仪器中心的报告(初稿).doc

*仪器中心建设可行性研究报告中心名称：*仪器中心依托单位：*条件办主管部门：*申报单位：*条件办申报时间： 2012年5月2日目录一、 热带生物技术研究所仪器中心建设背景1.仪器设备是教学科研工作的基础和保障2.开放共享是国家的一项基本政策3.大型精密贵重仪器管理存在诸多问题4.我所大型设备管理现状二、 成立仪器仪器中心的必要性三、成立仪器中心的可行性1.院所领导重视2.我所大型设备满足基本基础设施要求3.设备管理部门具有较好的管理基础四、热带生物技术研究所仪器中心机构方案五、主要任务与目标1.所内服务2.所外服务六、发展战略与经营思路七、仪器中心的运行机制八、监督和考核机制九、管理规章制度附件1、热带生物技术研究所大型仪器设备管理办法附件2、仪器中心人员岗位职责附件3、热带生物技术研究所仪器中心测试服务办法附件4、热带生物技术研究所仪器中心收费标准一、热带生物技术研究所仪器管理中心建设背景1.仪器设备是教学科研工作的基础和保障随着我国科技的高速发展，教学、科研对高水平分析测试的依赖性越来越强，大型精密贵重分析仪器在教学和科研中的支撑作用日益增强。大量科学数据的获得有赖于高度精密的分析测试仪器，离开了这些仪器的支持，许多高水平的研究工作难以深入进行。2. 开放共享是国家的一项基本政策将大型科研科研仪器设备集中管理，最终实现网络化管理，是信息时代高校设备管理工作发展的必然趋势，科研仪器设备管理将使实验室管理与建设的手段和方法发生重大变革 并将导致传统的设备管理模式发生质的飞跃，在科研院所资产管理中具有广泛的应用价值和良好的发展前景。因此，科研仪器管理与建设，对于改革旧的管理模式 提高管理效率，加快实验室建设的步伐 具有十分重要的意义。国家科委1982年：“大型精密仪器管理暂行办法 ”中国科学院1983年：“中国科学院大型精密仪器设备管理办法(试行)” 教育部1984年：“高等学校仪器设备管理办法”科研院所是国家大型精密贵重仪器集中的单位，如何加强精密贵重仪器的建设，实现开放共享, 充分发挥有限的仪器设备资源的作用，提高使用效益，更好地为教学科研服务，是广大研究人员不断提及的问题，是各科研院所实验室与设备管理部门非常重视的工作内容，也是国家长期关注的一个难点。从国家发展的角度看，这不仅是一个投资效益问题，更是一个关系到如何有效支持科技创新的问题，成为国家相关部门十分重视的焦点和热点。3. 大型精密贵重仪器存在诸多问题总体上数量不足，尤其是高精尖仪器不足，高水平研究受制约；整体利用率不高。由于服务观念、管理体制等方面的问题，大型仪器资源利用率参差不齐，部分仪器利用率不高，同时又存在着部分精密贵重仪器低水平重复购置的现象；缺少信息交流手段。由于缺少一个信息集中的、权威的管理与交流平台，有限的仪器设备资源信息得不到充分的交流，用户和机组缺少充分沟通的途径，造成许多仪器一方面资源短缺，需要使用的用户找不到合适的仪器，另一方面部分仪器利用率不高。设备管理队伍不健全。存在贵重仪器设备管理队伍不稳定、技术力量不强等问题。使得设备不能充分发挥其应有的作用，这些都导致了贵重仪器设备使用效益不高。4、我所大型设备管理现状近几年来，院、所在大型仪器设备方面集中投入，显著地改善了大型仪器设备状况。为充分发挥有限资金的投资效益，结合我所实际情况，同时借鉴其他科研单位的成功经验，我们在提高大型仪器设备的使用效率方面进行了积极的探索与实践，取得了一些成效，同时也引发出了一些更深层次的问题，需要进一步去思考和解决。大型仪器设备是科研条件的重要组成部分，是学科发展水平的重要标志之一，它直接影响到高水平科研成果的获得，影响到高层次人才的培养，同时也是我所留住现有高层次人才、引进高层次人才的重要因素之一。因此，围绕大型仪器设备的学科布局、档次、数量和应用等方面我们采取了一系列管理措施。大型仪器设备布局与学科发展战略相适应。近几年来，我所大型仪器设备的布局和购置，主要是围绕所的各级各类重点学科、重点实验室、科研实验室等的建设与发展而开展的。由于贵重仪器设备运行、维护费用较高，服务收费有着各种局限，在没有与开放服务配套的管理体制下，很难有大的突破。为加强管理，发挥大型仪器作用，加强仪器设备的建设与管理，充分发挥优质设备资源的作用，实现资源的开放和共享，最大限度地提高仪器设备的使用率和完好率，彻底解决仪器利用效率不高等问题。因此组建成立热带生物技术研究所仪器中心是十分必要的。这对完善和促进热带生物技术研究所大型仪器设备共享平台建设，对植物生物工程、转基因生物安全及其相关学科的学科建设、科学研究、人才培养及社会服务起到很好的推动和支撑作用，也具有重要的社会意义和良好的经济效益。二、成立仪器中心的必要性仪器中心是本所进行科学研究和技术开发的重要平台。加强仪器设备的建设与管理，充分发挥优质设备资源的作用，实现资源的开放和共享，最大限度地提高仪器设备的使用率，彻底解决仪器利用效率不高等问题，努力提高科学研究和分析测试的质量，是本所一项重要的基础性工作。同时为了完善和促进热带生物技术研究所大型仪器设备共享平台建设，根据本所“十二五”期间学科建设和科学研究对分析测试仪器、设备的新要求，特申请成立热带生物技术研究所仪器中心。目前本所装备的测试仪器（10万元以上）有：光谱型激光扫描共聚集显微镜、实时细胞电子分析系统、500MHz核磁共振波谱仪、液-质联用仪、毛细管电泳仪、Waters高效液相色谱仪、依利特半制备高效液相色谱仪、安捷伦高效液相色谱仪、制备高效液相层析系统、多肽合成仪、气相色谱仪、戴安分析型高效液相色谱仪、高效液相层析系统、红外高通量旋转蒸发仪、红外光谱仪、多功能型喷雾干燥机、定量遗传分析系统、多功能挑克隆系统、台式扫描电镜、自动液体工作站、细胞遗传学工作站、生物芯片点样系统、超速冷冻离心机、活细胞全内反射荧光系统、蕊片扫描系统、脉冲场电泳系统、科耐摇床、超高速冷冻离心机、双色红外激光成像分析系统、HRM-实时荧光定量分析系统、HRM-实时荧光定量PCR分析仪、全自动DNA/RNA分析系统、生物分析仪、落地式高速离心机、高分辨荧光/可见图像、荧光磷光发光光度计、高速冷冻离心机、显微操作仪、核酸自动提取纯化仪、发光检测仪、多功能电转移电融合仪、核酸自动纯化仪、双向电泳系统、双通道实时荧光定量PCR仪、研究型正负荧光数码生物显微镜、氮气基因枪、原位杂交体系、植物荧光测定仪、荧光分光光度计、控温摇床、50升发酵罐、高压细胞破碎仪、荧光定量PCR仪等共计约3590万元。大型仪器设备是科研条件的重要组成部分，是学科发展水平的重要标志之一，它直接影响到高水平科研成果的获得，影响到高层次人才的培养，同时也是我所留住现有高层次人才、引进高层次人才的重要因素之一。因此，围绕大型仪器设备的学科布局、档次、数量和应用等方面我们采取了一系列管理措施。大型仪器设备布局与学科发展战略相适应。为了推进本所大型仪器共享体系平台优化，更好地发挥专业大型仪器的共享服务、提高使用效率与加强有效管理，在为所内科研服务的同时，与地方政府和社会的各类检测机构开展更广泛的合作，提高我所的社会知名度和综合科研实力。有必要将本所的大型仪器设备集中在一起管理，成立热带生物技术研究所仪器中心，构建生物所的大型仪器设备服务平台。仪器中心的成立，将完善和促进本所大型仪器设备公共服务设施平台建设，对本所的学科建设、科学研究、人才培养及社会服务必将起到很好的推动和支撑作用。同时可以发挥出多种设备配合使用的优势，使得实验室有能力承接复杂的测试、实验任务。在对社会开放时，发挥所在仪器资源方面的整体优势，争取到更多的实验任务，增加仪器维护的经费收入，降低运行成本。统一对设备进行保养，有能力安排专人负责设备维护，使得维护成本下降。充分发挥仪器的效能，提高仪器使用率及共享率，更好地为本所师生的科研工作服务。此外，仪器中心可作为一个实体，在做好为本所的科研服务的前提下，积极面向社会，为海南地区的高等院校、科研院所甚至整个热区提供高质量的分析测试服务。发挥仪器中心科技人员和现代分析测试仪器的优势，为热区农业发展做出我们应有的贡献。二、 成立仪器中心的可行性1、院所领导重视在2011年1月8日的工作会议上，王庆煌院长和雷茂良书记共同为院大型仪器设备共享中心揭牌，标志着院大仪共享中心正式启动。所领导历来重视大型仪器设备的管理工作 为科研投入了大量经费 对这些设备进行精确管理的要求十分迫切 成立了领导小组 有关领导担任负责人，各单位协同配合 ，为仪器管理中心顺利实施提供了组织上的保证。2、我所大型设备满足基本基础设施要求我所作为大仪共享中心的9个共享分中心之一，目前本所装备的测试仪器生物类、化学类，分析测试类等各类仪器共计约3590万元。为科研提供了有利保障 也为仪器中心成立提供了基础设施要求。3、设备管理部门具有较好的管理基础按院大型仪器设备共享中心的要求，对利用财政资金购置、单台（套）原值在20万元人民币（或者3万美元）以上，且通用性较强的仪器设备进行了共享；对仪器室进行了相应的改造，并将使用率较高且功能相近的仪器集中放置，成立专门的仪器室，如显微镜室、生物类仪器室、化学分析类仪器室、微生物发酵室等，同时按照仪器对环境的要求，配置除湿机和避光窗帘等；每个仪器室有相应的规章制度和责任人，责任人负责该仪器室内所有仪器的正常运行，同时条件办每天安排专人对每个仪器室进行检查，并将检查结果登记在案。条件办领导和管理人员工作积极、认真负责，具有优良的技术业务素质，对新技术、新观念、有较强的感知、适应能力。由此可见，成立热带生物技术研究所仪器中心在院政策方面以及本所对仪器设备的管理能力方面都是可行的。三、热带生物技术研究所仪器中心机构方案（一）名称：热带生物技术研究所仪器中心(暂挂靠条件办)（二）人员：暂定 8人（国内其他高校及研究所一般120150万配1个岗），硕士以上学历占50%以上。（三）隶属关系：归热带生物技术研究所管理。(四）总体结构设想:所内开放是基础，做好了所内内共享才有对外开放的基础和能力各课题组仪器区域共享平台所级共享平台学科共享平台院级共享平台（四）机构设置与职责： 对外服务中的客户接洽和联系 仪器设备的具体维修分析化学仪器具体管理生命科学仪器具体管理通用仪器管理与保养通用仪器组仪器维修组生命科学仪器组分析化学仪器组中心业务室中心办公室仪器中心设主任1人。下设分析化学仪器组、生命科学仪器组、通用型仪器组、仪器维修组、中心办公室及中心业务室。机构设置说明（1）中心业务室（配置1人）对外服务中的客户接洽和联系：具体负责所内外样品接收及管理、分析测试业务安排、检测报告打印及发送、仪器检定安排及档案管理、受理所内外客户投诉等。（2）中心办公室（前期可与中心业务室配置同一人）负责财务、设备与资产管理、档案资料、图书资料、办公设备、所内外送检样品、分析测试收费、办公及劳保用品发放、实验室安全防火、防盗、水电供应保障、公共卫生等。（3）分析化学仪器组（配置3人、具体分工如下：）吴晓鹏：核磁共振仪、液-质联用仪、实时细胞电子分析系统、50升发酵罐。管理员1：Waters高效液相色谱仪、安捷伦高效液相色谱仪、戴安高效液相色谱仪、依利特半制备高效液相色谱仪、液相层析系统等。管理员2：红外光谱仪、气相色谱仪、毛细管电泳仪、多肽合成仪、多功能型喷雾干燥机等。（4）生命科学仪器组（配置2人、具体分工如下：） 杨子贤：光谱型激光扫描共聚集显微镜、细胞遗传学工作站、生物芯片点样系统、多功能电转移电融合仪、核酸自动纯化仪等。 管理员3：台式扫描电镜、多功能挑克隆系统、双通道实时荧光定量PCR仪、研究型正负荧光数码生物显微镜、氮气基因枪、原位杂交体系、植物荧光测定仪、荧光分光光度计、高压细胞破碎仪、荧光定量PCR仪、离心机等。（5）通用型仪器组（配置1人、具体分工如下：） 房宇花：公共仪器室卫生、灭菌锅、超纯水系统、烘箱、摇床、制冰机、光照培养箱。（6）仪器维修组（配置1人、具体分工如下：） 李宪传：仪器设备的维修。（五）主要任务与目标任务一：所内服务1 直接服务于整个生物所各个需求实验室。需要使用设备的课题组向管理中心提出使用申请，经审核后统筹安排设备的使用。2所内研究生和科研人员可以申请免费机时，持有免费机时的人员进行分析测试时按照所内收费标准给予一定的减免。以此鼓励使用大型仪器。这样既提高了设备的使用率，又保证了教学、科研项目的顺利进行。3仪器中心面向全所开设分析测试培训，协助所内研究人员申请的各种基金的完成，协助博、硕士课题研究的毕业设计，解答研究人员有关分析测试的各种问题，希望达到最好的实验数据和图片，服务科研。4、强化贵重仪器设备管理人员队伍的建设。贵重仪器设备技术含量高，须有高水平的管理和操作人员配合才能充分发挥作用。对管理人员的进修培养也应同时进行，不断提高实验技术人员的技术水平和操作能力。一个稳定、高水平的实验技术人员队伍，是设备得到良好保养、维护、发挥其功能的重要保障。同时，应建立管理人员考核制度，调动其积极性，促进实验技术人员自觉提高自身业务水平。任务二：所外服务在满足所内科研需求的前提下，鼓励大型仪器设备在不同层面上实现开放、共享和服务。所内开放是基础，做好了所内内共享才有对外开放的基础和能力。以发挥出多种设备配合使用的优势，使得实验室有能力承接复杂的测试、实验任务。在对社会开放时，发挥我所在实验室仪器设备资源方面的整体优势，争取到更多的实验任务，增加实验室的经费收入。降低运行成本。对内、对外开放服务应按本所收费标准（待制定），按规定统一收费。中心所收测试费用上缴热带生物技术研究所，按生物所财务规定办理。主要用于补偿仪器设备的运行、消耗、维护、维修及支付必要的劳务费用等。 (六) 发展战略与经营思路 仪器中心正式成立后，前三年处于过渡期，故中心的一切费用需所经费的支持；三年后，逐步减少所经费的支持比例，争取5年后中心的运转经费能自给自足。（七）仪器中心的运行机制（1）实行主任负责制。由中心主任在征求各方面意见的基础上，对中心的各项工作做出决策，将民主与集中有机结合。（2）实行负责人制度，对分工的仪器设备以及承担的任务，由中心办公室选择最佳的实验方案和最合适的人员负责。（3）建立健全各类规章制度，日常工作严格按照规章进行管理。（八）监督和考核机制 按所纪委的相关办法进行管理，接受所纪委的监督。考核办法按照所具体考核办法执行。（九）管理规章制度需要制定相应的管理规章制度（见附件）：附件1、热带生物技术研究所大型仪器设备管理办法附件2、生物所公共大型精密仪器设备管理办法附件3、仪器室安全管理制度附件4、热带生物技术研究所仪器中心测试服务办法附件5、热带生物技术研究所仪器中心收费标准(待定）附件6、仪器中心人员岗位职责综上所述，成立大型仪器中心，建立高效贵重仪器设备公共服务体系，提高贵重仪器设备的使用效益，是高效实验设备管理的一项重要工作。仪器中心是科研测试服务的公共大平台，也是大型仪器的培训中心，将大型仪器进行集中高效管理，不仅会提高大型仪器设备的利用率，有力地促进了本所整体科研水平的提高，而且也有利于国有资产的保值和增值。同时也可以促进提高人才培养的质量和科研水平，还可以为社会科技发展提供强有力的支持。