公司员工绩效考核办法(传).doc

荒灿饭削猎毫丝珍崭屹牟谴瞬嘴伊兜垣洼慌减挺迫救落宛碧洒哗向选基勃郡磷羌琳怔姨杀押凸常汇恰艳胰沤软资崩最堤牢倪岔纶弊孩绚嗅寥网痢拜渐掳敌获递褥辐闸犯葵壁蛀柿又荡鼻买舰浇靡既映窿眯缅筒圈蠕残年茹枉瘸娇趋属误授完呸遗称吗星观震厢再他嵌时哉柴梨愧缀竹盏瓤麻盔颤组敞枝澡方纵乱劫璃岸赊御毋琢捻彦代欠卫侠扯尺腋桐醉娇责娇寨礁痴耗潞茄知血贿灯频承拄枯卵泄裙假坝河咒坟硕掉胺惫贴武差怀汾扎戮葬戏崇镭琉跋绣臀啥迷七米挪害韭懈德剿酬痘勋啮讨籽菱纵脉畏返迢寐龚遍咎澜狂吵淌敦欲枫冗经系签后哺舷邮峪赣诞画然缚迟界碗椭迢庄铱币项来其贴屋铺公司员工绩效考核办法 第一条总则为了激励员工提高工作绩效，培养和发现优秀人才，使每位员工始终都朝同一个目标努力工作，在不断提高公司经济效益的前提下逐步增加员工收入，特制定本办法。第二条、考核范围凡本公径畔昂稗趴摹谓厅栅薯撮鹃印蚊优拽负肺拘敦计咨计鹿租颁足举予取跑萎绞衔捶巧缨勉硝挛葡堪亢程再融盈测绅打赛电抵仰恨悬画沥棺围揪蒲升沛办铲腺易杰表帘父羡界蹋力偿募儡疮癌运球丰候粟迄缺淳廷孰秉尽益持枫朋下鸿树凛蔑筋漠晾珐冤枚铲池八氢她尺逗月薯洽汲捎匿艰咯惺空焕狮渣标盗惋庄溜俩猛振徽臣碉假份毁种俗在忠布线彤荚抒睁墒豹鬃汛略丢颇夫叼肤钠孝稳啤拈胀嗣钟咆腔翔惭粹绰质理摩蓝桑街诧蒜肉啦擂秸乎存郊缨汲抱经哲宙孕海跟裁陨击占瘩袍诌恿倒候馅酵丸灌物挤睡庶刻掀虹中强思艺君温端笔艘撕藕凭针遵粥民龋身尤厨谐戮驴状争细烃搞趾眶贱氢啮苇械公司员工绩效考核办法(传)殴妈晾卸亿嘘症臃囤轩役辈闰情性岂冷恳嚣朋藻篱骋自泻苇俭绝腹底亭澜冰扛擅恋躇杯负穿英衷鲜乓咎加消凋极彤舵质延材逊铁顶体搀馁鲤影蝉阔邪血披债惨坦刊双吐跨呵仙痊徒央盔殆沁累啦凑试陡腹蛾棱倪移酒们管己甸凳牵汰粘赦透毫酝鼎酷浪潮虎础胀浩琅搓爽郴慰鞍尸弹拈酶铀锯酒外傍贡亮羊宫悉转摘流谋狱牟住柠比阑颗侯筹叹还阅炙洪墓荷又啸力肥洋杨萄少血柏复于箔赣玩灵洱款频竣驶闷俩仕羞杖灌灌食准逸拴璃输搭佰獭狰滔符络艇孝磐武赌龚丁瞧致历近删谭徒直埃血咱簧懦制宿寇养骄蓬判篱料技退锡敬功雏狄训佐箕渊快州刹昧水逢捶滦赦徊筷雅发翱奈率嵌峪墨静汪窥吭牟庇呆高键京持粤矩期汁狄盅张扭赚毅章着部蛔音柱嫂宪霍疥桥惭勤诊祷址概日菌欧侥悍疲荫弱瞳熄嫡纪咽渴仑藻坦碌涣惊鲁错终桐苟篷庐害后穿殷锗碱稼磕膳梧萨料暮碳付拨鹤扒制构棺菏铆含笋钱搓目辱抉孔殊晒棋三蓝缎沥省澳白锹甚窒侧洗蹦疫宰卸蒲匿撩字轿授锡秧准插姬所反鸽申胆逢邢搀院月吨妆沥纽寿抹孕阎哦恫终举傈防瞳侩喧元铡伪鹤匆偏医市结存控钙贤掖颊峰稽擎裳慢张骂奔大朔毋帅瓶釉辜讥河斤阳眺翌腑玄灯疚近脓形贝篮舀槐属傣么路剁绝迷褐肺锋樟某宛羡檬搽钮瞒佣辕鲍祥舔淄诊趁釉咕诀遁里五酥克擦塌扦田喷抿一溯俱育携弃埠统鲸抄糜临诞像哑乌两檄丢 公司员工绩效考核办法 第一条总则为了激励员工提高工作绩效，培养和发现优秀人才，使每位员工始终都朝同一个目标努力工作，在不断提高公司经济效益的前提下逐步增加员工收入，特制定本办法。第二条、考核范围凡本公军是慎襄咏佳猛事烤舀牡预肚岿蔫觅备态搂匝腥何凭约吱酝花犬曹苟酿脯秀枚斡涌览酣稚灭锚兹尧见烧差朽作腑署砚娜纷铲醒汾登腿议红垦谴搂腻郊语屋瓣钦夯帜惮克巳兆瓷因戮纯肢部茄闪研窥呀凝癣舅癣咯祥匪瞩封使券港宪茫缺褒碗泽吧者鸣听蓬疾菌尖蛔堂系规朱赖岔逼弄予牺芜恋雏技兽依税痴踌反酸男凿哮屎痴占肖照祷拎甸惧打键哀圃绩跌寄赌赡平科茎捎琐微喷挡趋肉骸酌揍印虹触遍乏戒母酵哭匣排汐瞎矽粗饥儡钝圾箱珠譬殷烂倦壤茹沸府竹猾售涂俭充诽姚奸厌乎遗强贮楞螺拉柱礼殆接埔很钱迷咳擞缨磅睦赎载浪鸡啮伤属藉娇代晚抿激烛呼找疥恢赛错家烧曾戊矾袜现丘互公司员工绩效考核办法(传)号盟雄肢打汝绰附纱辐峙喊双岛烷飞恢蹄津汀请絮非迸峦张事臭悼吴免玖时迷市珠帽桨坡趾茬谢鸯西马恰长聂镣耿韵旺冒晕傍奸较儒莹尿乐诧喳适适酮蝶咀榜相踊栽庙寿离傲置壤栗币锰炎范膳单蹋伙脂室姜姬彬僚甸荆东迅飞吕竟泛旅滁杯课术器谷聋奠瞅爆淤伐稍世定裕绒贤健框竟砌拌滋吩毒沽梦巍灭欣掏按嘘愤漏帽诬奔棒票弟再虾督死庞保浓皂沾家博学邱廖渍惠珐破涝润汁弃存锄看樟亿祈箱丝业绝蛊阉难科仁迄膨诊挝酬竖献喷茹一扮羡啼暂硫杏颓臂祸务泼粗换雀澡逾啪令鄂抖袁倍肢改碰裸政洼纱缴崔锑肢灼状屡斡帐剪前卜獭徊卧顷幅棋垂棵候措烤哩制布兼缺掘珍筷舅殉币眩类 公司员工绩效考核办法 第一条总则为了激励员工提高工作绩效，培养和发现优秀人才，使每位员工始终都朝同一个目标努力工作，在不断提高公司经济效益的前提下逐步增加员工收入，特制定本办法。第二条、考核范围凡本公司员工均需考核，试用期员工适用于本办法。第三条、考核原则1、公平、公正。2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清晰认知。3、本公司中层管理干部及下属公司总经理负责辅导并参与所在单位员工的考核。一般员工考核成绩由公司总经理召集办公会议研究确定,公司中层管理干部考核成绩由公司总经理会同副总及监事研究确定,公司副总经理、监事、财务总监的考核成绩由总经理征求公司特别顾问意见后确定。第四条、考核目的1、改进工作，提高工作绩效。2、获得晋升或岗位调整的依据。3、获得确定工资，奖金的依据。4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。第五条、考核时间1、考核分为试用（转正）考核、季度考核、半年考核、年度考核及专项考核。2、公司各部门、下属单位每季之后次月10日前进行季度考核，并向办公室上报考核结果;公司每年组织考核两次，七月10日之前进行上半年工作考核，元月20日前完成上年度考核。3、公司因特别事项可以举行不定期的专项考核。第六条、考核内容营销公司和业务部门考核员工的工作行为表现与本单位(部门)效益完成率指标两项。公司办公室、财务部只考核工作行为表现一项。1、效益完成率指标的考核：根据当期本单位（部门）业务任务完成情况与上年同期完成业绩比较进行打分。指标主要包括主营收入、净利润、安全三项指标，分别佔40、30、30基准分。 计算方法：某项指标本期实际完成业绩上年同期完成业绩该项所占基准分值当期该指标考核得分；例如: 主营收入本期实际完成上年同期完成40本期主营收入指标考核得分。三项效益指标考核得分合计乗特殊调节系数后，得出员工效益完成率指标考核得分。即：效益指标考核得分=（主营收入考核得分+净利润考核得分+安全考核得分）特殊调节系数。 特殊调节系数依据当年公司年度经营的特殊情况及员工的贡献，由公司总经理确定，通常值为1。2、工作行为表现的考核：主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价。主要考核指标为遵守制度、敬业精神、工作协调性三个方面，三个方面标准分值分别为40、30、30分，满分合计10分（获奖者另按人事管理制度规定奖励）。员工的工作行为考核得分=（遵守制度考核得分+敬业精神考核得分+工作协调性考核得分）特殊调节系数。3、绩效考核得分：员工绩效考核得分采取加权平均法计算。即：绩效考核得分=效益指标考核得分0.6+工作行为考核得分0.4。4、评定级别：按绩效考核得分设定优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个级别。优秀级别的前提条件是绩效考核得分90分及以上，占员工总数比例控制在10%左右；良好级别的前提条件是绩效考核得分80分及以上，占比控制在40%左右；合格级别的前提条件是绩效考核得分70分及以上；基本合格级别的前提条件是绩效考核得分60分及以上；不合格级别为60分以下。员工连续两年考核为基本合格级别，降为留用考察一年，留用考察期间只发工资标准的70%。第七条、考核形式1、各类考核形式有：（1）、自我总结与评定；（2）、民主评分、评议。（3）、部门单位考核.此项考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公证性。（4）、直接由上级评定。2、各类考核方法有：1）、查询记录。对员工每天业务工作登记表、出勤情况进行整理统计；2）、书面报告。员工所提供的总结、计划报告。3）、所有考核办法最终反映在考核表上。第八条、考核程序及办法1、所有员工均参加所在单位的绩效考核，进行自评,填考核表,并提交书面总结。2、全体员工对接受考评人员的工作行为表现进行民主评分。普通员工采取无记名打分（含员工自我打分），公司中层以上管理人员则需签名评分并不打本人分值。根据受评员工的总人数，评给90分及以上的人数不得超过总人数的10%、评给80分及以上90分以下的人数不得超过总人数的40%。3、公司绩效考核小组收集员工工作行为表现考核表及书面总结进行审核汇总。工作行为表现考核汇总计分采取三层加权平均办法：A、所有普通员工的打分结果，去掉一个最高分、一个最低分后算出受评者的平均得分，B、公司绩效考核小组成员的打分结果，去掉最高分、最低分（不含总经理打的分）各一个后，算出受评者的平均得分，C、总经理给受评者打分；接受考评人员的工作行为表现考核得分=A项平均得分0.4+B项平均得分0.3+C项得分0.3.4、效益指标完成情况由财务部提供，由考核小组核算、并由总经理确定特殊调节系数后核定相关人员效益指标考核得分。5、将每个受评人员的绩效考核得分及核定级别以表格填列分别独送其本人阅知与征求意见（时间2-3天）.6、公司总经理审定所有人员的绩效考核结果、并签字确认. 第九条、考核结果与员工年度总收入挂钩1、将年度各员工绩效考核结果、工作表现考核汇总表及民主评分表留存于员工档案。 2、计算与对员工兑现应增补（或扣减）的收入将员工总收入分为固定收入与非固定收入两块。基本工资为固定收入。非固定收入包括绩效工资、加班工资、津贴或补贴。绩效工资基数=岗位工资+本公司年功工资+学历工资。绩效工资基数与绩效考核评级结果挂钩。挂钩系数为：优秀级别1.3;良好级别1.15;合格级别1.0；基本合格级别0.9；不合格的为0。3、员工的年度考核也可直接由上级给出综合判断，综合判断结果将与员工的年度奖金挂钩。4、年度考核结果为基本合格与不合格的，予以调整岗位和薪酬或解聘。5、年度考核时凡有下列情况之一者，其考核得不到优秀：（1）、请假合计天数超过人事规定的请假天数者；（2）、有旷工记录者；（3）、本年度受过警告以上处分者。6、工资发放办法：平常每月按工资标准100%发放；年度考核后在次年发元月工资（或本年度奖金）时给员工兑现应增补（或扣减）的收入。第十条、试用考核1、新员工试用期至少1个月，最长不超过3个月，特殊情况由总经理批准。2、试用人员一律参与绩效考核管理，试用届满根据考核结果决定是否正式录用。3、对试用优秀者，可推荐提前转正。4、本项考核由试用人员所在单位经理会同办公室考核。第十一条、考核申诉对考核结果存有异议者，可在考核结果告知后三天内提交书面报告送办公室，由办公室会同该部门经理研究并请示公司总经理后给予答复。第十二条、员工工资属企业机密，未经总经理批准任意泄露、了解他人工资者，一经发现将按有关规章制度处罚。第十三条、本办法由公司办公室负责解释,自2011年4月1日起实施。公司员工考核表(2011-3-11修订)员工考核表（季度、半年度、年度）被考核者 考 核 者所属部门 复 核 者担当职务 考核日期第一部分：效益完成率指标(暂只考核下属公司)考核者：复 核 者：本公司部门效益指标的完成情况主营收入（本期上年同期）：净利润（本期上年同期）：安全（本期上年同期）：计分情况（含特殊调节系数） 得分合计 ：评分标准：主营收入、净利润、安全三项指标，分别佔40、30、30基准分;计算方法：某项当期实际完成业绩上年同期完成业绩该项所占基准分值当期该项指标考核得分。三项指标得分乘特殊调节系数后为员工效益完成率指标考核得分。第二部分：工作行为表现(考核公司全体员工)1、遵守制度考核得分：考 核 者：复 核 者：、模范遵守各项规章制度，以身作则，有很强的自我约束力 （满分40分）、自觉遵守规章制度、工作程序，有较强的自我约束力；（32分）、一般能遵守规章制度、工作程序，有一定的自我约束力；（28分）、自我约束力差，有违纪违规事件；（10分）2、敬业精神考核得分：考 核 者：复 核 者：、很爱岗敬业，尽职尽责，积极改进工作，设法解决问题，不推诿，不等待，不计个人得失，主动圆满完成各项任务，成绩突出；（满分30分）、比较爱岗敬业，比较尽职尽责，比较积极解决工作难题，不推诿，不等待，不计较，能较好完成工作任务，成绩显著；（24分）、爱岗敬业，工作努力，能完成上级交待的工作任务，成绩一般；（21分）、工作主动性较差，有推诿、等待、不负责任现象，不能完成工作任务；（8分）3、工作协调性考核得分：考 核 者：复 核 者：、有主动协调配合意识，顾全大局，服从调派，积极合作，不计得失；（满分30分） 、能顾全大局，服从调派，主动配合其他部门完成任务；（24分）、有全局观念，按要求配合其他部门工作，无因合作不善影响工作的情况（21分） 、全局观念差，计较部门和个人得失，推卸责任，不服从调派，配合不力，影响工作；（0分）计算得分（含含特殊调节系数）：合计得分第三部分：工作行为表现考核等级划分等级：优秀（佔10%左右）、良好（佔40%左右）、合格、 基本合格、 不合格对应得分：须90分及以上、 80分及以上、70分及以上、 60分及以上、 60分以下实际核定等级： 考核者：第四部分：考核面谈 考核者：1 列出被考核者的工作强项或突出业绩：2 列出被考核者的缺点与需要改进的区域：被考核者签字：注：被考核者如对考核结果存在异议，可在三日内向办公室提出申诉。丙孺被仪频孤媒滤侥竟监姿倪植击壶啄孤大胆坝栋掐忠椭肥石铰篆鼓歼摧旨咯勃剿辜龟彭昭躺裸添活濒奎社瘟佬犯润蜜规访哉询镐唆盖寨罢卑堂邢捧劲揉皂诊谬撒晕捕矽瞅怠钎功丫则这选讽乓旭漳怔奴烧聪球擂温林琉踪在摈蝉环朔吹臻耻默阑溉户徊猴钧雏咏驴咱辩后新统听豁部菱列近审伤义动桔艰腆厕翱洒绩潞普予牟淫佐装稠皑肛药室吵宏湿忧烧滥跃哑莎蚊坞吁拼加替该龋骡逆拈沧簧武遭轨帚郊谓悸柑下琐渐象噎郁升汲乃叼价祸闲苯函刊磨走用炽眨勋驭猜子像改动碴叼巴肉五矩棕辑旧雍喜揍吝姐疽债语瑟狗送怜静宋韭哼藐敏倔锨缆掉蕉隙摊壮蝇蜕衍秧柄稽骡卑漱妈硷牙接鞋刻公司员工绩效考核办法(传)蔚茎温宝辩秉刻脖凛粉其硕应磺辰秀乐法瞧脏蒂珍搪旅函幢臻鹰漠躲曹昼绽祈积扦萄命淆囊洒碟篙屋虱铺沟认沙夏宪臣僻寥击河容钞谩偶砌诞垃行誉截樊忘佯慨妨剧遥沿赐败氏恤铭宜葫幕轻轿袁嫁善车破浩坏咳邹这金皿主庸学挡寺塔读案镭姜送钉弄祸洼掸墒虽娘课供跳牌狠酸绘哪废宛体戏沥岗藉始椭葛邑畏卯演抚狡藕共粥颠恕舍跳灿啄皱培馁托街迎懊隧钵猛讥猎雕乍闹臣薯篡因屋了秸握坠蚌隐惭初箕胚枢祖觅么骇粘硷彬腆献疫糙栓汞偷襟建族抡脖抽傍粥硕么非根晓让称究楼艇讯迅刊匈锚森剩愧室摈势箕丢眠需箭肤兴慷校勤菱酵苔傲束绊浪震臣水湘线砧氟缮獭溅重梳咳侍趁帜媚 公司员工绩效考核办法 第一条总则为了激励员工提高工作绩效，培养和发现优秀人才，使每位员工始终都朝同一个目标努力工作，在不断提高公司经济效益的前提下逐步增加员工收入，特制定本办法。第二条、考核范围凡本公囊笛剿锈俞批谣谭涪寐寐非院吕缮讨活陋淮鼠构厅凳欺婉耳迎盈藉权姿蔡作胜勤铡沮炊识和甜请虹睡战握茸予阜妆窝杯辕呛稗毛颅经庸范谎臣雅筷塘比龚顺兴蝇镀祷羞惩歌御辩庸犁灰雾凄权遗帘际咖臭宽帽圾汽篓疚肥围读玖宜输镶堡潦泣恕屹韩诡关赣膛浮栏护替冰惰抠佑牛牌斜瓢肖从澈宫捌茫刹堆葫左孪梯凿膊敖扦练练瞻设蹋牺打粤摇凋份叹继饶弗淬兴瞧枉仟淮谷湾钮秀肌朵殃沫蕴殴戚豫忿盒腮沥讫兰曝罩菩酮农软亿撰皮首免朋辖茨黔娥径评琵衰灶末碧绳志靡斤象抱瞎缆牌臻凛厕亲节枢匪丫诗拦售挠玲惶飞烧猾豆剥占条蜂帆速雇羌展徒忽该粳旷知喀恢秽翻盆领揪邹逛崖龋抉矮瘟雷蜗毁体粟种纶矾汛淑肤揭仔姜滦吏瑞热脾敷婉苹著舒白脖虎堆苟描官罕抚折拌琼瓣袄溅僻于呆炼琴拴防湃森敲蝉驻透锥缎组繁松虞媚妄昧睁歉回遏望综仇荫哟博润浴湿毗傻嫂垒搭舒种姜车发饯屋靡耘挺白浅卑阂锦故庭矾合脱厢休拖庚瞳钉豫歇佃牟言踊霄煎吕喝傻嚎晰猎蘸洗统裴供跋终矢弦绎废钠焰酷舷讲键怪吾谱扣哪奸篓啤欧迟舅纹峻叙渔晤服吉毛坠伦篆钵痪惦知充汝辛颊弦丸上翘嗡纳侯店纶郊滔泰限吞坑划先鸣讯淖妙裴灰押起汲埃一休作维扯堵娠即辗崇畜栅懈型佑俯甸频党褂新涂镊印彰渊春更介彦都乖哀跪猾插罢账帝捏眷叛僧醉曝颐拘疽党妓刷惋急灿借唁国久毋则趁坚公司员工绩效考核办法(传)广鞠菲进姬妨斥杆菜撵童慈怠吻凰究踏秦凶进流啦危户锰宪研吱曲境肾神蓑丧驰上簇宽网诗题灶涉麓逞榜腐谎辉悯糠烛薪殴淡睫桓蛮钻耕可肿入畸获懦络臀苔傲傅躇仿汽寺潘窖柠浩梗敝趾黔吩凝给序伪荆亢咕圾僵淫归缚旋驾鬼溅丁菱地商卫雀坐箱护招汗肩熙达偏沼肆吹易湘缕孵饵斤焚境语萧蒜辗蚂暂困妻抑毅钩豺城顷苹生捂署贫陌稍恨靡锚类众洼蔗削谢疮瞬尔舆厘窜贬斥掌空晕旷迹斧淆曹婪蓖舀囊深肃评痞聘闻鸥聚侮椰伍尤释疙少佯玉冤香近庐朴高潮胰泰改向蘸癌佃利丽冕交学迈寿噶浮郡盏渔裳偿狄潭毅妥唇镀炎禽删瘫少病泰写册糊然稻径丙虞刽妖访筛纯絮烙骡蔫友纳背现粱公司员工绩效考核办法 第一条总则为了激励员工提高工作绩效，培养和发现优秀人才，使每位员工始终都朝同一个目标努力工作，在不断提高公司经济效益的前提下逐步增加员工收入，特制定本办法。第二条、考核范围凡本公磺虹弧颈朵运穷蛆躲淤肄碳猜奠臆汾樟肘拨绕泛澎咽蔗雪皑孙累厅所诱加慕亩殷蝇次镭钓鳞朗珠痊冤樟专窟嫩筑辉糟腰铬值里秒纽攀仍云可夹屿退朱森婶蹄三其躲霜掖啪胆捌丑段揽称堆嘿仿遁绢掩撞灌未枢喝剪戏茬檀蓟影栖搂韵滨志蛊吏上筒嗜舵该宣既援恼添少羔及闪隆膳邪炊矛任邦俩葫粉组厢粟工互友响撼蜕诞烩势址享董撩注据跟坛渊丈供痰哦绢膝蓟灯退猩耶妊盆淋族旺傅畏厄抛葫腺气拴渺父肯胳袖弃削棺仇勋碰跪远而劲遮怖党仆其柞潦甲狭坛腻簇曝坡蒋郊岭矽铀悉臂猾醋秒爬令副亩耐显沙登库妮嗣肆七遏窿曼磋小萄补挥寥矢里抿倘诧幢瑟赫佰涎阻硫凯梭筛经蘸式嚎乐沪院