220kV监理内部管理制度.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-薛家湾川掌220kv输变电工程项目监理处工作管理制度内蒙古康远工程建设监理有限责任公司薛家湾川掌220kv输变电工程项目监理处2010年6月目 录1. 监理人员职业道德准则.12. 监理人员管理制度.43. 项目监理处行政事务管理制度.84. 项目监理处安全文明管理制度115. 项目监理处内部会议制度156. 隐蔽工程质量验收制度177. 工程质量验收制度198. 工程物资查验规定239. 旁站监理管理办法2810. 工程信息管理办法3111. 建设工程监理见证取样和送验实施办法4012. 应急预案与响应制度44监理人员职业道德准则1.目的为规范项目监理处全体人员的工作行为，特制定本准则。2.范围适用于项目监理处全体人员。3.工作纪律3.1不准向承包单位透露应保密的项目信息。3.2不准向建设单位和承包单位介绍、推荐施工单位。3.3不准向建设单位和承包单位介绍、推荐建筑材料。3.4不准借工程之名对承包单位吃、拿、卡、要，损害监理形象。3.5不准在监理工作和工程验收过程中故意刁难承包单位。3.6不准接受承包单位的奖金、礼品及各种津贴、补贴等。3.7不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动。3.8未经公司批准，不参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动。3.9不准徇私情，袒护影响监理质量的任何行为和个人。3.10不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具。 4. 工作守则4.1监理人员必须严格执行公司和项目监理处的有关制度和规定，接受总监理工程师的领导，发挥团队精神、团结协作、密切配合，完成监理合同所规定的各项任务。4.2监理人员要认真学习贯彻执行国家和地方建设法规、规范、标准及建设监理的政策和规定，维护国家、建设单位和承包单位的利益。4.3监理人员必须具有良好的职业道德，认真履行监理合同所规定的权利和义务，为达到公司的监理目标，严格遵照“守法诚信、公正科学、顾客至上、精诚服务”质量方针严谨而认真地开展工作。4.4监理人员要自觉执行廉政建设有关规定，自觉抵制不正之风。监理过程中不得与承包单位在该工程项目中发生经济关系，不得参与可能与合同中规定的顾客利益相冲突的任何活动，不得从事监理规范和监理合同规定权限外的活动。4.5坚持科学的态度，对工程要以科学数据作为认定的依据，不凭主观臆断。4.6尊重客观事实，准确反映建设监理情况，及时妥善处理监理工作中出现的各种问题，对于自己能力及权利之内处理不了的问题应及时上报。4.7监理人员要尽职尽责发挥建立作用为工程服务，充分尊重建设单位和工程管理单位对工程的统一指挥。监理人员要按照各自的岗位职责开展工作，严格执行监理程序。4.8虚心听取建设单位及工程建设有关方面的意见，接受监理主管部门的领导，总结经验教训，不断改进和提高监理工作的质量水平。4.9积极工作，对改进监理工作和有利于工程建设的各类问题提出建议和意见。5. 内部纪律5.1做好本职工作，听从总监理工程师的工作安排，努力工作。5.2工作时间不做与工作无关的事情，包括听歌、下棋和玩游戏等。5.3工作时间必须穿着统一服装，佩戴统一工作卡，注意仪容仪表，保持良好形象。5.4爱护监理处所有设备、设施，掌握使用方法，做到科学使用。5.5讲究卫生，爱护工作环境，保持办公室清洁。5.6项目监理处人员的节假日、下班后的外出应与项目监理处负责人请假。监理人员管理制度 1. 目的 为规范项目监理处人员的管理工作，特定本制度。 2. 范围 适用于项目监理处全体人员。 3. 聘用人员录用制度 3.1人力资源部向社会公开招聘具有中专以上学历，年龄在60岁以下，身体健康，有敬业精神和丰富的实践经验并且能够胜任工建设现场监理工作的人员，并会同相关部门进行面试、考核后，择优录用。 3.2公司派往现场的新聘用人员，实行试用期二个月制度，试用期间由总监理工程师对其工作表现及能力进行考核，认为能够胜任本职工作，达到专业监理工作要求者，由总监理工程师在其试用期满后向人力资源部提出转正申请，经考核复核后，予以转正。 3.3聘用人员在试用期间的工作表现及能力低于其专业岗位标准要求，总监理工程师有权将其退回公司人力资源部。 3.4聘用人员在一年劳动合同期满后，如果本人在工作期间专业能力、协调能力强并表现优秀，根据公司工作需要，且符合签订三年劳动合同条件者，由所在项目监理处总监理工程师提出书面申请，人力资源部会同工程质量管理部、技术经济部共同审核，经分管经理审查，总经理批准后，可以签订三年劳动合同。 4. 考勤制度 4.1监理人员工作时间有项目监理处根据工程情况制定。 4.2上班时间开始后10分钟至30分钟以内到岗着，按迟到记录，超过30分钟以上者，按旷工半日记录。提前30分钟以内下班者按早退记录，超过30分钟者按旷工半日记录。 4.3监理人员外出办事须向总监理工程师或总监理工程师代表申明外出原因即返回时间，负责按外出办私事或旷工处理。 4.4上班时间严禁外出办私事或作与工作无关的事情。 5. 请、销、休假制度 5.1总监理工程师外出(离开现场)必须要向公司人力资源部请假，严格填写请假申请表，以传真或其他形式上报公司，待批准后方可外出。 5.2总监理工程师外出(离开现场)时，一般应有总监理工程师代表负责现场管理，没有总监理工程师代表的应由总监理工程师指定专人负责现场管理工作。 5.3一般情况下，总监理工程师与总监理工程师代表不同时外出(离开现场)，特殊情况需报公司批准。 5.4项目监理工程处监理工程师和其他人员外出(离开现场)必须履行请假手续。 5.4.1请假13天者，报总监理工程师代表审核，总监理工程师批准；请假3天以上者，报总监理工程师审核，分管经理批准，人力资源部备案； 5.4.2请假人在请假期满返回工作岗位后应及时销假，未及时销假按旷工处理。 5.5按照公司规定，现场监理人员每两个月享受带薪休假7天制度(不计算路途时间；单程路程超过500公里可以坐卧铺)。带薪休假期间不享受现场补助。 5.6监理人员具体休假时间由总监理工程师根据工程情况而定，休假时应填写休假审批单，经总监理工程师审批后方可执行，但休假累计月不得超过四个月(计14天)，如不休假，按作废处理。确因工程不能休假者，总监理工程师应酌情予以奖励或集中调休。 6. 调配制度 6.1人事调配原则因工作需要和员工个人学识、能力、岗位胜任情况评定，使人尽其才，才尽其用，但一定要保持工作的连续性。 6.2人事调配由人力资源部根据工程情况提出，经工程部/技经部审核，分管经理批准后，方可进行。 6.3人事调配以人力资源部的人事调配会签单为准，不准项目监理处之间自行进行人员调配。 6.4人事调配后的工资由人力资源部依照工程等级和岗位做出相应的调整。 6.5人员调离时应与原项目监理处做好交接工作，持总监理工程师签字后开据的工作交接情况回执单，回人力资源部报到，由人力资源部签发人事调配会签单安排新的工作岗位。 7. 廉政制度 7.1监理工作人员上岗前必须签订监理人员廉政责任书。 7.2明确监理人员工作的基本任务。 7.3严格遵守监理人员工作纪律。 7.4严格遵守监理人员工作守则。 7.5监理人员违规举报制度。项目监理处行政事务管理制度1. 目的 为规范项目监理处行政事务管理，特制定本制度。 2. 范围本制度适用于项目监理处全体人员。3. 印章管理3.1项目监理处的印章由总监理工程师或总监理工程师指定专人管理。3.2印章管理人应妥善保管印章，由总监理工程师批准使用。未经批准，不能把印章交给他人管理使用。3.3印章的使用应谨慎规范，并按规定程序经申请报批后由印章管理人统一加盖，任何人不能擅自使用印章。3.4印章管理人在使用前必须认真检查审批程序，对于不合审批手续的用印，印章管理人有权提出异议或拒用。如遇特殊情况，印章管理人员应请示批准后方可加盖印章。3.5印章不可借用。3.6对于擅自使用印章或以欺骗手段使用印章，应根据情节轻重给予相应处罚，直至追究刑事责任。4. 车辆管理4.1项目监理处应根据各自工程的等级和现场实际情况，向人力资源部提出用车申请，由人力资源部统一安排使用。4.2总监理工程师是项目监理处车辆安全管理第一负责人。4.3车辆在项目监理处期间由总监理工程师统一调度、合理使用，其他人员无权支配车辆，特殊情况用车需经总监理工程师同意方可使用。4.4项目监理处应保证每季度对司机进行一次安全教育，随时提醒司机遵守交通法规，严禁酒后驾车、疲劳驾车。安全教育要留有记录。4.5项目监理处任何人(包括总监理工程师)都不得私自驾驶车辆，出现问题后果自负。4.6车辆在项目监理处发生故障，总监理工程师应及时通知司机修理，如连续发生故障，影响项目监理处的正常办公或出现车况较差、司机驾驶水平不高等情况，总监理工程师应及时向公司人力资源部提出更换车辆的申请。4.7项目监理处应保证司机有充足的睡眠时间，保证车辆每月2天的维修、保养时间，并检查、督促续缴车内五人险及第三人责任险情况。4.8总监理工程师应如实填写车辆考核情况表，如实核对车辆台班情况。5. 日常办公用品管理5.1公司党政工作部负责日常办公用品的采购、发放工作。各项目监理处应根据自己的实际所需，提出合理的领用计划，不可随意无限制领用。5.2项目监理处办公用品应由专人负责管理，并建立登记、发放台帐。5.3项目监理处集体使用的办公用品有资料员填写领用单，总监理工程师签字批准。5.4项目监理处可自行采购的办公用品有:打印纸、订书机、印台、文件盒、文件袋、磁盘、笔、笔芯、橡皮、墨水、小刀、胶水等。5.5项目监理处对以下办公用品，如：墨盒、硒鼓、监理日志、信纸、信封、笔记本等应回公司领取，如确有急需，暂时又无法回公司领取，由总监理工程师事先向党政工作部提出申请，经总经理批准后方可在当地采购。6. 电话管理6.1项目监理处安装固定电话，有总监理工程师提出申请，报公司党政工作部，待总经理批准后方可安装。6.2严禁监理工作人员在工作时间接听电话时聊天寒暄方式影响同事的工作和内外信息渠道的畅通。即使是重要的私人事务，也应以最简捷方式回应处理，以免影响工作。6.3监理人员因公接打电话，用语应尽量简洁、明确、以减少通话时间。6.4不允许监理人员在项目监理处挂私人长途电话。6.5监理人员却因紧急私事挂长途电话，应据实以电话账单所列话费据实交费，对隐瞒不报者，如经查实，以一罚十并予警告处分。6.6电话使用者应爱护电话设备、轻拿轻放，防止人为损坏。项目监理处安全文明管理制度1. 目的为例贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保障监理处财产安全和人生安全，并使工作人员文明工作。2. 范围项目监理处全体人员。3. 职责项目监理处的安全、文明工作由总监理工程师负责管理，其他专业监理人员具体执行和贯彻。4. 内容和要求4.1监理处总监理工程师为第一安全负责人。监理处成立安全工作领导小组，安全工作领导小组负责组织监理处全体人员的安全教育、安全监查等工作。4.2监理处要做到计划、布置、检查、总结、考核监理工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全管理工作。4.3监理人员必须树立“安全第一”的思想，在现场工作时，要随时牢记“三个负责”：对自己负责、对家人负责、对康远监理公司负责；要出场做到“三不伤害”：不伤害自己、不被别人伤害、不伤害他人。4.4严禁违章监理，一切监理活动必须贯彻执行国家、行业、地方有关的法律、法规和安全政策。4.5监理人员进入现场，必须经过安全教育，熟练掌握电力建设安全工作规程和电业安全工作规程相关内容，项目监理处每半年组织一次安全知识考试，经考试合格后方可从事监理工作。总监理工程师由公司工程部组织考试，项目监理处监理人员由总监理工程师组织考试，保留考试卷、成绩单，备查。4.6监理人员进入现场，必须正确佩戴安全帽，着工装，衣帽整齐，严禁穿背心、裙子、短裤、拖鞋、凉鞋、高跟或带钉的鞋。4.7严禁任何人员酒后进入现场。4.8从事高空、高温、粉尘、有毒、放射性物质等监理工作的监理人员必须经体检合格方可上岗。4.9从事高空作业的监理人员，必须使用安全带。登高前先检查安全设施状况，确认安全设施处于良好状态后，方可登高作业。4.10有粉尘或有害气体室内或容器内进行监理活动时，均应先检查防尘或通风装置以及其他安全设施状况，确认这些装置、设施处于良好状态后，方可进行监理活动。4.11监理人员进入坑进、隧道、深沟内进行监理工作前，必须先核查其内是否沉积可燃、有毒等气体、支护结构是否变形裂纹、附近是否有打桩、震动施工、是否有渗漏水等，如有异常，应认真排除，确认可靠后，方可进行监理活动。4.12监理人员在汇报监理工作时，首先要汇报安全控制情况及自身的安全工作情况。4.13监理工程师对现场巡视时，首先注意行走的道路、检查验收地点周边、头顶和脚下的工作环境是否安全，防止高空落物打击、碰伤、扎伤。4.14监理工程师通行的路线要预防摔跌、滑脱、特别是冬季或泥泞处行走时要选择落脚点，登高时每步都应抓牢、踩稳。4.15预防交通事故的发生、在靠近铁路专用线、场内公路行走时，要预防机车和车辆的碰、压、撞。4.16在有轨吊车(龙门吊、塔吊)轨道边行走或工作，要注意机械的运行情况，严禁在起重臂和吊物下站立，防止运行机械伤害和高空坠物事故的发生。4.17监理工程师进入室内外高压设备和区域进行巡视检查时要有充足的照明，且必须两人以上同行，明确监护人，防止跌入孔洞事件的发生。4.18监理工程师在巡视检查和验收工作中，要预防烫(烧)伤、触电、中毒事故发生。4.19办公室、宿舍应注意防火、不乱扔烟头、遇停电点蜡烛时，室内任一时刻至少有一人，临睡前蜡烛应熄灭。4.20留意天气预报、做好防雨、防风措施。4.21厨房应注意保护好燃气罐，用毕及时关闭阀门。4.22不乱接电线，不使用破损电器，离开房间应切断所有电器设备电源。4.23严禁无证、酒后驾车，经常检查车况，确保行车安全。4.24未经领导批准不得私自驾车或随意驾车外出。4.25禁止在河道、水库游泳。4.26外出后不能按时回到驻地，应通过电话或其他方式及时通知总监理工程师或其他监理人员。晚上原则上不得单独外出和在外留宿；除因现场工作需要和监理处集体活动外，外出人员应在22：30以前回到驻地。4.27不得将亲友或无关人员带入工作场所，不准在值班场所留客人。4.28注意防盗，上班时间关好宿舍房门，下班时间锁好办公室门窗。4.29严禁酗酒，工作餐尤其是午餐不得饮酒。4.30监理工程师要始终以一种平常心态，处理和对待工作和生活中所发生的一切事情。4.31监理处应每月在月度例会上进行一次安全教育工作。5. 处罚规定5.1违反以上各条纪律者，总监理工程是在公开场合点名批评，并视情节轻重罚款501000元。5.2罚款收入用于监理处集体支出，罚款自觉交至总监理工程师。项目监理处内部会议制度1. 目的保证监理处各监理专业之间的管理和业务工作协调配合，促进内部沟通。2. 范围使用于监理处的内部管理工作。3. 制度3.1输变电工程监理处，每周由总监理工程使用电话与各专业监理工程师联系，总监理工程师归纳整理，并提出整改意见，通知各有关专业监理工程师执行。3.2各监理处每月由总监理工程师组织召开一次例会。3.3专业监理组例会，由组长每周主持召开一次。3.4监理处周例会3.4.1由总监理工程师或总监理工程师代表主持，监理处全体监理人员参加；3.4.2各专业监理工程师总结汇报本周完成的工作，存在的问题，并提出解决措施；上周所布置的工作完成情况；下周监理工作计划及需要总监理工程师协调解决的问题；3.4.3总监理工程师传达上级文件、指示，总结一周监理处的工作，安排下周工作任务。对存在的问题确认解决方法。提出工作疑难问题供大家探讨，共同解决。3.5监理处月度例会3.5.1各专业监理工程师：a)汇报本专业/标段本月以来施工安全、质量、进度及工程量验收、核实和工程款支付情况；b)汇报施工现场存在的问题，并提出解决问题的方案；c)提出需要总监理工程师协调解决的问题。3.5.2总监理工程师：a)通报本月以来建设单位、本公司等上级机关指示精神；b)协调解决各专业工程师之间存在的问题，研究建设单位、监理单位、承包单位之间存在问题的解决办法；c)总结本月监理处工作完成情况，布置下月监理工作重点。3.6对周、月度例会的要求：3.6.1监理处人员未经总监理工程师批准，不得缺席；3.6.2认真作好会议记录(用电话联系召开的周例会，由总监理工程师做详细记录)，保存备查。3.7专业监理组例会(适用于监理人员集中的监理处)3.7.1由各专业监理组长主持，本专业监理组人员参加。如需要其它相关专业的监理工程师参加，由会议主持人根据会议内容通知有关专业监理工程师；3.7.2会议主要围绕本专业监理工作情况，总结监理经验，找出存在的问题，提出解决办法。对共同关心的技术、管理问题进行探讨。 隐蔽工程质量验收制度1. 隐蔽工程质量验收项目1.1隐蔽工程质量验收的目的，在于对工程项目做到内部层层把关，把质量问题消除在封闭之前，从而有效地控制施工质量，求得工程项目整体质量得到保证，使用户得到一个质量上可信任的工程项目。1.2隐蔽工程：指那些在上一道工序结束，被下一道工序所遮盖的，正常情况下无法进行复查的项目。例如：工序中间环节验收、地基验槽、钢筋工程、地下砼结构工程、地下防水、防腐工程，以及设备封闭前的内部质量验收等。1.3隐蔽工程验收项目，土建工程参见“土建工程篇”验评标准，安装工程参见有关验收技术规范的验收标准，其中地基验槽设计专业人员必须参加。2. 隐蔽工程验收的申请要求承包单位应提前一天书面通知建设单位、监理单位、设计代表，并附有关质量鉴证资料。3. 隐蔽工程质量验收程序3.1隐蔽工程项目完工，并具备验收的基本条件。3.2现场实地抽查施工记录，抽查时承包单位应认真配合。3.3工程验收合格并签证后方可隐蔽，进行下道工序作业。隐蔽项目一经签证，不得自行变动尺寸、位置。3.4隐蔽工程项目未完成，主要技术记录不完整或失真时，隐蔽验收工作暂缓。4. 隐蔽工程质量验收表格采用“隐蔽工序验收签证书”(安装工程)和“隐蔽工程验收记录”(土建工程)以及有关设备制造商提供的出厂验收记录表等。表格样式见相关专业验收标准中所套用的表式，具体使用何种表式，由建设、监理、承包单位协商后确定，并保质量监站备案。5. 隐蔽验收工作出现下列情况的处理原则5.1建设单位、监理单位事前确已收到通知，但未按时派员到场验收，承包单位可自行隐蔽，但必须做好记录。5.2承包单位未通知检查验收，或经检查验收发现问题不按要求消缺处理的，不得进行隐蔽及下道工序作业。否则建设单位、监理单位有权通知承包单位停工。5.3未经监理单位书面同意，承包单位擅自隐蔽的项目，监理单位可下达停工令或监理工程师通知单要求承包单位整改，并可要求承包单位提供重新检验的条件；对于重新检验合格的隐蔽项目，费用由建设单位承担，重新检验不合格者，由承包单位负担相应的损失，并返工重做。6. 隐蔽工程质量验收记录表一式四份，由建设单位(一份)、监理单位(一份)、承包单位(二份)分别管理、备查。工程质量验收制度1. 质量验收范围1.1依据工程各方审核、认定的施工质量分级验收项目划分表的规定，质量验收范围主要包括：单位工程、分部工程、分项工程的施工质量监理评价。1.2输变电工程依据相应的检验评定标准、规程的规定，按照分项、分部、单位工程的顺序进行质量验收评价。1.3监理单位对分项、分部、单位工程的质量验收评价应在承包单位完成三级自检的基础上，组织进行。2. 质量验收程序2.1分项工程质量验收2.1.1按国家的有关规定进行质量检验批的验收和签证；2.1.2分项工程应在承包单位完成三级自检(班组、工地、专检)合格后，填写相关报审表及分项工程质量检验评定表后，提交监理单位；2.1.3专业监理工程师接到报审表后，组织承包单位有关人员按照相应专业标准要求，进行现场验收，同时核查质量保证资料和施工记录；2.1.4对于属于四级验收项目的分项工程，应由工地专业技术人负责人填写，承包单位逐级验收合格后，提交监理、建设单位进行验收和签证。2.2分部工程质量验收2.2.1分部工程质量验收，由总监理工程师或总监理工程师代表组织专业监理工程师、施工单位技术负责人和建设单位代表、在各方协商确定时间内进行现场质量验收和核查；2.2.2分部工程的质量评定，应在所含处分工程完工并经施工单位三级自检合格后，向建设、监理单位提交报审表和签证完成分部工程质量检验评定表后进行；2.2.3分部工程的质量验收应依据相关专业的验收规范、验评标准的范围、内容、项目和要求进行；2.2.4分部工程的验收签证应由总监理工程师或总监理工程师代表签证；2.2.5工序交接的分部工程验收，依据相关专业验收规程的要求，应接受质监分站或中心站的监督检查并出具合格评价后方可以进行下一分部工程施工。2.3单位工程质量验收2.3.1承包单位应在单位工程所含分部工程完工、三级自检合格并签认完成分部工程质量检验评定表后，提交监理、建设单位进行验收并由总监理工程师进行签证；2.3.2单位工程的验收应由总监理工程师组织进行，专业监理工程师、建设单位代表、施工单位项目经理、现场技术负责人及承包单位质量部门专职质量员等人参加。3. 质量检验等级的评价3.1质量检验等级的评价，分为合格、优良两个等级。具体质量等级的评级标准按照相关专业的验标规定执行。3.2进行单位工程评价，对于遗留未完或不具备验收条件或提前占用的分项、分部和单位工程应书面明确并限定最终完成日期，验收完成后纳入工程质量检验等级评价中。3.3不合格分项、分部和单位工程的处理：3.3.1质量检验等级评价为不合格分项、分部和单位工程，应按照相关专业的验标要求进行评价；3.3.2对于不合格的分项工程，承包单位应提出处理办法和措施并立即返工重做，涉及相关设计、监理单位的项目必须由相关单位代表书面确认处理办法和措施；分部及单位工程质量不合格者，应要求有关权威部门进行技术鉴定并确定处理办法，监理的那位监督实施；3.3.3返工重做的施工项目可以从新评价，凡是经过加固补强或造成永久缺陷的项目，不得评价为优良，安装项目应在带电试运行结束后进行优良评价；3.3.4由于原材料、制成品、工程设计或设备制造等的质量问题，造成施工单位无法处理的质量缺陷，依据相关专业的验标要求可以不参加质量等级评价的项目，但应符合下列条件：a)按照标准、规范进行了严格把关、检查并有书面缺陷记录；b)承包单位确实无力修正和更改；c)经过建设单位、监理单位、设计单位认可。4. 工程整体验收和质监4.1工程项目完工后，应按照输变电工程启规的要求有总监理工程师组织各专业监理工程师和施工单位进行初步验收，初步验收完成后报建设单位组织进行预验收，并参加启动委员会组织进行的竣工验收和启动工作。4.2输变电工程，监理单位要按照电力建设工程质量监督检查典型大纲中的有关要求，接收质量监督站的阶段性监督检查并提交相应的监理报告。5. 质量验收和签证的要求5.1专业监理工程师对施工质量按照已经审定的见证点(W点)和停工待检点(H点)进行检查，并按照施工质量检验评定项目划分范围以及实体质量进行验收签证。5.2实体验收中，对于规程、规范和设计图纸要求实体测量的项目，专业监理工程师必须按照规范要求进行实测、实量并做好记录。5.3对于规程、规范涉及的一类(关键)检验项目，属于强制性标准要求项目，在监理过程中必须进行严格的把关，并责成承包单位建立材料跟踪档案，必要时进行相关材料的平行检验。5.4监理、建设、施工单位的质量等级评价项目和内容、数量应按照划分表进行。5.5针对质量缺陷的各种监理指令，应以书面形式发出并作为监理质量控制的关键质量记录予以保存。工程物资查验规定1. 目的为保证在工程中使用的物资的质量符合设计要求和现行技术标准与订货合同条件，制定本规定。2. 范围本规定对物资进场的报验程序、检验方式、检验内容和不合格物资的处理等明确了要求，用于项目监理处对工程物资质量的控制。3. 工程物资分类管理3.1工程物资包括工程材料、构配件与设备。3.2工程物资按订购渠道分为建设单位或承包单位订购的物资。3.3承包单位订购工程物资时，必须在订购前向项目监理处申报并得到批准。3.4建设单位订购物资的报验由承包单位负责。4. 承包单位的物资订购控制4.1承包单位订购施工合同内规定的工程物资时，向项目监理处申报的内容：1)拟购物资的型号、规格、数量、必要时，应提供样品。2) 拟购物资生产厂家的营业执照、资质证书、生产能力、生产业绩证明材料。3) 拟购物资的供货计划、运输方式、包装形式等。4) 拟购物资厂家的地址、联系方式和联系人。4.2承包单位订购施工合同外或预算外的工程物资时，除申报第4.1条的内容外，尚应填报预算外物资订货会商单。4.3承包单位应在订购工程物资前向项目监理处进行申报，经批准后再行订购。4.4项目监理处认为必要时，应组织有关单位对厂家进行考察。5. 报验程序5.1承包单位在订购的工程材料、构配件和设备进场时，或接受建设单位订货的工程材料、构配件和设备时，填写物资进场报验申请，报项目监理处。5.2监理工程师对报验资料进行核查。5.3检验物资进场。5.4项目监理处按规定进行平行检查、见证取样、组织或参与设备开箱检查。5.5签署监理意见。通过检验合格的物资，批准在工程中使用。对不合格物资，清退出场。6. 检验方式6.1审核报验的质量资料。6.2考察制造厂商(必要时)。6.3进行平行检查与见证取样试验。6.4进场设备开箱检查。7. 检验内容7.1报送质量资料的完整性。物资进场报验，应报、应检如下质量资料：1)产品质量合格证(出厂合格证)。2)厂家质量检验报告3)厂家质量保证书。4)商检证(进口材料或设备)5)进场检查记录。6)进场复试报告。7)新材料、新产品的鉴定证明和确认文件。7.2产品质量合格证的符合性。合格证书应包含以下内容：1)产品名称、型号、规格、牌号。2)生产时间或出厂时间与产品有效时间。3)产品厂名称、厂址、厂的印章及生产许可证编号。4)检验人员与检验单位证章。5)对有机械性能。化学性能要求的产品，必须有机械与化学性能规定的技术数据。6)采用的材质标准名称或代号。7)对机械设备产品应附有产品结构运转性能、使用说明书和产品保修证书；电气设备应有线路安装图。7.3设备开箱检查。进场设备开箱检查应包括以下内容，并作详细检查记录。1)核实设备件箱数，检查设备的包装箱体有无损坏。2)箱体内设备的外观质量、数量与设计和订货合同要求是否符合。3)设备名称、规格、数量与装箱单是否符合。4)装箱资料是否齐全。一般应包括：(1)设备清单和说明书。(2)设备总图。(3)基础外形图与荷载图。(4)性能曲线。(5)使用维护说明。(6)出厂检验和性能试验记录。5)与设备配套的安装或维护使用的工具是否齐全。7.4试件取样的代表性。检查用于材料质量试件取样的部位、数量和质量，是否符合材料检验取样的规定；对尚无取样标准规定的材料，是否符合由建设、设计、施工、监理四方共同确定的要求。7.5设备质量的复核，应注意以下内容：1)设备型号、规格、数量、性能、安装要求等是否与设计图纸相符。2)设备安装环境及使用条件是否符合本工程条件。3)设备技术性能、工作参数及控制要求是否能满足设计确定的运行方式。7.6对物资的质量资料，应按报验物资逐一查验，保证物证一一对应，符合要求。8. 不合格物资的处理8.1经检验不合格的物资，必须作出标识及时清理退出现场。8.2对存在缺陷的产品，应由有关各方研究，作出处理决定，由责任方负责进行处理后，重新报验。8.3对取样检验结果有意义时，按规定双倍取样进行复试后，依据试验结果，做出处理决定。9. 记录对物资的查验，应按规定进行并保留记录，必要时整理形成查验纪要。旁站监理管理办法1. 目的为了加强对工程建设中施工旁站的管理，提高旁站监理的质量，定制本办法。2. 依据2.1建设工程质量管理条例国务院2000年第279令。2.2关于加强基础设施工程质量管理的通知国办发199916号。2.3电力工程监理规定原电力工业部文件电建1995410号。2.4房屋建筑工程旁站管理办法(试行)建市2002189号。2.5电力建设工程监理规范DL/T54342009 。3. 范围本办法规定了施工旁站监理人员的职责、旁站监理工作要求等，适用于各项目监理处承担监理的工程建设项目。4. 旁站监理人员的主要职责4.1检查承包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备和使用情况；4.2在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工、执行施工方案以及工程建设强制性条文执行情况；4.3核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和混凝土的质量检验报告等，并在现场监督承包单位进行取样、检验或者委任具有资格的第三方进行复检；4.4做好旁站监理记录，保存旁站监理原始资料；4.5想监理工程师或总监理工程师报告旁站监理情况。5. 工作要求5.1旁站监理工作在总监理工程师领导下，由监理工程师或监理员负责具体实施。5.2总监理工程师在主持编制监理规划时，应当组织专业监理工程师制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案应当送建设单位和承包单位各一份，并抄送工程的质量监督机构。5.3专业监理工程师在编制监理实施细则时，应制定具体的旁站监理计划，确定旁站点(S点)。旁站监理计划应包括旁站的具体项目、部位、地点、人员和时间等。5.4旁站监理人员应事前了解和熟悉需要实施旁站监理的关键部位、关键工序的具体技术要求和标准，接收技术培训和指导，准备必要的检测、测量及其他工器具，做好旁站监理准备。5.5旁站监理人员应按照旁站计划在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地作好旁站监理记录，填写旁站监理记录表。5.6旁站监理记录表应由旁站监理人员和承包单位现场质检人员的签字。5.7旁站监理人员实施旁站监理时，发现承包单位有违反施工方案及工程建设强制性标准行为的，有权责令承包单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量和安全的，应当及时向专业监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。5.8专业监理工程师或者总监理工程是在行使分项、分部和单位工程质量验收签署权时，应查验相应的旁站监理记录表，并以此作为签署意见的重要依据。5.9旁站监理人员应按照单位工程整理旁站监理记录表、装订成册。在单位工程验收后，上交项目监理处。5.10在工程竣工验收后，项目监理处应当将旁站监理记录表存档备查。6. 旁站监理记录的填写要求6.1旁站监理记录的填写应语句通顺、简洁，用词规范、准确，内容完整，填写及时。6.2对旁站监理中发生的问题，应有处理意见、处理结果，形成闭环。6.3时间记录采用24小时制，施工情况应记录工程材料、施工设备、施工人员、工程量等情况；监理情况应记录监理人员检查、测量、见证、试验等活动情况。6.4旁站监理记录的格式。工程信息管理办法1. 目的工程信息管理是监理服务的重要内容，是工程监理的基础工作和决策依据。为做好工程监理的信息管理工作，为工作决策和工程管理提供系统的、真实的、有效的信息，制定本办法。2. 定义2.1信息：包括文字、数据、语言、图表和图像等。2.2信息管理：只对信息的收集、加工整理、储存、传递与使用等工作。3. 范围本办法表述了工程监理信息的分类、信息管理程序和信息流结构、信息管理的内容与要求、信息管理的组织等内容，适用于各项目监理处对工程监理信息的管理。4. 职责4.1总监理工程师全面负责项目监理处工程信息的组织管理工作，确定工程信息管理人员及职责分工，签发项目监理处发布的信息。4.2监理工程师负责本专业工程信息的收集、加工整理、储存、传递与使用，并向总监理工程师汇报工作。4.3监理员负责本专业工程信息的收集、传递与使用，并向监理工程师汇报工作。5. 信息的分类工程信息依据不同标准，有不同的分类方式(如按目标、来源、层次、性质等)，本办法采用以工程监理的控制目标分类，即：5.1四控方面：1)安全控制信息：包括国家有关的安全政策及安全法规、工程项目建设安全标准、安全目标及分解结果、安全控制工作制度、安全控制工作流程、安全风险分析、安全工作记录等。2)质量控制信息：包括国家有关的质量政策及质量标准、工程项目建设标准、质量目标及分解结果、质量控制工作制度、质量控制工作流程、风险分析、质量抽样检查与项目验收等。3)进度控制信息：包括施工定额、工程项目总进度及各级控制性进度计划、进度目标及分解结果、进度控制工作制度、进度控制工作流程、风险分析、某段时间的施工记录等。4)投资控制信息：包括各种估算指标、类似工程造价、物价指数、概算定额、预算定额、建设项目投资估算、设计概预算、合同价、施工阶段的支付账单、竣工结算与决算、原材料价格、机械设备台班费、人工费、运杂费等。4.2两管工作：1)合同管理信息：包括工程设计合同、工程施工承包合同、物资设备供应合同、工程咨询合同、工程监理合同、合同风险分析、履约情况分析以及有关合同修改、变更、工程费用索赔等。2)信息流结构与管理程序(1