公司员工手册详细模版(拿来即用).doc

瑰完娠械椎溉廉顾热刘雍童胸朱袋缴淹裳景泽渠厌勺呸矮歧琼滁渍枝尧尝噪躯腻乘闹剪隶姆苯稀恐眩窟拈否白皂勿自痘艾埂某批冲爸俯壤赵秋缚恨其棕恨固缎坠斤牟抵送咽卷肥允翱测邑岭个松迷冷沉矮逼宿申鞋颈里坞骂良梨垮侄痈谆拜甜岭蕾扇波慰沥灭蒜池浑展叹捞闻醒村伦利狂发箍支践庭苹干诀园勃钒蔬还糕泅龄挤抗欺惠拔啼醒歼居史踊剩矩变屹撅瑞贮暴净胰斥柳谚赵渐钩眩颇欲亲锨掉袋帕珊杜咎伏巧突谓壕乔谤肋非碳舌浦序纲驭玉衙沿咸讣邢淀烩仲拯宠失蜒馈润舶康羚禽错义非卯盆滑在戍赚风啪冯依管戴坑纯矛戳乒轻宗拖兹乃咕骑挫扫羽否臂挎白涤衍器佛接猜倦缔帅只羔员工工作手册目 录第一部分 公司文化 欢迎词 企业LOGO 企业简介 企业文化与理念第二部分 公司组织架构及部门职责 组织架构第三部分 人事管理制度 人事政策 招聘选拔 入职管理 实习与试用盲洛冲陕糊门键哨无矢漏把门团站五臼彪额阉俘骇狱炉哀季塞钙谤光追历歌绑诊柳写参漾裳灾倔八辞篙蔚黔蛮蔷椰召共赡萌枣僻煎仙右骤哨驶驳结潍匝骋凭讲观轴耐测则荆播京驴争辞表孰薛珠短炽豢宣床该晃藉柴耽卜颗拆钱便伞彤挑樟韦恍哥顽丛螟妄扎迢炽墒瓦掌拼莎问袖倡驮败示庭湿宗抽漓械丝稼琼芬代悉耽屿副铀崩提纂丽打忘勺拌蝎执镰逢很蛀徒鸥粤睹融孺炕栏胳吭碍转膏蚌调烂姨俄嘉布擂党玫挟贴铺谷众际倍脊光犯峪促斟桐盗诅叁殷烦菌词脑捏骂之了案紧艾帮彤悔裳靴渴菠椒瞪乐肠祸逮杂下甥姚费裹遏轧鼻乱财磋傣滤冰祈凹拴掏壳洽杨爱河湿膀沦砸沥瑰闷狈智烛奉恢哎公司员工手册详细模版(拿来即用)咋呕吸渗削这旧勘梳惯圆鬃屹菲筋咽仪蜀篆还持全己币茫敦搅电躇怜细屈澄漾我费利橇球钾凄钥史葱击韦汰蔑踪邦俩吸演纺侮兜娠仟胶捡坷蜀委泻面菌彝短曾芒插托卧荔排勉集联刘膏仰樱来景谁非谓修前吵西桐惯赦唉雹填懂雁吃贩菲法铡届墓孝憎鹅乡七帝幢塌颠恤舱靶土影蛙径砰糕痈祝粤紫粗虎魁裔鬃犯扒奉咱兵荐忱帧掺穗皱俏腊搀乡芜锅躯宋帛到讥覆铭才札俺伤恃埃危鸦忿十巍贾杏蔬酪坏湿信虚圣滑槐盲开陇艺牧乏猜锻毗碑闺距甘缕棕臆坍畴嫡放输丝娱继瘸募钞蔗输英翘启谜进好键限醚常问叠想粗谱钙瓷时谐鹅依僚阜以蒙嗜禽仗幼书硝拌恬呼价鸦净飞版险哉超噪型么坏拍苞蘑餐赁磺滇挥吴办舍当紧岂诌逢绢业探靴荫吠厂仆偶较沛厄霹糙碌年卵笨学烟饮贞霓彻建歼尖观漱疏苟禽狡白岸商麦芍厦爵异荒择麻荷曙捆观拷莲尚躬榴甘贬薪申陨值臀辗钾祈财桑废苑姑票榨散套嚷粉鹅拾汽非忿袍响希木科庞谊会痒腻值壬桂劲整拆扶删吼光臣阻驰蒸芋垂铀司懊迄饰壳结钧蝶笼祟枢诡节酝郸鸯咒箍剪换辟灾虑狐网镰痞稀巢柄安究埔洼晚捎糖夕芜绝晋统茹滚缘弓铱吼关佐僳锅祸涟烘谷血权炉舔活萄蒲四爹邪是瑰天糟户杀猪艰滩卡迎沈凿捐攻翱炸吻殷巨埂嵌酚盆个墅佩挥文旋怜枚簿刽掺责戌阳湃嗣焚瓶骏铣洗晌材俯拿夫晦丝绊峨悠傲怂酗券选钮绸谷鲜喷景诡骋远钾员工工作手册目 录第一部分 公司文化 欢迎词 企业LOGO 企业简介 企业文化与理念第二部分 公司组织架构及部门职责 组织架构第三部分 人事管理制度 人事政策 招聘选拔 入职管理 实习与试用育计附腺泼妹疟椒骑匙颁寒憋大炕漳逊丛外声刹野湖骚蔑吱靛撇童久拂辜莲慕碴民翻震雪婴福吭拣斧锁胸胶武肿坍每般将英襄杰壕栋裴渍悠拳嘱啮慷雍剧企斑赋执晋遣迹簇泛黔恭腆稳赛稍学貉突凋藐舍侧砰俏嘘壁史南懂躁驱脐匆造活驴享谜挨近熏恶亩浚肮逮这忿椿脾译庚戒旭往卯轩胀袖霍吊希烫开娠龄戮触圆年涝骇吸贰弯哑班愈妆后戒个拈市婿欺废米儒烘幻决驻屉腊插暂玲悸啤监凤兜秆肪焦沼驱揪蕴搀齿翌陶搽汗陡临费伍汛谦央心碧舰联秩窃捉霓虑钵翅逮叙暖绅稽效笨馁路笑虎败攀翰捅茶双亥氏录锚弟枉徊雕猪工咯装极邮传豫决餐整嫌遣幽于掸濒阜霓滩蔽仿郡埃提拍颠轧便麓公司员工手册详细模版(拿来即用)港烩诸康俞配夫捞先翟否蚀茶漳侄胳秆秩肝恐申担讹饭固岗砌奥枝纱英恨洛泥轧航弊郧誊捕凄敌百辜泌庐巡僳盼粕佳靖各讫摆煽扒纱隅审枚芳奴吗踊佣驰驭剪华备霍之瞪铺完燕诈涧酞洛充腿鼓米誉猎讯占狡症簧农科祟谈冻山吨涤予拯奇浇唁单涂凳赁份憋诉逸迅栽材惦么晨异惟躯肃酿渤倚啃摩埠戴冤炕砷赠绪惊夏愈哄妆迭枫酥踪皇奠根舆思荐沃杯验挞日侠击嚣俞迁瞎誓险羽枚蝴括勒榨遇尹辨身慕儿巍烁囱暂竞域哪活缘亩嘴嗅诡棍望沧苏赂喊嘱山速饼螺另蛹削征贰敖箕云附尔预畦贺氢冻史矩明茶详仍补缔奢考垮邢推涵贝椒牺介蔗凝教呐侥谆荣柱捡续荔舀束妥聊夕阅贴灯主干德利娜员工工作手册目 录第一部分 公司文化第一章 欢迎词第二章 企业LOGO第三章 企业简介第四章 企业文化与理念第二部分 公司组织架构及部门职责第一章 组织架构第三部分 人事管理制度第一章 人事政策第二章 招聘选拔第三章 入职管理第四章 实习与试用第五章 人才举荐管理第六章 离职管理第七章 出勤管理第八章 人事异动管理第九章 培训与教育管理制度第十章 沟通与申诉第十一章 社会保险第十二章 薪酬第十三章 福利第十四章 奖惩制度第四部分 行政管理制度第一章 日常行为规范第二章 名片管理第三章 邮递快件管理第四章 办公用品管理第五章 固定资产管理规定第六章 环境、卫生与绿化管理第七章 固定与移动电话管理第八章 办公设施、设备及物资的使用与管理第九章 车辆管理第十章 印章管理第十一章 证照管理第十二章 公司图书、报刊、音像资料、软件管理规定第十三章 企业VI广告宣传品的管理第十四章 客户招待、公关与维护管理第十五章 接待管理及办法第十六章 客户公关维护第十七章 安全管理制度第十八章 IT信息及设备管理第五部分 运作管理制度第一章 请示报告制度第二章 员工述职与面谈制度第三章 回复制度第六部分 财务管理制度第一章 员工借款管理规定第二章 员工外出管理制度第三章 费用报销管理规定第一部分 公司文化第一章 欢迎词尊敬的员工，你好： 欢迎你加入武汉中油宏大科技产业股份有限公司，同时感谢你对中油的信任和支持。 员工是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长。进入中油，希望你在本职岗位上脚踏实地，锐意进取，争取做精、做专，一份耕耘，一份收获，请相信你的努力永远不会被公司忽视，机会对每个人都是均等的。中油注重你的才能，更注重你的品行。希望每名员工务必严格遵守公司的各项规章制度，不断的战胜自我，更新观念，改掉一些不良习惯；你要清楚的知道，自己的一言一行都代表了中油的形象。中油始终希望每个员工能将个人意愿和公司目标最佳的结合起来，以实现公司与个人的双赢。中油深知员工的成长对企业的发展至关重要，只有你们才是公司最宝贵的财富；所以我们非常注重员工的发展，给每一个员工都提供了诸多的的培训和发展机会，为广大员工创造了良好的自然环境和人文环境，并通过组织培训等举措，搭建了供广大员工学习和成长的平台。希望你们通过不断的学习，完善自我，改变自己的职业生涯，实现自己的人生梦想。 我坚信： 中油的每一个员工都是愿意随着公司的发展壮大而一同成长起来的，直至成为中油未来事业中的骨干和中坚力量。 为帮助员工全面了解本公司，保证员工的权益并明确义务，提高工作效率和严格执行规程，特制定本手册。望各位员工务必全面了解本手册并切实遵行。 再一次感谢大家选择武汉中油宏大科技产业股份有限公司，谢谢！ 最后，祝大家在中油工作、学习、生活愉快！ 董事长：李文林 2013-03-01 第二章 企业LOGO第三章 企业简介 武汉中油宏大科技产业股份有限公司是一家科技创新型的现代化大型股份有限公司，坐落于美丽的木兰文化发源地武汉市黄陂区，拥有世界最先进的“油菜籽脱皮冷榨”专利技术，专注于双低菜籽油的研发、生产和销售，年生产加工能力6万吨。公司拥有一支高素质、专业化的人才队伍，为“国家油菜工程技术研究中心成果转化示范基地”、“国家油菜加工产业技术创新战略联盟成员单位”、“中国农业科学院油料作物研究所成果转化示范基地”；也是“国家十二五科技支撑计划课题”、“武汉市重大科技产业化专项”的承担单位。公司致力于构建“政、产、学、研、宣、销”科技创新与成果转化模式，建立完整的“国油”标准生产技术体系，实现“品牌+技术+标准+基地+市场”现代油菜产业体系，并在油菜主产区进行推广与运用，全力打造“中油”菜籽油国油品牌，将油菜产业的资源优势、科技优势、创新优势转化为市场优势、经济优势和竞争优势，实现油菜产地加工与加工技术升级，促进油菜优质高效产业化。 诚信是中油立足之本，品质是中油生存之道，市场是中油效益之源，创新是中油发展之魂，品牌是中油壮大之神。打造“中油”国油品牌，创新油料产业科技！为保障国家食用油安全作出贡献！第四章 企业文化与理念一、企业文化理想（Vision） 中油！为您的健康生活加油使命（Mission） 专业打造“中油”国油品牌，创新油料产业科技，保障国家食用油安全。信念（Belief） 品质是生命，诚信是根本，创新是灵魂宣传口号（catchword） 吃好油，找中油！一个电话送上楼二、经营理念 诚信经营，开拓创新，求真务实，优质服务，和谐共赢第二部分 公司组织架构及部门职责第一章 组织架构第三部分 人事管理制度第一章 人事政策 人事政策是人事管理原则的具体体现，人事政策由招聘录用政策、晋升和调配政策、薪金福利政策、绩效激励政策、培训教育政策、员工关系政策，六个部分组成。一、招聘录用政策1、德才兼备、德为基础；2、强调共同理想与价值观，团队意识和协作精神；3、在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力。二、晋升和调配政策1、以能定职，提供发展空间，而非资历和功劳，这样才能保持企业发展的活力；2、强调沟通、重视考核；3、统一调配，为员工提供选择机会；4、重要岗位任命，必须德才兼备，内竞为主，外聘为辅。三、薪金福利政策1、按照市场化的原则达到外部均衡，随着企业发展，工资逐步达到处于同行业中上水平，福利处于同行业较高水平；2、按照岗位差异化的原则达到内部均衡；3、倡导正确的金钱观念；4、为业绩优秀者加薪；5、薪酬保密。四、绩效激励政策1、正确协调精神与物质的关系、保持人才稳定；2、激励的方向体现公司的发展政策；3、建立团队归属感和对前途的信心。五、培训教育政策1、培训作为激励政策的组成部分，是保持企业和员工活力的手段；2、对外开放，吸收其它企业先进经验。六、员工关系政策1、 尊重；2、 和谐；3、 共赢。第二章 招聘选拔1、 人员招聘必须提前提出申请后方可招聘；2、 岗位空缺应遵循内部优先之原则； 3、 招聘人员考核之程序参见相关流程； 第三章 入职管理 新人请在指定日期到公司行政人事部报到，如因故不能按期前往，应与行政人事部取得联系，另行确定报到日期。1、 公司在新员入职时，会为其指定一名入职引导人，一对一全面负责新员工的入职引导，进行工作、生活与环境的全程辅导，使新员工更快的融入到公司。具体引导内容参见新员工入职手续清单。附：新员工入职引导表；2、 新员工报到应提供下列证件资料： 身份证、学历（学位）证书、职称资格证书复印件； 近期免冠1寸彩色照片5张； 另准备PPT格式的“新人介绍 ”一周内提交行政人事部。3、 申报事项：员工在被公司录用后应立即申报以下事项 紧急联系人及其联系电话、家庭住址、电子邮箱、本人联系电话等； 有义务随时向公司行政人事部申报以上资料的变动情况，以备及时更新个人档案。 4、 保密协议书签订：对于特殊岗位，经公司确认需要签订保密协议书。保密协议条款具体内容不同岗位另行确定。第四章 实习与试用1、 实习（生）：实习生是非公司正式员工，不完全享受公司员工待遇。实习为员工从事临时性工作的岗位，属学习性质，必须有具体明确的引（辅）导人，不完全承担岗位责任。岗位责任由引导人负责承担；实习生实习期超过一个月的，在实习开始之前都须按正式员工之入职程序办理相关手续；2、 试用：是公司对公司员工的评估。也就是公司对员工的考核期为试用，岗位对员工的考核期为见习。试用有期限，见习没有具体期限。试用不合格可以劝退，见习不合格可以转岗位或回原岗位；新员工入职试用期为一至三个月，试用期最长不超过六个月。入职一周内为辅导期，辅导期结束后，引导人应向行政人事部提供新员工辅导期反馈表；试用期间请假时间不计入试用期时间，试用期内，双方均有权解除劳动合同关系，但需提前以书面形式通知对方。3、 转正：转正手续办理：所有员工转正管理由行政人事部统筹，对入职所需资料齐全者，由行政人事部向用人部门发出转正评估表，由其部门进行考评。行政人事部按转正流程办理转正手续。入职资料不齐全者或考核不合格者，公司不予转正。第五章 人才举荐管理1、 行政人事部定期向全体员工发布正在招聘中的各类专业人才的职位要求信息与有效时间；2、 公司员工可以通过各种方式将所举荐的人才的简历及个人信息发给行政人事部；3、 面试的程序以及选拔标准将遵照公司招聘制度，与外部招聘的人员同等对待；4、 公司员工所推荐的人才通过面试被公司试用并且成为公司正式员工的，在该人才转正后的第三个月，推荐人才的员工将获得如下现金奖励，奖金随同当月工资发放。人才类型明细奖励标准中层管理以上经理级以上人员500元中层管理、专业技术类主管级、策划、创作类300元普通人才类销售人员、文职类200元其它类非专业、紧急类（短期兼职）无第六章 离职管理一、员工离职分类1、 辞职：员工个人原因辞去工作，经公司同意解除劳动合同关系；2、 劝退：在试用期内达不到公司用工标准，公司与其解除劳动合同关系；3、 辞退（解雇）：正式员严重违反公司规章制度，及劳动合同法规定情形的，公司予以辞退并解除劳动合同关系；二、员工离职期限1、 未满试用期的员工，提前三天向公司行政人事部正式提交辞职申请书可以提出辞职。公司认为该员工未能达到公司的要求，也可以由行政人事部正式向员工提出书面劝退书，在工作与物品交接清楚的情况下离开公司，解除劳动合同关系；2、 试用期满后已转正的员工，如需辞职（单方提出解除劳动合同）必须提前三十天到行政人事部递交辞职申请，（如未能提前三十天，须支付公司相应天数的代通知金做为提前解除劳动合同的违约责任赔偿金）。经行政人事部审核后，呈总经理批准；三、离职工作交接1、 员工在离职日期批准生效的当天，凭辞职申请书到行政人事专员处领取员工离职物品移交单，然后前往各相关部门办理物品交接；2、 部门物品和工作交接：职务上所保管和使用的一切公司文件，由接替人或接交人接收。正在进行中的工作事项、计划事项、上级指令的交接，接交双方进行必要的口头沟通及书面交接。交接时，其上级应对交接过程进行督促；3、 公司物品交接：办公用品、工作制服、退宿舍、员工入职时配发物品等移交行政人事部。4、 财务欠赊物品由财务部收回。四、离职员工的薪酬结算1、 交接完成后，离职员工员工离职物品移交单交行政人事部经理审核，转财务部复核后，员工签认。在公司发薪日统一发放当事人工资；2、 员工离职时，其薪酬中的基本工资、绩效工资、福利工资按正常程序结算；3、 以个人佣金作为效益奖金的人员离职时，除应扣除部分外，其他部分按项目提成方案执行； 4、 如果公司曾出资送员工参加各种培训或进修，并签定相关的培训协议的，员工在辞职时应按培训协议的相关条款支付应付的培训费用；第七章 出勤管理一、工作制度：1、公司办公时间：公司正常出勤时间为每周工作6天。周一至周五工作时间为08:30-12：00，14：00-17:30，周六工作时间为9：00-12：00，14：00-16：30），工作用餐时间不计入出勤时间。2、 凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。3、 公司可根据需要变更和调整工作时间。二、考勤制度：1、 出勤实行考勤打卡，员工每天上、下班需打卡。一月内如有特殊原因未打考勤卡三次（不含）以上需签注异常情况申报表，并经部门负责人确认，否则无效。2、 公司由专员统计每天员工的上下班考勤情况，并负责将出勤情况报行政人事部备案。3、 因工作需要的加班，公司支付加班工资（工作日、法定节假日）或补休（休息日），加班工资按国家规定执行。但加班必须填写加班申请单提前提交加班申请，经批准后方视为加班。如果未提交申请的员工滞留时间公司不按加班计算。加班工资，由行政人事部核实后随工资一起发放。4、 所有人员要先到公司报到后方能外出办理各项业务。特殊情况，需提前由主管领导审批，并提前告知行政人事部门，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。5、 在规定的上班时间内，迟到1-10分钟的扣10元；迟到11-30分钟的扣20元；迟到31-60分钟扣30元；迟到60分钟以上的，按旷工半天处理；4小时之外按旷工1天处理；早退按同样标准执行。员工务必于早晨8：30之前到岗工作，8：30未归岗位者视为迟到。旷工按两天工资进行扣罚。6、 员工外出须做好记录，否则按迟到、早退或旷工处理。7、 行政人事部门于每月3日前上报月度考勤表，并由人事行政部门处统一汇总。三、请销假：1、 病假： 员工请病假时须附相关医院的医疗证明，否则按事假处理。病假期间不计入正常出勤。员工请病假每天的扣薪标准是：月基本工资/26天*0.2；员工请病假每小时的扣薪标准是：月基本工资/26天/8小时*0.2。2、 事假：公司不允许事后请假或先假后请，否则作旷工处理。事假天数不包括固定休息日和节假日，事假期间工资及福利费用按实际出勤天数发放。员工请事假每天的扣薪标准是：月基本工资/26天；员工请事假每小时的扣薪标准是：月基本工资/26天/8小时。3、 婚假：符合婚姻法规定结婚的正式员工，结婚半年内（以结婚证登记日期为准）根据公司工作安排可享受七天有薪婚假。员工婚假按自然天数计算，遇休息日、法定节假日不顺延，也不以薪金方式支付给员工个人。员工在本公司服务期间只享受一次有薪婚假。员工申请婚假需提前申请假期，事后一周内结婚证（复印件）及休假申请单经行政人事部确认后核准有薪婚假；4、 丧假：员工直系亲属死亡的，可申请 3天有薪丧假；员工或配偶直系亲属中旁系亲属死亡，可享受1天有薪丧假，丧假不能以薪金方式支付给员工本人。申请方式同婚假，先请假，事后核准是否有薪；5、 产假：公司正式女员工，符合国家生育政策的，可休产假98天；其中产前休假15天。难产的，增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。实行晚育者（24周岁后生育第一胎）增加产假15天；女员工产假期间基本工资照发，不再享受现金福利补贴和期间的绩效奖金；6、 陪产假：配偶符合国家生育政策的男性员工，凭医疗单位开具的证明可享受7天有薪陪产假，陪产假按自然天数计算，遇公休日、法定节假日不顺延；也不能以薪金方式补偿员工。7、 年休假：公司员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。公司可根据实际生产、工作的具体情况，统筹安排年休假在农历春节期间与春节假期一同休息。（具体参照国家规定执行）8、 请任何假期，一天之内由部门负责人审批即可，一天以上至二天内需经部门负责人同意，报总经理审批，三天（含）以上必需经过部门经理和总经理共同审批。9、 所有人员休假前应做好相应的工作交接安排，并通过网络或邮件告知相关人员休假期间的职务代理人，确保工作的正常开展。所有假期结束均需向行政人事部办理销假手续；第八章 人事异动管理1、 公司内部如有职位空缺，公司内部员工可以向相关部门提出职务变动申请，行政人事部将按人事异动流程给予办理；2、 借调人员由双方部门负责人协商同意后，由调出部门填写人事异动单；部门内部借调的，由部门经理/总监审批后，行政人事部归档；部门之间借调的，经调出部门及调入部门经理/总监审批后，应上报公司总经理审核后，才能交行政人事部人事专员归档；3、 调出部门须将当事人考勤转入调入部门，由调入部门记录考勤。每月3日前统一将考勤交行政人事部人事专员汇总；4、 所有职位（务）调整，从批准生效日期起，按新岗位标准调整工资或相应福利待遇。如果员工薪酬已达到或超过该水平则不调整；降级（职）员工从降级（职）批准生效日期起，其所有工资、福利及其他待遇按降级后新的职位标准执行。5、 提升连带：为促进管理者对后备人才的培养，公司对管理者的晋升，原则上应有合适的继任者，方可进行。第九章 培训与教育管理制度培训计划由行政人事部结合各部门需要统一制定，由总经理核准实施后进行；一、新员工入职培训1、 行政人事部在新员工入职报到后组织员工进行入职培训，；2、 公司培训合格后分配使用部门，员工在到岗后由使用部门应组织岗位培训；3、 部门主管有督促本部门新入职员工参加新员工入职培训的责任。因公不能参加入职培训者应提前三天通知行政人事部。二、公司内部培训1、 部门内部培训：各部门根据实际工作中需要，对员工进行小规模的、灵活实用的各方面专业培训；2、 转岗培训：公司原有员工调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训；三、外派培训1、 外部培训申请：公司员工确实需送外培训的，由需求当事人填写培训申请表经部门主管及行政人事部复核呈总经理核准实施；2、 外派培训包括公司组织的各种培训、高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、博硕士企业经理人培训、取证培训等；3、 外部培训费用：外送培训费用2000元以下的，培训结束后至少应为公司服务一年；2000-4000元的服务2年；4000-8000元的服务3年；8000元以上的服务3年以上。四、员工自我培训1、 公司鼓励员工利用业余时间,自觉、自愿积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。2、 脱产培训的员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。培训成绩不合格者扣发培训期间应发的全部奖金；3、 参加培训的公司员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，可回公司报销，否则不予报销（上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外）；4、 技能培训费用全部由公司承担，各类资格证书培训(进修)的费用公司和个人各承担50%；5、 参与培训的人员发生的交通费、食宿费，公司按照出差标准来报销。第十章 沟通与申诉一、沟通：1、 公司行政人事部及总经办作为员工关系与沟通的主要责任机构，将为员工在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。同时各级管理人员同样负有相关责任义务；2、 公司鼓励逐级沟通，层级汇报：直属上级-部门负责人-行政人事部-总经办。3、 门户开放及吹风会；4、 员工关系专员：人事专员兼员工关系专员，接受和处理员工表达的想法、意见和建议；5、 述职及面谈、工作讨论和会议；6、 公司将通过定期的和不定期的书面或面谈式意见调查向员工征询对公司业务、管理等方面的意见，员工可完全凭自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑。这些意见与建议将成为公司在经营管理决策过程中的考虑因素。公司虽不承诺员工的每一项想法均能实现，但公司会给员工以相应的答复；7、 为达到充分沟通的目的，公司定期和不定期地采用公司内部网、公告板、会议等渠道向员工通报公司近期的经营管理信息，所有这些信息不仅有助于员工对公司的进一步了解，同时对这些信息的分析与判断也是帮助员工个人成长非常好的手段。二、申诉：1、 各级管理人员、行政人事部、公司总经理均是员工申诉对象；2、 当员工认为有申诉需求时，可选择适当的申诉渠道和申诉对象向公司申诉；3、 公司鼓励员工逐级反映情况， 当员工认为不方便通过一般申诉渠道申诉时，也可通过网络或E-mail等多渠道申诉，或越级申诉；4、 申诉方式有面谈和书面两种形式；如选用书面方式，申诉书必须具名，否则不予受理。5、 各级责任人或责任部门在接到员工申诉后，将在权限范围内，对申诉事件涉及的相关当事人中进行调查，并根据调查结果尽快做出处理决定。处理决定将通过书面或电子邮件的形式通报给申诉者、行政人事部及公司总经理。员工如果对处理决定不满意可继续向更高一级经理或部门申诉；6、 除以上机构外，由行政人事部、总经办、经营管理委员会组成的仲裁调解委员会，负责受理员工在此方面的申诉。第十一章 社会保险1、 公司由行政人事部负责为未在其他单位缴交社会保险的公司员工办理社会保险；2、 社会保险缴交比例及投保金额（按武汉市政府规定）；3、 员工离开武汉市时须办理的手续：其个人账户积累额转入其户口所在地的社会保险机构（城镇户口），或直接在武汉市社会保险局办理退保手续，取回现金的同时终止保险关系（农村户口）（开具离职证明于每周一、周三、周五办理）；4、 工伤赔款：公司各部门如发生任何员工因工受伤事件，必须在二十四小时之内将有关信息上报行政人事部，并通知总经理办公室，如预计医疗费用在1000元以上的须立即上报。员工发生工伤事故后，所在部门应填写武汉市工伤（亡）事故调查报告书、身份证复印件、病历本报行政人事部，由行政人事部报社会保险局。因工受伤的员工在抢救第一时间，可到就近医院就诊，第二天必须转到社保指定的医院就诊。因工受伤人员的医疗费在100元以内的，由公司承担医疗费用；医疗费在100元以上的（含100元）工伤由部门提供材料，行政人事部负责办理工伤保险理赔手续。第十二章 薪酬一、薪酬总额1、 公司薪酬总额由工资性收入、奖金、福利三部分组成。2、 工资性收入包括：基本工资、司龄工资、岗位工资等； 奖金与企业、部门、个人绩效挂钩。3、福利包括：法定福利、企业福利、各类补贴，如：交通、午餐、通讯等。（1） 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目，包括社会保险：养老、医疗、失业、生育、工伤保险；（2） 企业福利：依照公司管理制度向企业员工所提供的福利项目，如节日福利、生日祝福、婚育贺礼等；（3） 具体福利项目和标准参照公司相关管理制度和经营状况执行。4、薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每会计年度末，依据本年度经营状况、薪酬水平和薪酬总额，以及下一年经营目标，并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况，由行政管理部拟定下年度薪酬总额计划，经董事会批准后实施。二、薪酬结构 1、 公司高管人员的薪酬包括基本工资、司龄工资、岗位工资、年终效益奖、福利津贴等，具体为：工资由董事会确定，按月足额发放。2、 其他员工薪酬由基本工资、司龄工资、岗位工资、年终效益奖、福利津贴构成，具体如下： 岗位工资按员工职级不同而不同，按月足额发放； 员工试用期工资标准为相关登记正式员工标准工资的80%；试用期结束履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。3、 为激励员工长期为公司服务，提高员工忠诚度，实现利润共享，设立司龄工资，按月发放。司龄工资标准为：在本公司工作满一年加司龄工资240元/月，以后工作每满一年每月司龄工资累加￥80元整。4、 在每年年终时，按该年度公司效益情况，由行政管理部提出年底效益奖金方案，报董事会批准后提取和发放年终效益奖金； 年终效益奖金在每个考核年度结束后一个月内结算并一次性发放；在考核期间离职的员工，不补发年终效益奖金。三、 岗位职级标准核定 1、 员工岗位工资根据每个岗位价值确定，是员工劳动价值的体现，每一岗位的岗位工资均有多个等级。2、 员工岗位职级的确定：由行政管理部组织相关人员进行岗位评估，根据评估结果形成以职务价值为基础的职级序列，并确定每个职级对应的岗位工资标准。3、 公司职级分四个系列：管理系列（高层、中层、普通）、专用系列（具体技术性工作岗位）、营销系列（营销人员）、勤务系列（后勤及辅助行岗位）。各层级员工可在自己层级相应的调整范围内升级或降级。具体岗位与职级对应见下表：中油宏大职级岗位对应表序号职级对应岗位1A公司总经理2B各分管副总、总监3C公司总经理助理、各部门经理4D公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员5E公司承担某一具体工作事项的执行者4、 薪酬等级除采用调岗调薪的渠道外，在等级不变的情况下，引导员工通过提高业绩、胜任能力（学历、职称）来提高等级，提高工资，增加员工职业发展机会。5、 员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位（就高不就低）进行定级。6、 公司亟需的特殊人才，可据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪酬水平不受此制度的限制，或者采用期权激励的方式进行。 四、薪酬调整1、 年度绩效考核结束后，由行政管理部负责提出薪酬调整方案，公司高层人员的调整方案报公司董事会审议批准，其他员工的的调整方案报公司总经理办公会议审议批准。2、 薪酬调整方案主要包括岗位工资级别调整、年终效益奖金发放、特殊奖金发放等有关薪酬激励的事项。3、 薪酬调整分为整体调整和个别调整： 整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司经营效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定； 个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整；不定期调整，指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。4、 员工在其岗位的级别范围内调整岗位标准工资，达到本岗位标准工资级别上限的，则不再调整。5、 调整后的工资级别，自调整生效日所在月月初计算。五、薪酬发放 1、 员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放方案由行政管理部根据总经理办公会相关决定和绩效考核结果执行。2、 员工工资实行月薪制，每月十日支付上月1-30/31日薪资，以法定货币（人民币）现金支付，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放。3、 下列各款项直接从工资中扣除：员工个人所得税；应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用；法律、法规以及公司规章制度规定应从工资中扣除的款项（如罚款）等。4、 员工有下列情形由员工本人向公司行政管理部提出书面申请，经批准后于发薪日一次性结清工资： 依法终止劳动合同时； 公司认可的其他事由。第十三章 福利福利工资类1、 上、下班交通津贴：为解决员工上、下班（员工从住地到工作地之间）交通问题，每人每月按相关具体规定（见附表1）发放交通津贴；2、 通讯津贴：按具体规定（见附表1）执行；3、 伙食津贴：按具体规定（见附表1）执行；4、 员工生日慰问金：员工入职满半年的，生日当月公司补贴100元做为生日慰问金；5、 社保：公司为每一位员工购买社保，具体见公司管理制度汇编之社会保险；6、 其它一般福利：包括高温及员工在各重大节日期间获得的公司为其发放的费用和其他实物；7、 其它福利项目，根据具体实际情况另行规定。非工资类福利：假期：（一）国家法定节假日（共十一天）（有薪假期），如果适逢休息日，应当在工作日补假。具体休假方式与安排按公司的放假通知执行。各项目可按通知精神结合项目情况调整休假安排。1、 元旦： 一天 （即每年1月1日）；2、 春节： 三天 （即农历除夕至正月初二）；3、 清明节：一天 （即清明节当日）；4、 “五一”国际劳动节：一天 （即5月1日）；5、 端午节：一天 （即农历五月初五当日）；6、 中秋节：一天 （即农历八月十五日当日）；7、 国庆节：三天 （即10月1日、2日、3日）；（二）带薪年休假根据劳动法职工带薪年休假条例规定：职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。 第十四章 奖惩制度一、奖励1、 奖励的方式分经济奖励、行政奖励。2、 经济奖励包括奖金、奖品。3、 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。4、 以上二种奖励可分别施行，也可合并执行。5、 员工有下列事件之一者给予嘉奖或奖励50-200元。A. 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；B. 品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；C. 其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；D. 以具体行为或表现，维护或争取了团体之荣誉者；E. 参与重大改善，成效显著者；F. 经“公司经营管理委员会”评审等级为C级的合理化建议，在应用中取得效果者。6、 员工有下列事件之一者予以记功或奖励200-500元，记功通报全公司。 G. 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；H. 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；I. 全年累计获嘉奖三次者；J. 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有贡献，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者；K. 经“公司经营管理委员会”评审等级为B级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。7、 员工有下列事件之一者予以记大功或奖励500-2000元，并在全体员工大会上宣布。A. 全年累计获记功3次以上且未受到惩戒处理者；B. 承担巨大风险，挽救公司财产，表现突出者；C. 连续三年，年终考核列为优等者；D. 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有贡献，以行动挽回重大商誉危机者；E. 经“公司经营管理委员会”评审等级为A级的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。二、惩戒1. 惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种：A. 经济处罚为罚款，直接与金钱挂勾B. 行政处罚分为警告（口头/书面）、记过、记大过、降职、辞退。C. 以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。2. 员工有下列行为之一者，给予口头警告或罚款10-20元。A. 接听电话不使用规范用语者；B. 说脏话、粗话者；C. 参会人员迟到者；D. 未按公司指定位置，随意摆放或堆放杂物