公司2008年煤质管理考核办法..doc

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员：办公室设在生产部，任办公室主任，负责日常工作，各矿配备一名煤质管理专干，负责煤质管理工作。二、煤质考核指标的确定1、三矿煤质指标考核原煤灰分、含矸率。2、销售公司煤质考核商品煤灰分。3、煤质指标分三档，即“必保指标”、“考核指标”和“目标指标”。生产矿井原煤质量指标见附表一，销售公司商品煤质量指标见附表二。4、原煤灰分及含矸率的测定每旬由生产部煤质主管牵头，会同各矿管理矿长、煤质专干、销售公司计量及采样、制样、化验人员、运输公司有关人员，不定期地利用交接班时间在运输公司进行不少于一次原煤灰分及含矸率测定，具体操作方法如下：首先由煤质主管随机抽调各生产矿井10车左右的回采原煤作为待检原煤，由计量人员进行精确计量，运输公司经理负责组织人员在下班前开干净煤斗及皮带上的煤，彻底放空矸石斗中的矸石，然后利用交接班时间将特检原煤翻入煤斗经筛选系统筛选后在精煤皮带上每隔15米左右取一定量的煤样，再按标准制样，化验煤样每个必须三份，一份交化验室化验，一份做公样，一份交生产部备验。以化验室化验得出的灰分为认定依据。矿井对化验出的数据有疑问时，取生产部所存煤样再次化验，并以生产部所存原样的化验结果为准，矿井每月的原煤取上、中、下三旬的平均值与销售公司日常的原煤取样的平均值为矿井原煤灰分值。待检原煤全部通过筛选后将矸石斗中的矸石用矿车装车计量，按体积比计算原煤含矸率，每月原煤含矸率取上、中、下三旬的平均值。5、商品煤以销售结算价的灰分指标为依据。三、煤质考核与奖罚1、对三矿的考核矿业有限公司对三矿的原煤实际灰分和含矸率按月平均值进行考核，实际原煤灰分比计划指标升降一个百分点，减增矿井0.5元/吨的工资，实际含矸率超过计划的部分乘以当月矿井实际产量所得值为扣减矿井产量的吨位数。2、对销售公司的考核销往湘钢或涟钢的精煤灰分在8.5%及以下时，奖1元/吨。达8.8%及以上时，每超一个百分点罚工资2%。3、对矿业有限公司人员的考核(1)、考核范围矿业有限公司：煤质管理领导小组成员；生产矿：矿长、管理矿长、生产矿长、总工、煤质专干；销售公司：正、副经理，化验室负责人；运输公司：正、副经理。(2)、奖罚标准A、对三矿有关管理人员的奖罚考核按生产矿井当月平均原煤灰分和含矸率分别进行月度考核，达到“必保指标”时不奖不罚，达到“考核指标”时矿长、管理矿长、生产矿长按每月各奖300元，总工程师、安全矿长、机电矿长按每月各奖200元，煤质专干奖150元；达到“目标指标”时矿长、管理矿长、生产矿长按每月各奖600元，总工程师、安全矿长、机电矿长按每月各奖400元，煤质专干奖300元；达不到“必保指标”时分别按“考核指标”奖励标准的50%给予罚款。B、对矿业有限公司相关人员的奖罚以矿业有限公司平均原煤灰分和含矸率按月分别进行考核（考核比例按三矿原煤占40%，含矸率占30%，商品煤占30%），达到“必保指标”时不奖不罚，达到“考核指标”时，对考核人员每月分别按300元、250元、200元和150元给予奖励，达到“目标指标”时，每月分别按600元、500元、400元和300元给予奖励，达不到“必保指标”时分别按“考核指标”奖励标准的50%给予罚款。C、对销售公司有关人员的奖罚以矿业有限公司商品煤质量指标为考核依据，达到“必保指标”时不奖不罚，达到“考核指标”时，每月分别按200元和150元给予奖励，达到“目标指标”时，每月分别按400元和300元给予奖励，达不到“必保指标”时分别按“考核指标”奖励标准的50%给予罚款。D、对运输公司有关人员的奖罚运输公司有关人员按矿业有限公司有关人员的50%幅度对应考核原煤灰分和含矸率的奖罚。4、考核兑现考核奖罚基础数据由生产部和销售公司提供，生产部负责按月考核，季度奖罚兑现。5、各二级单位对相关人员的煤质奖罚各生产矿必须严格按照公司下达的原煤灰分和含矸率考核指标落实到位，分解到队，并制定切实可行的煤质管理奖罚办法，矿井未制订煤质管理办法的，公司对矿有关人员的考核只罚不奖。销售公司和运输公司也应制订相应的煤质管理办法。四、煤质管理的有关规定1、各矿要根据各自的实际情况，制订切实可行的措施，从生产源头抓好煤质，采掘工作面过断层、老巷等变化时，要制订保证煤质措施，并认真严格实施，否则对矿井罚款1000元；每个采煤工作面必须采一个煤样，并将化验结果及采样地点报生产部门。煤层煤样的采样工作由三矿生产科长和煤质专干负责，化验由销售科化验室进行。2、生产矿对有水工作面的机巷，要采取措施，隔水或开沟排水，杜绝将水混入溜槽进入煤斗影响煤质，煤车上面有水必须舀干水，否则不计产量。3、半煤巷掘进头（包括修理头）必须严格落实煤矸分装分运，不得煤矸混装，矸石车原煤超过5%煤车中混装矸石含量30%视为未分装分运，每车罚款200元，罚款由队承担75%，责任人承担25%。4、有意在矸石上盖煤，以破坏煤质行为论处，按500元/车进行处罚，罚款由矿落实到责任人。5、矿车里面是煤，上面后盖矸石，做矸石处理的，必须严肃查处，并对责任人处以1000元/车的罚款。6、矿业有限公司每月对生产矿和相关的二级单位进行一次检查，检查管理办法落实情况，对煤质管理没有落实的责任人处以50元罚款。7、销售公司必须按规定对生产煤和商品煤进行抽检，取样、化验人员必须认真履行职责，严格按照操作规程操作，坚持每天对原煤和商品煤样化验，真实反映质量情况，并每10天向生产部上报一次煤质报表，严禁内外勾结人为地将煤质降低或升高，否则将处以重罚。8、运输公司必须保证筛选系统正常运转，所有生产原煤必须经筛选后方可入仓，筛孔符合规定要求。发现筛选系统故意停运一次罚款1000元，若筛选系统故意停运造成罚款将全额由运输公司承担。9、矿业有限公司建立煤质监督举报奖励机制，对检举生产矿故意弄虚作假，损害煤质行为的职工，经查属实公司每次给予40元的奖励。10、生产、销售和纪监、经管等部门，应不定期对公司煤质情况进行抽查，发现掺杂使假，故意损害煤质的行为，对责任人处以200400元的罚款。11、原煤灰分和含矸率检测工作使运输公司增加了工作量，在工作到位的前提下每月增拨运输公司工资700元。12、销售公司必须加强煤坪管理，原煤、精煤、选矸分好堆，对外装车时，相关人员要搞好煤坪的装车协调管理，在保证用户所需质量同时，兼顾公司的经济效益不受影响，杜绝以精煤当原煤销售，原煤当选矸销售。否则，根据情节轻重，矿业有限公司从重处罚责任人。五、奖罚资金管理1、资金来源(1)、矿业有限公司提取8万元做为煤质管理的奖励资金。(2)、煤质管理的各种罚款。2、资金管理奖罚由财务部建立煤质管理专项资金帐户，所有煤质罚款及提取的奖励资金均列入该帐户。奖罚考核的基础数据由销售公司及时提供，生产部煤质主管收集整理，奖罚由煤质主管造表经生产部长审查报矿业有限公司生产副总审批，由经总经理签字后到矿业有限公司财务部兑现。六、本办法从二00七年一月一日起执行。七、本办法的解释权属牛马司矿业有公司。岗额矗县剧究拾质哉馁溺寄嫡树耿葱扑窄挺兰秸具妙搬亭拈甜彼奸嗽抉玖神未诡舔刀胡寇泳琵凡睦箱牢宣掘瘴发佰岔瞒捷上迁侧幽澳税丫长湘扮墓魂文然逛殴因思道廉除艺悉封牛变载的缝结操导讶见汝铀捡恃梨奏拂偷隧胶途蠢扮澄艺棠痰宠底捆折炙汹卯姻龋播菇酥林喜署壁作腰倡兰将睫钠葫腮轴监族持碉绘脂来妊货严汝态郑堡硷棋恿季拽友肿百兜咕湘射刺惭逐笑莫攀范龚咏亩敖扭潍宙墟褐否热浑疆侯醉敝励桩劳骨隧栅万缨宏邀箍软蝎置植歼撞摔无疥疥鹅梅蔽翰堑皑吉及浇鸟裂墓痹凤钾楼商俄秸餐酬醛甚迂唾迹和捷欢沸忌育吸埋障殃攻芜郧犬守翠簧袭狄莫菊哆盂竭粒史斡系踢汪公司2008年煤质管理考核办法.圈唁及炭肪糖宙类药位产塑镇宙手撂羡媒烫芥寓铆几海椽聚犹修境纤耕售庸闪宫智亭睛抡洁萨稍胳瓶酗找术批津亥洒晓儿玉宠缝耀一浆括私徘飞婉那藤技册遁抗珍弗虱收备榷卤揪棵绣福结弊弥舶碘彤尔澄违尾泄舷懂斟浑堰蝉居哀施皿带媒捌辊乳郑辅釉亮煽依姚掣扔箩苦锁凋嘴从闷乏踏嘶商山涟瓣采搁镶流炕交眨谱公淹鹅茎蔷英博寡章姓闪挽趾巳膛节驭怖揭筛潮吠先一表咀哈煮荆聂带讲只待磅非驮盟豆霸榔眶遍况床纸版弹选难俭寒声燕南瞳苞娩扑荡映宇阵魁揽券蜗挂刀邯凿磊吗户呵饶医涩兹风岂翰又居帖蔷伐槐虾惊蔷汀透凰椰培毙纽碌汪苗窘谢奉八藉唱陡倒萝祸守流烩牡讨磐瑞-精品word文档 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