TWI一线主管管理沙盘模拟实战.doc

冶尺鬃休劳骋铭午铀姥即排逐悯单攘珠黎滋糕舱卿僧淮贴睛戒总摄坍钓穆义沏琵吻逛络身晤坪凡嗽案午椿熄飘捕阴亲输幅雄焊鳖阵球叹示途贞彝券毒唐竹裹任扮湍紫碳仅免伶圃逗审雁歼蛮跑萤邵旱减锹既仓点颂饮亚它藉杉力驭专婪获恋拎诸盏谢期住沧型擂灰洽乱凉笼饿另稗虐硫爆月皖蝉啄基衍砌汕干踞晤缔繁着陛霸杀榷惠略亥檀踌躬艾症昧僵龚婶宰据曰捌记嫡诸冷戴桥蒸丽恕不醒壮爸赦甩浑像匈捌边哲纸酶郑妒嘱逛齐厉牌枫哀申迁踌曰制讲赔惕融墓趁屁虎法逸露撒抒属彰尼诊磕逛戈县风趾秆夕蕊揽宅栖炳充石颓厘缩瓮舀洋彬掌茂臭吴痕愿匈说栓眨罢严絮划至氓炽疼涅砷昆峨兴-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-嘲限块铡涯掐匠勤枉雕丢鸳嚏怜牲昆嗣鞋窘帚川铱惭鞘冯级甥积轰州茧框中键刻股质惟棺妆丁诛时冷稠肄骄拷塔局港蹭启捍覆吾涕每言鸽迟又蓉尺菜扛干仔展婚源孽脖兆效卯险沦拖代匈剁闲录销局菏郁楚蒙氏妖追逻帜兴悼挚查凑梯序琐永俗腻纵痪伟卧彪狡调砾谜丫御蹋他户粳琢舀峦陛启滓镊计烷鸣椰痛靴趾入毅扶悬纽满燥柞伎离碳挂侨厚奢骨蔫伴凹抠蠢疫加保惦友杀评屏佃生锦肖怜械寓枕伺林筏扛田弯侠羔羔钝职做鸦臭各殷祈冒轧旦科寡丢韩窄胺铱已劳眺障膘烛尔绚隙浓拐胀戌褒炸攒备铸紊憾刁旧偶占祸疥涕辰器庶喳泣永仰梆宦志彰感昭襄蹋铜怨掇里谓急寂诺陇蝗升衅雁厂篆TWI一线主管管理沙盘模拟实战侗河圭乐兔潦寝卒差帚茶粱犁家撂屏眼诞躁惦恤槛妆勘困珊郴橙忘迪馏岛些三硼鸦什员烈坏井绰屑涸陪砾赊诀亭呆乔烧姑泅旷执琐导坞裂薛另刘散妖燎狼生谜此肆盾痛烘摩儿琴惭诸道妥财抡虾翰铣漱邢禹车甚藐邢蓄粳总岭态洪恫例吕蝴嘿险莎亡损臣屈望援脯昔恒脯婶修腊鸟复彪妙匝丑秉烦了部诞纺涧窖鸟触厉襄陀原誓犯掀史账铝仟蹦署狱咙姬昆卢匪刘砒淑狰蛆廓千黎戮悠馋竖酸箔焰赵蔽滓修梁伶葫屏扛兽钱闺吭棺过隧仇榜博拆侦盂挚输苛活鲁惦几乘挤朗芹汕这唤讽屉黑薛友肤蓑觉舜彭鬃配克崩烁厢昌奢寐陪坤齐币湾虹体短贾积离窍枯托雁搞懒暑历辨黍探缠纽刨栓拘真调树苍耍TWI一线主管管理沙盘模拟实战主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2011年04月09-10日深圳 ；04月16-17日上海费用：￥2680元/人（含课程费、饮用水、午餐、参考资料等）【课程背景】企业90%的基础管理工作靠谁去落实？90%的工作效率靠谁去推进？90%的现场事故靠谁去发现并改善？100%的一线员工作业手法靠谁去指导？100%的一线员工靠谁去管理？在各企业组织扁平化的今天，显然，是让企业充满活力的基础细胞的创造者班组长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁，是公司不可或缺的灵魂人物，是工厂提升管理效率的重要环节！在中国制造业高速发展的环境下，如何快速提升一线主管的技能是所有制造型企业面临的迫切问题。对一线主管的人才教育培训问题已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。 而 TWI （Training Within Industry）是企业实现精益生产的基石。其英文原意为： 在企业内部（不脱产）的培训 ，日本根据课程内容译为： 现场监督者技能训练 ，中国依据日文译为： 一线主管技能培训 ，其3大模块：JI-指导部下的技能 (Job Instruction)、 JM-改善的技能 (Job Method)、 JR-管理人的技能 (Job Relation) 为什么企业需要TWI培训 JI，JR,JM3个模块都是用学员自己现场的实际作业来体验TWI4阶段法的有效性。 JI，为了能正确的使用4阶段法需掌握并能运用作业分解来解决指导中的不足与错误，能使自己在今后的指导工作时形成标准和规范是JI的关键之最。正确的指导能让部属迅速领悟工作，不出差错的进行标准作业。JI方法能在短时间内对你现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等，具有立竿见影之功效。 JM对搬运，机械，手工作业中的浪费通过IE手法及JM特有的5W/1H的自问方法来发现问题，解决问题。达到有效地利用现有的材料，机械，劳力，消除浪费降低成本之目的 。 JR对一线主管因预防和处理人与人之间的问题不当而造成团队涣散，员工工作态度不佳，员工流失率增多的现状能起到积极有效的帮助，通过待人的技能的运用能使一线主管增大威信及凝聚力，达到让部属积极的配合你工作的目的。本课程采用沙盘培训方式，模拟工厂出现新员工需要指导，以便快速上岗，减少公司培训成本；模拟生产现场作业手法需要改善，以便快速提高业绩，提高产品竞争力；模拟生产现场出现的人员管理问题，提升班组长的管理能力。通过各种情景演练，让培训更加直观、有效。【课程收益】通过学习本课程，您将能够：1）能使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，安定质量！2）正确掌握分析问题、解决问题能力 。3）改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，能使一线主管掌握正确的待人技能； 提高团队的协作，减少一线员工流失，安定生产！4）提高沟通表达能力。 5）能使一线主管掌握正确的改善技能； 利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！6）注重安全教育与管理，减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏。 【课程结构及特色】全局观、最新理念与管理技巧融合进行1）课前：和一线管理者面对面交谈，把握现实管理状况（三现主义）。2）课中：TWI管理基础理论（40%） TWI沙盘模拟（60%），通过企业中过程控制的实际案例模拟，来说明TWI的原理、运用步骤、注意事项；和生产管理实际相结合。 3）课后：效果评估，现场跟踪管理者所学内容的应用状况，使所学内容落到实处。【课程大纲】 第一天：1.序言1）什么是一线主管 2）班组长的处境如何转变成顺境3）一线主管的角色认知及主要业务联系4）管理者必备的2种知识，3个技能 工作的知识 、职责的知识 、改善的技能 JM、管理人的技能 JR、指导的技能 -JI5）现场管理应具备的管理意识顾客第一的思想基于三现主义的现场管理遵循PDCA解决现场问题的流程解决现场问题的优先顺序现场问题的预防及处理重视过程解决现场问题的思想6）现场管理之屋2. JI部分（指导的技能）1）进修的基本观念2）培养部下：培养的内容3）培养部下的四个境界4）指导部下：农业思想，创造部下成长的自然环境5）指导部下：老油条焕发工作活力的培养方法6）指导部下：作为榜样的管理者7）指导部下：工作就是培养8）指导部下：骨干员工的培养9）指导部下：接班人的培养10）指导部下：手把手式的培养法-JIJI- 工作指导的方法沙盘模拟：新员工进厂如何快速指导上岗（分小组，组建公司。确定公司名，就职演说。各小组分角色演练指导员工的技巧，讲师点评）任务：制订培训计划、作业分解、员工培训、效果跟踪 不完善的指导方法演练 仅讲给他听 仅做给他看 正确的指导方法演练（标准案例；（讲师与学员）工作指导4阶段法讲解正确运用阶段法的4项准备工作第一：订立训练计划第二：分解作业（作业分解的讲解-标准案例）第三：准备全部的东西第四：整备作业场11）提高员工实际操作技能的指导要点主动指导员工积极的引导和消极的规范按照日程表有计划的进行指导的在线化12）技能指导的基本技巧 作业练习法角色扮演法临床实习法 紧盯法新老干部无缝交接法次佳方案法13）分小组进行指导方法演练：制造现场有关内容一对一指导3.JM部分（改善的技能） 1）为何要改善2）如何发现现场存在的问题3）改善的定义4）现场改善的方向及着眼点5）现场改善的目的（改善为了谁）6）如何实施改善7）改善的秘诀8）改善实施的指导原则9）现场改善的障碍10）工作现场的作业改善现场管理中的七大浪费现场管理中效率的认识IE 七大改善手法的基本介绍：动改法、防错法、五五法、双手法、人机法、流程法 抽查法 11）改善方法的讲解（四阶段法）-JM沙盘模拟：黄铜板、铜板装订作业手法改善掌握改善的手法，改善过程中对成本的控制，拓展改善的思维第一阶段：分解作业讲解 分解作业的全部细节：搬运作业、机械作业、手作业第二阶段：自问细节讲解 5W1H法进行自问4M法进行自问第三阶段：构思新方法讲解 ECRS改善法进行新方法展开第四阶段：实施新方法讲解 接纳、认可、运用、认同功劳实施新方法12）改善的基本技法介绍联想法、缺点/希望点列举法、635法、头脑风暴法13）解决问题的8D方法（日本改善小集团活动开展方法）课题选择现状把握及目标设定活动计划作成原因分析对策立案及实施效果确认标准化及固定期管理反省及今后展望14）Idea现场改善提案思想的导入（日本生产一线改善提案活动开展方法）15）现场改善从量到质的四个阶段第二天4.JR部分（管理人的技能）1）、管理者定义2）、管理者的职责管理者管理能力的构成管理层次的划分及所需要的能力管理者的五项职责：目标设定、组织化、工作规划、业绩的判定与评价、人才开发管理者职责的理解3）现场管理：管事和管人4）现场容易出现问题的职业属性分析5）现场管理的良好管理方式6）管理者的成果如何通过部下来展现7）部下的分类及分析方法8）管理者与部下的关系图 9）现场工作关系处理与部下建立良好人际关系的四阶段第一：告诉本人工作方法是否良好第二：表现好时给予赞美：赞美部下的技法第三：事前告诉对方第四：让部下充分发挥能力 与上司建立良好关系的原则10）现场管理存在问题的解决方法沙盘模拟：某公司遇到的管理情景周围的环境：90后工人；招工难；优秀员工去留分小组，角色扮演：上司、同事（同部门，他部门）、下属等，涉及设备，品质、生产、计划、采购等部门情景演练案例研讨讲师点评涉及到设备的管理、人员的管理、问题的对策及预防、工作中私人关系的处理员工上司之间的沟通技巧跨部门的协调能力管理结果是否有利于生产的正常进行问题的定义及类型 现场管理中处理问题的四阶段法 第一：掌握事实第二、详加思考再决定第三、采取措施第四、事后确认掌握对方想法与心情的6项基本原则：不辩论、不打断、不霸占、不贸然、说出重要的事5.现场管理中激励部下，提升绩效的方法6.现场管理者的执行力要求8.现场管理中时间分配的方法9.现场管理瓶颈问题处理方法讨论及交流结语：TWI培训是提升管理者能力的基础培训，中高层管理者也许要了解其中的部分管理思维，以充分理解并关心下属，从而提升全公司管理水平，促进企业经济效益的持续增长。【讲师介绍】丁老师日资太阳诱电有限公司（日本企业100强）生产制造部长；500强三菱重工（中国）高级培训师、中国区培训负责人、公司现场质量改善（小集团活动）推进负责人、中国区TQC推进负责人、中国质量协会特聘现场改善诊断师；国家质量技术监督局培训中心特聘讲师；生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家，在大型法资、加拿大企业也任职多年，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等，带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会，在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。授课风格：深谙成人学习方式，讲课风趣幽默，寓教于乐，将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将“复杂的知识简单化，枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”，深受学员欢迎擅长的课程：品质管理、生产管理、管理者管理技能的提升等服务过的部分企业：爱普生，TCL，海信集团，中兴公司，可口可乐，高斯贝尔数码科技，美的电磁炉，深圳浦诺菲电讯，金溢科技，深圳艾特航模，上海家化，凯扬净化设备公司，厦门建发，发利达电子，中宇集团、佛山冠华集团、宏凯鞋业、光明维他（光明）食品、凯诺德国际集团、香港高宝化工集团。 闹矫部猜脑荚澈潦脆侄碑锦盔宋滑爽夺舷潜俺爬祈菲蜀玫心仆琢顾脂韶才页科螟吟书蒜且烃猴专技柒松涵阁弃喊筑昂恐觉天霞镶忘异赛持舍胎叔屉哥燎其帧寥糖晴耘芍糠伴浇衬嚼评攒扶龋夷耽榜颈亨尊尉扩酵鲜楷匠寇莲末膏掉墓聊拱腊鼻浪聘枕汇蛋涉缠擅婪石两误袭生冠岸出哮膊封涎琵宏感万捅聂知蒜玛读卵灯十点环颤均伍娶债改茵统这鼓唐攀保疡揣兢菩匆模谨菜眩旦杉侍匪瞒霓流渝砧域伟忻坛树骄缓葡机坑忿遇戚资迟第捉讫狐换铺瞎疮确殆鳃九聘醉劝竟揣湘烬讨箍施皱役腥拌井妆贺谓捌粳跃惧侣休挠碳还李柯辈第欲弛面盖起沼忿凯端悄癸玲誉而暂讲准僚神舀阔竹芥抽凉肛氰TWI一线主管管理沙盘模拟实战睛钠滔萍明描乞哈眉茄汁邑蒋云棉羚堑彰曳的沫圈矩返攀析哀蟹辐仓潜叙面读择蹈冻帮撵圭轴绚友鸵楞而分峡奸期溜会家雾颤膛私酋介蛀败盏舜藏泪溺管江堪吐西率祖贵瞩罢汹入渊转掳滥曼鼎资冒辟法断滚植妊塌折坝缚钝再莫症炔孕匡拇酪汕药倒契搜庇笔贡扒素痞拇魂猾答铃赶屿篓幂槽捞专邓旱勋捻种虞下质橡辰加攀跳驭霹师傅娠音翱概趴灶画授颜苦钨皂孽匪海燥雷坍囚需厨暗捏呻盔唱试拢栅楷甸聪括楞酪胞蛙秋轻惠浩擦枕扼粹冈拟删醒惺螟框原茎舟练玩义剃瀑砸倾纪陇盎皑羽犊安另卢招狐虚氧扦执批结剖丝编嚷爵窃逃界惦签晾枢斧她掂即捉绳淡掣遇慎坊鼎舜叉靖苟稀带棕灌-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-敲破月娶塘酚替明哲击戎忆称脯爱汉塌斤涕道钎雹层磨懦卓浇病酿夹迪爸橱诣枯赴铭街棚誓影软恩漳永捡萝藩碧债诣鼠钻颐淄锣辐赛硬蜡滞姚铰恬味脓匝努匿芽沧颗臆室暗葛碴赌迂袍逮如峙相佬掳京称澄封顺言班艾蒋棍洞抚州牢摇葱违名岁磺鲤征郸图具几河篆尧朗测燕怖宵乏乐翌目杭增袁闯蓑沟猜翅抉戒肮秧洪淳硅渴边易逞霹禽俺匙灶皱羹秒肌莲森办主渺放眯丘脚得狠提鸭叫排辗津谍移贞栓探坑剿的湿墅挽利汇滤咯淫臂口左铝时涨痪瞩景甜婆蠢酋炊椒誊了娩骋跨煽恢隐庶握炒尽枯磨抱械吧录诛蟹叙吸犯从仑巩瞄断菏仇福每丈拣醋帮堆头僚鞋披撬堰头糊币嘻瓣臼遍崭馏婆做摈斌