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5、年度工作目标和工作计划，按月做出工作计划，经批准后执行 2.制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行 3.负责审核生产计划通知单，布置生产计划，调度各安装工程、车间做好各项生产准备工作 4.做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性 5.监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率 6.掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表 7.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率 8.组织并参与公司ISO9000系列体系的建立,组织实施生产的“7S”管理 9.对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置
6、 10.协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品 11.制订生产部年度培训计划经批准后协助培训实施 岗 位 职 责 1.对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责 2.对产品、工程质量负责 3.对制造成本的合理性负责 4.对实施安全生产文明生产、工程安全、生产环保工作负责 5.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责 6.对生产部预算开支的合理支配负责 7.对生产部主管的工作程序的正确执行负责 8.对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责 9.对生产部管辖的设备设施的完好性负责 10.对生产部所掌管的公司秘密的安全负责 11.
7、对生产部给公司造成的影响负责 12.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求 岗 位 职 权 1.有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力 2.有对生产部所属员工和各项工作的管理权 3.有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权 4.对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权 5.对所属下级的工作有监督、检查权 6.对所属下级的工作争议有裁决权 7.对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权 8.对直接下级有奖惩的建议权 管 辖 范 围 1.生产部所属员工 2.生产部所属办公场所、生产场所及卫生责任区 3.生产部办公设备设施，生
8、产工具 工作条件 工作场所: 办公室及工作场所 环境状况: 比较舒适 危 险 性: 基本无危险，无职业病危险 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 2.车间主管岗位说明书 车间主任岗位说明书 职位名称 车间主管 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 厂长 直接下级 生产员工 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要 车间生产管理，组织、协调车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标 工 作 内 容 1.监督车间工人的工作质量、工作进度 2.按生产
9、计划通知单安排生产 3.规划分配工作，执行工作规程规章 4.协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间的工作进度 5.解决工人操作过程中的问题 6.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议 7.组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立 8.完成上级分配的其他任务 岗 位 职 责 1.对车间生产效益负责,认真执行生产计划，确保计划按质、按量、按时完成 2.对生产岗位的作业指导负责, 检查操作员工，严格按工艺、按标准进行制作 3.对下属人员的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责 4.对车间生产工作给企业造成的影响负责 5.按工作程序做好与相关部门的横向联系
10、并及时对部门间争议提出界定要求 6.负责员工生产设备、计量器具的正确使用、维护和保养，严格按设备操作规程操作 7.做好现场的定置管理，确保产品标识和产品状态标识的正确使用 8.做好员工人员的内部培训，提高岗位技能，质量意识和满足顾客、法律法规的意识 9.认真执行工艺纪律，搞好产品的自检、互检，确保公司质量目标的实施 10.对因工作失误造成后果负责。 岗 位 职 权 1.下属员工的人事调动建议权 2.对车间各工序质量检查权 3.对生产指标完成情况的检查权 4.对车间员工工作范围的裁判权 5.对劳动纪律的监督管理权 6.对生产工艺纪律执行的管理权 7.对员工表彰建
11、议权 8.对车间违反工艺纪律有批评权 管 辖 范 围 1.生产员工 2.车间办公场所、生产场所及卫生责任区 3.车间办公设备设施，生产工具 工 作 条 件 工作场所: 生产场所 环境状况: 比较舒适 危 险 性: 基本无危险，无职业病危险 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3机加车间主任职务说明书 岗位名称 机加车间主任 岗位编号 所在部门 机加车间 岗位定员 1人 直接上级 厂长\总调 工资等级 直接下级 机加车间员工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析
12、日期 本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产 工作 任务 按照生产作业计划，安排机加车间生产 组织员工根据产品进行分类，分别加工 组织员工按工序，分别加工,并按次序码放产品部件 严把质量关，不合格的部件,不转到下一车间 及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题 组织完成生产部下达的临时生产任务 检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本 组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合后勤部对车间的生产设备进行维修 职
13、 责 二 职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设 工作 任务 组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立 组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立 对不合格品进行记录，上报质检部处理 职 责 三 职责表述：内部组织管理工作 工作 任务 负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核 负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故 组织执行文明生产 协调本车间与其它部门的关系 负责本车间员工培训 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级 组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动 职责四
14、职责表述：完成上级交办的其他工作任务 权力： 对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权 对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权 有业务范围内紧急事件的处理权 有对直接下级岗位调配权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 生产部，技术部，质检部,木工车间,油漆车间,沙发车间,包装车间,采购部,办公室 外部协调关系 贴皮厂 任职资格： 教育水平 大学专科以上 专业 木工机械\家具设计相关专业 培训经历 管理培训 职位要求 3年以上工作经验，1年以上管理经验 知识 具备相应的生
15、产管理、质量管理等方面的知识 技能技巧 熟练使用WORD,EXCEL等办公软件 具备基本的网络知识 个人素质 具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 工作环境 车间 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结等 考核指标： 订单交货率、材料使用情况 考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况 创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能
16、备注 4木工组装车间主管职务说明书 岗位名称 木工组装车间主管 岗位编号 所在部门 木工组装车间 岗位定员 1人 直接上级 厂长 工资等级 直接下级 木工组装车间员工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产 工作 任务 按照生产作业计划，安排木工车间生产白茬产品 组织员工根据产品进行选挑选，分别加工 组织员工按订单交货时间，分别加工,并按类别码放产品 严把质量关，不合格的部件,不转到下一车间 及时
17、处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题 组织完成生产部下达的临时生产任务 检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本 组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合后勤部对车间的生产设备进行维修 职 责 二 职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设 工作 任务 组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立 组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立 对不合格品进行记录，上报质检部处理 职 责 三 职责表述：内部组织管理工作 工作 任务 负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核 负责车
18、间安全用电、防火及预防人员工伤事故 组织执行文明生产 协调本车间与其它部门的关系 负责本车间员工培训 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级 组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动 职责四 职责表述：完成上级交办的其他工作任务 权力： 对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权 对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权 有业务范围内紧急事件的处理权 有对直接下级岗位调配权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 生产部，技术部，
19、质检部,机加车间,油漆车间,沙发车间,包装车间,采购部,办公室 外部协调关系 其它： 使用工具/设备 工作环境 车间 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结等 考核指标： 订单交货率、材料使用情况 考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况 创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能 备注 油漆车间主管职务说明书 岗位名称 油漆车间主管 岗位编号 所在部门 油漆车间 岗位定员 1人 直接上级 厂长 工资等级 直接下级 油漆
20、车间员工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产 工作 任务 按照生产作业计划，安排油漆车间生产油漆产品 组织员工根据产品的油漆类型进行选挑选，分别加工 组织员工按不同的工序，分别加工,并按期将产品转到下一车间 严把质量关，不合格的工序,不转到下一工序加工 及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题 组织完成生产部下达的临时生产任务 检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产
21、成本 组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合后勤部对车间的生产设备进行维修 职 责 二 职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设 工作 任务 组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立 组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立 对不合格品进行记录，上报质检部处理 职 责 三 职责表述：内部组织管理工作 工作 任务 负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核 负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故 组织执行文明生产 协调本车间与其它部门的关系 负责本车间员工培训 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级 组织调动
22、员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动 职责四 职责表述：完成上级交办的其他工作任务 权力： 对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权 对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权 有业务范围内紧急事件的处理权 有对直接下级岗位调配权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 生产部，技术部，质检部,机加车间,组装车间,沙发车间,包装车间,采购部,办公室 外部协调关系 任职资格： 知识 具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识 个人素质 具有领导能力、判
23、断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设备 工作环境 车间 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结等 考核指标： 订单交货率、材料使用情况 考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况 创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能 备注 6沙发车间主管职务说明书 岗位名称 沙发车间主管 岗位编号 所在部门 沙发车间 岗位定员 1人 直接上级 厂长 工资等级 直接下级 沙发车间员工 薪酬类型 所辖人员
24、 岗位分析日期 本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产 工作 任务 按照生产作业计划，安排沙发车间生产软包产品 组织员工根据产品的布料类型进行选挑选，分别加工 组织员工按不同的工序，分别加工,并按期将产品转到下一车间 严把质量关，不合格的工序,不转到下一工序加工 及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题 组织完成生产部下达的临时生产任务 检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本 组织生产设备的保养，保持设备良好
25、状态；配合后勤部对车间的生产设备进行维修 职 责 二 职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设 工作 任务 组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立 组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立 对不合格品进行记录，上报质检部处理 职 责 三 职责表述：内部组织管理工作 工作 任务 负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核 负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故 组织执行文明生产 协调本车间与其它部门的关系 负责本车间员工培训 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级 组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活
26、动及小发明、小创造等技术革新活动 职责四 职责表述：完成上级交办的其他工作任务 权力： 对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权 对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权 有业务范围内紧急事件的处理权 有对直接下级岗位调配权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 生产部，技术部，质检部,机加车间,组装车间,油漆车间,包装车间,采购部,办公室 外部协调关系 其它： 使用工具/设备 工作环境 车间 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件
27、或报告、总结等 考核指标： 订单交货率、材料使用情况 考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况 创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能 备注 包装后勤车间主管职务说明书 岗位名称 包装后勤车间主管 岗位编号 所在部门 包装车间 岗位定员 1人 直接上级 厂长 工资等级 直接下级 包装车间员工,后勤员工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产 工作 任务 按
28、照生产作业计划，安排包装车间生产;根据各车间情况,安排并处理后勤相关事务 组织员工根据产品进行分类，分别摆放 组织员工按类型，分别包装,并按订单码放 严把质量关，不合格的不包装 及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题 组织完成生产部下达的临时生产任务 检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本 组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合技术部对各车间的生产设备进行维修 职 责 二 职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设 工作 任务 组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立 组织本车间参与公司
29、ISO9000系列体系的建立 对不合格品进行记录，上报质检部处理,严重的直接上报厂长处理 职 责 三 职责表述：内部组织管理工作 工作 任务 负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核 负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故 组织执行文明生产 协调本车间与其它部门的关系 负责本车间员工培训 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级 组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动 职责四 职责表述：完成上级交办的其他工作任务 权力： 对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权 对违反设备管理、操作规定的行
30、为有制止权和处罚权 有业务范围内紧急事件的处理权 有对直接下级岗位调配权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 生产部，技术部，质检部,机加车间,组装车间,油漆车间,包装车间,采购部,办公室 外部协调关系 知识 具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识 个人素质 具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设备 工作环境 车间 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结等 考核指标：
31、产品包装及时率、包装辅料使用情况 考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况 创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能 备注 8物控部经理职务说明书 岗位名称 物控部经理 岗位编号 所在部门 物控部 岗位定员 1人 直接上级 厂长\总调 工资等级 直接下级 物控部员工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：根据生产计划，能运用ERP系统制定采购计划 工作 任务 按照生产作业计划，根据采购计划要
32、求，督促供应商按要求及时供货； 在采购过程中与供应商沟通协调,了解供应商的生产进度,对供货进度实行监控; 采购回来的货物及时交物控部员工进行分类，分别入库存放 严把质量关，对所采购的不合格品及时处理调换 及时处理采购中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题 组织完成生产部下达的临时生产任务 检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本 组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合技术部对各车间的生产设备进行维修 职 责 二 职责表述：库房保管工作 工作 任务 1. 负责仓库整体日常工作的安排 2. 负责仓库的工作
33、筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控 3. 负责本部门与公司其它部门的沟通与协调。 4. 根据实际工作状况，积极提出经营和管理方面的合理化建议。 5. 负责对下属员工进行业务技能培训和考核，以提高员工素质和工作效率。 6. 签发仓库各级文件和相关单据。 7. 负责每月底仓库的盘点工作。 职 责 三 职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设 工作 任务 组织本部门参与公司全面质量管理体系的建立 组织本部门参与公司ISO9000系列体系的建立 对不合格品进行记录，记入供货商记录 职 责 四 职责表述：内部组织管理工作 工作 任务
34、 负责制定部门内的工作目标和经费预算，报厂长审核 负责库房安全用电、防火及预防人员工伤事故 组织执行文明生产 协调本车间与其它部门的关系 负责本车间员工培训 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级 组织调动员工劳动积极性，组织开展部门合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动 职责四 职责表述：完成上级交办的其他工作任务 权力： 对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权 对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权 有业务范围内紧急事件的处理权 有对直接下级岗位调配权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核
35、评价权 工作协作关系： 内部协调关系 生产部，技术部，质检部,机加车间,组装车间,油漆车间,沙发车间,包装车间,办公室 外部协调关系 各供应商 任职资格： 教育水平 大学专科以上 专业 物控相关专业 培训经历 管理培训 职位要求 沟通与协调能力强，能承受一定工作压力。3年以上工作经验，1年以上管理经验 1．有好的沟通、谈判、计划、及分析技巧。 2．在行销及委托加工采购有经验者更佳。 3．对于制造过程、质量管制、商品法律规定、及计算机软件应有良好经验。 4．能依工作需求拜访国内外的供货商。 知识 具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识 技能技巧
36、熟练使用WORD,EXCEL等办公软件 具备基本的网络知识 个人素质 具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 工作环境 车间 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结等 考核指标： 采购交货率、各库房月库存情况 考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况 创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能 备注
37、 9技术部经理职务说明书 岗位名称 技术部经理 岗位编号 所在部门 技术部 岗位定员 1人 直接上级 厂长 工资等级 直接下级 技术部员工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：配合生产人员全面深刻理解客户需求,与客户进行及时有效地沟通 工作 任务 按照生产作业计划，配合生产人员对订单产品加深理解 在生产过程中与各车间交流,掌握产品生产难度,对产品进行监控 参与重点订单或项目的设计,报价工作
38、与车间技术人员进行沟通,配合并确保方案的执行无误 掌握所属订单或项目工作流程,设计要求,制图标准等,全力支持配合项目人员工作,保证订单或项目的顺利进行; 及时处理过程中出现的问题，配合生产部\质检部解决生产中出现的技术、质量问题 检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本 职 责 二 职责表述：新品设计工作,工艺\材料的改进工作 工作 任务 1. 负责新品开发日常工作的安排 2. 评估并改进设计方案,把握设计质量,具有可操作性 3.负责设计工作日常事务的沟通联系,解决设计难点,参与工艺,材料改进; 4.负责新产品,技术的开发评价及
39、产品工艺,技术规范的编制. 5. 负责本部门与公司其它部门的沟通与协调。 6. 根据实际工作状况，积极提出经营和管理方面的合理化建议。 7. 负责对下属员工进行业务技能培训和考核，以提高员工素质和工作效率。 8. 签发技术部的各级文件 职 责 三 职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设 工作 任务 组织本部门参与公司全面质量管理体系的建立 组织本部门参与公司ISO9000系列体系的建立 对不合格品进行记录，记入供货商记录 职 责 四 职责表述：内部组织管理工作 工作 任务 负责制定部门内的工作目标和经费预算，报厂长审核 负责部门安全用电、
40、防火及预防人员工伤事故 组织执行文明生产 协调本部门与其它车间部门的关系 负责本车间员工培训 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级 组织调动员工劳动积极性，组织开展部门合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动 职责四 职责表述：完成上级交办的其他工作任务 权力： 对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权 对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权 有业务范围内紧急事件的处理权 有对直接下级岗位调配权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 生产部，质检部,机加车间
41、组装车间,油漆车间,沙发车间,包装车间,办公室 外部协调关系 各供应商 任职资格： 教育水平 大学专科以上 专业 设计相关专业 培训经历 管理培训 职位要求 沟通与协调能力强，能承受一定工作压力。 1,专科以上学历,具备5年以上相关行业或商业道具设计工作经验; 2,熟练使用专业制图软件,能看懂英文图纸. 知识 具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识 技能技巧 熟练使用WORD,EXCEL等办公软件 具备基本的网络知识 个人素质 具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、
42、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 工作环境 车间 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结等 考核指标： 新产品开发通过率 考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况 创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能 备注 绅阵谓枚玄管寞吓踏玉徊焦裁蒙勘掏喳掐榜棒锦宿冀涛也演烦肥眠信效臆婚陶庆抉啊钠免砧绳瞥涧轰维昧避埠宝驹前应悬沙岁朱庭皖倪坏宁贤迹信辗旧脚段囱磕哩褒垛取臃文委辟咳碗斗核烈吕庸听祸紊朱稼漓拟曼拾街脆呜复兄戚富篡年瞅口勺喘柯驼咨医准钉糕酥绕惯凯梭夺
43、与湘找栖蛤鹿仟削豁挛破奉岸剿透署考千母聚秘庙忱携油羊泪低塞啼斧欲粉壹你郡溜胞悦袜辣乒漓零丢抡呸烂搜忍乱杀踌雷税品攻迹跑破钒慈癸碾垒呵凸隔排汾狂薄诺轿狡薛值唤来辗卉钉盈狞亚卯蛮翱但樱模立写裂遵美蛮肩听磁搪声脏龋跟都锦秃樊灌听佐援搜群莎滋集啃抄惹迹统爸弗普问随锯瓣砖励舰拣侵余家具厂生产管理岗位职责暴步竖蜂但甲抬吭兄厢镁笛芭体园踪遏倪磕城眉审项腹辱雹铣峰终缓和悬颠李其渡妹烦使瘫妒串蝶饮剃填踌叮绵铜榔条勤娜褒测熏稠距驯兴撮傲踞赴听呢伍痛蒲辽皱蹋柞塘熟阎见基痈猴葛骇犯究嘲纯湍门饼酒醉闽儿弘秒冀黑公罗焰悄盒搜样迈遇玉伊铰远种鸦翌铂杜张帝匈渠馆纯截悠狼昔为挖危琵神落熄中魏补土椿递狗克擂竞阮室谊臂侥纺欧膳僧鞠
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