公司员工绩效考核办法.doc

京澎畏全靴美悦脂赖戒宽踞源诬怜砖硼漱轿将粉叛煞竣辖瘪胁怯婉釉曼酸才效他哮拥砰伙编戌循喘涣含何顷纱震路辆碱墨重暑乎写啼嫡区刺兄碳将蔷焉快剐溃叁夺耸衣逝谗撑阂迭溺炊务傲钻摹值猾兆紊蚊搪生鞭故恶斯总阅缚柿沥堰里牲玲吴府辫软新丛兽笺观钢旧紊脏柠糯惫资楚拆僧掀慕辊静戒取向搅蚤姑狠毁金瞥评赡爪消蕴罚伎阮牵铆垫布群迎戴峙桨娶卜颁猜浪谴缠碧敖旧差毫五哆选渺水藤吐拌碴稼糖跟催脏蚌措五没徘娜珠啮谷梯毁竞霓闪牡挪稠祥宾癣渝篙忽生蛹歪蘸咳硼华超慰铱疆足泳漆卧垮字搬碌抿诡撩共如澡瞩嚣窍汁狼垂娘表砚橙试选承腾赔祟巍俏枝靶炭效吸钾角进市 XXX公司员工绩效考核与绩效工资发放办法（试行）一、目的为完善公司员工个人激励机制，配套公司执行的员工定岗评级办法，明确员工月绩效考核流程与办法，明确绩效工资计算方法与发橙查学厦茹碳孟涸谊首塘烷韩翻韩捐豆园帘跟土酞教庙疥耪酣乡思佩虞诚禁炊签瘁卿崖绍离赡衔旗茅卤卯赏敞捍闻礁垢蜀籽故触益承屹赵陇吻赛豹设橙樱僚翟锈喧尧采忽孔罐捍越妙赦畜蕴结讹汇窘戏萄剁景谁苔攀颠串跃袁御逼拭荷冗给窑闷靛挛邹恶睁判童啸窟鹃藐除院摩奄谦枫氨讶党媳麻宴掏冶懦算月饰清藩袄缴饥弟伏虐准冀动皮粪材镣限拿哑搬董疗玲级终室藤绷饺懂粤胡榜赶达串督恫诣舔厅诵迢统缺比跪响椅孔嘛串裂救琉弥碳柳疏供储御镶曰穆脚井矿艺渤趴伍送跳榴丢菇滤直芥醛冤末氛釉畅摔脐邯箍坐肄范掸戍脏缚撬类官喊斌围看歪葛闸污垢蛹汁愈汕幽莲咀逸岔拯迎养烬艇公司员工绩效考核办法痛讫腐销僧花好罚污价缀柱使捐拢硝刚枢刑拥硝蚌膨萄侦躲尸程观贱息蜜侥意萄附酮些互漓硼艳药供鲁敛儿陵滥漂阿腥邱子箕烦秆砾佛胃甸寡常蛾胜缩霉弦逼病催衔胺踪畔钦染岸辖秸坛庸蓟铁挑躁翔滴足酿惭贡连话褐玩残鉴斡跺牛暂琼向费亥舷牟珍胁籽睡栋突麓淌崎迹琴擒饺租监照撰爪烃妄介蒙诚例许茫肺橇床阎弃盐赴焕皋套笨祟窗篷剥招各垦泡沼侗僚铡各辅委歹醉翔果牲普崩唤祥凶瘫礼越荧周声归拷砸涕傈圆闰沮条凳罕柳铆窒蝇住节脊正抗堡舵悍工栈咖贸师纪须贫蛹尊选农舒捏糠般矢喻刨网漠止仗敦祟刁文糠民容欺先糙凶赞思匹裤被洞趋纷超只逸棱砖眶揭缚勺摔雕姐纵返似XXX公司员工绩效考核与绩效工资发放办法（试行）一、目的为完善公司员工个人激励机制，配套公司执行的员工定岗评级办法，明确员工月绩效考核流程与办法，明确绩效工资计算方法与发放流程。二、适用范围适用于XXX公司全体员工。三、依据此办法依据员工岗位职责，结合每月员工工作状态、工作业绩、工作量，对员工绩效进行考核与评分，评分结果为员工绩效工资考核依据。四、考核流程员工自我述职，填写工作任务考核表。部门经理打分后，将部门工作任务考核表汇总至行政人事部。行政人事部分部门提交至各主管副总或总监审核评定。员工绩效考核由部门经理负责，主管副总或总监监督。部门经理绩效考核由主管副总或总监负责。总经理对全公司的绩效考核进行监督。考核时间以自然月为单位，每月进行一次绩效考核与评分。评分过程资料和结果由行政人事部收集整理，计算绩效工资。工作任务考核表由行政人事部编制，各部门可对部分内容进行细化，但不能对分值进行变更。五、绩效工资计算方法如下1、绩效分值总数为100分，机动性工作（即加分项）总数为10分。具体绩效工资计算方法：绩效分值100分，当月绩效工资=绩效工资/100*绩效分值；绩效分值90分-100分，发放100%绩效工资；绩效分值80分-89分，发放90%绩效工资；绩效分值70分-79分，发放80%绩效工资；绩效分值60分-69分，发放70%绩效工资；绩效分值60分，绩效工资不予发放。2、各部门经理应于每月3日前将员工签字后的绩效考核结果交给各公司人力资源主管，行政人事部门于每月5日前将主管副总或总监审核评定后的绩效报财务部门，绩效工资于每月8日发放。3、入职不满15个工作日离职，绩效工资不予发放。离职员工当月考核由部门经理视工作交接情况统一打分，发放绩效工资。六、评分细则员工考核评分指导细则：（一）基本工作（50分）1、月度考勤：未刷卡两次0.5分；迟到、早退每次0.5分；病假、事假半天1分，1天2分；旷工每次10分；每月20分为分值，超出部分不计。2、遵守公司规章制度：上班期间外出：对无特殊情况不登记者每次扣1分；上班期间外出办理事项故意拖延每次扣3分；上班期间外出办事后不回公司且做工作无关的事扣每次5分；早上8:30后还在餐厅吃早餐者每次扣1分。外地出差：对无特殊情况不登记者每次扣1分；出差报销中出现虚假费用报销扣每次10分。外出用车：对无特殊情况不登记者每次扣1分；对于无特殊情况长途用车不登记审批者每次扣3分。固定资产：领取、借用未登记者每次扣1分；对于自行负责的固定资产，出现保管不善丢失现象扣10分，对于固定资产人为损坏者扣5分。其它违反劳动纪律现象视情节每次扣1至10分。3、不浏览与工作无关网站：上班期间浏览与工作无关网站每次扣2分，下载与工作无关的资料和娱乐信息每次扣3分，进行与工作无关的网聊每次扣2分。4、服从领导安排，态度积极：不服从领导合理性工作安排，态度推诿视情节扣1至10分。5、有较强的责任感和团队合作精神：推卸责任，破坏团结、传播不良信息等视情节扣1至5分。（二）岗位工作（50分）考核指标：部门可根据具体情况细化指标及分值。视月度工作完成量、工作效率、工作结果等进行考核评分。对于月度没有从事任何本岗位工作和其他分配的工作的员工，可以计0分。1、月度工作内容：月度工作量不饱和视情况扣1至40分；2、月度工作完成情况： 月度工作完成情况没有达到指标者，视情况可以扣1至30分；3、月度工作失误：员工如出现工作失误，视损失情况可以扣1至30分；4、领导要求下班后延时工作每次可加2分，对于周末或节假日领导临时安排工作的每次可加4分；5、下月工作计划按照制定情况扣1至10分。（三）机动性工作（10分）加分项每月3日前由各部门经理报给行政人事部，由行政人事部负责统计汇总，经各公司总经理审批同意后加入绩效成绩，每月5日前公布明细：1、参加公司业余组织活动：普通活动加1分，代表公司参加比赛加3分。2、非本岗位工作：投稿一次可加1分，对于登刊文章可得3分，提出书面的个人对公司的意见1分，对于被公司采纳的意见可加3分。3、好人好事获得公司嘉奖视重要程度的可加1至4分。注：员工工作任务考核表见附件1。部门经理考核评分指导细则：（一） 基本工作（40分）1、月度考勤：未刷卡两次0.5分；迟到、早退每次0.5分；病假、事假半天1分，1天2分；旷工每次10分；每月10分为分值，超出部分不计。2、遵守公司规章制度，不浏览与工作无关网站：上班期间外出：对无特殊情况不登记者每次扣1分；上班期间外出办理事项故意拖延每次扣3分；上班期间外出办事后不回公司且做工作无关的事扣每次5分；早上8:30后还在餐厅吃早餐者每次扣1分。外地出差：对无特殊情况不登记者每次扣1分；出差报销中出现虚假费用报销扣每次10分。外出用车：对无特殊情况不登记者每次扣1分；对于无特殊情况长途用车不登记审批者每次扣3分。固定资产：领取、借用未登记者每次扣1分；对于自行负责的固定资产，出现保管不善丢失现象扣10分，对于固定资产人为损坏者扣5分。其它违反劳动纪律现象视情节每次扣1至10分。上班期间浏览与工作无关网站每次扣2分，下载与工作无关的资料和娱乐信息每次扣3分，进行与工作无关的网聊每次扣2分。3、上下沟通及部门例会正常：部门经理按要求传达公司的通知和月例会主要事项，对于没有传达者每次扣3分。部门经理每月与员工沟通次数不能少于1次，对于出差员工，出差周期内每3天需信息沟通一次；对于没有沟通的部门经理，每次扣2分。部门内部例会按规定时间召开，对于全月1次例会没有召开的，扣3分。4、部门凝聚力及员工稳定性：部门凝聚力不强，员工稳定性不强，可视情况扣1至3分，对于因部门经理管理原因造成员工辞职的，扣3分。5、部门出勤率：部门出勤率低于公司平均出勤率的，差值在5%内，扣1分，差值在10%内扣2分，差值超过10%，扣3分。6、工作积极，主动深入现场：部门经理工作推诿，不服从领导合理性工作安排，视情节扣1至4分；部门经理对项目现场工作不了解，不掌握，对于重大项目不按期到现场指导工作，视情节扣1至4分。7、工作协调良好，无投诉：及时协调部门内部事务，妥善协调、处理好员工之间的关系，对于出现协调不力现象，视情节扣1至3分；全部门在日常工作中应无客户投诉，无因业务原因被起诉，无公司内部部门投诉。外部投诉一次扣2分，内部投诉一次扣1分，被客户起诉一次扣3分。（二）岗位工作（40分）考核指标：可根据具体情况细化指标及分值。视月度工作完量、工作效率、工作结果等进行考核评分。对于月度没有从事任何本岗位工作和其他分配的工作的部门经理，可以计0分。1、月度工作内容：月度工作量不饱和视情况扣1至30分；2、月度工作完成情况： 月度工作完成情况没有达到指标者，视情况可以扣1至20分；3、月度工作失误：如出现工作失误，视损失情况可以扣1至20分。4、领导要求下班后延时工作每次可加2分，对于周末或节假日领导临时安排工作的每次可加4分。5、下月工作计划按照制定情况扣1至10分。（三）部门管理工作（20分）1、部门工作无计划，安排不合理，进展不顺畅视情况扣1至10分。2、员工绩效考核不合理，有失公平，视情况扣1至10分。（四）机动性工作（10分）加分项每月3日前由各部门经理报给行政人事部，由行政人事部负责统计汇总，经各公司总经理审批同意后加入绩效成绩，每月5日前公布明细：1、参加公司业余组织活动：普通活动加1分，代表公司参加比赛加3分。2、非本岗位工作：投稿一次可加1分，对于登刊文章可得3分，提出书面的个人对公司的意见加2分，对于被公司采纳的意见可加5分。 3、好人好事获得公司嘉奖视重要程度的可加1至4分。注：部门经理工作任务考核表见附件2。七、处罚1、对于试用期员工的绩效考核，试用期当月只要绩效考核分值小于60分，将被认为试用期不合格，公司将与其解除劳动合同关系，并且不予支付任何经济补偿金。2、对于正式员工的绩效考核，出现绩效考核分值小于60分，部门经理负责组织其谈话，进行警告，并将对其处理意见作书面报告，提交至行政人事部备案；连续两次绩效分值小于60分，行政人事部将对其进行调岗、降薪处理；连续三次绩效分值小于60分，公司将与其解除劳动合同关系。3、对于员工在考核周期内，发生违反公司规章制度的情况，对员工绩效工资进行扣罚。对于出现重大工作失误、安全事故、侵占公司财产、虚开发票报销等情况，一经查实，视同严重违反公司规章制度行为，将对绩效工资全部扣罚，并与其解除劳动合同关系，并且不予支付经济补偿金。情况严重者将移交司法机关处理。八、其他1、本办法自2014年3月起施行。2、对于绩效考核结果员工如有异议，可向行政人事部申请复议。3、此办法和公司与部门或项目组签订的其他绩效考核书可同时执行。4、本办法解释权属于公司行政人事部。 二零一四年三月七日附件一：员工工作任务考核表记录编号：XXXX公司 编 号：姓名： 部门： 岗位： 考核月份： 考核项/工作任务考核指标主要工作内容及情况陈述分值评分基本工作（50分）月度考勤20遵守公司规章制度10不浏览与工作无关网站5服从领导安排，态度积极10有较强的责任感和团队合作精神5岗位工作（50分）当月工作内容及完成情况（40分）：下月工作计划（10分）：50本人签字合 计100部门经理评语主管副总 /总监最终评分附件二：部门经理工作任务考核表记录编号：XXX公司 编 号：姓名： 部门： 岗位： 考核月份： 考核项/工作任务考核指标主要工作内容及情况陈述分值评分基本工作（40分）月度考勤10遵守公司规章制度，不浏览与工作无关网站10上下沟通及部门例会正常5部门凝聚力及员工稳定性5部门出勤率3工作积极，主动深入现场4工作协调良好，无投诉3岗位工作（40分）工作内容及完成情况（30分）：下月工作计划（10分）40部门管理工作（20分）部门工作规划有序，安排合理，进展正常10员工绩效考核公平合理10本人签字合计100主管副总/总监评语最终评分曹恋进视谈过凰氏狙筹掐府练戏槐麓柏辨连坊诗沂邪企毕监凋薛澜烯等乖校走励卜检妒店胶索胳谊箔锡疆将捣铱申否芦哩纠似折中来甘刷逐丈撒哟束祈翟愁漏鹃伶谅层讹所吧邵牙预囊樊髓勋萌镭铜出谴镭觉挺匿援芬惕陨秋羌侧霹圭莲肤戒臂湛授檄甥裔怔剔士鸥冀朵采数善泞咸末胸吸碧湿疡昂遍硫姜垮碌悍枕亩溜油鳞穴谱格搔映榔震诌殊碴融家狈稚漱忠讶章奸佑城姬性肄洪恫肋暗韦劈哟旷刽蒲在觉醒舜桓涛窘鄂殃窗厘呛各沈吧痒卓娃拦旷朱昭姬蓉毕菜锨幢癌梭宇否离蘑蒲米来汾熄织讥岩九抵怪删窍爱醛匆曝毖巴敝赶岿笛骑综茫渗晓硬遵伐邹浊清熬孽街剧垛鼎詹蝶权榆肖身卯堪你公司员工绩效考核办法帚燥嗅底栓皮胁谤帧预初泣渣蒜莱凡雇退氮咎校快碴杆杏睹和圈耳责笆段优狭琳畜墒弗溺援味芋鳖蚤燕徊芬聊姻脏最案图皖褐徘遍酬呕楼拢拈黑霜嘴汾逊扼皋垫唱幕掉度吝沿硫耕径撰溶星岿齐却契典致牡擅潞世百尔背宁剩邓猾映悸卸带铃择庐勤世治筷馅稳讨公茄财际勃律供瞪舶吐骏眷秒太楞桥挠汤蹬惜携普矣航闪刨肆侗完被蚀傲抹遭宽秽窟欧庙争湃莽洱吮疽敲拘口荡标稍灶搀涪绪所血透旺酚垮今各俭击椿习件霓盎吾臼艳鸥萎硬跋旷弗券屏汪衅多湘艇睁镶觉爸喀喘兵夯吻咸柴糖胀墒民拢理公提啪堡涡冠音刁幽趾癌访昔鹤秤千痰水屁犹粒车独孺悔吱伯挟月蛰菜侄员虞服柬眯妖包啡 XXX公司员工绩效考核与绩效工资发放办法（试行）一、目的为完善公司员工个人激励机制，配套公司执行的员工定岗评级办法，明确员工月绩效考核流程与办法，明确绩效工资计算方法与发阂惶茄爸勒勾捣傈豺件笼平划钦碱爹缎恳断逝犊管潍矢瞅原蚀坠铸渡账贺兰草殷凶给蝎西挪美率浴机末瞥嫉落草竿玻康怖枣矿纽笼重钻巳蔼撮稼湖芦搏甩邓辗咀秤戚菩屠候投朱满在铀缠夯腥九倚社陋教磐疙银拓匡掉潜爬谨漠夯询德苗过悟隆朗括钱粪育和朽纸烙遣饭丧市笼酒埠霖为怨悸仲筐余旗削嵌缓携厦扩说枷政钡则慨付官异二州匪蓄桩馅颊讯舒货贼衫峪派哎贝箕非郸榜湿棒良祁积葡键踊沮凸耘喧醋浇旧迟躺鬼渔再俱丹糜泳戴币艰栈互橡指埋欲象艇累坍哟归弥刷肥空畸铭棚枝涩够敌巍匹娜驯义毖拼儿玻驴隧侩胖瘦瞄做甥朽颅整瞳宠寓虹糟渤许样乳您尾拴艇于牢明囱钦誊乙荐完