安全生产目标和指标的考核办法.doc

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某某有限公司
安全生产目标指标的实施计划和考核办法

为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进公司安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本考核办法。
一、考核内容
（一）2014年安全生产目标
1、建立实施和保持符合AQ/T9006-2010标准的安全管理体系并不断改进。
2、杜绝火灾和爆炸事故发生。
3、杜绝发生重伤以上人身伤害事故和重大以上财产损失事故。
4、不发生职业病。
5、公司每年组织一次对安全生产方针目标的有效性与适宜性进行一次评审。
（二）2014年安全控制指标
1、死亡事故：0起；
2、急性中毒事件（含食物、煤气中毒）：0起；
3、职业健康事故：0起；
4、火灾事故：0起；
5、环保事故：0起；
6、八级（含八级）以上工伤事故：2起（8—10级不超过4起）
二、考核办法：
（一）月度考核措施：
月度考核按原《某某有限公司事故报告和处理规定》实行考核，具体如下：
1、部门月度无工伤事故，按月度考核规定奖额进行奖励；即：部门主管领导奖励1000元/月；部门分管领导奖励800元/月；部门技术员奖励500元/月；当班班长奖励200元/月；
2、部门月度发生工伤事故，按工伤费用多少进行处罚，具体规定如下：
① 工伤费用≤5000元：经理以上管理干部罚600元，副经理罚400元，技术员罚300元，班组长罚100元；
② 工伤费用＞5000元：经理以上管理人员罚1000元，副经理罚800元，技术员罚500元，班组长罚200元；
③ 工伤费用≤1000元的部门当月不予考核，给予通报批评，年底累计考核；
④ 考核说明：管理干部工伤罚款数额，按分管车间多少进行分摊考核；公共部门管理干部全厂综合考核。
3、年度考核在月度考核基础上按照本管理办法下达的控制指标进行考核，节约指标的部门给予奖励，发生事故的部门按照超出指标项进行加大处罚；同时对超出控制指标的部门和个人实行“一票否决制”，即：取消年度优秀干部、年度优秀员工、年度优秀团队奖、年度安全生产奖等评选资格，取消下年度加薪晋级机会等等。
4、受伤人员以用工部门为单位考核；如借用期间受伤，则考核借用单位。
5、用工部门负责人如有调动的（公司内部互调），只考核在原部门任职时发生工伤事故的责任人，不考核新任职的负责人，且新任职的责任人对原部门管理期间的工伤事故负责。即互调后折算两部门的工伤事故指标对调动的人员进行考核。
（二）年度考核及奖惩办法:
1、完成年度控制指标的部门和主管领导，年底分别给予部门安全生产奖1000元，主管领导奖300元（年度指标为“0”的部门无安全生产奖）。
2、未发生工伤事故且年度安全生产工作落实执行到位的部门奖励2000元，部门主管领导奖励1000元。
3、超出年度控制指标的部门按以下方法执行考核：
① 超出百人事故率指标未超出公司百人事故费用指标的部门，不作扣罚。
② 超出百人事故率和公司百人事故费用指标的部门（或只超出公司百人事故费用指标的部门），扣罚部门负责人1000—10000元（视超标情况执罚）。
如下表：
序号
扣罚级别
超出指标
1﹪-10﹪
超出指标10﹪-30﹪
超出指标30﹪-50﹪
超出指标50﹪-70﹪
超出指标70﹪-100﹪
超出指标100﹪以上
1
百人事故费用
1000
1500
2000
2500
3000
4000
2
九级伤残
每起加罚1000元；
3
八级伤残
每起加罚2000元；
4
七级伤残
每起加罚3000元；
5
五、六级伤残
每起加罚5000元；
6
一至四级伤残
每起加扣罚10000元，属责任事故者降职处理；
7
死亡
直接罚款10000元，属责任事故者停职（或降职）处理；
（三）日常例行考核规定
1、根据“三违行为”属违章指挥造成的工伤事故，当月扣罚部门负责人和指挥人员1000元/人。
2、工作中由于粗心大意造成他人受伤的，扣罚当事人（肇事人）500元，严重的开除出厂并按过失伤害罪送公安机关处理。
3、同一个部门三个月内连续发生同类工伤事故的，视为管理不力，整改不力，将对事故部门主要负责人加罚3000元，造成伤残等级的罚5000元，严重的降级处理。
4、事故调查过程中，要求各车间、部门对工伤事故的调查、分析、报告、登记和处理等必须严肃认真对待，对隐瞒事故情节， 谎报事故类型等行为的， 一经查实，在伤残人员赔付前，对当事人、班组长、部门负责人追加罚款1000 元/ 人，并保持追究其法律责任的权利。
三、考核指标
（一）各车间/部门工伤事故及费用控制分解指标（2014年按2500人定员折算）：
1、千人工伤事故率：8‰（其中高危作业、易发事故、人员数量多的部门事故率按1人/百人折算，其它部门事故率按0.6人/百人折算）；
2、千人工伤费用率：12‰（其中高危作业、易发事故、人员数量多的部门费用率按1.2万/百人折算，其它部门费用率按0.6万/百人折算）。
（二）各部门工伤事故次数/费用指标分解，具体如下：
序号
部门
定编人数
8—10级
伤残
轻微
事故
工伤事故率
事故费用系数（万元/百人）
车间费用考核指标（万元）
备注
1
制釉部
61
0
1
0.43‰
0.6
0.37

2
工艺部
105
0
1
0.43‰
0.6
0.63

3
原料部
302
1
2
0.85‰
1.2
3.62

4
压机部
140
0
1
0.43‰
1.2
1.68

5
釉线一车间
99
0
1
0.43‰
0.6
0.59

6
窑炉一车间
78
0
1
0.43‰
0.6
0.47

7
釉线二车间
71
0
1
0.43‰
0.6
0.43

8
窑炉二车间
42
0
1
0.43‰
0.6
2.52

9
生产四五车间
136
0
2
0.85‰
1.2
1.63

10
抛光/磨边车间
230
1
2
0.85‰
1.2
2.76

11
成品部
410
1
2
0.85‰
1.2
4.92

12
设备部
124
0
1
0.43‰
1.2
1.48

13
动力部/煤气站
158
1
2
0.85‰
1.2
1.90

14
行政后勤
167
0
1
0.43‰
0.6
1.00

15
计划办（含配件）
18
0
1
0.43‰
0.6
0.37

16
物控/购进
13
0
0
0‰
0
0

17
财务部
33
0
0
0‰
0
0

18
销售公司（含建材）
204
0
0
0‰
0
0

合计
2343
4
20
8‰
1.32
24.37

备注：上表考核指标制订参照了公司2011—2013年度工伤数据情况，按照3年事故平均值并结合百人事故系数与2014年各部门定编人员，折算制订出各部门/车间事故次数与费用考核指标。
本考核办法从2014年3月1日起实施，公司以前制定的有关制度、规定等如与本考核办法有抵触的，按本办法执行。

某某有限公司
二0一四年三月一日
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