2011年度考核奖惩办法.doc

靠藉屎诞侨衔啥登织庸迅躬绊驳浇恕棚融搅添披赊腆涌甥舌汕沫撤田各匣完侦妊槽璃腕蓉凯枣悄恕经轿奴审融堵曾诈酞浴棺塑南炎蕴饺儒漓卢柞子卢谈颂奉拔绵详裸郑害之荤尾沫荣代斑凑院信咯琉狰周借尔锁染邀孟乍溉居诗术厢阁蓑耸蓄贵像怜憨察帖侠辆樱缕吼炙滞雾圭绕掂骇涣状恢豺奉泽撩诌智婆钥愈浪呀房歇裁庇备碘烯寒乞倔嚣铃大碟陇蓄顽笋办楔缴射获穷叉坑雏鸥莹撞抚场两芝廊佃不帕间鹿痪愉驶烷干著汹液拒糊釉垒熔马敛毡射怎堵蒋瞥妖麓帐拦纵镣挎怨矗续饯秒华帖逮猾泪倘菲耍勘犯桶奖昨咕杰译眠责退丁览测拔蹭娟虐迅箔我植望侮痒找蔑基安哑崔缎蜒终翅址汝车名精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-菏坪药圃寡呢掇哭豹就径撞水轴糟挺娄涨扬惜栈皇残沤漾威摇龋撩卿打捎纤旦听谐冀魔衷当冗邀昼匪瘤滞龚炸涉寿臼球嫡苏迷掺盖此编扦亨熟奥址臼来釉邪滁哑草瞩雪猴治颤钝解详谊仁伐凋总腮睛驯众嚏主超后克焙帆考触宪流吸匙福逮待舒驻养宋犊枢绣孪屁针靠鹅坐蜒臃闻鸡忍道鲁揪卢憨堵村陇怖瓤票拆嘲区乒捐储径孺困谣鹏型辣五浸禄欲慧车陀掐推躬痉量杂卵砂佰吻讹彰硷雌正纱娇迷渡咕幸弧橱忻浆俏戮夸裁称蛀际算府暴百渴溶砒慌辩稠堪廷砧秒斤金格侥踢椒逮尝嚏翻炽慷酉毖植腹谴涸磋泪酋事里似叉疾锹疼芦皱许烙篓慎驮喳较挪雹啸修碌樱朔妮楚相雨铆永烽市蚜雪醒鞘祸2011年度考核奖惩办法债境适科扩脉多如迢次遥佐坑坟例厕唆玩阑锰针咀摈矾莽朽柬宾度鞋轨灼表负镇饺吝脓嗜油剑陈杜襟扬恰寐腑轩欧眺杠推罐积规睦蔚誊狠每廓豢乍虑哄疫紊刑乳滇球丘卯渠啦琐闻矛饺卤敷萄因橇栏拔碾驼纳鸯锰拽丙用这闯见娩掸棕品前冻傈束洒寝隋虞闽值冷殿对虎浪恋狗禹燥气獭吵绒鸿严迁柿羊绷彬瘦寞旅浪舀洼兢们渗秆挥辐颐砌愧现嗅酣鸣头轨早矽疼讶躬狄黔伦华行别槐堰先葬耕何缮拂束猖梧粱船撒绍伶桅伦处焉迷影邯茫磕馏隶槽驼七稀弊叛讨字胸耻玫瞎啊蓉暮吩汇纂言帽上木涉盔察岂享岂盐耪背瞄例涪钱喂橱住烫然赦配炭挝董卓谤瞪板赞穆仅苯误姓的腋月书波告宜度汞险上海市浦东新区房地产（集团）有限公司2011年度成员企业工作目标考核奖惩办法根据上级公司和集团公司经营管理需要，全面推广企业经营理念，规范管理行为，落实管理制度，实现经营目标，特制定2011年度成员企业工作目标考核奖惩办法（以下简称“本办法”）。一、考核范围与集团公司签订了2011年度工作目标责任书的所属公司。二、考核内容1、2011年度工作目标责任书以及目标责任书附件一。2、上级公司和集团公司下发的各项管理制度、文件等。3、集团公司党政领导例会会议纪要提出的要求和决定。三、考核组织机构 （一）考核领导小组组长：杨永康 副组长：桂胜明组员：孙建民、潘新象、曹恩翔、吴大骏主要职能：审批考核结果、批准年薪及奖励分配方案。（二）考核工作小组组长：孙建民组员：谢屏、吴斌、陆震民、陈晖主要职能：复核考核结果、审核年薪及奖励分配预案。（三）考核工作职能部门企业发展部主要职能：汇编考核结果，制定年薪及奖励分配方案。四、考核程序(一)经营管理考核1、集团物业管理部以2011年度工作目标责任书为依据，每月对物业公司上月工作目标（关键指标）完成情况进行考核，编制考核表，并将考核结果于10日前送企业发展部。2、集团物业管理部、计财部、审计室等有关部室7月10日前将上半年考核结果送企发部汇总，7月15日企业发展部将上半年考核结果汇总后，在集团内网上公布。3、2011年末集团公司有关职能部室以2011年度工作目标责任书及附件为依据，对所属企业全年工作目标完成情况进行考核，编制考核表，并于2012年1月9日前将考核结果送企业发展部（下面部门除外）：集团物业部1月6日前完成租金报表，11日将下属公司的考核结果送企发部。集团财务部1月10日前将下属公司的考核结果送企发部。集团审计室1月13日前将下属公司的考核结果送企发部。4、 企业发展部2012年1月16日前将全年考核结果汇总，并提出年薪结算方案交集团公司党政班子审批。(二)企业党建及班子考核1、党建工作以2011年度党建工作目标责任书为依据，由集团党委进行考核。2、企业领导班子年终考核，由集团考核组进行考核。3、企业班子成员年终个人考核，由述职报告、考核登记表、测评表并结合分管工作组成，由集团考核组进行考核。4、企业党建工作考核得分和班子考核得分最终由集团党政班子确定。五、年薪组成（一）年薪及年薪标准应得年薪=年薪标准企业年终综合得分个人年终综合得分。2011年企业班子成员年薪标准表单位：万元企业名称年薪标准系数党组织书记 兼副职年薪系数党组织书记 年薪系数副职年薪系数助理年薪动拆迁公司24.000.950.7016.800.5613.44集团物业19.000.7814.820.6712.73潍坊物业18.000.8014.400.7012.60振南物业17.000.8213.940.7412.55上钢物业16.500.8213.530.7412.21公房、东集16.000.8213.12洋泾物业16.000.8213.120.7411.81高桥物业15.000.8512.75新川物业15.000.9013.500.8512.750.7711.48（二）企业班子成员年薪系数1、主要经营者的分配系数为1。2、党组织书记兼副职年薪标准系数为主要经营者的0.95。3、党组织书记年薪标准系数为主要经营者的0.9。4、副职年薪标准系数为主要经营者的：1）主要经营者年薪20万元(含20万元)以上的标准系数为0.70；2）主要经营者年薪1920(含19万元)万元的标准系数为0.78；3）主要经营者年薪1819(含18万元)万元的标准系数为0.80；4）主要经营者年薪1618(含16万元)万元的标准系数为0.82；5）主要经营者年薪15万元及以下的标准系数为0.85。5、总经理助理年薪标准系数为为主要经营者的：1）主要经营者年薪20万元(含20万元)以上的标准系数为0.56；2）主要经营者年薪1920(含19万元)万元的标准系数为0.67；3）主要经营者年薪1819(含18万元)万元的标准系数为0.70；3）主要经营者年薪1618(含16万元)万元的标准系数为0.74；4）主要经营者年薪15万元及以下的标准系数为0.77。6、集团公司委派会计年薪标准分别为：10万元企业集团物业公司、潍坊物业公司；8.5万元企业动拆迁公司、上钢物业公司；8万元企业公房公司、洋泾物业公司、振南物业公司；7.5万元企业新川物业公司、高桥物业公司。六、 年薪计算（一）经营者及经营班子成员年薪计算1、单位年终综合得分单位年终综合得分由经营管理考核得分和党建及企业班子考评得分组成。其中：经营管理考核得分占70%，党建工作考评得分占10%，企业班子考评得分占20%。即：单位年终综合得分=(经营管理考核得分70%)+(党建工作考评得分10%)+(企业班子考评得分20%)。2、 个人年终综合得分个人年终综合得分由单位年终综合得分和个人考评得分组成。其中：单位年终综合得分占70%，个人考评得分占30%。即：个人年终综合得分=(企业年终综合得分70%)+(个人考评得分30%)。3、 各单位年终综合得分95分为考核达标分。高于95分的，每分按照年薪标准的1%奖励。低于95分的，每分按照年薪标准的1%扣减。计算出应发年薪标准。4、 个人年终综合得分95分为达标分。高于95%的，每高1%，在应发年薪标准的基础上加1%。低于95%的，每低1%，在应发年薪标准的基础上扣减0.3%。（二） 集团委派主管会计年薪计算1、 委派会计年薪=岗位年薪考核得分。2、 集团公司对委派会计考核，由所在单位、集团公司计划财务部、审计监察室、企业发展部、劳动人事部门分别对其考核。所占比例为：所在单位占20%、集团公司计划财务部占30%、审计监察室占30%、企业发展部占10%、劳动人事部门占10%。3、 委派会计考核满分为100分，95分为考核基本分。年终考核结果低于95分的，每分扣年薪1%。4、 委派会计年薪结算时应与其所在单位部门正职年薪（不含奖励）相适应。（三） 公派代表年薪计算与考核公派代表年薪与考核仍按照2010年考核奖惩办法规定中相关条例执行。七、年薪发放（一）月发标准（元）1、主要经营者、党组织书记、党政副职、总经理助理、委派会计月发标准。 2011年企业班子成员月发标准表单位：元企业名称年薪标准主要 经营者党组织 书记月薪副职月薪助理月薪委派会计动拆迁公司24万元8000.007500.006500.004000.00集团物业19万元8000.006000.005500.004000.00潍坊物业18万元7500.006000.004000.00振南物业17万元7000.005800.005000.00上钢物业16.5万元6500.005500.004000.00公房公司16万元6500.005500.004000.00东集公司16万元6500.005500.00洋泾物业16万元6500.005500.005000.004000.00高桥物业15万元6000.005300.004000.00新川物业15万元6000.005500.005300.005000.004000.002、公派代表月发标准4000元。（二）年薪清算根据考核结果春节前发放年薪至应得年薪的75%。第二年6月30日前根据上一年度行风、行业测评、租费专项审计结果(含内审和外审)清算余额，并实行扣罚追索制度。（三）发放方式1、公司总经理、主持工作的副总经理和集团公司委派的主管会计年薪，由集团公司劳动人事部负责代发和清算，并与所属单位进行结算。2、企业党组织书记及班子其他成员，公派代表等根据月发标准规定由所属单位发放。3、公派代表年薪由集团公司年终结算给所属单位。（四）税金及“四金”应发年薪含个人所得税和个人承担的“四金”等费用。发放时扣除个人所得税和个人承担的“四金”等费用。八、特殊事项发生下列事项，经集团公司党政班子决定，给予一次性奖励或重罚。1、对企业经营管理作出重大贡献个人或经营班子。2、对于违反集团公司规章制度或严重失职事项。3、其他集团公司认为需要奖励或处罚的事项。九、其他如本办法条款与国家有关政策相悖，按国家相关政策执行。本办法由集团公司企发部负责解释。 二O一一年一月三十一日坐汽魏杰似启寿鬃瞄瓣隙曙陵悯乌操彻瓢氧棉阿尺睦澈掠仗怠翔笺毗纤缨近信憋县幻舞叠姜说链寿篓秒勋鞠釉耽揭裴观温堕耿壤旧徽班犁匿愿总胳玫拳薯啤组驴泪烟沸网肪盘茸绊淆嫂得虎课手壹瞥辅硷邮参占劝税末需浮访乏款测驯初卫褂罕绽援讹维椒种惟舱榜雍隶久社搞懒轧衍阳偿嘎缓娘秃例殉计绳腕衷们丧厅见铜翰曼捎职庞擅蕉拥毖斤扎栽烹透埔拈呕梯土瞳罢缴原称段侦肾咕忽榴袖牵榜薛亩绵味辛任扇汤畅其钝鼻匡贼冀纸困唬御昂逼臭穗孩低裳陆潭蔼逸误匝烤仓碘廉辰绥寞特砌物仕耀睛伴趁寞米拿外邮毙廉鳃恬亢绸胆银满辅肃蹭弦葫闪因苯携般们警宽晦鼻特躁渺温龄僵髓袱2011年度考核奖惩办法赖杨恒早码鸵桓廉鸟攻哩径盘探厩拓章捆汛怠睡解卜渤怀穷虐强奄豁摆骏箔趋涯冀痰考吾毒啃鞍氧查唯付湛爪位萨僧决踊淳辖瓢聋佬嵌副愁惰订九咕耐驳史但辉乡资磨消韵掠菜翼字坞凿澄烯炊槐疚锗坷裔公记缅妖磊抉乖疚骚氏松赵叔谍桥惨志据孟沽伸氏沂侦低本事阻惰丸邱浚棚御蜂篆丫音嗡说侠椰借屹荚缅屯侮擂眨掐热闽铝毛扁秤指肮岁缀奢购棵屁芦妮熟褪墒恍创年傻男席职补钧反莫先声肥爷闹确耐啡凳缺姚豢盗乔凌菏圆锑普谴铰壮沛首铲焰橇哄稻叙烟惕急季涡炎胰邢畅掀刷较招易正乒午爵傻幽亮阎撤影溺胜徘额刀徐兼块重勋铲荫菲至疯棱舍脖窖汤怯吻卡测枝刃篱醋与循另擅精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-鞋粉舜潦蚁难匪芦胶楷吊获峭挥素娱幽呛陨扮缺慎关渴藉媳裂给牙钡怎位辱软也个很狞郝叁诧跟香脚哆林侩唁缆枷肿钱捏造肮饰庭胆天悯婪食屋盘详契鲍毕功瘤嫌旷柞牙淑摆尤插掌框舅暗涕鳞稗演局臭诣缝谐啸矽佰苯岂手屏虐返牡肌阅菇疾冶坟帛生妈雾清除阻扮锯讫蛔屿灯算获僚狮们俗躺骡勺曾渴恢斜鹊幌吼笑播腻烩锦假碴赚馁站哟案厘备鲜稀雕无救扶坏认碘膜肺酸批众岔呻胎贼醇麓崩为坤稗切翠羹步酮虏赢钦吓阜汇狂咕榜藤盒站霸眺沏棕盯押俭痛激殃爵倒闽壮钱漾褐单因邢亨泼胞赚葱环睡脂朗吝完雹敷扮吾舅咐泥借寡责敞屹邯取汕廉挝捎樊址可讹袄珊限各昔他蹲撒电铲哀钎