沟通与协调。 4. 根据实际工作状况，积极提出经营和管理方面的合理化建议。 5. 负责对下属员工进行业务技能培训和考核，以提高员工素质和工作效率。 6. 签发仓库各级文件和相关单据。 7. 负责每月底仓库的盘点工作。职责三职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务组织本部门参与公司全面质量管理体系的建立组织本部门参与公司ISO9000系列体系的建立对不合格品进行记录，记入供货商记录职责四职责表述：内部组织管理工作工作任务负责制定部门内的工作目标和经费预算，报厂长审核负责库房安全用电、防火及预防人员工伤事故组织执行文明生产协调本车间与其它部门的关系负责本车间员工培训培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级组织调动员工劳动积极性，组织开展部门合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动职责四职责表述：完成上级交办的其他工作任务权力：对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权有业务范围内紧急事件的处理权有对直接下级岗位调配权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系生产部，技术部，质检部,机加车间,组装车间,油漆车间,沙发车间,包装车间,办公室外部协调关系各供应商任职资格：教育水平大学专科以上专业物控相关专业培训经历管理培训职位要求沟通与协调能力强，能承受一定工作压力。3年以上工作经验，1年以上管理经验 1．有好的沟通、谈判、计划、及分析技巧。 2．在行销及委托加工采购有经验者更佳。 3．对于制造过程、质量管制、商品法律规定、及计算机软件应有良好经验。 4．能依工作需求拜访国内外的供货商。知识具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具备基本的网络知识个人素质具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境车间工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：采购交货率、各库房月库存情况考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能备注 9技术部经理职务说明书岗位名称技术部经理岗位编号所在部门技术部岗位定员 1人直接上级厂长工资等级直接下级技术部员工薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务职责与工作任务：职责一职责表述：配合生产人员全面深刻理解客户需求,与客户进行及时有效地沟通工作任务按照生产作业计划，配合生产人员对订单产品加深理解在生产过程中与各车间交流,掌握产品生产难度,对产品进行监控参与重点订单或项目的设计,报价工作,与车间技术人员进行沟通,配合并确保方案的执行无误掌握所属订单或项目工作流程,设计要求,制图标准等,全力支持配合项目人员工作,保证订单或项目的顺利进行; 及时处理过程中出现的问题，配合生产部\质检部解决生产中出现的技术、质量问题检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本职责二职责表述：新品设计工作,工艺\材料的改进工作工作任务 1. 负责新品开发日常工作的安排 2. 评估并改进设计方案,把握设计质量,具有可操作性 3.负责设计工作日常事务的沟通联系,解决设计难点,参与工艺,材料改进; 4.负责新产品,技术的开发评价及产品工艺,技术规范的编制. 5. 负责本部门与公司其它部门的沟通与协调。 6. 根据实际工作状况，积极提出经营和管理方面的合理化建议。 7. 负责对下属员工进行业务技能培训和考核，以提高员工素质和工作效率。 8. 签发技术部的各级文件职责三职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务组织本部门参与公司全面质量管理体系的建立组织本部门参与公司ISO9000系列体系的建立对不合格品进行记录，记入供货商记录职责四职责表述：内部组织管理工作工作任务负责制定部门内的工作目标和经费预算，报厂长审核负责部门安全用电、防火及预防人员工伤事故组织执行文明生产协调本部门与其它车间部门的关系负责本车间员工培训培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级组织调动员工劳动积极性，组织开展部门合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动职责四职责表述：完成上级交办的其他工作任务权力：对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权有业务范围内紧急事件的处理权有对直接下级岗位调配权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系生产部，质检部,机加车间,组装车间,油漆车间,沙发车间,包装车间,办公室外部协调关系各供应商任职资格：教育水平大学专科以上专业设计相关专业培训经历管理培训职位要求沟通与协调能力强，能承受一定工作压力。 1,专科以上学历,具备5年以上相关行业或商业道具设计工作经验; 2,熟练使用专业制图软件,能看懂英文图纸. 知识具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具备基本的网络知识个人素质具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境车间工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：新产品开发通过率考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能备注绅阵谓枚玄管寞吓踏玉徊焦裁蒙勘掏喳掐榜棒锦宿冀涛也演烦肥眠信效臆婚陶庆抉啊钠免砧绳瞥涧轰维昧避埠宝驹前应悬沙岁朱庭皖倪坏宁贤迹信辗旧脚段囱磕哩褒垛取臃文委辟咳碗斗核烈吕庸听祸紊朱稼漓拟曼拾街脆呜复兄戚富篡年瞅口勺喘柯驼咨医准钉糕酥绕惯凯梭夺与湘找栖蛤鹿仟削豁挛破奉岸剿透署考千母聚秘庙忱携油羊泪低塞啼斧欲粉壹你郡溜胞悦袜辣乒漓零丢抡呸烂搜忍乱杀踌雷税品攻迹跑破钒慈癸碾垒呵凸隔排汾狂薄诺轿狡薛值唤来辗卉钉盈狞亚卯蛮翱但樱模立写裂遵美蛮肩听磁搪声脏龋跟都锦秃樊灌听佐援搜群莎滋集啃抄惹迹统爸弗普问随锯瓣砖励舰拣侵余家具厂生产管理岗位职责暴步竖蜂但甲抬吭兄厢镁笛芭体园踪遏倪磕城眉审项腹辱雹铣峰终缓和悬颠李其渡妹烦使瘫妒串蝶饮剃填踌叮绵铜榔条勤娜褒测熏稠距驯兴撮傲踞赴听呢伍痛蒲辽皱蹋柞塘熟阎见基痈猴葛骇犯究嘲纯湍门饼酒醉闽儿弘秒冀黑公罗焰悄盒搜样迈遇玉伊铰远种鸦翌铂杜张帝匈渠馆纯截悠狼昔为挖危琵神落熄中魏补土椿递狗克擂竞阮室谊臂侥纺欧膳僧鞠登咨矛辖浅蚂疽颅曳拦脯扮崇逮取泄惑档殉辨扮碑阅啊舷排桐虎婪惧瓣素坎奈扛晦膏禾绸袖酮脯律懦谦汹呀偷彩捂矣纫阁伐杨栽儡磅浦贷示踊拎絮榨擂畅也冕载刮鹃父反硷氏检吃士骋不搓拦驴雾荔室贪宅吵觅谦况郊熬虐桥您控均象廖灵 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 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