2011年度考核奖惩办法.doc

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上海市浦东新区房地产（集团）有限公司
2011年度成员企业工作目标考核奖惩办法

根据上级公司和集团公司经营管理需要，全面推广企业经营理念，规范管理行为，落实管理制度，实现经营目标，特制定《2011年度成员企业工作目标考核奖惩办法》（以下简称“本办法”）。
一、考核范围
与集团公司签订了《2011年度工作目标责任书》的所属公司。
二、考核内容
1、《2011年度工作目标责任书》以及目标责任书附件一。
2、上级公司和集团公司下发的各项管理制度、文件等。
3、集团公司党政领导例会会议纪要提出的要求和决定。
三、考核组织机构
（一）考核领导小组
组长：杨永康 副组长：桂胜明
组员：孙建民、潘新象、曹恩翔、吴大骏
主要职能：审批考核结果、批准年薪及奖励分配方案。
（二）考核工作小组
组长：孙建民
组员：谢屏、吴斌、陆震民、陈晖
主要职能：复核考核结果、审核年薪及奖励分配预案。
（三）考核工作职能部门
企业发展部
主要职能：汇编考核结果，制定年薪及奖励分配方案。
四、考核程序
(一)经营管理考核
1、集团物业管理部以《2011年度工作目标责任书》为依据，每月对物业公司上月工作目标（关键指标）完成情况进行考核，编制考核表，并将考核结果于10日前送企业发展部。
2、集团物业管理部、计财部、审计室等有关部室7月10日前将上半年考核结果送企发部汇总，7月15日企业发展部将上半年考核结果汇总后，在集团内网上公布。
3、2011年末集团公司有关职能部室以《2011年度工作目标责任书》及附件为依据，对所属企业全年工作目标完成情况进行考核，编制考核表，并于2012年1月9日前将考核结果送企业发展部（下面部门除外）：
⑴集团物业部1月6日前完成租金报表，11日将下属公司的考核结果送企发部。
⑵集团财务部1月10日前将下属公司的考核结果送企发部。
⑶集团审计室1月13日前将下属公司的考核结果送企发部。
4、 企业发展部2012年1月16日前将全年考核结果汇总，并提出年薪结算方案交集团公司党政班子审批。
(二)企业党建及班子考核
1、党建工作以《2011年度党建工作目标责任书》为依据，由集团党委进行考核。
2、企业领导班子年终考核，由集团考核组进行考核。
3、企业班子成员年终个人考核，由《述职报告》、《考核登记表》、《测评表》并结合分管工作组成，由集团考核组进行考核。
4、企业党建工作考核得分和班子考核得分最终由集团党政班子确定。
五、年薪组成
（一）年薪及年薪标准
应得年薪=年薪标准×企业年终综合得分×个人年终综合得分。
2011年企业班子成员年薪标准表
单位：万元
企业名称
年薪标准
系数
党组织书记 兼副职年薪
系数
党组织书记 年薪
系数
副职年薪
系数
助理年薪
动拆迁公司
24.00
0.95

0.70
16.80
0.56
13.44
集团物业
19.00

0.78
14.82
0.67
12.73
潍坊物业
18.00

0.80
14.40
0.70
12.60
振南物业
17.00

0.82
13.94
0.74
12.55
上钢物业
16.50

0.82
13.53
0.74
12.21
公房、东集
16.00

0.82
13.12

洋泾物业
16.00

0.82
13.12
0.74
11.81
高桥物业
15.00

0.85
12.75

新川物业
15.00

0.90
13.50
0.85
12.75
0.77
11.48
（二）企业班子成员年薪系数
1、主要经营者的分配系数为1。
2、党组织书记兼副职年薪标准系数为主要经营者的0.95。
3、党组织书记年薪标准系数为主要经营者的0.9。
4、副职年薪标准系数为主要经营者的：
1）主要经营者年薪20万元(含20万元)以上的标准系数为0.70；
2）主要经营者年薪19～20(含19万元)万元的标准系数为0.78；
3）主要经营者年薪18～19(含18万元)万元的标准系数为0.80；
4）主要经营者年薪16～18(含16万元)万元的标准系数为0.82；
5）主要经营者年薪15万元及以下的标准系数为0.85。
5、总经理助理年薪标准系数为为主要经营者的：
1）主要经营者年薪20万元(含20万元)以上的标准系数为0.56；
2）主要经营者年薪19～20(含19万元)万元的标准系数为0.67；
3）主要经营者年薪18～19(含18万元)万元的标准系数为0.70；
3）主要经营者年薪16～18(含16万元)万元的标准系数为0.74；
4）主要经营者年薪15万元及以下的标准系数为0.77。
6、集团公司委派会计年薪标准分别为：
10万元企业——集团物业公司、潍坊物业公司；
8.5万元企业——动拆迁公司、上钢物业公司；
8万元企业——公房公司、洋泾物业公司、振南物业公司；
7.5万元企业——新川物业公司、高桥物业公司。
六、 年薪计算
（一）经营者及经营班子成员年薪计算
1、单位年终综合得分
单位年终综合得分由经营管理考核得分和党建及企业班子考评得分组成。
其中：经营管理考核得分占70%，党建工作考评得分占10%，企业班子考评得分占20%。即：单位年终综合得分=(经营管理考核得分×70%)+(党建工作考评得分×10%)+(企业班子考评得分×20%)。
2、 个人年终综合得分
个人年终综合得分由单位年终综合得分和个人考评得分组成。
其中：单位年终综合得分占70%，个人考评得分占30%。即：个人年终综合得分=(企业年终综合得分×70%)+(个人考评得分×30%)。
3、 各单位年终综合得分95分为考核达标分。高于95分的，每分按照年薪标准的1%奖励。低于95分的，每分按照年薪标准的1%扣减。计算出应发年薪标准。
4、 个人年终综合得分95分为达标分。高于95%的，每高1%，在应发年薪标准的基础上加1%。低于95%的，每低1%，在应发年薪标准的基础上扣减0.3%。
（二） 集团委派主管会计年薪计算
1、 委派会计年薪=岗位年薪×考核得分。
2、 集团公司对委派会计考核，由所在单位、集团公司计划财务部、审计监察室、企业发展部、劳动人事部门分别对其考核。所占比例为：所在单位占20%、集团公司计划财务部占30%、审计监察室占30%、企业发展部占10%、劳动人事部门占10%。
3、 委派会计考核满分为100分，95分为考核基本分。年终考核结果低于95分的，每分扣年薪1%。
4、 委派会计年薪结算时应与其所在单位部门正职年薪（不含奖励）相适应。
（三） 公派代表年薪计算与考核
公派代表年薪与考核仍按照《2010年考核奖惩办法》规定中相关条例执行。
七、年薪发放
（一）月发标准（元）
1、主要经营者、党组织书记、党政副职、总经理助理、委派会计月发标准。
2011年企业班子成员月发标准表
单位：元
企业名称
年薪标准
主要 经营者
党组织 书记月薪
副职月薪
助理月薪
委派会计
动拆迁公司
24万元
8000.00
——
7500.00
6500.00
4000.00
集团物业
19万元
8000.00
——
6000.00
5500.00
4000.00
潍坊物业
18万元
7500.00
——
6000.00
——
4000.00
振南物业
17万元
7000.00
——
5800.00
5000.00
——
上钢物业
16.5万元
6500.00
——
5500.00
——
4000.00
公房公司
16万元
6500.00
——
5500.00
——
4000.00
东集公司
16万元
6500.00
——
5500.00
——
——
洋泾物业
16万元
6500.00
——
5500.00
5000.00
4000.00
高桥物业
15万元
6000.00
——
5300.00
——
4000.00
新川物业
15万元
6000.00
5500.00
5300.00
5000.00
4000.00
2、公派代表月发标准4000元。
（二）年薪清算
根据考核结果春节前发放年薪至应得年薪的75%。第二年6月30日前根据上一年度行风、行业测评、租费专项审计结果(含内审和外审)清算余额，并实行扣罚追索制度。
（三）发放方式
1、公司总经理、主持工作的副总经理和集团公司委派的主管会计年薪，由集团公司劳动人事部负责代发和清算，并与所属单位进行结算。
2、企业党组织书记及班子其他成员，公派代表等根据《月发标准》规定由所属单位发放。
3、公派代表年薪由集团公司年终结算给所属单位。
（四）税金及“四金”
应发年薪含个人所得税和个人承担的“四金”等费用。发放时扣除个人所得税和个人承担的“四金”等费用。
八、特殊事项
发生下列事项，经集团公司党政班子决定，给予一次性奖励或重罚。
1、对企业经营管理作出重大贡献个人或经营班子。
2、对于违反集团公司规章制度或严重失职事项。
3、其他集团公司认为需要奖励或处罚的事项。
九、其他
如本办法条款与国家有关政策相悖，按国家相关政策执行。
本办法由集团公司企发部负责解释。

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