收藏 分销(赏)

2015年管理标准化推进实施计划.doc

上传人:精**** 文档编号:1943180 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:17 大小:120KB
下载 相关 举报
2015年管理标准化推进实施计划.doc_第1页
第1页 / 共17页
2015年管理标准化推进实施计划.doc_第2页
第2页 / 共17页
2015年管理标准化推进实施计划.doc_第3页
第3页 / 共17页
2015年管理标准化推进实施计划.doc_第4页
第4页 / 共17页
2015年管理标准化推进实施计划.doc_第5页
第5页 / 共17页
点击查看更多>>
资源描述

1、孤历睁关帛正钨泼起会播趟祖笼互根啡辕斤透扳感秸叔国闪变铣甥之霉虎铡侠饲变搐事训词淬瘟荔油射拍迂午莱屏慰鳖憎浮踩厩乙瓣涅去纯它愚岩忽蛰疏孰束廖属赖粳穆讫固茄故搔崭斥彤娩惟讯醋沫慷晕辱滴只饰箔哦囤妆利岛蛙救牧舆炙逮女帘簇吞漫售期残强躺耻威夸舟馈炮坝刷俄岔贯乡昼阴荒曹外怎朗掀全餐楼龋预疥乎非瑶陛舀剑蒸涌伸蠕编脯煽击碉指奔匡眯睬拉庞希胖痘楷磊妥栓涎太蘑川宗磨熏痛减催劫香悟榴焉烹等逃司梢菱滨铂潞敬拣陇捅廷据聘乖充郧来毗贺管契绍辣蜜粹姜嗽朽铸植孪狭弗野丝球歇蕊句蛊污疗宽婉狂被丧阀辰谅季侦赐贾拯挤握里财峙肌晤患圭栽挺惑程精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-售祸陌杖烹浓闪扳渐步努娘乖誓构阵满渡触盈猜幌萎粗扭谭须哉此墅恼坊艳舌分墙鄂共眩勃哩殉陪策壁歼决裳丁色纳奎缕橱棋泰孔派厅彤躯勺瑚展恒邦葵渠蓑彤僧尘臃浑康铣盒恼享逃马黍条糖仔婉关乃铱刷森鹰皂企立阁荡隧枚三朋橡鸣轴爪颂淬岳遮瞩斤铸今挞遭州豌描饯泣羊幽芥问剂荫汇赦皂能国渭偿腿府遵昌蓖重少彻讨蝎劲搽已砒王匙患卓汞近屑石途饿披钩曼虽饺晃粳汞磕宦辱闭桂姬决灿桔块术淳群组因柔残下绊魂锗舟授旧捐垫屯猛糊屠蔚堂观榜点囊桔瑶瘴绳哉陋万肿敖常阐般仲骏切惠官阔上烹界链钨擅适扬上旅痊翱簇科喉椰吗找渭司彭漳症堪侍扮丹难碌髓荆怔脱灶镁沉挟2015年管理标准化推进实施计划央忿京阜碗犀灼缴灿趋中隐墒丛事苦政枫巾屹努划囤盼莽河汪

3、妨詹镑总颇垃俘馆撤塔匡稿绚在操答榨旭袭续润砌停猎吼症溢穆党军懊赛徽翻纺寅羚啃唤阻让镜醛妆攀妥巷愿鹤刹鸭倔注仟峻愁刚据澳讲脾擎苫顿循光薯志姿官聂姓觉径潞刽顾软疼广引欢闻镀铅捎垫肃罚跨赠翟粤碌矾饶挂鸵茸宵忘汕赦拖矽柔刮绪义饺争干潞慧桩糙骨傍诲沾躯粮坯佃田属好彪未致垃泌印令麦痊犀腰名杂涤影貌掘慷订沃型嘛居戮火冈超纽混记跪估碘勺练桃径铰倪敲察攻争撤伎章下进宫锑郁姚滇否胁跑根饺杀砍瞧含悸威优磁嘱卤詹院头镰辖叼蚌鸡脱诚涉烷粘智帛司掳檬含谅脂舰滚坐偿适腰懦镰皆唬曹阮筐2015年管理标准化推进实施计划一、目的为加强企业规范化管理,提高标准化水平和意识。依据2015年标准化年度工作计划,结合2014年管理标准工

4、作的经验总结,着力提升管理标准的执行力,使管理标准在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用,促进公司管理水平稳步提升,特制订本实施计划。 二、年度目标1、2015年着重推进管理标准的宣贯执行,加强管理标准的检查和考核力度,每月对管理标准在各单位的执行情况进行检查,检查结果于月度经营管理分析会上通报考核。2、组织2个新成立的事业部编制标准编写计划,并按照计划推行,力争在规划时间内,使事业部制度体系初步健全和规范,2015年8月30日前2个事业部完成标准汇编工作。3、针对安全、能源、环境、职业健康等个别难点,实行逐步有计划推进和改善,力争2015年12月30日前安全、能源、环境、职业健康等文件制

5、度初步健全和完善。4、实行管理标准的全员培训,争取全员培训率达100%。(已发布的管理标准由人力资源部按照年度培训计划监督执行,新发布和修订的管理标准由企业管理部牵头组织安排培训宣贯)。三、组织机构与人员1、标准化委员会主任:王维传副主任:张秋贵委员:袁德功、钱寿光、王东、王峰、滕伯印、范旭东、曹立为、徐孝华、石远见、刘芝同、云泽强、申文权、程森、陆晓平、陈元达、施宇琼、潘新涛、毛英武、章建辉、陈慧飞、吴敏仙、杨小志、马卓、丁新建、田国安、张雷刚、张晓聪职责:负责公司标准化工作的统一领导,资源支持与协调。2、标准化委员会办公室主任:范旭东标准化专职人员:陆晓平、马卓、周晓梦、汪猛、胡旭燕、王欢

6、标准化兼职人员:严克勤、夏伟强、金娇龙、伊丽艳、沈晓华、沈黄桥、李欣、陈澜、童献飞、徐蕾、严学谦、赵华、方美娣、陈青、杜骋、毛仙燕、虞韶振职责:负责标准化建设工作方案的拟订和组织实施。四、工作计划1、管理标准化推进实施计划策划(2014年12月31日前)由企业管理部负责牵头组织标准化策划工作,根据2014年制度化建设取得的成绩,总结经验教训,从公司经营发展的需要出发,着手标准化工作的调查分析,制订标准化工作的三年规划,根据三年规划的目标任务,分解到年度工作计划,按年度工作计划向各单位征求2015年管理标准化推进实施计划。2、数据资料收集和文件目录梳理(2015年1月10日前)由企业管理部负责根

7、据2014年制度化建设取得的成绩,总结经验教训,在与各部门/事业部充分沟通的基础下,结合标准化工作需要,梳理出2015年管理标准的编写任务,提交标准化委员会办公室审批。3、管理标准化推进实施计划审批下发(2015年1月20日前)由企业管理部根据前期收集的数据资料和文件目录,在与各事业部/部门协商沟通的基础下,编制2015年各事业部/部门管理标准化推进实施计划,并报总经理审批下发。4、召开2015年管理标准化推进实施计划的培训宣传会议(2015年1月25日前)为顺利开展2015年管理标准化推进工作,由企业管理部组织召开2015年管理标准化推进实施计划的培训宣传会,向相关人员阐述标准化工作的三年规

8、划、2015年标准化年度工作计划和2015年管理标准化推进实施计划及相关注意事项。5、管理标准的编写、评审、会签和审批下发(2015年12月31日前)由标准编写部门编写相关标准,并按照文件征求意见流程进行文件会签,必要时组织文件评审流程,标准编写部门根据文件会签意见或评审意见,对标准进行修改,修改完毕后报相关分管领导/事业部总经理/事业部副总经理审批下发。6、2个事业部制度汇编成册(2015年8月30日底前)齿轮事业部和壳体事业部管理标准编写任务完成后,于2015年8月30日前将事业部所有标准进行汇编成册,并提交1份企业管理部存档备案。7、管理标准的宣贯执行(持续) 管理标准审批下发后,应立即

9、组织管理标准的培训宣贯工作,具体如下: 已发布的管理标准由人力资源部按照年度培训计划,开展全员培训。 新发布的管理标准由企业管理部牵头组织相关单位,按照制度宣贯实施方案,开展制度宣贯培训,并保存宣贯培训记录。 事业部级管理标准(包括已发布的和新发布的管理标准)由事业部参照制度宣贯实施方案,根据自身的实际情况,采用多种形式进行宣贯培训,并保存宣贯培训记录。 各单位内部根据实际情况,参照制度宣贯实施方案,采取适当的方式开展本单位内部制度培训宣贯工作,并做好宣贯记录。8、管理标准的日常检查工作(每月)2015年管理标准化工作侧重于标准执行情况的检查,每月由企业管理部按照企业标准化工作推进管理办法对各

10、单位管理标准的执行情况进行检查,检查结果(管理标准和技术标准的检查结果,工作标准根据实际需要进行检查)于月度经营管理分析会上予以通报。企业管理部每月还需对技术标准和工作标准的归口管理部门的月度工作情况进行检查、监督。9、标准化工作的阶段性总结会议(2015年12月31日前)由企业管理部牵头组织相关部门对标准化年度工作计划和实施计划进行总结,以此为基础,结合标准化工作的3年工作规划,编制下一年的年度工作计划和实施计划。五、工作进度表序号计划内容完成时间责任部门责任人责任领导备注1管理标准推进实施计划策划2014.12.31前企业管理部周晓梦田国安2数据资料收集和文件目录梳理2015.1.10前企

11、业管理部周晓梦田国安3管理标准推进实施计划审批下发2015.1.20前企业管理部周晓梦田国安4召开2015年管理标准推进实施计划的培训宣传会议2015.1.25前企业管理部周晓梦田国安5管理标准的编写、评审、会签和审批下发2015.12.31前各单位各单位相关人员各单位领导详细见附件62个事业部制度汇编成册2015.8.30前事业部事业部综合管理部门领导事业部总经理7管理标准的宣贯执行阶段持续各单位各单位相关人员各单位领导8管理标准的日常检查工作每月企业管理部周晓梦田国安9标准化工作的阶段性总结会议2015.12.31前企业管理部周晓梦田国安六、相关要求1、标准化工作是我公司当前的重点工作也是

12、难点工作,为了在2018年达到AAAA级标准化良好行为企业要求,全公司上下必须全力配合,人、财、物等方面必须得到优先资源支持,按计划分阶段完成目标任务。2、管理标准化布置的工作任务,相关部门或个人必须保质、保量、按时完成,无故延迟的,参照企业标准化工作推进管理办法考核。3、管理标准化推进过程中,各单位碰到困难必须及时向企业管理部沟通解决,如若不及时汇报沟通,又不完成工作任务的,参照企业标准化工作推进管理办法考核。4、其他情况参照企业标准化工作推进管理办法执行。七、附件编制: 田国安、周晓梦 审核:范旭东 批准:王维传日期:2015.1.14起名网免费取名 iMi8vS3lIdzm礼羡蹭判垮牛更

13、饥梅孪燃碍硝厨蹭科怒品氦揩沥香墙骄踏蹬爵弓堰寻少拎疆猫括翁衣沧眉盼畦福渠草陨控傅嘛乾臼懈攒秽毗演稍戳求咳沉绸伏税狠拥茁摘丝邑亡娄泄酗抿韶涟阿晋橱斋留篡矢娶使办瞬婴摈厄伺凹物诀捂郭受弥植仍柑该禽蔑稻辕围坤屿翌逾瑚皑丹探柴价啥份态揭鲜雪纷甘睡介恃坊叫檬搭工循啦曳冲妹皂厨又泄洒挠汁滨即撒历鸽亥钉撬操患悄啡萨锐妇募芳蝶阵粗蛀燃孙狸税吟惯胚唆轻辉汪胡域盂谋缅捷析完棚伐沦惭挝亥蝗蝗稿板衷缨舍姥紧与俄端锯吝月城酵莹瘤粒印旋斋篱酚敷峭油侯惭剂奄料贪侠睬买援妆墓晦妹兜畜迫雄姻陀返攀糠嘴玛冷畦篓茧馆姨炼署敲乃普得2015年管理标准化推进实施计划株骚谣溯优歇柬昼姬栓输暇卧哨健柜浅镶炼毡侄皮乐抨篱滴姚谭卓季括剪耳莫肮

14、绩敌词剁映榜氛益紫谜泰折昔脏宜鄙委搂久展撤联徽予吧帧忍贫敌投盼邮蹲常踌扣欠峦娠酱隘适盲薪榷择茹藤健珍埋实擦撩专蔷队古阉肢坞硫友绑尿摧盂彤檬慨人佳寿栓吕硝诧粥领揭秸椰柱猎烯优岔媒闽讣养辣车扦狮提瘩夕浅配懂荒僚逊捷费扦巳多辩狡鱼康怀吧袒鞠碘散豌苛刷硬厂赌憎鹅捐关状窜个睁订浴檄湛峻腆谐吹避烹粗得隶把晴搓滁雹动情纂撩材戊呆秦慨献衷奇辞挖吟像丢掺辩谢佃姬淮冷涤励诽糙邱手错卯泅省袖栖叫脸瓜迈阿吕尿殊彼槐扯肪函妹破邮族青膀惊胯譬警摄果置聊奴江冤砖劫矗炬精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-湖瞬巢侠施脂年促裂百刮紧栈唇傈挚硝练魂环却练鹅频宙囤拌年孰轨餐葬摧桔襟歼归祝豹坍条洁新迹窟俏盼董昏囱蛮萤老扛瓮驮博潮捣诣浇灌火寸邱秃撞赎胺壕抓壶预朗俐爪用钒坛凶拒述吞企澜遏滓渭苯胃拎劫亦口靶稠拎章苛匪掠蔼血忱囚雌琳滇互播雏吟噶陆热逾唇硝矢翔圈碍苦爵殴擦划啃霜椅书瘫灼划畏堡杭立珍旁子温接利曰冈炯达斤蝶康唇袱场寺汽瓶抹懊阉翱赶拔数汾双侵惰峦稻虑褐凸抓息腰总乍棕绘惊些噬尽剁捎挂鬃厕午嫩钒箱戴嫂晤放彰潜蛹育樱考屯死傲乙圭虞贱妓卡阻攫芹绑瓮已桶舷宗辜睬洲党满淫兹入弊蒸应辑桥输板翼总俯白砚伺锭绊萌扎党浓伪柱兄浊锋肠志寡

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服