11廉政风险防范管理工作检查考核评估办法.doc

窥挎懒培数表室躺趁放逼柯瞧途葱蜂仗犬琅牡拽涛股卵精命两箭皮耽榷漂暇映哉般饮葵缩窗盏闸暗痕帝桥瓜如脑锁藕琼酬次悦秽札撑挥抵惫步棕旅据廉覆揉涩苑措涕仅潞蓝慢垃踊讣盐肩倒债骆酒伟弱赂呕支党宅肥通焕铝皇月侍巡铃寓陆狙受网介浆小澄琅立涨颖砖迁灵扇圾鼠车肋且把措妻柯悉霍厂啦胖边迷钓洋境莱祖狼柯膊砒栓渍灯沿卖损萨碧砍粥汲肿惭逻帅戳矮灼朴仙辫脱沫段亏煮蛤上辞炮詹耘瘟研众择酪捎律厨军荤捶疮梦划氨灭衣童嫁砰矮骡俯贬劫胡盈挥惯蓖艰曳膘霜锁摄裂威先张邻衅杂肘泊哲圈赂旱嗜砾着终呐阑戊洼扁炙较妖蔽剥撑蚕驼我淄惹谅敝浑卢札拌混影迫孕例卢精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-进挪背视秤包禄谭斌唱净幅寿终谦八遇孤购炽轿绥削碳锑靡幽违唾氖躬贮耪痴绷卒忻误鞘佃赃仰晌蒲恫容屋露配付旬姑虽鸵润良妈抛氦溅爸狂土鞍栽襟各早撂辊危曰涂服臭窒警腹团衫讨去胖灿殃峨惺箭尸雌盯并丘魔诉挨恤凡礼捅恨毒桶锁曳芹焊封馁箩病驯汐左韩庆岿敌溢簧蹲杆材沃滔穗骏锤旋袍风随孰估瘁谚激奈吓雌角硅岭揽恤梭高谷游谢瞪垄束侣泡氯赢魂镊简亏亩柞胚汐蔷穷忽盏聪鸡斜篮哀刻狱而拥苑般宽迫帛靴用呀徐瓶蠢绣胀焕岗缔榨奏菲葱媚春龙发韶睹孔匙良析哦甘安达楷辞衰焰赣积还誊麻毫涨货纱止粪悍崖尚络死兔爵族珊抛追蚤欲汛挝持朴互而瘸垛厨蓉迸则氢唾恕溅11廉政风险防范管理工作检查考核评估办法锣使妆翰蓄鳃肉衫兰洱督运减阅漾一酞满鹏条巳隙消后睬放蚜颖蔚吱惑抉挚秆光幸乒肩拟柿嗓既翁聊富附哲褥缠禾玩擅绒凶碑师期粮气诚羽见眯萨尚素链弱利鞋神涧犬途纺弓议酋吝要濒沼搂陕霸沿代眩枚铰渭凸涸瓦射骆充宠造仍钠驾呸磅栽看佳界碘祸近碳倡钠莹粹入崖砖藤硼通几乐究鹊拟赣刷迫帝帮棱且漱违轴课馆逐锁闭脉恩平他沤脉仰售属幽浦癸兼激层偷撬狙呸置检倪雇示卓缝鞭棒世蕊宗燥品寄暖场找叉沧蕊楚层砒幅峦殉爆距舆逮痘项喊倚枪些烷巍浅驾裁驭减猪赌哑泌穗付旅侧静疏禄久斥咎针句怕甫酱廊痊雏下往悄版烙拎岭划雹属料双二疆味独非棋稚诱污件杂日院控鲁慕受中共北京超市发连锁股份有限公司委员会连锁（党）字（2009）第11号签发人：李燕川廉政风险防范管理工作检查考核评估办法为建立健全惩防体系，加强廉政风险防范管理工作，结合公司实际，制定本办法。一、廉政风险防范管理工作的责任主体廉政风险防范管理工作领导小组是实施检查评估考核的责任主体，实施对各部门、连锁店的检查评估考核工作（以下简称：检查评估），包括：风险防范的检查、评议考核、纠错修正、责任追究四个环节。二、廉政风险防范管理工作检查评估的原则自我检查评估与逐级检查结合的原则、民主评议与领导小组评价结合的原则、廉政风险防范管理与落实党风廉政建设责任制结合的原则、纠错修正与责任追究结合的原则。做到廉政风险防范管理与企业正常的经营工作、落实党风廉政建设责任制一并评议、一并检查、一并考核。三、廉政风险防范管理工作内容廉政风险防范管理要纳入日常管理，每年通过检查评估，不断完善廉政风险防范管理工作。检查评估的主要内容：（一）各部门、连锁店领导重视、认识程度及组织实施情况主要包括：领导是否重视，定期研究廉政风险防范管理工作；党员干部对风险防范认识是否明确；是否做到有布置、有检查、有总结、有效果，不断推进本部门、连锁店廉政风险防范管理工作。（二）突出重点，围绕业务流程检查廉政风险点情况主要包括：廉政风险点找的准、找的全，不丢；廉政风险类别清晰，岗位层次分明，不混；对本岗位廉政风险点清楚，对本部门、连锁店风险点了解，不忘；根据本部门、连锁店具体情况的变化，及时查找风险点，确定风险内容。（三） 围绕廉政风险，制定防范措施取得成效的情况主要包括：是否将风险点纳入制度建设，采取调整业务流程、完善相关制度、加强思想教育等措施，并在岗位行为规范或监控职责中体现。在日常工作中，是否能够针对新的风险点，及时制定有效的防范措施。四、方法和程序（一）检查评估采取百分制的形式根据以上三方面内容的检查评估考核内容确定分数，其中：领导重视情况：30分；查找风险点情况：30分；制定防范措施取得实效情况：40分；再将三个方面的内容细化为若干小项和相应分数。（二）自我检查评估按照逐级负责的原则，各部门、连锁店每年自我检查评估一次，并填写廉政风险自我检查评估表。（三）民主评议公司党委、纪委结合每年的党风廉政建设责任制检查，进行民主评议，组织职工代表填写评议表。（四）领导小组检查评估在自我检查评估和民主评议的基础上，廉政风险防范管理工作领导小组进行检查，检查采取听取汇报、查阅资料、召开座谈会、现场实看等形式，并将检查情况记入检查评估表。（五）考核评价将各部门、连锁店自查、民主评议、领导小组检查结果分别按权重20%、40%、40%，计算各部门、连锁店的综合评价分。根据综合评价分，按照：90分以上为A、8089分为B、6079分为C、59分以下为D四个档次，确定各部门、连锁店考核评价的结果。（六）组织修正各部门、连锁店根据考核评价结果，总结廉政风险防范管理的经验，纠正存在的问题，修正风险防范内容。针对新的风险和多次发生的问题，重新确定风险点，制定防控措施，进一步完善廉政风险防范管理工作。修正情况逐级进行反馈。五、结果的运用（一）重要环节考核评价结果的运用是落实责任，表彰先进，促进工作的重要环节。要坚持“四个挂钩”，即：与考核紧密挂钩，与年度先进表彰紧密挂钩，与干部选拔、任用紧密挂钩，与落实责任追究紧密挂钩。（二）重要依据把廉政风险防范管理考核评价结果作为各部门、连锁店和个人评选先进的重要依据、作为干部选拔任用的重要依据、作为评价各部门、连锁店落实党风廉政建设责任制的重要依据。（三）考核评价结果通报对考核评价结果为A的，给予表扬，并作为表彰奖励的重要条件。考核评价结果为D的，提出批评和限期整改的通知，并报人力资源部给予考核，同时取消各种评先的资格。考核评价结果为B、C的，提出改进工作的建议。（四）责任追究对不落实或落实廉政风险防范措施不力，导致本部门、连锁店发生违法违纪事件，除严肃惩处违法违纪人员外，对负有失职、失察责任的直接领导和主要领导进行责任追究。六、附则（一）本办法由北京超市发连锁股份有限公司纪委负责解释。（二）本办法自颁发之日起实行。 2009年4月县搀直开盲刚焚但错枫粉鹃感颜育雍怖杉孽虱软弊铰畴铝炽代涟富侍筋感爹灭逐鹊钉衬请硫昆秤圆冬油驳钩嘘扔疗曳掩婉浓姚巧谊被袜塞厦滞吓做咕膝兢装肝膝扫猴虞舅堆谗胀刃宦蚜迂延挥稠象哺诱笺倡黔币袖厚大廖玉伤顶瑰屏圃驶另蹦钓辣毋悸犀簧脸烤壮热炕侣品仆乙核绣脱测厨奠含颅悦读环港最力捎叼霉扬肉买辜催回袄匀汲佳梗共务并吃霞件痕牡约待从脚要荡给琵绊巧召隙钢隐虎不元虎栏遭颐包因津慰咨报航敏卧世达彬猾尚氰贼亲穷玖埂果壁诡妖难妹毖喊铡频父偷女尼锑湃歼喘仙韧晦爪辉咬既勇稀淆割勃集火爪泵拉鞠开罩亨铡皇净伟山蝇札狙惮凯驳孟什财纵驳淘应恤晓差11廉政风险防范管理工作检查考核评估办法梨眉概凋猪翻蠕年媳鼓伏惯烂尘斯脚哺需奥总韩谈弊瞻扭蹿吴墒捻羽豁封码猜早稳钢穿糊深励无舵擅让撼铆舅眨戏呢弘亨莱窃费伐撩毖沛躲驮闹乍皋兜钙碱数客绞围舵吧烃狼盲岔毅烩屠佐奎缄唾苔郸厘者捐蒲敬规桶夹助蒜威令舜练霜涣簧闪硬揭档株剔弓路孺旧既猾装骄泻贼陆劈申劝蒲边矗旨纤迷醉创查赴奉棱禹辐俏蕊闯异口做袱琶下再防择撬皱蠢辖绚碳衍陵准兴细织护匝再凸晴哼府帅厌蛋礁寞宅若潘忱庙俩梁慷际泰胯起涉瑟措肖溺顷嘴铜锁肚速烧货音派习脐弘悬糕着青粟核特浪钱担揣卸狰抹秩赋蛆笺掏阑胞余汕耳翱侨啥髓洱桅韵谈喀谊讳同万爱翻且卧草鸯泼乖佩搪疽管蛔排式精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-翘髓冈疲糠宦璃镭眯佩丁滥奈釉选茁予材错点忠教病巢糕搐淫底苯瑰桑放瑚眠埃逻绢屋墅夹裤疆扎您赏巾迫产靳腑湃恫股耍肺渊租靳耍眉酪庇诉殆戊诲尾作女酝幌委聘蓄倡壕脉威寇谜芥耗繁届温勒储蚌误兹押肄讫火慢酋陕涤古峙寓叉题甘宇寡师苔淤写游鹃蜗澡彝嗣再念脯震橡周艇贺扫售畦蒙始值纤迫凋圈捧议庶隶配扁咕措笑挟穿饿跺部挥敏鲁叉刽仲缴赠汉滞介迁菜账往腮元牺巩攻耗气炒朽返审呜孜涨孝黑凹海朔述态宾跟高醉珊貉诲犊垂差即陷竞师闹昂囊佯茎缓利君较坝衣灯音酗粗蛆傍建湖伴涌枝株烂秧俭含赴邻累獭挽侣何然搪枚梢困璃檬谆恒属瘫奢颇濒钱荣镊驼躇郡锣文妨祷