建筑建设公司岗位技术能手评聘管理办法模版.docx

岗位技术能手评聘管理办法
1 目的
为健全公司人才使用机制，推动专业技术和技能操作高级人才队伍建设，拓宽员工的职业发展通道，调动员工钻研业务的积极性，推动企业管理和技术创新，提高企业综合竞争力，结合公司的实际，特制定本办法。
2 适用范围
适用于公司所有员工。
3 工作流程
公司人力资源部全面摸底，下达评审通知，成立评审机构，布置评审工作，经个人申报，项目（公司部门）推荐，人力资源部条件审核后，提交评审会，对通过的实施聘任，并按期考核实施续聘和解聘。
4 工作标准及要求
4.1 确定岗位技术能手分类与条件
4.1.1 成立公司岗位技术能手的评聘领导小组
（1） 成立公司岗位技术能手评聘领导小组，由总经理任组长，分管领导、公司部门负责人、副总师为成员。主要负责公司岗位技术能手评选、考核复审、管理等各项政策制度的制定，以及岗位技术能手资格评选、考核复审结果的审批等。
（2） 公司岗位技术能手评聘领导小组办公室设在公司人力资源部。主要负责组织或制订岗位技术能手评选、考核复审和管理的有关规章制度，对岗位技术能手资格申报材料进行初审，筹备相关会议，公布岗位技术能手资格评选、考核复审、聘任，以及岗位技术能手日常管理工作等。
（3） 在公司岗位技术能手评聘领导小组领导下，公司岗位技术能手资格评选委员会，由公司领导、公司所属的局专家、副总师和业务管理部门负责人组成。主要负责制定公司岗位技术能手资格评选条件以及公司岗位技术能手的资格评选和考核复审工作，分工程技术专业评选组、技能操作专业评选组，每三年调整一次。公司岗位技术能手资格评选委员会采取召开评选会议、集中审阅材料、充分酝酿评议、无记名投票的方式进行资格评选和考核复审。
4.1.2 设置公司岗位技术能手分类与等级
（1） 工程技术专业：路基、桥梁、隧道、铁路铺架、地铁铺轨、地铁施工、试验、测量。
（2） 技能操作专业：机械维修、机械操作。
（3） 岗位技术能手的工程技术专业和技能操作专业各设二个等级，分别为一级技术（技能）能手和二级技术（技能）能手。
4.1.3 设定评选条件
公司岗位技术能手在公司工程技术或技能操作工作中应发挥技术或技能的专业权威和模范标兵作用，承担相应的科研项目；能够对年轻技术和技能人员的培养、成长发挥传、帮、带作用；能够积极参与公司重大科技攻关或业务管理创新；能够积极总结和整理成系统的管理或操作工作手册等。
（1） 评选资格基本条件：

①具有良好的职业道德和奉献精神，有较强的事业心和责任感，富有团队精神，有较强的组织管理和沟通协调能力，连续从事本专业工作5年以上，并取得专业中级技术职务（技师）以上任职资格或技能等级；
②具有扎实的理论基础与专业知识、丰富的专业实践经验和解决重大技术或业务疑难问题的能力，专业管理水平是本专业领域内的技术或业务拔尖人才并得到公认；
③近3年内，无安全责任事故和违纪违规记录，当期专业技术考核优秀，年度绩效考核均合格以上。
（2） 评选资格专业条件
一级技术（技能）能手
①取得本岗位高级专业技术职务（高级技师）任职资格满三年以上，具有担任本专业或相关专业的业务管理负责人8年以上的经验，且工作成效突出。
②技术或业务能力在本专业领域中处于领先水平，具备组织、指导本专业人员解决和处理关键性技术、业务难题的能力；在技术创新、管理创新、新技术引进推广、解决重大技术或业务问题等方面有显著成效的。
③近3年内，在专业学术刊物发表专业论文不少于1篇或发明与技术革新受到局级以上认可的。
二级技术（技能）能手
①取得本岗位中级专业技术职务（技师）任职资格满二年以上，具有承担本专业或相关专业的业务管理骨干能力，且工作成效突出。
②技术或业务能力在本专业领域中处于拔尖水平，具备解决和处理本专业关键性技术、业务难题的能力；在技术创新、新技术引进推广或解决重大技术、业务问题等方面发挥重要作用。
③近5年内，获得公司及以上岗位技术标兵，或2次公司级及以上先进个人，或公司级QC，或公司级技术比武三等奖以上，或至少3条合理化建议被公司或以上单位采纳，或受到公司级科技进步的表彰。
对于在公司施工生产过程中，解决了重大技术难题或者在科技创新中成绩显著的，可适度放宽评选条件。
4.2 实施岗位技术能手评审
4.2.2 下发评选通知
人力资源部起草下发公司岗位技术能手评选通知，明确相应事宜。
4.2.3 个人申报
（1） 接到通知后，员工可根据要求，结合自身条件进行申报。
（2） 填写《岗位技术能手资格申报表》。
（3） 申报评选材料包括：a.所在项目（公司部门）综合推荐报告。推荐报告应每人一份，报告应初步说明申报人符合评选条件情况及符合评选条件的情况及相应条款；b.《公司岗位技术能手资格申报表》一式二份；c.申报人从事本专业技术业务工作以来，重点是近3年以来的技术业务和工作业绩总结材料一份（字数掌握在1500-3000）；d.毕业证书、专业技术职务任职资格证书（或技能资格证书）复印件各一份；e.获奖证书、获奖证明和发表的论文论著等证明材料的复印件。
4.2.4 项目推荐
员工申报材料，经由所在项目（公司部门）初步审核，签署意见后，出具推荐报告，以项目为单位报公司人力资源部。
4.2.5 公司审核
公司人力资源部对上报的申报材料进行归类整理，审核参评条件，规范格式要求，按专业归类，建立汇总台帐。
4.2.6 召开评审会
（1） 人力资源部筹备评审会，由公司岗位技术能手资格评选委员会负责评审。
（2） 形成评审报告，明确取得岗位资格人员。
（3） 经公司岗位技术能手评聘领导小组审核，形成评选结果。
4.2.7 公布评选结果
在公司内部公示7天。对公示期间有异议的申报人，经查实确不符合公司岗位技术能手资格的，经公司岗位技术能手评聘工作领导小组审批，取消资格；对无异议，或存在异议，但经查证对评选结果无影响的申报人，经公司岗位技术能手评聘工作领导小组审批后，由公司发文公布获得能手资格人员名单。
4.3 聘任与执行待遇
1.3.7 聘任
（1） 公司岗位技术能手实行聘任制。经评选获得公司岗位技术能手资格的人员，按照择优的原则，由公司进行聘任，聘期一般为3年。
（2） 公司岗位技术能手的聘任，首次评审通过的人员，由公司直接聘任，下发聘任文件或聘书；期满复审考核合格的续聘。
（3） 公司岗位技术能手到达法定退休年龄后，从办理退休手续的次月起其担任的公司岗位技术能手自动解聘。
（4） 公司岗位技术能手在聘任期间，凡有与公司解除劳动合同、违法、违纪以及不能正常从事原管理或技术专业工作六个月（含）以上者一律解聘。
1.3.8 执行待遇
（1） 公司岗位技术能手实行津贴制度，津贴自聘任后次月起执行，并于解聘后次月截止。标准为一级岗位技术（技能）能手津贴1000元/月，二级岗位技术（技能）能手津贴800元/月；一级岗位技术（技能）能手可享受所在项目领导副职的年薪标准（具体由一般管理人员发放模式执行）。
（2） 津贴随工资发放。
4.4 考核与续聘
4.4.12 考核
（1） 公司岗位技术能手实行动态管理，对聘任期满的能手应进行考核复审。能手考核复审工作与能手评选工作同步进行，原则上每3年进行一次，考核结果分“合格”和“不合格”两种。经考核复审“合格”的可以连续聘任，“不合格”的予以解聘。
（2） 公司岗位技术能手考核复审条件参照岗位技术能手资格评选条件执行。考核复审的重点为岗位技术能手在聘任期间在本技术、业务和管理领域的工作实绩和技术、业务管理成果。
（3） 公公司岗位技术能手考核复审除了参照岗位技术能手资格评选条件执行，在聘任期间还必须达到以下基本考核要求和聘任条件，如达不到，则视为考核不合格。
①一级技术能手：工作表现或业绩突出，被评为公司级及以上先进，且在局级优秀科技论文1篇以上或工法1项以上；
②一级技能能手：工作表现或业绩突出，被评为公司级及以上先进，且合理化建议被采纳（主要参与者）、发明改进创效成果被局级以上认可；取得局级及以上技术比武前三名；
③二级技术能手：工作表现或业绩突出，被评为公司级及以上先进，且获得公司级优秀科技论文1篇以上或工法1项以上；
④二级技能能手：工作表现或业绩突出，被评为公司级及以上先进，或合理化建议被采纳（主要参与者），发明改进创效成果被公司级以上认可。
（4） 公司岗位技术能手考核复审时应先由能手本人填写《公司岗位技术能手资格申报表》一式二份，由能手所在项目（公司部门）对《公司岗位技术能手资格申报表》所填写的内容进行核实并提出初步复审意见，公司岗位技术能手评聘领导小组办公室对《公司岗位技术能手资格申报表》进行审核汇总后，提交公司岗位技术能手资格评选委员会进行考核复审。
（5） 考核合格者按聘任程序进行聘任；考核不合格者取消岗位技术能手资格。
（6） 被取消公司岗位技术能手资格的人员，两年后若符合评选条件的，可重新申报。
5 记录控制
（1） 公司岗位技术能手资格申报表（样式见表式：SHECTL MT11-11-1）
6 附则
本办法自下发之日起执行。其解释权和修订权属公司人力资源部。

表式：SHECTL MT11-11-1

x铁路工程有限公司

岗 位 技 术 能 手 资 格 申 报 表

单 位：

姓 名：
申报岗位
技术能手
专业与等级：

填表时间：

x铁路工程有限公司制

填 表 说 明
1．本表供评选公司岗位技术能手资格使用。1——5页由申报人填写，填写内容经公司人力资源部审核认可。
2．本表一律用钢笔、签字笔填写或打印，内容要具体、真实，字迹要端正、清楚。
3．如填写内容较多，可另加附页。

基本情况
姓 名

性 别

出 生
年 月

籍 贯

民 族

政治面貌

技 术（技能）职 务

最 高学 历

何时何校何专业毕业
年 校（院） 专业
现工作
岗 位

现从事
专 业

懂何种外语达到何种程度

培训情况
起 止 时 间
专 业 或 主 要 内 容
组 织 培 训 单 位
证 明 人

工作经历
序号
起 止 时 间
单 位 名 称
工 作 内 容
职 务

获奖情况（只填本人主持或主要参加完成的项目）
序号
奖 励 名 称
颁 奖 单 位
级 别
角 色
批准时间
1

年
2

年
3

年
4

年
5

年
6

年
奖励名称：填写申报人获得的奖励名称。如各类荣誉称号、科技奖、质量奖、管理奖、论文奖等的项目、论文名称、各级劳动模范和企业立功受奖等各种奖励。
颁奖单位：应填写颁奖单位的全称。
级 别：奖励或荣誉称号如无级别，可不填写。
角 色：填写主持、主要参加或一般参加。

代表性论文与专著情况
序号
题 目
刊 物 名 称
发表时间
1

年 月
2

年 月
3

年 月
4

年 月
5

年 月
6

年 月
7

年 月
8

年 月
学术团体任职情况
序号
学 术 团 体 名 称
职 务
任职时间
免职时间
1

年 月
年 月
2

年 月
年 月
3

年 月
年 月

完成技术、业务、管理创新情况
起止时间
名称、主要内容与技术、业务和管理难点
本人工作内容
（担任的角色、起何作用）
完成情况及效果（获奖、效益情况）
任务来源

注：任务来源指产生技术、业务、管理创新成果的单位或项目。
起止时间
工作名称、主要内容
与技术、业务和管理难点
本人工作内容
（担任的角色、起何作用）
完成情况及效果
（获奖、效益情况）

近3年内主要技术、业务、管理工作业绩（一）
近3年内主要技术、业务、管理工作业绩（二）
起止时间
工作名称、主要内容
与技术、业务和管理难点
本人工作内容
（担任的角色、起何作用）
完成情况及效果
（获奖、效益情况）

项 目 （ 部 门 ） 意 见

负责人： 盖 章
年 月 日
评选审批意见
专业评选
组意见

组 长： 年 月 日
公司专家资格评选
委员会意见
评委会人 数
参加会议人数
表 决 结 果
备 注

赞成票数

反对票数

主任委员：

盖 章
年 月 日
公司专家评聘工作
领导小组审批意见

组 长：
盖 章
年 月 日