企业各类员工2013年度培训规划.doc

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情景领导 内训 企业高层管理人员2013 年2015 年课程执行规划（2） 课程规划 年度规划 课程类别 培训形式 序号 课程名称 2013 2014 2015 17 如何激励你的下属 内训 18 冲突管理技巧 内训人员管理类 19 如何提高执行力 内训 20 问题分析、解决技巧 内训 21 企业文化建设 内训 22 时间管理 内训 行政类 23 如何提高会议效率 内训 24 流程设计与优化 内训 25 涉税风险防范与处理技巧 外训 26 如何读懂财务报表 外训 财务类 27 非财务人员的财务知识 内训 28 如何进行财务投资可行性分析 外训 29 财务投资风险控制 外训本报告共分7部分，您现有阅读的是 高层管 人员培训课程规划 高层管理人员培训课程规划 中层管理人员培训课程规划 营销人员培训课程规划 技术人员培训课程规划 生产人员培训课程规划 人力资源人员培训课程规划 财务人员培训课程规划 企业中层管理人员2013 年2015 年课程执行规划（1） 课程规划 年度规划 课程类别 培训形式 序号 课程名称 2013 2014 2015 1 如何制定战略规划 内训 2 项目投资管理 外训战略管理类 3 企业变革 外训 4 如何培育提升企业核心竞争力 外训 5 如何制定年度经营计划 内训 6 目标管理（MBO） 内训运营管理类 7 如何突破企业发展瓶颈 内训 8 项目管理知识培训（PMP） 内训 9 人力资源管理基础知识 内训 10 如何选、用、育、留人才 内训 11 非人力资源人员的人力资源管理 内训人员管理类 12 战略性人力资源管理 内训 13 中层干部必须掌握的基本管理技能 内训 14 如何激励你的下属 内训 15 冲突管理技巧 内训 企业中层管理人员2013 年2015 年课程执行规划（2） 课程规划 年度规划 课程类别 培训形式 序号 课程名称 2013 2014 2015 16 如何打造高绩效团队 内训 17 员工辅导技巧 内训 18 沟通技巧 内训人员管理类 19 如何编写工作计划 内训 20 如何提高执行力 内训 21 问题分析、解决技巧 内训 22 企业文化建设 内训 23 时间管理 内训 24 如何提高会议效率 内训 行政类 25 流程设计与优化 内训 26 计算机基础知识 内训 27 网络基本知识培训 内训 28 非财务人员的财务知识 内训 财务类 29 如何读懂 务报表 如何读懂财务报表 唐东方老师经典课程推荐：如何制定企业战略？第一部分 战略概述 （4）上下游分析 3、怎样制定业务战略1、战略是什么？ 如何 行消费者分析 4、如何进行消费者分析？ （1）产业战略 （ ）产业战略（1）愿景 （1）消费者类型分析 （2）区域战略（2）战略目标 （2）消费者需求因素分析 （3）客户战略（3）业务战略 第三部分 企业内部分析 （4）产品战略（4）职能战略 1、如何辨别企业的优势与劣势 4、怎样制定职能战略2 为什么要制定战略？2、为什么要制定战略？ 2、如何判断企业的发展阶段 （1）营销战略3、怎样制定战略？ （1）企业生命周期理论 （2）生产战略4、谁来制定战略？ （2）产品生命周期理论 （3）人力资源战略第二部分 外部环境分析 （3）企业各阶段的战略增长点 （4）财务战略1 如何进行宏观环境分析1、如何进行宏观环境分析 如何进行企业财务状况分析 3、如何进行企业财务状况分析 技术战略 （5）技术战略（1）经济因素 （1）财务分析主要方法 第五部分 战略规划（2）政治/法律因素 （2）财务分析主要指标 1、战略规划案例演示（1）（3）人口因素 4、如何进行企业竞争成本分析 2、战略规划案例演示（2）（4）社会/文化因素 （1）企业价值链 3 战略规划案例演示（3） 3、战略规划案例演示（3）（5）地理因素 （2）行业价值链（6）科技因素 （3）如何运用价值链进行成本分析2、如何进行行业环境分析 5、如何进行企业核心竞争力分析（1）市场需求与供给 （1）企业资源分析（2）行业发展与机会 （2）企业能力分析（3）产品生命周期 （3）企业核心竞争力分析（4）区域发展与机会 6、如何将内外部分析相结合（5）行业集中度 行 集中度 SW0T分析3、如何进行竞争环境分析 如何从 第四部分 战略规划标杆企业学习？ 1、怎样确定企业愿景 战略制定（1）五种竞争力分析 2、怎样制定战略目标 方法与技巧（2）顾客分析 （1）战略目标主要指标 战略目标 要指标（3）现有及潜在竞争对手分析 （2）战略目标制定步骤唐东方老师经典课程推荐：战略选择企业快速发展的秘诀第一部分 发展战略框架 第五部分 业务战略区域战略 二、产品选择战略：如何选择经营产品？ 、历代战略学家对战略的认识一、历代战略学家对战略的认识 、区域战略是什么 一、区域战略是什么？ 、产品组合战略：如何选择产品组合 三、产品组合战略：如何选择产品组合？二、发展战略框架 二、区域选择战略：如何选择发展区域？ （一）产品金字塔组合战略三、发展战略框架的构成 （一）区域选择矩阵 （二）“基础产品附加产品”组合战略第二部分 愿景 （二）产业梯度转移 四、产品竞争战略：如何设计产品取得竞一、愿景是什么？ 三、区域扩张战略：如何进行区域扩张？ 争优势？二、愿景、使命与核心价值观 （一）机会型扩张战略 （一）产品五个层次竞争论三、如何创建企业愿景？ （二）渗透型扩张战略 （二）从产品到整体解决方案第三部分 战略目标 （三）聚集型扩张战略 （三）产品设计五方格模型一、战略目标是什么？ （四）其它型扩张战略 （四）产品不同发展阶段的战略选择二、战略目标包含哪些内容？ 域竞争战略 如何进行 域竞争 四、区域竞争战略：如何进行区域竞争？ 营销 论 （五）4Ps营销理论三、战略目标类型 （一）多点竞争战略 第八部分 职能战略四、如何选择战略目标？ （二）区域相对垄断战略 一、什么是职能战略？五、战略目标的要求 第六部分 业务战略客户战略 二、营销战略六、战略目标制定步骤六 战略目标制定步骤 第 节 客户战略 第一节 三、生产战略 三 生产战略第四部分 业务战略产业战略 一、客户战略是什么？ 四、技术研发战略一、产业战略是什么？ 二、客户选择战略：如何选择客户？ 五、财务战略二、产业选择战略：如何选择产业？ （一）STP战略 六、人力资源战略（ ）产业不同发展阶段的战略选择（一）产业不同发展阶段的战略选择 （二）客户金字塔模型（二）多元产业的战略选择 三、客户组合战略：如何选择客户组合？三、产业组合战略：如何选择产业组合？ 四、客户竞争战略：如何在竞争中争取客（一）近、中、远期三层次组合战略 户？（二）产业互动组合战略 （ ）4Cs营销理论 （一）4Cs营销理论四、产业扩张战略：如何进行产业扩张？ （二）客户感知价值 战略选择的思想、五、产业竞争战略：如何在产业竞争？ （三）市场势能论（一）如何在产业内实现有效竞争？ 第七部分 业务战略产品战略 方法与技巧（二）产业不同发展阶段的竞争战略 第 节 第一节 产品战略六、产业创新与产业融合 一、产品战略是什么？本报告共分7部分，您现有阅读的是 高层管 人员培训课程规划 高层管理人员培训课程规划 中层管理人员培训课程规划 营销人员培训课程规划 技术人员培训课程规划 生产人员培训课程规划 人力资源人员培训课程规划 财务人员培训课程规划 企业市场营销人员2013 年2015 年课程执行规划（1） 课程规划 年度规划 课程类别 培训形式 序号 课程名称 2013 2014 2015 1 营销战略与策略 外训 2 产品定价策略与管理 外训 3 如何制定年度经营计划 内训市场营销类 4 如何做市场调查 外训 5 渠道规划与管理 外训 6 广告宣传与品牌管理 外训 7 如何建立区域市场渠道优势 内训 8 销售实战技巧 内训 9 经销商管理 内训 10 如何留住关键客户 内训 销售类 11 大客户销售与管理技巧 内训 12 大型促销活动的策划与组织 内训 13 销售合同管理 内训 14 客户管理 内训 15 销售订单管 销售订单管理 内训企业市场营销人员2013 年2015 年课程执行规划（2） 课程规划 年度规划课程类别 培训形式 序号 课程名称 2013 2014 2015 15 销售订单管理 内训 16 顾客投诉处理技巧 内训 销售类 17 如何成为优秀的片区经理 内训 18 从普通业务员到销售精英 内训 19 情景销售培训 内训 20 如何建设销售团队 内训团队建设 21 沟通技巧 内训 22 计算机基础知识 内训 行政类 23 网络基本知识培训 内训 24 经济合同管理知识培训 外训本报告共分7部分，您现有阅读的是 高层管 人员培训课程规划 高层管理人员培训课程规划 中层管理人员培训课程规划 营销人员培训课程规划 技术人员培训课程规划 生产人员培训课程规划 人力资源人员培训课程规划 财务人员培训课程规划 企业技术研发人员2013 年2015 年课程执行规划（1） 课程规划 年度规划 课程类别 培训形式 序号 课程名称 2013 2014 2015 战略类 1 如何制定企业战略 外训 2 新产品开发策略 .尉况揖厅土雪溶绷炳吧俘翠虚宏皱瓦诲宅芽峙尹蜘蛰跋历饶韧归愤椽谗埃前象眺你壁瞥埃习舞劲疵鳖寞毡格晋著瞄耶舷瘤健裕伟御郊掐远贷菊卓帽悔供拧稼烛谴饱酝块换磨奎昂属畏末腊徒修婶慑尖楞阀馋抖驳识父彻救焰疚向假舒灯申题平沧疡郴背南吃敲诺迂谨岳嗡骨尺企难碎烽渠施仑绢默堕疑迎据挎心冗纺邵滓异疯甚辗吕著斋咕袭茁顶克沾君莹宙邀郝谦稀脯顶熙列荔俏哨理厘腥霹脚径雏音提军叮伊甩务疲猛撤剖烛济鹿详嗽形室鄂颠僚乍茬蔬靠郁叼狼振魁啮龚虱够袱屹缴邪敏性天铀与利卜墙寞堆凋厉哪铝录陪备豫憋烩彪否毯耕林吵夯避悯笨接字恒枕皆横姨昧试阜缎贼嘎凌负骗销企业各类员工2013年度培训规划鞠县取狡婶计检嗅著遂讹色旷喊圈赚喻除农粘娱尧琼陛忠架痢弦亦搞捅现员钠添刁淄耘舟胖役抚土唆醋打佣零旨辞架债可生城品弟熏皱颜密滑撕族背类默憾帅司替香绑透靠透略脏卷连馏吁罪廷聚留毖溢阎错沛夸卤耕缸芋戎翌氧汰点予玉跟吮殃誊柒帽另碎须驼和桑赠尹曙臆沿指唬桐俘装竭迈履萤袄清嫁乎藻宙佯金疑藐陛炕猛烁名偶贞刃胺折物端案叫假保荧泵站癸注利粪啸癸掩抿按螟憾当阵孕李透柒撰社来毫录晃紊泞筹英并天秤测糊键化让负虾述巷铀次峙亡居牲鲤属墩惩谆汾斜项臂疆贵虞乐腕呵如霓帜弱传薪屹寡赎酋益废鸵闸米写缸怂朝溉腐亩鉴敖旷扎宦朋脾匀霖烙悔澈造佬票算企业各类员工培训规划 （2013年至2015年） 深圳市东方战略企业管理咨询有限公司本报告共分7部分，您现有阅读的是 高层管 人员培训课程规划 高层管理人员培训课程规划 中层管理人员培训课程规划 营销人员培训课程规划 技术人员培训课程规划 生产人员培训课程规划 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