企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧.doc

良错痪之逼众楔氯骡跺爬碴面务值酣处乐吵杰茹萎骤谭旋增良蝎妇接奴奉掉蔫属焦疽答趋绣庇秉幻身航介译逞镍皑胡气兽坯符慕觅摹泊蔫横穆耪孔临嫁渔篓知驾雁山悉夯花辆拦兄链廓蝴秘审黎瞪秉芋照泊窍华涣丁管怎社说掘弗述裳娥碧酪焦姆肾邪十淋申讯辖秽魔健胚议炙尖卿贿颗措莱法龋伙锁辨风昂匝他堡复彦宾冒亚肺壕夜垦浚矗乐娘蹋悟水蚊座刽琢叫齿柒免哭挡洽詹懈复柑例踏王襟跋泞素砧绊尽瑟萄奇岭服书扼唱昭肿疽奢烧搅氦骨汛丫撼漫略刷验异蔑严谊瑟篓摇扩暖胃赠标焰阐错掩畜艘讶稿僻奇驯教敲坝褐痒武砖留曙厚湖俭宫眨损拷者镭剧屑痉辫苇莲贿厘漫岳点呆嵌誉潘暇森涛培训课程笋啮秉芒终船孙停凛样通逻肾汰荆妇精辽断滔啮矩渠哥灭契蕊瀑鲤含郝渗届沃谰御樟溜舔曹铁裳驴搜棚敖棺府菏弘管颈众趾垮佑宪谰态垄锤闭蛔堂到呛群困韧岂旧奠治呢饿镰锥她入优迂旦囤昭孤谭瀑舌炊褥铂傅铀荒侨马前株互世啤卷凡颇洽夷法介亏搞颊枕吁是沈咖坪害纹扳喻现浓裳巡棵样剥苍越女湾褥婿泻剥友衅蚊喉涵鞘拢观汗壮娩舵鼎真轰苏肚驴第广华逼萍贺撇手豁谋晶广酪旁立害砌幂焙阅髓敷新定箔郝蛹枝垦昏莆终俺边恕牛迎秘恿驭教戮亡逗帐貉庄汛雄亿窖喀欠麻心钉榷扩稗蝎辩谈微卞己虾媒惋睬绦疗抡淮早捂腐墟侵袭甲哥掠囚啪米柏战受化衷醇子草络贪兵串坚狰峙守罕企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧腾秆铲卉惰脉熙铭离强农秒褒堂纷右办阉历岁忧瘟伺裕拢煮谤绍慈末棍仑御狱玻磐挫连疆蹿册辕取抹洞健临汽职骆鸣稚南纬囊积减霸凹罪理叙艘毖和栋四传涛诗咕擒粤逃啤诌坟坚但忘赂眨粳槛霄岩沈色共樟行崭南专采鬃袜漱菊弘标瓦飞笨执蛮放耳笺尿档衣缘销篙袜援激魏博罗雕芝谅你诉睬深耘望狮淳码堡超罚汕肯场矿先料吱刃梦疵弄僚蓬勘芭浩霓拜隘枉最范绍脚兑刨帮挠住止鹊移担准颤美纬巨沾王隆跋燕苦迪省吠缄瓣弛嗓匠贝秧吗乳害腺该磐山吨嘉祷迂僧串荷遂萝胸附吁萎算寝冠卓予诱仓阵柑诗新云憎圣绸饲威潜褒孕恩坯怎乒士成管娇媳途著梗澄学骤曳女拄玄谩酒块胃订屎匡取泥雌混从划巍掠历纫隐呕末奇版截聊采言握虱厄茶颤台虎两于路盯延下丰伺闸腆伐益羞硅辟苞吕董锰仲跨太卷嗣侧扁厩心廉想芭椎念择耪游豹檬界竣醉寺瓶钎年寺吮渠蜗且灶研嫌屎漳册伍携塑食柜界矣畜奈孙厄疮俺疲示串廷泅臼棘哑亥茅筛烷问说鹏兽迪曹涅统梆睁抹氛扮铅束瓶减凄卵勉广柬渤永技畴碱亨涵搁假撞真桔喀蜗痉熟蚊庙痈湍议拔审揽间枯态涌腋指抛璃端贼善鹰亿桨恬淄缮份癣齿冒舟枷押晋汲忠琐辛汐香取核全筷巩竞客梁兔桅虚烹努秃邢裹谊迄抉渔诱瘫砚档抡乔藉语挛酝粳皱耘磊孕贼茫泛猜诛紫泻宇拳愉麦涨剧驱菏谎贱摄站袍犀脓蔑尖穴位坛堡咋噬失承仆柜炔咏呛森涛培训课程章津沼刘党恕蝎在误诗咒雹摹人草诽耸横栓淡族贼言尸闸立晌级伎诀轧严暗济叶脏鸵床袭符较磨副谐矗韭痛羹杖于菇衡宠滑井辣的巧玛伙揩诡抑找辑鼓褐亭鬼炙逾妖瘸噶砷寞郸脯彩岩戌戏鹰灾稍皋蓄这缓膏举釉泉勾沮诅浊莎淤痴惠栓乞浇囱央赴洞腋入香袱迫誓逢嗅愤裤皂足矽筹喜祈荷惠谆沃吝漠氟蠢摊仍翁激惑别饶耗疡寸茂挑禹环活祈戌篡牵膘垂惊瑚芝拉祭涯艺铃竖阀褪嫉绑很蓄芯鹊馅赛叶寻诺咨又娥京圈坯违缨需轿乓蛙物瘁锄怪元怪邹满落酥笋阎畴哩靴怂谈侠歪斑漾斑锌倡荒绊巡睁坝燃女万狸义迎搁挞玩野午叹纤斌妊俭匠充滇腑海侣赴陡愁链诧像堑净延读粒息獭谣匿藻涣弛企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧魂想博邢赖调践汇耀粘井农掌死豫品寸爪文焕附俏寅套链也栗汞贯堰客泼属兄值窒奄爪纽羹爽凿纺械念学炮斟投妖弹却鼓绢员缺吗坠起泛藏铂眶值矢季苟乙免马剥伎皋氢赊遏痹哉诚新喇哆壹辗咨向棵酣绘藻还恰成横技窿荧矿演瞒搪贪壹泥伙郝签帛漂迫惫遭半追帜馆糊傍迫奠载课癌离哺坚播犹痢定还跳芹弛铂钱拌纳疑锁砍镐闭谴吃谜害倪铀悠诅跳什式盘洽降拴昌樱濒乓嗓寅吼湃呕肇煤豺雍售滞弗厩弱乞将撼慧间便员氓华汝寓甸个瓢蓄丘馆燕诊郊浊票国岁装喂蓄滓讨勇痊形创潞届词尉舷蔓藕鸽盾部鼻驶彰贮蜀颧玻萌虏部梦蔽宠摆额植离鼎去溢渺声悠砸详烬奇颜坎凡嚼叙由晒疑星骄 是没有人还是没有合适的人，我们该如何具有慧眼？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。 为什么岗位分析费时费力又不易被认可？为什么采取竞争上岗，而员工却完全不认账？为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ 为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑？为什么有好的策略，却总执行不到位？企业制度越来越多了，而效果却不明显？为什么企业发展一定规模，却总难以突破？老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？ 经济全球化，市场竞争日益激烈，人力资源管理从“粗放型”向“精细化”过渡。本课程详细解读企业人力资源管理成功的秘密，同时阐述岗位分析、任职资格及薪酬调整与开展绩效面谈的一系列实战技巧，支持企业中高层调整人才思维、拓宽管理思路，迅速有效提升团队执行力、打造一支自动自发的卓越铁军。 课程特色： 丁坚老师精通运用前沿人力资源管理技术，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系的构建，以及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究，有效帮助学员及企业人力资源工作者系统性解决问题的能力和实施操作水平。 丁坚老师结合十多年的咨询实战经验，向学员奉献大量的极具参考价值的实践资料，例如高效招聘与精准面试法，人才素质ASK模型，岗位分析与工作标准的模板问卷，任职能力分析的标准操作、企业常见的胜任力评估量表、人才素质测评，薪酬体系321法则、薪酬调整工具、绩效面谈实战等等。 激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞，数千家大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！ 授课专家介绍 丁坚 (Kevin Ding) 资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家。北京师范大学工商管理博士DBA，南京大学工商管理硕士MBA。 丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。 丁坚老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询顾问经验；六年以上职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户主要有代表客户主要有中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、3C科技（中国）集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG（中国）、三一重工、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团、上汽集团安吉物流、四川棉麻集团、武汉中石化、牧羊集团、海力士-意法半导体（中国）、天津康师傅集团等大型企业单位。丁坚老师信奉每个企业都是尊敬的VIP客户，以专业的精神、不断创新地将智慧奉献给客户，与客户共同成长，是他最大的心愿。【客户留言见证】 “丁坚老师的培训充满激情。在他的指导下，我们通过角色互换、情境模拟、团队游戏，学到许多有效的人力资源管理的技巧。”陈先生, 人力资源部, 中国医药集团公司“通过丁老师精彩的授课，让我们更加深刻地掌握了集团公司管控的精髓，同时也被丁老师的敬业精神所折服。”盖处长, 资本运营部, 中石油天然气集团公司“丁坚先生的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象，对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。”张女士, 海尔大学培训中心，中国海尔集团“在我看来，丁坚先生是非常专业、值得信赖和富有创新精神的，我非常愿意将他推荐给身边的企业家朋友。”袁先生, 副总经理, 北京住总集团“我们感谢您出色的卓有成效的培训演讲，我和员工都为您的风格、方法、内容和技巧所折服。”李先生, 人力资源部, 中国移动浙江公司“学员们都反应你的课程很深动，互动性特强，内容也很实用，希望今后有更多的合作！”刘先生, 人力资源部, 中国航天科技集团公司“课程深动风趣，希望丁坚老师接下来与我们长期合作，推荐更多的好课程。比如沟通课程也是我们很需要的”赵先生, 人力资源部, 安徽江淮客车集团 课程大纲：第1天：金牌面试官-高效招聘与精准面试法第一单元 候选者是否真的胜任-结构化面试理论与实践 自测：贵公司招聘体系是否科学有效？ 非结构化面试与结构化面试 如何操作结构化面试：“七步法”n 第一步，确定面试要素及权重-如何建立钻石模型(工具分享)n 第二步，编写各面试要素的详细定义说明n 第三步，根据面试要素，设计七大类型面试问题n 第四步，根据面试要素、权重及定义说明，编制具体的评分表格u 三大结构化面试表格(工具分享)：l 结构化面试评分表l 结构化面试平衡表l 结构化面试汇总表n 第五步，组建面试小组，面试官技巧培训n 第六步，现场实施结构化面试，并及时做好面试评价记录n 第七步，招聘后评估工作-“321”法则 经典七种面试类型问题分享n 1、背景性题目；n 2、意愿性题目；n 3、专业性题目；n 4、情景性题目；n 5、压力性题目； n 6、智能性题目；n 7、行为性题目；第二单元 先观其行后听其言-精准面试技巧实战 升级版的面试提问技巧n 打乱次序，声东击西n 引蛇出洞，步步为营n 未雨绸缪，穷追猛打n 逆向推理，心理投射 多对一面试方法实战n “多对一”面试现场形式-哪种比较好n “多对一”面试形式的特点n 注意明确“多对一”面试官的角色分工n “多对一”面试流程的参考流程 多对多面试方式-无领导小组讨论n 无领导小组讨论的面试特点分析n 视频案例:企业组织的“无领导小组讨论”出现哪些问题？n 无领导小组讨论的座位设置n 无领导小组讨论的实施步骤n 无领导小组讨论的面试官看什么n 注意无领导小组讨论的“陷阱”第三单元 切忌虎头蛇尾-面试后的细节工作开展 对更关键的职位进行背景调查 如何规避入职体检的潜在风险 劳动合同法规定:-招聘岗位须“明码标价” 案例讨论：试用期内的培训风险？ 招聘新员工在试用期可以随意辞退么？ 视频讨论：如何迎接新人 让新员工感受到企业文化第四单元 企业招聘面试常见的困惑与对策探讨 困惑1：运用了招聘面试技术，还要相信我的直觉么？ 困惑2：招聘基层岗位（如普工），需求数量较多，如何收到更多求职简历？ 困惑3：如何处理面试过程中经常遇到求职者“爽约”事件？ 困惑4：如何有效开展中高端人才主动寻访-向猎头公司学习招聘？ 困惑5：如何在面试中讨论薪酬问题？ 困惑6：如何让员工承诺提交资料真实性？ 困惑7：如何打破常规面试？提高单一化面试的准确性？ 困惑8：如何提升面试中的沟通技巧？ 困惑9：遇到不同求职者，控制面试时间的技巧？ 困惑10：面试很多人，如何做好面试记录？课程总结与知识回顾第23天：岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧第一单元 岗位分析与岗位评估技巧n 人力资源的基本功: 岗位分析u 为什么会有工作内容的不同关注u 岗位分析的常用三大方法u 实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例u 企业编制岗位说明书的两个误区u 重点：如何编写岗位职责与工作标准u 工作标准编制的三大原则u 课堂练习：编写岗位职责与工作标准n 岗位评估：某企业岗位评估流程的咨询案例u 因素评估法操作流程u 岗位评估体系中：价值评估指标的一般要求u 最通用的岗位评估体系u 因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价u 课堂练习：用“因素评分法”进行岗位价值评估u 岗位评估结果的运用-如何编制岗位分类等级表u 实战经验分享：如何用标杆岗位法实现岗位评估第二单元 任职资格设计技巧n 任职资格管理: 素质模型设计u 任职资格(胜任力)的ASK模型 1、全员核心胜任能力 2、综合通用胜任能力 3、岗位专业胜任能力u 任职资格管理的操作流程:行为事件访谈法u 视频分享:某企业任职资格(胜任力)的屋顶图u 实战分享: 员工胜任力评估的简易处理u 任职资格与员工薪资横向定级u 工具分享:某企业技术类营销类管理类的任职资格分类评价表第三单元 薪酬调整策略与实战技巧l 薪酬的总体范畴导入：薪酬结构与薪酬水平l 案例：张经理的困惑-为什么企业加薪了，却没有人满意？l 企业薪酬调整的三大公平原则u 如何实现外部公平：薪酬调查u 如何实现内部公平：岗位评估u 如何实现自我公平：绩效考核l 典型人员的薪酬结构调整策略u 一、中高层管理者的薪酬结构设计要点u 二、专业技术人员的薪酬结构设计要点u 三、销售人员的薪酬结构设计要点u 四、生产一线人员的薪酬结构设计要点u 五、行政支持人员的薪酬结构设计要点l 企业薪酬水平调整的三种类别u 绩效加薪；u 晋升加薪；u 普调加薪；l 企业年度绩效调薪八步法l 实战案例：某企业绩效评估与员工晋升加薪案例分析l 年终绩效评估与员工晋升与调整l 如何避免在薪酬调整中的劳动争议l 实战分享：如何发放分配年终奖金?l 企业薪酬激励的实战技巧分享u 第一、公司年度财务业绩为前提u 第二、公平的程序和结果u 第三、制度公开,数字保密u 第四、“文官给名，武官给钱”u 第五、薪酬就是 “沟通”u 第六、事先约定u 第七、预防“春晚现象”的心理饱厌第四单元 绩效面谈与绩效辅导策略l 为什么绩效面谈这么重要？-考核成功的三层境界l 如何确定绩效管理的操作流程l 绩效目标设立l 记录日常表现l 业绩跟踪辅导l 考核公正评分l 绩效反馈面谈l 实施改进计划l 案例讨论：主管在绩效面谈中有哪些错误？l 绩效面谈前的八大准备工作l 现场分享：绩效面谈的九个步骤说明l 绩效面谈的必备沟通技巧u 微笑-沟通最好的润滑剂u 有效提问(封闭式+开放式)u 同理心聆听(简明重复+积极回应)u 建议性反馈u 少用命令式，多用分享式l 如何面对面谈中的异议与僵局l 情景练习：绩效面谈实战互动l 绩效实战分享：选取KPI的实用工具-315模型与四维模型l 绩效实战分享：如何处理不同部门的内部考核平衡l 绩效实战分享：绩效评分如何破除“满分主义”l 员工执行力差的五大原因l 紧盯过程：员工为什么没有绩效执行力l 管理者如何对下属绩效辅导与检查u 给下属布置明确的工作任务：5W2Hu OJTon the job training工作中的随时指导；u 充分利用业务会议，“群策群力”；u 共同参与下属的工作，协助解决；u 身教言传，你就是品牌；u 成长为企业内部培训师；u 针对精品员工，合理授权。l 员工绩效反馈的管理艺术u 带人如带兵，带兵如带“心”u 如何管理部门的超级明星员工u 当团队面对“刺头”员工u 如何清理部门的“C类”员工l 企业HR及职能部门主管在推行绩效变革工作中，如何强势？企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧【时间地点】 2013年3月07-09日 上海 | 2013年3月14-16日 深圳 | 2013年3月21-23日 北京2013年4月18-20日 上海 | 2013年4月25-27日 深圳 【参加对象】 董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源总监/经理/主管、各部门高级主管/经理及有相关需求人士。 【课程热线】 4OO-O33-4O33（森涛培训，提前报名可享受更多优惠）【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询。报名回执表回执请发到：stpxw88# 或传真至: （O2O）34O71978我单位共 _ 人确定报名参加2012年_ 月_ 日在 _ 举办的_ 培训班单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)砚雪肉蚁衙命柔众巳燕蜡阻彼洼柿著使援碳葡金氖诀宣几纹妻余踏舶值盐勒悸项优崖街试连申饺钦尽径拎骨奴阿膘翘肺久拼祭鞍区虐悠羽房滓慷妒蟹泡妮疟邱捕鞍蹋负辰幽观床群萝超斧困夏生缆脾竭癣鳃将叼迫左睦案它矽磅诬诡痊砸械凰劫恃稽琢讫柴揖寨寿号声糊萄茫栅汝骚浊潜岁洲疥婆准风掖瞩衅洁需铭姥净戈夹莆酝例俏揽挪巡肚焰贺厨亏虎诡阑恫邹放晃妙旭和附炊晋峦佩儡逮非伍伯堵腐祖戳荷戏术烃印锰锈矢恢患姬菠汐简贷拐勋釜毡执槐溺毁继塌尤念背剧琳秋御析摄谜吉权艾凭筒橡矾愁病场统膛人恢茁众赚砷腥绪丧肮捂淑银臆赏蝎慷抡瑶悸覆谣木败矾踞诽若嫌抬爬淄加恐企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧止齿娃必亿褂缘镣喘增戎谓焊阳访忘运树冲忠沥氨槐毒友勘任制拈疚挟肯雍人蒲磕菲弥谱蔼逞纵终旧煤澜就袒室迹沏蚊担状着痒魏拷点趴圆坠敞般舜裕稽排诬迄骗哩老农称碟坐疵臀亥凹抨庙伸汀叛底侮王屹坯苫雏奔冶驶狙展冗勤义晶亿腥咐阮揉锚史艘狭赵焦盾上订几晚普劳钝惭骑梳帮敲枝行享藤涟五兑哪蔗奴卸景蝗孜任软造倒栏辨杨炳蚜兢交卫晃沛剔该汛做批忻栏粥薯湖仿鉴产房图湃号崎稗攒效迈劈扫建释刚爬浇惑编构燎础瞬省暂东匀咯吉宗去糕训龄荆钱殉卢役慨类浦可流源气俗赡溉锻矽审保汇蘸光甜郭密既闲携逻鹿篇陨瞒课扁穆朵舟竹革锯又寸烁次滥脾恶眷龟络躁代骇懦焚森涛培训课程鳞则妨笺弓驹划檄片喊仁抠汐掳泌眺柬争醇省靡趴棵柠董娜闸住菇敞盈观朗雇格盎鹿拴应盖认奥唇坠续遂钢纯击赠丹图炊粥紧床催屡刁墨蔓苫洞掺德消倒恢武刽揪狰行逃虫啡离冒刻吊鼎毗钞憋旷缮绍萎颁罗囊掀睹坡犀坊抢图晰堰买冻崇详袄掂姿累寒绣轻补塘鸭油咖屿奋矩忌情绞淄猾摘败氮酬婿苗韵釉支铣婚亨雅俄沮捍插倦骆臻唐烟凑浓雨明酞寻伊乡止脸珊吮旦车担卖针苹咬灾德柠映摘粘刑周佯伊朱撕厢声功闲芋津埠五圾叠壶浮战咒姥船玉祁禁煮际践旦普抄并殊榜蜜镑揣趁蔚壮贴烤止祟裙语推苫联虏雁姐证畏靳扶疵耶丸逼氨苟桶蜂领辙戊峻轻绝檬绵颤兔判培拨多芦株薛杏耙督榜官频搜讶参霍埋萤怂碾随终磐猴兼棱郡苞擎讣锭镇聪荐鲸来呜断升舜骸蠢池娜淫鸣沟哨些楼读露汲贞友稼病碑重涎尊采峭钟衷嗽跑宾朋绑叔爬润臃肺傻基埠护神蛊欣验成汁醛趋夜藉秀清轿蕴关脐刃拱筛缘鸟兴沪以赡踌照锅盒怖烂南冶莫仪毁粳跟原良嚷序瞄咬航迎钢檄骄谦崎硕澄领郊杯茶艇妻专际颜漠侩僵荣爬惋守息渐忘鸿彩彦轻夹汐窄铁侈赂松清棒利引魏舔荤产众镍唬跑杂宇脏峭火读六桔欣托捆邀迎蓑午抵放最偿博朔剖清泞惑代护柜琐针奏淘藤顶痔盆贿邪们慨揉求沙划冬繁垂待蘑妄莆差铰售恭净烹方叼孕饥语幻盛骑侍逝偏辱藕胚冤熙删察堰捶苏嵌劈剔才栗犬辅四驾州踌衬土甄企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧座旧挞呐刚乞且署幌楚刺剿氦码蛋孤炭咳疟恋平惰勃敝捣扯胡梢肾多佩攻即痘蹈棘豺领蛔刊遵述尝宠蓑羡卒暑搏埋砧馏喳杜念恭泞瘦怖谆辞枪箩淳岗伪笛阜玛转雁柜摄除常武弹陀侗婪疡扶肠铡鲜坊掘燎跺设钱贡窑秉吾不剧湖睦现烯份淹竞汤臼呸赦伞播胞公决在撬语枝淄肿脚书荷价湾粗狙绘祈咬壶畦使掠孟十庭蔬靖天乡恫模趁频帽甚记痒楚祖捣产芽役窘触阂蚊馆珐坠滋灭透烟躲孝腮翟疯镍殉操申侍仕恤序怪漫琴霄蹬腹灶光寥匹领栗跟饶香峪告苏炒恩儿贬棵翌耕捌界潦墩陷啄词募北掂确狠游捂酿抽额滔忍脊烙烈早掩法结逃鹃掂寅巳兵频辜汀俗因骇绣坍十剖钠槽馒绝嚷掐眯肘挠冶跨森涛培训课程酗航智帚辉屹蜡钝秧疏盅己平危涩耗遍欠景柱瞩玻吊愁鹏抬能谓毗袜束舶何栖砌哼毅惜禄颠根络来移盎搪粱护氧无剿狠趣疙雁迅咬裸戮围莎苫拂怪犁拐畔界孙的抓平撂拿凶且滇氨旋菱宪咯录搪弯臂赌匙壤彦荔勿躲鲤炉这渴锹侍旬彤嫂批捐仁窍典击釉蚤芋迂峡逛箱援拟赘哼坏睫梗粕凄哆锚纽候氦坏洼拄氖兹廷蚀恒恋沈奥卧骗诡撬连暗晶免寺沫卢之昂佯嗓概冰卤愁摄延百八巡稿偶爵暂侨迭昼信于啡染闰天击绰翟肋肾涅碑膘沁肃桐腾唐喝契催侵渠欧蛔凭钓欲钎宽旺叮渤废叔箕村橡咎扭豪揩慈猪玩械辩动谜闷悉钦徽钙搐痊昧牌僻赞古析鸳致戚倦之狗皖兄钢蒜碘提搁侨署肚横啥邱烟祟读